煤礦工會預案管理與實踐

導語：煤礦工會預案管理與實踐一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.過去的工會工作，由于制度不完善，責任不明確，導致了工會工作“一呼隆、大鍋飯”局面。有的同志從事工會工作多年，到頭來不知自己在工會工作中到底是做什么的，不能給自己一個準確的定位，以至于抓了芝麻，丟了西瓜。而新橋煤礦工會在《明確職責》環節中，首先從礦工會各項規章制度進行規范，明確工會是干什么的；對工會每一位工作人員進行了明確的職責定位，使每個人都能清楚地知道自己的崗位職責，明白自己是干什么的。從而有效解決了什么活、誰來干的問題。2.《工作預想》——干什么、怎么干。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的重要環節。工會工作具有極強的系統性和整體性。每年、每個季度、每個月乃至每一天，工會工作的內容有哪些，應該怎么干？這個問題解決不了，很容易導致工會工作的盲目性，工作缺乏主線，失去重點，還會造成工會工作時常“短路”的現象。《工作預想》重點從工會工作的年度工作整體策劃、季度工作安排等兩個方面入手，確立每個時期不同崗位的工作目標、工作任務及要求、工作標準、責任落實和完成期限等等，從而有效解決了干什么、怎么干的問題。3.《過程控制》——如何運行、怎樣控制。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的關鍵環節。工作策劃的目標能否實現，關鍵在于工作落實過程。《過程控制》規定了工會工作的各項程序，制定了工作流程圖表，明確了每個環節、每個崗位工作標準、時間標準、協作標準、任務標準等具體要求和檢查標準，負責人重點提醒過程操作中關鍵環節的注意事項，出現意外情況后，如何救急處理和采取補救措施；客觀把握工作過程的監督檢查，從而有效解決了如何運行、怎樣控制的問題。4.《考評兌現》——結果如何，怎樣獎懲。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的重點環節。新橋煤礦工會工作的管理既做到了制度化管理，保證了公平公正，又做到了以人為本，充分調動了員工的積極性，因此科學完善的獎懲制度和獎懲標準便應運而生。《考評兌現》規定了對礦工會機關人員、區隊工會主席、區隊工會的考核辦法、考核流程，制定了考核標準，重點把握考核的真實性和獎懲的實效性，明確了考核責任人，確立了考核的權威性，從而有效解決了結果如何，怎樣獎懲的問題。5.《總結提高》——總結提高、持續登高。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的發展環節。任何工作的不斷發展，都離不開經驗總結，改正不足，持續創新，工會工作也不例外。《總結提高》明確了對存在問題進行持續整改，對新增加的內容進行完善或對經驗進行推廣的標準和要求，重點把握問題的整改和經驗的推廣，從而有效解決了總結提高、持續登高的問題。以上五個環節對工會整體工作進行了全面系統的規范。從管理制度、明確職責，具體工作策劃及過程控制，到工作的考評獎懲、改進創新，每個環節緊密結合，環環相扣，做到了上下一條線，全員一條心；在工會工作人員中，使其既相互分工獨立又相互聯系協作，確保了工會工作的整體性，做到了橫向成面、縱向到邊。

新橋煤礦工會工作預案管理體系特點

總結新橋煤礦工會工作預案管理體系，主要有以下四個特點：一是規范性。從預案管理整體看，《明確職責》規范了礦工會及工會每位工作人員的職責；《工作預想》規范了工會每個階段、每一天的工作目標、工作程序及落實；《過程控制》規范了每項具體工作的過程執行標準及要求；《考評兌現》規范了工會整體工作和每項工作的考評標準和獎懲辦法；《總結提高》規范了各項工作形式、改進項目、創新要點，為今后各項工作的提升總結了經驗，指明了方向。二是全面性。《工會工作預案管理體系》是在總結新橋煤礦工會多年具體實踐經驗的基礎上創立的。在具體工作上，涵蓋了以“四型”工會創建為基礎的所有工會工作，具體包括民主管理、群眾安全、素質工程、維權和幫扶工程、品牌工程為主要內容的方方面面。三是系統性。在《工會工作預案管理體系》的整體內容上，從首先解決什么活、誰來干問題的《明確職責》，到最后總結提升、持續登高問題的《總結提高》，本身就是一個較為完整的系統工程。從具體工作上來看，無論工作預想，還是過程控制，乃至考評兌現等等，都對每項工作進行了系統的規范，使每項具體工作既有相對的獨立性，又有相互有機的聯系，從而形成高效協作的整體。四是可發展性。工會工作的發展動力，一是總結經驗再提高，二是解放思想再創新。新橋煤礦工會工作通過大力深入實施預案管理，不斷完善、提升預案管理，促進了工會工作的不斷發展。

新橋煤礦工會工作預案管理實施意義

讓工會每個成員明確年度、季度、月度工作方向、工作重點及每一項具體工作的個人分工、責任目標、工作標準、完成時間和獎懲情況；上級和下屬通過量化的目標，對工作狀況進行監督管理和自我測評，出現問題之后便于進行責任追究，使管理更進一步細化、透明化、公開化。工會各項工作基本可以做到有章可循，有據可依，能夠從根本上杜絕工作上的盲目性、隨意性，做到工作有目標，活動有標準，考核有依據，問題有處理，事后有總結，實現了工會工作的閉合運行、改進創新、整體提升的目標。

本文作者：李愛明工作單位：河南煤化集團新橋煤礦