國有企業工會勞動競賽思路與方法

導語：國有企業工會勞動競賽思路與方法一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：勞動競賽是國有企業工會部門組織群眾生產的一種形式，勞動競賽在激發企業職工勞動熱情和積極性等方面，均具有至關重要的價值和作用。因此，本文基于國有企業工會勞動競賽現狀，從促進勞動競賽全員化、提高勞動競賽實效性、豐富勞動競賽的形式三個維度構建國有企業工會勞動競賽的工作思路，并提出具體的工作方法和路徑。本文的主要研究均圍繞建筑企業展開，以期為相關的國有企業提供良好的參考和借鑒。

關鍵詞：國有企業；工會勞動競賽；工作思路

在我國國民經濟建設中，建筑行業始終是不可或缺的行業，但由于在建筑企業發展過程中，企業職工面臨著巨大的工作壓力，導致在工作中逐漸失去了熱情和積極性。因此，采取多種形式提高企業人員的工作積極性，是各管理部門應首要解決的問題，而適時開展工會勞動競賽活動的必要性和重要性則進一步凸顯。然而當前受到諸多因素的影響，國有企業開展勞動競賽仍然存在一些問題，如競賽形式落后、內容單一、考核機制不健全、管理制度和力度不足等，均阻礙了國有企業勞動競賽的順利推進。因此，探析國有企業勞動競賽工作思路與方法具有重要的現實意義。

一、國有企業工會勞動競賽現狀

當前開展勞動競賽活動已經成為國有企業的重要工作內容，多年來始終堅持不斷創新發展，取得了一些明顯效果，但現如今針對國有建筑企業而言，在實際勞動競賽中仍然存在一些問題。首先，開展的勞動競賽活動形式落后，仍然將生產一線和班組作為主體進行，競賽的形式過于局限于生產，對施工產值、工期的重視度較高，競賽形式缺少有效的創新；其次，勞動競賽內容單一化，由于開展競賽過程中追求聲勢，并未充分考慮基礎生產工作，導致競賽的實效性相對較差，許多企業還存在競賽內容脫離實際工作的情況，失去了勞動競賽的真正價值和意義；再次，考核機制不夠健全，針對當前建筑企業的勞動競賽現狀而言，其考核指標具有較大的隨意性，并未進行深入地分析并合理化構建，導致實際應用的可操作性較差。同時，部分的組織者、考核者并未秉持公平嚴格的思想理念，導致競賽的考核形式化，在很大程度上打擊了職工的積極性和參與熱情；最后，管理制度和力度不足，建筑企業在開展勞動競賽過程中，普遍存在著管理松散，缺少完善管理機制的問題，難以在企業內部形成向心力，僅僅是工會組織“剃頭挑子一頭熱”，黨政部門并未給予重視并實際參與。此外，勞動競賽缺少長效機制，勞動競賽的工作流程并未落實到文件形式，各部門之間的協調力度較差，不利于勞動競賽的順利推進。

二、國有企業工會勞動競賽工作思路

1.促進勞動競賽全員化。在新時期背景之下，國有企業在開展工會勞動競賽過程中，需要不斷擴大活動的覆蓋面和輻射面。所以，在國有企業內部，應逐漸開展個人與個人、班組與班組、部門與部門、項目與項目之間的勞動競賽活動，促使更多的企業職工可以參與到勞動競賽中，進而促進企業勞動競賽的全面發展，改變傳統競賽人員局限性的問題。通過引導更多企業職工參與其中，能夠激發職工的參與熱情和積極性，避免在舉辦勞動競賽過程中，由于名額限制導致職工無法參與，甚至造成內心不滿情緒。2.提高勞動競賽實效性。國有企業在開展勞動競賽過程中，需要立足于實際工作內容，其整體思路需要圍繞國有企業的大局觀念和發展目標，保證兩者的協調一致，促進企業的發展。在此背景下，在開展勞動競賽過程中，需要充分考慮企業內部各個工作崗位，以及不同工種之間所存在的較大差異性，最后結合施工建筑企業的性質，制定科學化、合理化的勞動競賽方案，保證最終的實施效果。在競賽活動中，要真正落實好以“競賽促生產”的目標，“競賽必須服務于企業競爭實力的提高，服務于生產力的提高，服務于職工素質的提高，服務于企業效益提高”的工作思路。與此同時，可以通過勞動競賽，促使企業對生產及施工過程中存在的現實問題有清晰認知，精準發現企業人才，進而強化國有企業的工作效率，促進企業更好的經營與發展。3.豐富勞動競賽的形式。想要真正提升國有企業勞動競賽的價值和效果，使其始終保持活力，則必須要不斷的豐富勞動競賽的內容和形式，立足于國有企業職工進行勞動競賽形式的設計和選取，形成主次鮮明、新穎多樣的競賽形式。勞動競賽活動要形式新穎，讓企業職工有心動的亮點，保持活動的新鮮感，進而提升職工參與的積極性和熱情。在競賽形式方面，需要綜合考慮，繼而實現多層次、多維度、多樣化的風格，開展特色化勞動競賽。同時，應不斷進行活動形式的改革創新，構建現場賽、網絡賽、技術賽等等，在保證勞動競賽活動的趣味性同時，增強實效性。

