村級干部管理現狀分析論文

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一、村級干部的現狀。本人在某鄉鎮做了初步調查，調查結果不盡人意，在現有的村干部中，統計數據顯示支差型、低效率型、低水平型干部較多，很顯然與現行上級單位提倡的類型少，具體表現在：一是村級干部年齡偏高。某鄉鎮有村級干部54人，60歲以上的6人，占總數11.1％；50－60歲的12人，占總數22.2％；35－50歲的33人，占總數61.1%；35歲以下3人，占5.6％。從統計數據看，村干部明顯呈中高齡化，年輕村干部很少。二是村級干部文化程度偏低。高中文化程度2人，占3.7％；初中文化程度12人，占22.2％；小學文化程度36人，占66.7％；文盲4人，占7.4％。從統計數據看，村干部文化程度偏低，以小學程度為主。三是村級干部性別比失衡。某鄉鎮54名村干部中，沒有1名婦女干部，男女性別比為100：0。四是村級干部整體素質較低。具體表現在開二級干部會隨意遲到早退、到會人數不全、上面開“大會”下面開“小會”、手機響抽煙打哈欠等等行為不規范，還有作風方面，比如工作方法簡單粗野、對人不對事、優親厚友、只打“小九九”等等，大多數村干部都有這種行為習慣。五是村級干部工作效率低下。鄉鎮工作講究張馳有度、階段小結、經常宣傳、主次結合、鄉村聯動的模式，常規性工作多特殊性工作少，階段性工作多連續性工作少，一般一項常規工作有7天時間能完成的，至少得10天，還要在領導批評下鄉干部督促配合下，才能完成，大多數村干部是任務型干部，只為完成上級安排的任務而工作，從不謀劃統籌兼顧，所以效率低下。六是村級干部宗旨觀念淡化。本人對所有村干部初步做了問卷調查，當問為什么當村干部時，大多數回答不上，個別回答是當上好，很模糊的概念。當問當村干部干什么時，多數回答完成鄉上的各項任務，再什么也說不上。由此可見，村干部宗旨觀念比較淡化，職責不是很明確，沒有較大理想。

二、形成管理弱化的原因。導致村級干部目前現狀和難管理的原因是多方面，歸納起來主要有以下四個重要因素：一是體制因素。在78年改革以前，政治提倡以階級斗爭為綱，現在大多數干部群眾經歷了政治運動，也看到了村干部的權利與作用，多數人以能當上村干部或社干部為榮（那時并不給報酬），在政治運動教育下的群眾（村干部的選擇對象）只想到權利與榮譽，所以那時成長的村干部，只認政策、只講政治、只求平穩，以任務型、年齡偏大型干部居多。78年以后，社會工作重心轉移到經濟建設上來，群眾外出務工，接受新思想、新事物的條件和機會越來越多，在此時教育出的群眾（同上），以投機鉆營型、自私型為主，思維比較活躍，但思想比較輕浮和自私自利，村干部不為公、只為私，鄉村二級組織由于職能轉型，再加上收三提五統和各種亂收費亂集資亂罰款，導致干群關系一度緊張，各種矛盾日益尖銳。從2002年稅費改革完成以后，隨著國家強農支農惠農政策的出臺，加上中央“多予少取放活”原則，農民群眾生產效率極大提高，生活水平不斷提升，精神文明要求越來越高，個體私營企業主也發展壯大起來，這時成長起來的村干部思想比較開闊，認知面大，一心想著干一些事業(公益），改變家鄉面貌，為更快發展打好基礎，但沒有好的環境（村級職位被年齡大、文化低、不干事的干部占著）。當村干部基本經歷“為榮－為利－為民”三個時期的轉化，社會形態和主體也發生轉化。任村干部經歷“組織選－自己求－等待用”的模式。二是性質因素。多年來，村級干部堅持從群眾中來到群眾中去，話說白了，組織任命就是干部，免去就是群眾，所以村級干部開展工作顧慮很大，自我危機感強，一直想著如何不得罪人，老好人思想嚴重，導致工作效率低下、工作推諉扯皮、干事瞻前顧后。亦干亦農的村級性質，讓村級干部不能放下包袱，扛起擔子，奮力拼搏。三是待遇因素。村干部實行報酬制后，積極性有所提高，但還是與一個干部的標準相差甚遠。現在村級干部待遇不高，一個是政治待遇沒有長期保證，另一個是經濟待遇不能養家糊口。本人調查的鄉鎮，村干部一年報酬是3400－3600元，是待遇較好的（有的鄉鎮村干部一年只有1500－2500元），一年工作任務完成好，能拿全，部分村村干部忙碌一年，只得2000元左右，村干部工作一年沒有剛參加工作的鄉干部一月的工資高，所以養家糊口還得靠老本行（務農），因此村干部農民成份要重于干部成份，參與到農村工作中的時間和精力就少，效率不可能高。四是行政因素。鄉鎮作為村干部的直接領導單位，管理和考核做的不夠，機制運行不規范。