律師事務(wù)所規(guī)?；ㄔO(shè)論文

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伴隨著國(guó)辦律師事務(wù)所最后一輪改制工作的完成，我國(guó)原國(guó)辦律師事務(wù)所的組織形式和管理模式已完成其使命，退出了歷史舞臺(tái)。改制后，合伙制成為律師事務(wù)所的主要組織形式。在這一體制下如何順應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)對(duì)律師執(zhí)業(yè)更高、更新的需求，實(shí)現(xiàn)律師專業(yè)化分工和律師事務(wù)所“上規(guī)模、上檔次、上效益”的發(fā)展目標(biāo)，越來越引起社會(huì)和律師界的關(guān)注。本文就律師事務(wù)所為何要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?/a>建設(shè)，以及如何實(shí)施這一建設(shè)談幾點(diǎn)初淺的看法，以期拋磚引玉。

一、內(nèi)在的需求和外來的壓力是律師事務(wù)所實(shí)施規(guī)模化建設(shè)的根本動(dòng)因

1、以科學(xué)的管理機(jī)制為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)律師事務(wù)所的規(guī)?；ㄔO(shè)，是克服現(xiàn)行合伙所內(nèi)在弊端的必由之路。

現(xiàn)行合伙所在分配形式上雖然打破了國(guó)辦所“人人均吃大鍋飯”的弊端，但由于合伙所大多采取個(gè)人領(lǐng)辦或者三五個(gè)律師合辦的形式，尤其是在分配形式上大多采取個(gè)人純收入與個(gè)人總創(chuàng)收掛鉤大比例提成的方式，導(dǎo)致合伙律師在一個(gè)所的招牌下，各辦各的案，各創(chuàng)各的收，相互之間貌合神離，業(yè)務(wù)上缺乏配合，工作上缺乏支持，需要的人才難以引進(jìn)，已有的人才難免丟失，不僅律師隊(duì)伍難以擴(kuò)大，甚至合伙律師之間也分分合合折騰不斷。合伙所這種小而散，“內(nèi)乏凝聚之力，外無規(guī)模形象”的現(xiàn)狀，令律師對(duì)其失去認(rèn)知和歸屬感，存有現(xiàn)實(shí)的危機(jī)。盡快改變現(xiàn)行合伙所規(guī)模小，人心散的現(xiàn)狀，已成為律師界有識(shí)之士的共識(shí)。律師事務(wù)所規(guī)模化建設(shè)的實(shí)質(zhì)不簡(jiǎn)單地僅是律師人員數(shù)量的增加，更重要的是對(duì)現(xiàn)行合伙所落后的管理機(jī)制和分配形式進(jìn)行變革，不進(jìn)行這種變革就不可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)?；ㄔO(shè)。

2、實(shí)現(xiàn)規(guī)模建設(shè)是順應(yīng)法律服務(wù)市場(chǎng)對(duì)律師專業(yè)化分工的必然要求。

如果說在律師制度重建初期，我國(guó)以法治為保障的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，律師能涉及的服務(wù)領(lǐng)域十分狹窄的情況下，社會(huì)對(duì)律師專業(yè)化分工的需求尚不突出的話，那么在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已初步建立，律師服務(wù)領(lǐng)域從橫向縱向兩個(gè)方面不斷擴(kuò)大，律師接手的法律事務(wù)越來越復(fù)雜的今天，社會(huì)對(duì)專業(yè)律師的需求越來越強(qiáng)烈。那些樣樣懂，樣樣不精的開展綜合性業(yè)務(wù)的律師顯然已不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需要。要順應(yīng)社會(huì)這種迫切的需求，實(shí)現(xiàn)律師的專業(yè)化分工，加強(qiáng)專業(yè)律師之間的配合，以保障眾人一心，各施所長(zhǎng)，優(yōu)質(zhì)、高效的共同涉及多領(lǐng)域、多專業(yè)的復(fù)雜法律事務(wù)，無疑已成為律師事務(wù)所建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急，而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，只有律師事務(wù)所發(fā)展到一定規(guī)模才有可能。

