新時代國有企業工會工作思考

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摘要：本文主要旨在群團改革背景下，根據多年工會工作實際情況，從六個方面就如何做好新時代國有企業工會工作進行探討。

關鍵詞：新時代；工會工作；思考

2018年10月29日，同全國總工會新一屆領導班子成員集體談話并發表重要講話，強調“工運事業是黨的事業的重要組成部分，工會工作是黨治國理政的一項經常性、基礎性工作”，指出“開創新時代我國工運事業和工會工作新局面”。黨的報告提出：“增強群眾工作本領，創新群眾工作體制機制和方式方法，推動工會、共青團、婦聯等群團組織增強政治性、先進性、群眾性，發揮聯系群眾的橋梁紐帶作用，組織動員廣大人民群眾堅定不移跟黨走。”的重要講話深刻闡明了工會組織的地位作用，賦予了工會工作新的使命期望，明確了新時代工運事業的發展方向。結合的重要講話，如何落實中央黨的群團工作會議精神，做好新時代國有企業工會工作，筆者有以下六方面思考。

1準確把握定位，旗幟鮮明堅持黨的全面領導

始終把提高政治站位，加強政治引領作為工會組織的首要任務。堅持黨建帶工建，下沉工作重心，切實增強政治性、先進性、群眾性，充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用。只有準確把握角色定位，才能很好地履行工作職責，做到有為有位。定位做職工合法權益的代言人，切實維護職工的合法權益，充分調動職工的積極性，推動企業改革發展。定位做工會組織內外各種關系的協調人，協調處理好工會工作與黨務工作的關系，協調處理好工會與企業行政的關系，協調處理好與職工的關系。定位做幫助職工排憂解難的熱心人，為職工排憂解難，拉近工會與職工的距離，加深工會組織與職工的密切聯系，提高工會組織在職工心目中的形象。

2創新文化建設，堅持思想引領勞模領航

工會組織作為聯系職工的橋梁和紐帶，在企業文化建設中具有凝聚、弘揚、教育等方面的作用。因此，工會組織應積極爭取企業行政的支持，努力搞好文化活動場所、宣傳教育陣地建設，組織職工開展健康向上的文化體育活動，倡導健康文明的生活方式，增強職工的團隊意識和隊伍的凝聚力、向心力，推進企業文化建設。持續以社會主義核心價值觀引領職工，開展主題宣傳活動，在職工中大力弘揚新時期下的勞模精神、工匠精神，團結帶領廣大職工愛崗敬業、多做貢獻。運用職工喜歡和熟悉的時尚元素，組織好職工喜聞樂見的活動，把職工凝聚在黨的周圍，堅定廣大職工群眾聽黨話、跟黨走的信念和信心。

3深化民主管理，大力營造和諧互信環境

加強職代會建設，堅持好職工代表提案制度，強化廠務公開、班務公開，切實維護職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權。緊盯職工思想動態新變化，做好職工思想狀況的輿情收集，定期進行分析研究，及時排查職工隊伍中的思想隱患，化解矛盾，把不穩定因素消除在萌芽狀態。緊抓職工群眾新需求，重點關注內退職工這一特殊群體，做好新型就業觀的宣傳和教育，幫助有就業意愿的職工實現再就業，維護職工合法權益。