長期以來，作為村干部以完成鄉政府下達的任務為目標，鄉政府以村干部完成工作任務為標準，其它的忽略不計，這就放任了村級干部，把學習、考勤、作風和創新不管，導致村干部整體素質低下、作風漂浮、無所作為。考核制度只訂制度不考核，隨主要領導率性而為，管理及運行很不規范，沒有真正把村干部抓到手上，沒有嚴格教育村干部，導致一些違紀違規事件發生是在所難免的。三、解決管理難的有效途徑。針對以上現狀和問題，提高基層干部素質和工作效率，維護社會穩定，勢在必行，要從以下五個方面著手。一是提高報酬聘。村干部基本上以村黨支部書記、村委會主任和村文書三人組成主體，三個角色三個職位都很重要，缺一不可，但各有所重。村支書要以統的功能強、思路清晰、敢說敢干為側重，村主任要以認真勤實、德高望重、細致公正為側重，村文書要以勤奮敬業、手腳利索、業務精熟為側重，所以從職位上就要求村支書年輕有為、文化程度高、干事有派力；村主任年高穩重、心細心公；村文書年輕有為、文化程度高、勤奮忠實。因此最合理村班子村干部配備支書應以30－40歲、高中以上文化程度、有思路有創勁的人擔任；村主任應以40－60歲、小學以上文化程度、群眾基礎好的人擔任；村文書應以20－35歲、高中以上文化程度、認真踏實的人擔任。要解決效率低下問題應提倡“高酬聘能人”，實行萬元年薪公開競聘村支書制度，村支書一年得一萬元報酬，但必須得完成四項工作：一是為本村一年招商引資10萬元以上項目一處。二是為本村辦一件得民心的公益事業。三是按時保質保量完成上級單位下達的各種目標任務。四是加強黨員教育和管理，激發黨員政治熱情，努力使無職黨員義務加入本村經濟社會建設。村主任和文書每人年報酬可初步定為3000－5000元之間，在配備任命上以村支書和群眾的意愿推薦為主。村主任職責要以調解各種矛盾糾紛、體察民情、落實政務政策、管理社會事務為主；村文書要以溝通聯系、辦理業務、上傳下達為主。提高報酬根本目的是讓村干部安心全脫產參與工作，保證廉潔奉公、心系群眾。二是健全機制評。現在村干部管理難另一個重要方面是政府考勤、考核、考評流于形式，導致在評先進、獎懲上無據可憑，定性不準，領導率性而為，久而久之會讓村干部認為評優獎罰是關系，是人情，是領導的好惡。因此很難提高村干部的工作積極性。在考勤機制上應實行鄉領導、片領導、包村鄉干部三級聯考（勤），以包村鄉干部考勤為主，月結年通報。在考核機制上應實行“紅黃綠牌管理”，因為鄉鎮工作常規性的多，把每項工作完成情況按好、中、差區分，好的掛綠牌，中間的掛黃牌，差的掛紅牌，一年下來以綠牌絕對數定優劣定獎罰，一個綠牌等于一個紅牌，等于三個黃牌。可初步設農業技術推廣、春季植樹造林、果樹果園管理、秋季植樹造林、計劃生育工作、農村合作醫療、民生關注兌現、社會治安治理、開創性工作等九項，每項工作結束后即進行考核掛牌，在鄉政府醒目地方設公開欄進行公示。在考評機制上應實行領導班子評制度，每項工作結束后召開黨委會，對各村一階段工作完成情況進行考核定性評議，以民主評議結果為準。三是集中時間學。村干部整體素質低下的直接原因是村干部不學習，把主要時間和精力用在完成鄉政府下達的工作任務和耕地種田上，對黨政國策和惠民政策知之甚少，從而導致工作指導失誤、不能為群眾提供政策和技術服務，增加了盲目性。村干部應和其它干部一樣加強學習，提高自身修養，這樣才符合黨和國家的要求，對加快經濟社會和提前進入小康社會都有積極和現實意義。村干部應實行周學習制度，即每周由鄉包片領導組織開展學習，學習內容以黨政國策、法律法規、科技知識和業務知識為主，采取集中學習的方法，積極開展。干部黨員實行月學習制度，即每月由鄉包片領導組織本村黨員進行學習，通過學習提高廣大村干部和黨員的整體素質，提高指導農村工作能力。四是固定對象訪。民生問題是現行三農政策中各級黨委政府關注和關心的重大問題，是基層干部最需破解的難題，村干部的另一個重要職責應該關注本村弱勢群體。在民生問題上應實行“包人包案訪”，即把本村的三無對象、三孤對象、低保對象、極度困難對象清理出來，每人包訪若干戶，主要任務是問寒問暖、幫助開展生產、協調解決困難，讓弱勢群體時刻感到黨和政府的溫暖，幫助這類人樹立信心，走出困境。同時培養村干部常懷愛民為民之心。五是分清界線查。對村干部尤其村支書的工作作風和政績、廉潔自律情況要分清界線和類別，每半年組織專門人員進行檢查，查實績、查作風、查德政、查民意，把檢查情況整理成書面材料上報鄉黨委，有小問題的村干部由鄉上領導進行談話戒免，有較大問題的要進行處理處罰，有重大問題的予以免職。檢查和處理情況整理裝入村干部檔案，作為以后獎懲依據。