3、實(shí)現(xiàn)規(guī)模化建設(shè)是律師事務(wù)所能在競(jìng)爭(zhēng)中求勝的保證，是律師事務(wù)所建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

目前，我國(guó)的律師業(yè)務(wù)領(lǐng)域（尤其是高層次的律師業(yè)務(wù)領(lǐng)域），不僅存在國(guó)內(nèi)律師同行間的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，而且還存在國(guó)內(nèi)律師與國(guó)外律師的競(jìng)爭(zhēng)，隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)律師業(yè)向國(guó)外律師的進(jìn)一步開放，這種競(jìng)爭(zhēng)將更為劇烈。法律服務(wù)市場(chǎng)更高、更新的需求，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，使每一位清醒的律師意識(shí)到，律師事務(wù)所如不能“上規(guī)模、上檔次、上效益”，就不可能在未來的法律服務(wù)市場(chǎng)上和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足、求勝?！白呗?lián)合之路、求專業(yè)化分工、上規(guī)模效益”已成為律師的普遍呼聲，是律師事務(wù)所發(fā)展的必然趨勢(shì)。

上述內(nèi)在的需求，外來的壓力還是律師事務(wù)所走規(guī)?；ㄔO(shè)之路的動(dòng)因。

二、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；ㄔO(shè)應(yīng)解決的思想認(rèn)識(shí)問題

能否確立正確、統(tǒng)一的建所方針，是決定律師事務(wù)所規(guī)模化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為實(shí)施規(guī)?；ㄔO(shè)，首先應(yīng)在以下幾個(gè)方面統(tǒng)一律師的思想認(rèn)識(shí)。

1、堅(jiān)定“干事業(yè)”的觀念。律師工作在我國(guó)是一項(xiàng)大有作為的事業(yè)，從事這一工作的律師應(yīng)升華執(zhí)業(yè)的境界，真正把律師工作作為一項(xiàng)推進(jìn)國(guó)家的民主、法治建設(shè)，服務(wù)社會(huì)、造福大眾的崇高事業(yè)來追求。有了這一思想境界，就不會(huì)將律師職業(yè)簡(jiǎn)單庸俗地看成是賺錢謀生的手段，就不會(huì)認(rèn)可現(xiàn)行合伙所“各自為陣，單打獨(dú)斗”管理模式，就會(huì)體會(huì)到律師事務(wù)所的規(guī)模化建設(shè)對(duì)推進(jìn)這一事業(yè)發(fā)展所具有的重大意義?！爸井?dāng)存高遠(yuǎn)，方能圖大業(yè)”，有志與此的律師應(yīng)堅(jiān)定“干事業(yè)”的觀念，將此作為實(shí)施律師事務(wù)所的規(guī)?；ㄔO(shè)和追求崇高執(zhí)業(yè)境界的共同精神支柱。

2、立足“患難與共”的方針。就律師事務(wù)所的內(nèi)部關(guān)系而言，增強(qiáng)所集體的凝聚力，將律師事務(wù)所真正建設(shè)成為所有加盟者“榮興同享，患難與共”的命運(yùn)共同體，真正使所內(nèi)的每一位律師對(duì)所集體具有強(qiáng)烈的認(rèn)知感和歸屬感，是實(shí)施律師事務(wù)所規(guī)模化建設(shè)的應(yīng)有之意。統(tǒng)一這一思想，立足這一方針，圍繞這一目標(biāo)設(shè)置科學(xué)的管理、分配方式，已有的人才不會(huì)流失，暫缺的人才不愁難覓，律師事務(wù)所“上規(guī)模，上檔次，上效益”的目標(biāo)就不難實(shí)現(xiàn)。

