企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作

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工會(huì)組織在職工群眾中的吸引力、凝聚力，直接體現(xiàn)在工會(huì)的各項(xiàng)工作中。伴隨著企業(yè)工會(huì)職能作用的充分發(fā)揮，工會(huì)工作逐漸呈現(xiàn)形式多樣化、業(yè)務(wù)復(fù)雜化趨勢(shì)。企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，是時(shí)展的要求，是促進(jìn)工會(huì)預(yù)算工作規(guī)范化、工會(huì)資產(chǎn)安全有效管理、提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效率的需要。企業(yè)工會(huì)應(yīng)急起直追，迎頭趕上改革的步伐，迅速提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，更有效發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，進(jìn)一步提升企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平。筆者多年從事財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)為提高企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)工作水平，應(yīng)從個(gè)人和單位環(huán)境兩方面入手：一是全面提升企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)；二是要為企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)的成長(zhǎng)提供有利的環(huán)境和平臺(tái)。兩個(gè)途徑相輔相成，共促企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)工作水平的提升。

一、全面提升企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)

（一）選舉產(chǎn)生素質(zhì)較高的企業(yè)工會(huì)主席。工會(huì)主席是根據(jù)《工會(huì)法》《中國(guó)工會(huì)章程》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》，依法履行民主程序、經(jīng)會(huì)員民主選舉產(chǎn)生的工會(huì)一級(jí)組織主要領(lǐng)導(dǎo)人，是工會(huì)工作具體的負(fù)責(zé)人。企業(yè)工會(huì)工作是否卓有成效，很大程度上取決于工會(huì)主席的管理水平，因此工會(huì)主席需要具備較高的政治素質(zhì)和管理素質(zhì)，才能為工會(huì)工作順利開展創(chuàng)造有利條件，才能真正代表工會(huì)組織和廣大職工群眾履行好工會(huì)法定代表人的職責(zé)，保障工會(huì)財(cái)務(wù)合法合規(guī)運(yùn)行，保障工會(huì)經(jīng)費(fèi)的正確使用方向和充分、高效使用。（二）全面提升企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。1.全方位提升企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)的政策把握能力和專業(yè)水平。一是做好人員選擇。人的因素是做好企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)工作的決定性因素。企業(yè)工會(huì)在選擇管理會(huì)計(jì)或選擇培養(yǎng)對(duì)象時(shí)，應(yīng)定位于人品好、具有學(xué)習(xí)和研判能力、肯實(shí)干、具有合作精神的年輕人。寶劍鋒從磨礪出，十年磨一劍。作為管理會(huì)計(jì)，應(yīng)從走出校門、走向工作崗位的時(shí)候起，就要為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)制定明確清晰的成長(zhǎng)步驟。要從財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的基本功抓起，工作中要多看、多聽、多跑、多想、多干，要有不怕吃苦、不怕吃虧、肯于付出的精神，在經(jīng)年累月的具體工作實(shí)踐中練就真本事。二是積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及管理。企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)要在工作中為單位做好相關(guān)信息支持，積極配合、參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃擬定，提高制定和完善內(nèi)部管理制度的能力，從企業(yè)發(fā)展定位、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施方案選擇等方面，為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。同時(shí)企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)要在工作中做好精細(xì)化管理，要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、融資決策中，代表工會(huì)發(fā)揮重要參與作用。三是提升專業(yè)能力，積極維護(hù)職工權(quán)益。單位應(yīng)有的放矢地培養(yǎng)工會(huì)管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立工作能力、分析歸納能力、發(fā)現(xiàn)問題的能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力、承擔(dān)責(zé)任的能力、抗壓能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)還必需要掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，提高政治素質(zhì)，堅(jiān)持原則和立場(chǎng)，站在維護(hù)職工權(quán)益的高度，堅(jiān)決抵制違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為和損害職工權(quán)益的行為。2.提高溝通與管理能力。企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備較好的溝通能力和管理能力，使自己的觀點(diǎn)、看法、意見建議等通過適當(dāng)方式予以充分表達(dá)，在履行管理職責(zé)中展現(xiàn)才華和能力，獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。一是做好與主管領(lǐng)導(dǎo)的順暢溝通。工會(huì)財(cái)務(wù)工作事關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)的安全，必須嚴(yán)格遵循各項(xiàng)法紀(jì)規(guī)章要求，接受方方面面準(zhǔn)則、條款的約束。會(huì)計(jì)是工會(huì)財(cái)務(wù)工作的具體承擔(dān)人和責(zé)任人，背負(fù)著責(zé)任與壓力，更需要得到領(lǐng)導(dǎo)的積極支持。其中，能夠與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行順暢溝通，是企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)工作能夠順利推進(jìn)的重要因素。要使領(lǐng)導(dǎo)接受其管理理念，需要在工作中通過不斷溝通、磨合，進(jìn)而相互了解，在實(shí)踐中達(dá)成共識(shí)。因此，企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)在與領(lǐng)導(dǎo)的日常工作溝通中，要在相互尊重的前提下，在不同觀點(diǎn)的表達(dá)上注重方式，做到既堅(jiān)持自己的正確觀點(diǎn)與立場(chǎng)，又能贏得領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用上，要提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)保障困難職工的幫扶資金、送溫暖資金、金秋助學(xué)、大病補(bǔ)助等資金的使用，應(yīng)建議加大對(duì)職工法律援助、職業(yè)培訓(xùn)、人文關(guān)懷等普惠化服務(wù)的經(jīng)費(fèi)支出比例和總量。一旦相關(guān)建議被采納，工會(huì)應(yīng)全力做好相關(guān)落實(shí)工作，并力爭(zhēng)取得好成績(jī)，在職工中產(chǎn)生不同凡響的效果，為與領(lǐng)導(dǎo)之間形成更多良性互動(dòng)和下次建議的順利達(dá)成奠定良好基礎(chǔ)，為企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新打開新局面。二是做好與審計(jì)監(jiān)督方面的溝通。企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)在日常工作中要儲(chǔ)備扎實(shí)的審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)知識(shí)，掌握相關(guān)政策。要具備主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，對(duì)財(cái)務(wù)制度與相關(guān)政策要常學(xué)常新。要未雨綢繆，了解行業(yè)最新形勢(shì)和政策動(dòng)態(tài)要點(diǎn)；要與行業(yè)專家保持聯(lián)系并多聽取指導(dǎo)意見，多學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照中央和省市地方工會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)管理要求進(jìn)行規(guī)范化管理，為單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)筑起一道屏障。對(duì)于相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐并進(jìn)行的審查監(jiān)督工作，要按照相關(guān)規(guī)定積極予以配合，提供真實(shí)規(guī)范的會(huì)計(jì)憑證資料，并積極與審查審計(jì)監(jiān)督部門溝通，以過硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)贏得好評(píng)。三是做好與工作團(tuán)隊(duì)的有效溝通和管理。合理的人員配置是構(gòu)成一支各有所長(zhǎng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、又相互協(xié)調(diào)合作的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。為此，在日常工作中企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)主管要給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的人文關(guān)懷，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀的氛圍，形成人人主動(dòng)工作、發(fā)揮才干的良性機(jī)制。對(duì)有創(chuàng)意和表現(xiàn)優(yōu)秀的成員要進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)后進(jìn)者也要采取相應(yīng)措施促其跟上團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

