當前企業工會職能定位探析

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加強民主管理，提供溝通平臺

煤炭企業，客觀地講，勞動者法律意識較其他企業相對薄弱，個別職工往往只把工會看做是為職工申冤的舞臺，而很少把工會看作是職工發展的舞臺，這不僅是認識上的錯誤，同時也是工會自身過濾工作的缺失。因此，煤炭企業工會要加強民主管理，搭建展示職工才能的平臺。第一，落實廠務公開制度，提供職工知情的平臺。廠務公開是在新時期進一步落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑，是建立健全現代企業制度、現代產權制度，全心全意依靠職工辦企業的內在要求。為了保證公開的效果，必須建立有效的約束機制。要建立定期公示機制，增加單位財務、政務工作的透明度，消除職工的思想猜疑，避免矛盾的隱性發展和激化。要建立監督檢查機制，重大事情及時通報，發現問題及時解決。要建立職工評價制度，定期評價廠務公開情況。通過各種有效措施和辦法，逐步實現對廠務公開工作的規范化、制度化和科學化管理。第二，落實民主管理制度，提供職工參與的平臺。重點關注生產經營、經濟效益和利益分配，抓好對關系職工切實利益等重大決策的審議建議權、評議監督權、審議通過權、審議決定權和推薦選舉權。充分利用一切有效的民主管理形式，組織職工討論和醞釀。特別是在涉及單位生產經營方針、長遠發展規劃、重要資金支出、管理制度修改、工資獎金分配、員工基本權益等重大問題上，規范議事程序，主動參與決策。第三，開展合理化建議活動，提供職工展示的平臺。圍繞單位經營難點和管理，廣泛開展職工合理化建議和“金點子”評比活動，深入開展群眾性創新創效活動，使職工的創造愿望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，進一步激勵和調動單位職工參與管理的積極性和主動性，真正讓職工的聰明才智和價值取向融入單位企業管理之中。

抓好教育培訓，增強職工素質

工會的教育職能包括思想政治教育和業務技術教育。實際工作中，大多數職工對提高素質、自我發展有著強烈的愿望。具體表現為：認識到因掌握的技能跟不上生產工藝技術發展，要求提高自身素質的愿望強烈；不滿足現有崗位，對儲備轉崗、并崗技術的愿望強烈；為適應“一崗多能”、“崗位合并”、“一崗多證”而提高素質的愿望強烈。職工發展愿望的實現，正是企業發展的可靠保障。第一，要加強素質教育，提高職工素質。煤炭企業工會在抓職工素質教育工作中，有著獨特的優勢，既有濃厚的群眾基礎，又有一個比較完善的組織體系，還擁有一定規模的文化陣地，這些優勢為開展職工技能培訓和素質教育提供了可靠保證。工會要始終把提升職工素質納入重要工作日程，結合自身實際，制定具體的實施辦法和工作計劃，確保組織與實施工作落到實處。第二，探索研究提升工會影響力的新路子。工會要在已有影響的基礎上，不斷擴大影響，圍繞煤炭企業中心工作，根據公司的具體實際，踏踏實實為職工多辦實事、辦好事，把好事辦實、把實事辦好，不斷提高工會的凝聚力和向心力，讓職工感受到公司這個大家庭的溫暖，努力使工會工作取得新成效。在這個過程中，工會要充分發揮好協調利益關系、化解矛盾沖突的功效作用，及時、主動地調節好職工與職工之間、職工與單位之間、單位與單位之間的各種利益關系，努力使各種關系和諧發展。第三，在開展活動上力求形式多樣。充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳，形成知識崇高、人才寶貴、先進光彩的良好風尚與環境氛圍，引導職工與時俱進，做新型勞動者。既使員工在思想上能夠得到升華，又要使員工有一種充實的歸屬感。做好對特困職工幫扶工作，做好動態管理。堅持和完善走訪、慰問制度，全面準確地掌握特困職員工家庭的真實情況，切實把溫暖送到最需要幫助的員工家里。堅持開展日常“崗位練兵”和“技術練賽”活動，通過“老帶新”、“結對子”等職工喜聞樂見、自愿參與的形式，激發廣大職工學技術、鉆業務的積極性，促進共同提高。堅持職業道德、法制法規教育，培養職工健康的興趣愛好，規范職工日常的文明行為，增強職工的法制意識和自我保護意識，促進職工主動變“他律”為積極的“自律”。

圍繞中心工作，服務企業大局

基層工會作為企業黨組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶，其協調作用主要體現在兩個方面：一方面，基層工會要經常了解職工群眾的意見和訴求，及時向組織反映，便于組織全面掌握員工群眾的思想和愿望，使企業所制定的政策更好地體現職工群眾的意志和利益；另一方面，企業的工作目標確定以后，基層工會組織要根據職工群眾的覺悟程度和實際狀況，做好教育和引導工作，幫助職工提高認識，使企業決策變成職工群眾的自覺行動，共同推動企業發展。通過督促企業切實保障職工的合法權益，通過開展“暖心工程”、“愛心工程”、“手拉手工程”、“送溫暖獻愛心工程”等救助活動，解決職工后顧之憂，讓職工全身心地投入到工作之中；同時，還要通過持續開展“比、學、趕、幫、超”、立功競賽、“工人先鋒號”、“四優班組”等活動，激發廣大職工以企為家、同舟共濟的主人翁意識，增強廣大職工學鉆技術、崗位成才的主人翁精神，發揮廣大職工拼搏進取、奉獻企業的主人翁作用，引導和激勵職工立足崗位技術創新、生產創效、管理創優，自覺地為實現企業中心工作獻智獻力。總之，基層工會在企業與職工之間扮演著一個十分重要的角色，只有準確定位，才能搭建企業與職工之間有效溝通的橋梁，促進企業和職工的協調發展。

本文作者：邢書慧工作單位：晉興能源有限責任公司