3、樹立“求同存異”的思想。實(shí)現(xiàn)律師事務(wù)所的規(guī)模化建設(shè)必然涉及對(duì)現(xiàn)行合伙所管理機(jī)制和分配形式的變革。規(guī)?；ㄔO(shè)成功的關(guān)鍵也正在于對(duì)律師事務(wù)所內(nèi)部的權(quán)益重新進(jìn)行科學(xué)、合理的分配。在這一變革中，難免會(huì)對(duì)某些局部的、個(gè)人的、眼前的利益帶來影響。要真正達(dá)到規(guī)?；ㄔO(shè)的目的，就需要每一位律師面對(duì)這一變革能做到“講原則，講風(fēng)格”、“求大同、存小異”，正確處理好局部利益與整體利益，個(gè)人利益與集體利益，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。堅(jiān)持這一指導(dǎo)思想，配之以科學(xué)、合理的管理機(jī)制和分配形式，才能給所集體和每一位律師帶來實(shí)實(shí)在在的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，才能實(shí)現(xiàn)律師事務(wù)所“上規(guī)模、上檔次、上效益”的建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。

三、實(shí)施律師事務(wù)所的規(guī)模建設(shè)應(yīng)貫徹的幾個(gè)原則

1、人員組成“志同道合”的原則。充分體現(xiàn)合伙所的“人合”的特點(diǎn)，在合伙律師的選擇上不僅要強(qiáng)調(diào)業(yè)熟技精，更要強(qiáng)調(diào)品性好，作風(fēng)正，志向同。只有如此，所集體的凝聚力才有保障，規(guī)?；ㄔO(shè)的大政方針才能順利貫徹。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置“科學(xué)完備”的原則。科學(xué)、完備的機(jī)構(gòu)設(shè)置是律師事務(wù)所高效、有序動(dòng)作的保障。規(guī)?；ㄔO(shè)必然帶來律師事務(wù)所人員的增加和所內(nèi)管理事務(wù)的增多，要確保律師事務(wù)所“政通人合”和所內(nèi)各項(xiàng)工作高效、有序地運(yùn)作，在所內(nèi)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上必然要突破現(xiàn)行合伙所機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分工不明的作法。筆者認(rèn)為公司制下的法人治理結(jié)構(gòu)是律師事務(wù)所在實(shí)施規(guī)?；ㄔO(shè)中可資借鑒的模式。

3、管理權(quán)限“民主集中”的原則。民主管理是合伙所的內(nèi)在要求，是合伙所生命力的體現(xiàn)。但民主管理決不是無序的，更不意味著合伙律師人人都是“老板”，可以各自為政，各行其是。筆者認(rèn)為在決定事務(wù)所的大政方針上，在“領(lǐng)頭人”產(chǎn)生的程序上我們要強(qiáng)調(diào)民主，要強(qiáng)調(diào)“少數(shù)服從多數(shù)”，給予全體合伙律師以平等的表決和參選、推選的權(quán)利和機(jī)會(huì)。而一旦形成了“決議”，一旦產(chǎn)生了“領(lǐng)頭人”，我們就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)集中，就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“下級(jí)服從上級(jí)”，就應(yīng)當(dāng)自覺地宣傳、樹立、維護(hù)“決議”和“領(lǐng)頭人”的權(quán)威，就應(yīng)當(dāng)尊重“領(lǐng)頭人”在合伙律師預(yù)先賦予的職權(quán)內(nèi)實(shí)施的管理行為，非經(jīng)共認(rèn)的程序，任何人都不得輕視、削弱這種權(quán)威。處理好民主與集中的關(guān)系，貫徹“民主集中”的原則，是律師事務(wù)所能形成合力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化建設(shè)的保障。

4、分配形式“科學(xué)合理”的原則。在分配形式上國(guó)辦所人人均吃“大鍋飯”，挫傷了高創(chuàng)收律師的積極性，不盡合理；現(xiàn)行合伙所公共費(fèi)用均攤，個(gè)人純收入與個(gè)人創(chuàng)收掛鉤大比例提成的分配方式，導(dǎo)致合伙律師之間“貌合神離”，不求協(xié)作，一盤散沙的局面，同時(shí)導(dǎo)致集體積累不足，事務(wù)所缺乏發(fā)展的后勁，實(shí)踐證明也不盡科學(xué)。因此在規(guī)?；ㄔO(shè)中應(yīng)打破原有的分配形式，貫徹“科學(xué)合理”的原則，實(shí)行既能有利于所集體的向心力、凝聚力的形成，又能有利于調(diào)動(dòng)律師創(chuàng)收積極性的科學(xué)、合理的分配形式。