二、為企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)發(fā)展提供有利的環(huán)境和平臺(tái)

環(huán)境和平臺(tái)是企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)賴以生存和發(fā)展的條件，也是施展個(gè)人才華、為企業(yè)發(fā)展和工會(huì)事業(yè)做出貢獻(xiàn)的舞臺(tái)。（一）重視對(duì)人才的培養(yǎng)。各單位應(yīng)注重對(duì)企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，打通企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)通道，為人才順利、快速成長(zhǎng)提供平臺(tái)。單位所處的行業(yè)、政策與發(fā)展階段決定著環(huán)境與平臺(tái)的質(zhì)量，也決定著個(gè)人脫穎而出時(shí)間的長(zhǎng)短。一個(gè)重視人才發(fā)展的企業(yè)、一個(gè)具有成長(zhǎng)性企業(yè)文化的優(yōu)秀企業(yè)、一個(gè)具有源源不斷創(chuàng)新能力的企業(yè)，會(huì)給企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)提供更多機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)共成長(zhǎng)。（二）為工作提供較好的保障條件。各單位應(yīng)從人力、物力、財(cái)力等方面做好企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)的資源保障工作。要提供完善的制度保障環(huán)境，制定嚴(yán)密、系統(tǒng)的內(nèi)控機(jī)制；要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)力度，使企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)的行為建立在有效制約中，確保工作有效開展。（三）發(fā)揮好企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)的作用。各單位應(yīng)積極發(fā)揮企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)作用，鼓勵(lì)其結(jié)合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，充分提供并利用相關(guān)信息，積極參與單位各層級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，同時(shí)要對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)估，持續(xù)提升企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)素質(zhì)和工作水平。（四）建立良性機(jī)制。各單位應(yīng)通過推行企業(yè)工會(huì)管理會(huì)計(jì)工作，為財(cái)務(wù)管理輸入新鮮血液，促進(jìn)人才良性競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理更精細(xì)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化，促進(jìn)企業(yè)工會(huì)內(nèi)部控制機(jī)制的良性循環(huán)；加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的科學(xué)性，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確度。在保障工會(huì)資金資產(chǎn)安全、效率、增值的基礎(chǔ)上，更好地發(fā)揮工會(huì)職能作用，為職工享有更多權(quán)益提供物質(zhì)保證，為保障工會(huì)經(jīng)費(fèi)服務(wù)于工會(huì)工作全局做出貢獻(xiàn)。

作者:任秀明 單位:新疆天正通達(dá)房地產(chǎn)投資開發(fā)有限責(zé)任公司