三、國有企業工會勞動競賽工作具體方法和路徑

1.因地制宜，突破工作重點。由于國有企業的性質不同，每個企業均具有一定的特殊性，同屬單位的不同部門均存在差異性，如人員結構不同、任務分工不同、領導重視度不同、工作要求不同以及科技含量不同等等。所以，對勞動競賽提出了客觀要求，即需要勞動競賽活動的因地制宜，保持多樣性和層次性。針對不同的部門進而制定不同的勞動競賽方案，運用多樣化的競賽形式、管理手段和競賽目標，實現勞動競賽的針對性和實效性。例如，國有建筑企業施工項目“高、難、精、尖”的工程近年來逐漸增多，并且投資的比例較重，因此，在施工、工期以及社會影響等方面，均體現出重難點工程勞動競賽的重要性和必要性。只有在開展工會勞動競賽過程中，始終秉持因地制宜的思想理念，并加強對工程重難點的突破，針對重點項目進行勞動競賽方案的制定和不斷優化，為項目提供針對性的指導和保障服務，充分發揮勞動競賽活動的價值和作用。在項目施工過程中，可開展組織競賽，伴隨項目不斷推進，應加強項目管理與實際現場施工的結合，開展時間短、規模小、內容精，但卻見效快的勞動競賽活動，如對手賽、對口賽、攻堅賽等等。通過兩者相互結合形成特色化勞動競賽形式，使其煥發新的生機和活力。2.拓寬領域，深化競賽內涵。在新時期背景下，工會勞動競賽活動的展開，需要不斷拓寬領域，并且深化競賽內涵。一方面，應加強競賽的創新，增強國有建筑企業的各項綜合能力，特別是施工企業，當前已經步入以建設高速骨干通道為主的時代，對技術的要求逐漸增高，同時需要專業分工的細致化，以及在建筑工期緊迫的情況下，如果仍然采用傳統工會勞動競賽的形式，那么必然無法達到良好的效果，也會在很大程度上拉長施工工期。所以，工會在組織勞動競賽過程中，應始終圍繞技術創新、安全質量、經濟效益和組織管理，進而不斷豐富勞動競賽的內涵。同時，應不斷加強科技投入，鼓勵部門協同攻關和自主創新，繼而將科技成果轉化為生產力。伴隨近年來中國鐵建企業不斷發展，經營的規模逐漸增大，企業職工、農民工的數量逐年增加，這些正是國有企業發展的主力軍。所以，在實施勞動競賽活動過程中，應給予其參與的機會，并融入農民工的勞動熱情。另一方面，組織并實施攻堅賽，加強建筑企業重點工程項目的突破。當前建筑企業面臨著工期方面的壓力較大，特別是鐵路項目、地鐵項目，因此，應立足于滯后的項目工期，采取多樣的勞動競賽活動，對企業職工產生激勵作用，形成企業內的良性競爭，通過任務量化、責任到人以及倒排工期等措施，加強項目管理，并舉辦進度賽、質量賽、攻關賽等形式，在保障安全質量的同時推進項目施工。3.以人為本，堅持勞動安全。任何企業在經營與發展過程中，安全始終是關鍵命脈，同時也是保障企業發展和職工利益的根本，特別是針對施工企業而言，安全是獲取經濟效益的基礎前提，是樹立社會信譽的重要載體，是實現企業穩定發展的基石。建筑企業應高度重視勞動安全與項目的關系，在出現勞動安全、成本控制、設備投入與生產任務、經濟效益產生矛盾時，應將勞動安全放置在第一位，生命的價值是任何經濟效益無法替代的，只有勞動安全得以保障才能更好地促進項目管理和實施，企業的經濟效益才能得到保障。第一，面對項目緊迫的工期、繁重的任務，更應該在安全上加大防范力度，盡可能地降低安全隱患問題，在追求效率的同時不能犧牲勞動安全；第二，高度重視企業職工生命安全的保護工作，即使項目資金十分緊張，也不能從安全防護上節省。鑒于此，在組織工會勞動競賽過程中，可通過安全知識競賽、安全圖片展覽、崗位練兵、安全知識巡回演講等，強化各個崗位工作人員的安全意識和技能，引導每個職工均參與其中，進一步提升勞動競賽的作用和價值，保證企業職工的安全。

四、結束語

綜上所述，伴隨社會經濟體制的變革，國有企業工會勞動競賽改革發展，并在新時代背景下體現出生機和活力。因此，國有企業方面應高度重視勞動競賽活動的展開，并通過因地制宜，突破工作重點、拓寬領域，深化競賽內涵、以人為本，堅持勞動安全等形式，強化勞動競賽的價值和作用，充分挖掘企業職工的內在潛能，促進國有企業健康發展。

參考文獻

[1]西安市總工會在國有企業中開展“精準扶貧”勞動競賽[J].工會信息，2017（23）：53.

[2]杜娟.建設“學習型、服務型、創新型”國有企業工會的探索與研究[J].現代國企研究，2018（08）：273-275.

[3]周恩莉.國企工會在構建和諧勞動關系中的作用研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（09）：112-113.

[4]張靜，姜峰，耿志山.新時代企業工會開展勞動競賽工作創新[J].現代企業，2019（07）：82-83.

作者:李澎 單位:中鐵二十局集團第四工程有限公司