四、在規(guī)?；ㄔO(shè)中，律師事務(wù)所管理機(jī)制和分配形式的構(gòu)想

1、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

借鑒公司制下的法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)設(shè)三個(gè)相互制約、權(quán)責(zé)分明的管理機(jī)構(gòu)：

合伙律師大會(huì)（相當(dāng)于公司的股東會(huì)）。合伙律師大會(huì)是律師事務(wù)所的權(quán)利機(jī)構(gòu)，決定本所的重大方針政策，由全體合伙律師組成。合伙律師大會(huì)鬧叭?、议事规则縿x握展竟啥岬鬧叭?、议事规则确定?？

理事會(huì)（相當(dāng)于公司的董事會(huì)）。理事會(huì)是合伙律師大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)合伙律師大會(huì)負(fù)責(zé)。理事會(huì)由合伙律師大會(huì)從合伙律師中選舉產(chǎn)生的若干理事組成，職權(quán)、議事規(guī)則可參照公司董事會(huì)的職權(quán)、議事規(guī)則確定。

常務(wù)理事會(huì)（相當(dāng)于公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)）。常務(wù)理事會(huì)是律師事務(wù)所日常的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)理事會(huì)負(fù)責(zé)。常務(wù)理事會(huì)由理事會(huì)從理事中選舉產(chǎn)生的若干常務(wù)理事組成。常務(wù)理事分管事務(wù)所日常的行政、業(yè)務(wù)工作，其職責(zé)可參照公司的經(jīng)理的職責(zé)確定。

事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)可稱理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)，對(duì)外可稱主任、副主任。

2、專業(yè)化分工的保障。

相當(dāng)一個(gè)時(shí)期以來，律師“單打獨(dú)斗”的工作方式，造成律師不論其專業(yè)所長(zhǎng)，什么業(yè)務(wù)都接，什么案子都辦，由此形成了一批樣樣懂，樣樣不精的律師，在現(xiàn)今的律師隊(duì)伍中少有在某一專業(yè)上能稱的上是該專業(yè)的法律專家的律師，這與社會(huì)對(duì)律師報(bào)有的期望不盡相稱?？梢?，實(shí)現(xiàn)律師的專業(yè)化分工，不僅僅是來自外部社會(huì)的需求，實(shí)際上也是律師事務(wù)所發(fā)展到一定階段后的內(nèi)在要求。在規(guī)模化建設(shè)中，律師事務(wù)所應(yīng)改變過去律師“單打獨(dú)斗”的辦案方式，發(fā)揮所內(nèi)每個(gè)人的特長(zhǎng)，人盡其才，人盡其用，形成互相協(xié)作、互相支持的整體合力。為此所集體在為律師實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工提供如下保障：

專業(yè)設(shè)置的組織保障?？茖W(xué)地設(shè)置專業(yè)部（室），并根據(jù)各律師的專業(yè)特長(zhǎng)定崗定責(zé)到人，將某一專業(yè)的律師組合到一起，集中管理、集中指導(dǎo)，是實(shí)現(xiàn)律師專業(yè)化分工的組織保障。考慮到定崗初期專業(yè)化業(yè)務(wù)量可能不足的實(shí)際情況，應(yīng)允許律師承辦一定數(shù)量的其他專業(yè)的業(yè)務(wù)，但律師事務(wù)所應(yīng)向律師下達(dá)下一年度承辦本專業(yè)業(yè)務(wù)量的指標(biāo)，并作為考評(píng)的依據(jù)，以此督促各專業(yè)部（室）開拓本專業(yè)的業(yè)務(wù)。