4創新競賽活動，推進生產經營順利實現

大力開展創新創效勞動競賽，充分發揮好勞動競賽“助推器”的作用。圍繞生產經營、生產經濟技術指標、安全環保風險控制點，堅持總體競賽與階段性競賽相結合；綜合性競賽與分類競賽相結合；大規模競賽與小規模競賽相結合。結合生產現場實際，組織對手賽、對口賽、擂臺賽、挑戰賽等時間短、內容精、規模小、見效快的競賽，形成各具特色、優勢互補的競賽模式。做到現場有形（有競賽標語、板報），會場有聲（競賽承諾、表態發言），督辦有力（競賽進度表、“紅黑榜”），活動有效（提產量、降成本）。將有限的工會勞動競賽經費與立體式績效考核有機結合，堅持精神鼓勵與物質獎勵并重，利用班組民主管理園地、生產進度榜、紅黑榜、線上平臺等多種形式為勞動競賽宣傳造勢，在競賽場所掛作戰牌，亮口號、曬成績，加強對勞動競賽活動的吸引力。二是突出競賽重點。改變過去將經費按職工人數比例平分下去的做法，實行分級立項、突出重點，建獎指標高于公司績效考核指標，激勵職工“跳起來摘桃子”。深化創新創效活動，充分發揮好職工合理化建議“催化劑”的作用，結合職工（勞模）創新工作室的建設，開展好以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為主要內容的職工創新創效活動，圍繞新產品、新技術和新工藝的發展，圍繞解決疑難問題、攻堅克難等開展一些技術難題會診、關鍵問題分析、技術攻關活動，提高合理化建議的參與率、采納率、實施率和貢獻率，鼓勵職工在生產組織、流程改善、工藝優化等生產過程中發揮主人翁作用，主動去發現問題、解決問題、創造效益。

5搭建學習平臺，促進企業人才隊伍建設

努力打造知識型、技能型、創新型職工隊伍。完善人才培養、評價、使用、激勵、保障等措施，抓好崗位練兵、技能培訓、技術比武等技能提升活動，推動產業工人政治待遇、經濟待遇的進一步提高，強化制度保障。以“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動為抓手，實現職工“網上練兵”系統和職工（勞模）創新工作室兩個職工技能培訓平臺的線上線下整體聯動。整合各類資源向一線傾斜，鼓勵廣大職工參與到各類技能競賽、崗位練兵、技能鑒定中來，不斷拓寬職工成長成才空間，讓職工以立足崗位為本，以技能提升為榮，為企業進一步打造專業技術人才隊伍建設提供源源不絕的內生動力。抓好班組長隊伍建設。通過班組“四個一”活動，即：“一個班組小家建設、一個標桿班組推進、一套班組民主管理制度、一項班組達標升級競賽”努力把公司班組建設工作提升到一個新水平。以創新工作室和標桿班組兩個創效平臺建設為依托，線上深入舉辦各類綜合性班組長培訓活動，面上鋪開完善班組長“素質+技能”的能力體系建設，全方位提升班組長綜合素質和管理水平。形成以體系“點狀”、技能“樹狀”、班組長“網狀”相互協同的人才隊伍立體建設模式。以班組長隊伍建設工作為切入點，形成良好的“頭雁效應”，帶動夯實班組文化建設，通過在班組內構建和諧的文化氛圍，不斷增強基層班組的凝聚力和戰斗力。

6傾聽職工心聲，打造多維關愛職工體系

各單位工會主席要切實履行好在工會組織中第一責任人職責，認真傾聽職工心聲，把職工的事當成自己的事，做好精準幫扶，把職工當成自家人，充分發揮好工會組織“娘家人”的作用。一是堅持誰用工、誰管理、誰負責，引導企業切實履行好主體責任。二是夯實職工常態普惠服務保障。深入開展形勢任務宣傳教育和輿論引導，推動落實援企穩崗擴就業政策；監督企業落實好職工的勞動權、休息權；及時幫助困難職工家庭解決生活困難。三是落實各項福利政策，唱好“四季歌”，服務職工生產生活。建立完善困難職工、單親職工、困難女工等職工群體檔案，實行動態管理，跟蹤幫扶。探索和建立互助幫困機制，拓寬對職工的幫扶救助平臺，切實幫助職工渡過難關。新時代下，做好國有企業工會工作是一個長期不斷探索的過程，廣大工會工作者要立足實際，大膽實踐，開拓思路，勇于創新，積極探索適應形勢發展需要的新思路、新方法，助力企業生產經營，為企業健康持續發展提供保障！

參考文獻

[1]《在同中華全國總工會新一屆領導班子成員集體談話時的講話》2018年10月29日.

[2]《在中國共產黨第十九次全國代表大會，所作題為“決勝全面建成小康社會奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利”的報告》2017年10月18日.

作者:廖靖 單位:大冶有色金屬集團控股有限公司