統(tǒng)一分案的案源保障。盡管所領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一分案是律師事務(wù)所管理的一項(xiàng)制度，但在以往的律師“單打獨(dú)斗”的工作方式下，這一制度形同虛設(shè)，由此制約了律師的專業(yè)化分工。在規(guī)?；ㄔO(shè)中要實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)這一制度，以此為各專業(yè)部（室）承辦本專業(yè)的業(yè)務(wù)提供案源上的保障?？紤]到調(diào)動(dòng)律師開拓各類業(yè)務(wù)的積極性，對(duì)律師開拓的非自身專業(yè)的案源，應(yīng)從辦案收入中給予其一定的提成獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)績(jī)顯示的宣傳保障。由于以往律師均開展綜合性業(yè)務(wù)，致使相當(dāng)一部分當(dāng)事人選擇律師，只考慮律師的一時(shí)名氣，不注重律師的專業(yè)水平。實(shí)施專業(yè)化分工的過程中應(yīng)該說這種狀況也在所難免。這就需要所集體平時(shí)注重對(duì)本所專業(yè)律師的宣傳，向當(dāng)事人顯示專業(yè)律師的辦案業(yè)績(jī)，創(chuàng)造并提供各種能使專業(yè)律師為公眾熟悉的機(jī)會(huì)，長(zhǎng)此以往，相信當(dāng)事人選擇律師的方法就會(huì)改變。事實(shí)上，專業(yè)律師提供專業(yè)服務(wù)，不僅有利律師事務(wù)所的專業(yè)化分工，而且最終受益人是當(dāng)事人。

辦案支持的勤務(wù)保障。在律師“單打獨(dú)斗”的工作方式下，骨干律師不僅要自己為自己開拓案源，而且在承辦案件時(shí)，與辦案有關(guān)的各種事務(wù)性工作，都必須事必躬親，耗去了骨干律師大量的精力，往往造成顧此失彼，影響律師出庭、辯護(hù)的質(zhì)量。針對(duì)這一狀況，在實(shí)施專業(yè)化分工中，所集體應(yīng)為骨干律師統(tǒng)一提供辦案勤務(wù)上的支持保障，選擇那些在公關(guān)上具有特長(zhǎng)的人員專事業(yè)務(wù)的開拓；統(tǒng)一為骨干律師配備律師助理，為骨干律師專處理大量的不一定非要其親自處理的事務(wù)性工作。

3、個(gè)人收入的分配方式：

本著個(gè)人利益與整體利益兼顧、調(diào)動(dòng)個(gè)人創(chuàng)收的積極性與強(qiáng)固所集體的凝聚力相結(jié)合的原則，對(duì)不同的人員實(shí)行不同的分配方式。

所領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部（室）主任個(gè)人收入的取得，分別采取與全所創(chuàng)收額和專業(yè)部（室）創(chuàng)收額掛鉤提成的方式。

在具體操作中可為全所、各部設(shè)定當(dāng)年預(yù)期的創(chuàng)收基數(shù)和所、部完成該基數(shù)時(shí)，所、部領(lǐng)導(dǎo)的提成比例。完不成當(dāng)年創(chuàng)收基數(shù)時(shí)，所、部領(lǐng)導(dǎo)按減少創(chuàng)收額的比例，相應(yīng)降低提成比例，超額完成當(dāng)年創(chuàng)收基數(shù)的，所、部領(lǐng)導(dǎo)則按超額完成的比例，相應(yīng)提高其提成比例。

這種分配方式，一是有利改變過去那種領(lǐng)導(dǎo)者與其他律師一樣，個(gè)人收入均與個(gè)人創(chuàng)收額掛鉤提成所造成的從上到下“單打獨(dú)斗”，全所一盤散沙的弊端；二是能促使領(lǐng)導(dǎo)者更加關(guān)注全所集體創(chuàng)收效益的好壞，積極地為提高全所整體的效益動(dòng)腦筋、想辦法，努力為所集體開拓案源；三是可避免過去因身處“瓜田梨下”，領(lǐng)導(dǎo)者往往給人以只顧自己，不顧他人的口舌，有利統(tǒng)一分案制度的落實(shí)，促進(jìn)專業(yè)化分工的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)有利領(lǐng)導(dǎo)公正地協(xié)調(diào)所內(nèi)的其他事務(wù)；四是能保證領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的精力，抓管理、抓事務(wù)所建設(shè)大政方針的落實(shí)、抓全所的辦案質(zhì)量、抓上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)發(fā)展的公關(guān)，利用自身已獲得的社會(huì)聲望為所集體開拓更多的案源。如此，能使律師事務(wù)所的工作進(jìn)入一個(gè)管理有人抓，業(yè)務(wù)有人問，公關(guān)有人做，案源有人開拓，案件有人辦理，從各盡其才，人人相互配合，共同為辦理“精品”案出力的良性循環(huán)的局面。需要指出的是采取這種分配方式，并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者就不具體承辦案件了，而恰恰是能保證領(lǐng)導(dǎo)者將辦案的精力放在那些收費(fèi)不一定很高，但卻有重大的社會(huì)影響的大案、要案、疑難案件上，并通過辦理這樣的案件為所集體創(chuàng)聲譽(yù)，為律師事務(wù)所打“品牌”。

律師個(gè)人收入的取得，采取個(gè)人創(chuàng)收提成和綜合素質(zhì)考評(píng)取酬，兩種方法相結(jié)合的分配方式。

個(gè)人創(chuàng)收提成，按律師當(dāng)年創(chuàng)收額的一定比例直接提取，做為律師提成的收入。

綜合素質(zhì)考評(píng)得分取酬：按評(píng)分項(xiàng)目求出參予此項(xiàng)分配人員的總得分?jǐn)?shù)；從全所當(dāng)年創(chuàng)收總額中，按一定比例提出可供分配的總額，以此可供分配的總額除以參加分配人員的總得分?jǐn)?shù)，求出每分值；每分值乘以參加此項(xiàng)分配的每人的得分?jǐn)?shù)，即為每人可分得的此項(xiàng)收入。

綜合素質(zhì)考證項(xiàng)目可包括：創(chuàng)收得分（如可設(shè)每創(chuàng)收一千元得一分）；工齡得分；學(xué)歷得分；職稱得分；榮譽(yù)得分（受表彰、獲榮譽(yù)稱號(hào)）；社會(huì)性任職得分；學(xué)術(shù)論文得分；集體考評(píng)得分（由參加分配的人員以無記名的方式為他人打分，按平均得分計(jì)）；由不參加此項(xiàng)分配的常務(wù)理事提名得分；其他應(yīng)予考評(píng)計(jì)分的項(xiàng)目。

上述兩種方法相結(jié)合的分配方式，其特點(diǎn)在于打破了過去律師的個(gè)人收入純與律師個(gè)人創(chuàng)收額掛鉤提成的分配方式，體現(xiàn)了合伙所具有的在各合伙律師綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上“人合”的特點(diǎn)。它既能夠調(diào)動(dòng)律師創(chuàng)收的積極性，又能夠起到鼓勵(lì)律師關(guān)心所集體的作用。它的實(shí)質(zhì)在于克服律師只注重自身創(chuàng)收，對(duì)所整體的創(chuàng)收和所集體的事務(wù)漠不關(guān)心的狀況，引導(dǎo)律師提高自身的綜合素質(zhì)，維護(hù)所集體的榮譽(yù)和利益，鼓勵(lì)律師間相互關(guān)心、相互輔助共創(chuàng)事業(yè)。

4、聘用的勤輔人員的收入采取以固定工資加獎(jiǎng)金的分配方式。

在交納了稅金，按規(guī)定提取了公積金、公益金后的利潤(rùn)，可按合伙律師出資比例向合伙律師分紅，但分紅的數(shù)額不應(yīng)過高，以體現(xiàn)合伙律師事務(wù)所并非“資合”的特點(diǎn)。

經(jīng)歷了二十余年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們的律師事業(yè)已進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期，如果說我們已順利地完成從國(guó)辦所到合伙所轉(zhuǎn)制的重大體制變革的話，那么在現(xiàn)行合伙所的體制下實(shí)施律師事務(wù)所的規(guī)?；ㄔO(shè)，我們又將面臨著對(duì)律師事務(wù)所的管理機(jī)制和分配形式進(jìn)行重大變革任務(wù)?！扒蟀倌甏笥?jì)，創(chuàng)百人大所”，以此提升律師的政治地位、社會(huì)地位，發(fā)揮律師在推進(jìn)國(guó)家民主、法治進(jìn)程方面的更大作用，應(yīng)是我們?nèi)w律師神圣的使命。我們的事業(yè)呼喚著在律師事務(wù)所規(guī)模化建設(shè)方面的開拓者、先行者！