變電運(yùn)行時(shí)安全管理路徑小議

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一.變電運(yùn)行的安全問題分析

1.變電運(yùn)行中的操作隱患長期從事變電運(yùn)行的工作人員由于每天重復(fù)著同樣的工作，所以容易出現(xiàn)精神不集中現(xiàn)象，從而導(dǎo)致變電運(yùn)行中的操作失誤，工作人員的操作是否規(guī)范直接影響著變電運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，所以一旦操作失誤將造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至危及電網(wǎng)的安全。

2.變電運(yùn)行安全管理隱患在長期的變電工作當(dāng)中，由于變電運(yùn)行管理方面的原因造成的事故時(shí)有發(fā)生，從而給電力系統(tǒng)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。究其原因主要表現(xiàn)在變電運(yùn)行管理中沒有完善的管理機(jī)制，管理方法不科學(xué)，管理者沒有先進(jìn)的管理觀念，從而在管理上為變電運(yùn)行埋下了安全的隱患。同時(shí)在變電運(yùn)行過程中因運(yùn)行人員沒有樹立安全管理的觀念，所以在崗位上出現(xiàn)誤操作、發(fā)現(xiàn)故障不能及時(shí)處理等情況時(shí)有發(fā)生，這些不遵守國家規(guī)程和崗位責(zé)任制的行為嚴(yán)重影響了變電運(yùn)行的安全，因此在變電站的工作當(dāng)中，應(yīng)時(shí)刻把安全管理工作放在首位，樹立職工的安全管理意識，保證變電運(yùn)行的穩(wěn)定。

3.變電運(yùn)行中的設(shè)備故障隱患部分變電站由于運(yùn)行的時(shí)間較長，電氣設(shè)備在運(yùn)行過程中不斷的磨損老化，這部分設(shè)備就需要運(yùn)行人員定期進(jìn)行檢查和更新，從而減少故障的發(fā)生，但在實(shí)際工作當(dāng)中，這部分電氣設(shè)備多數(shù)處于過期服役狀態(tài)，所以在運(yùn)行過程中許多情況下已無法滿足安全的需求，為變電運(yùn)行的安全埋下了隱患。同時(shí)在部分變電站雖然建設(shè)時(shí)間不長，但電氣設(shè)備在安裝前沒有嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)，所以部分電氣設(shè)備的質(zhì)量無法達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這也為變電運(yùn)行埋下了安全隱患。

二.提高變電運(yùn)行安全管理的措施

1.提升人員思想和心理素質(zhì)首先提高運(yùn)行人員安全生產(chǎn)的思想意識。這需要教育他們豎立起正確的人生觀，培養(yǎng)起良好的道德修養(yǎng)和三嚴(yán)作風(fēng)，樹立起很強(qiáng)的事業(yè)心。其次是提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)和心里素質(zhì)。由于變電事故往往是王揚(yáng)國網(wǎng)安徽省電力公司合肥供電公司安徽合肥230000突發(fā)性的，而且伴隨著事故常有許多不正常的工作狀態(tài)出現(xiàn)。在這種情況下，要求我們變電運(yùn)行人員必須具備良好的技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)，特別是主崗位人員、值班負(fù)責(zé)人。所以變電運(yùn)行工作應(yīng)重人員技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的提高。根據(jù)變電運(yùn)行實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，人員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個(gè)人主動(dòng)提高為主，單位組織培訓(xùn)為輔，分層次、結(jié)合實(shí)際的進(jìn)行。

2.提高技術(shù)管理水平提高技術(shù)管理水平首要工作是提高相關(guān)技術(shù)措施，加大對防誤裝置的投入，改造更換五防裝置，根據(jù)本單位實(shí)際情況完善《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》及《兩票管理》，根據(jù)現(xiàn)場運(yùn)行情況編寫并完善典型操作票。就技術(shù)水平層面，時(shí)常組織相近技術(shù)工種不同崗位的員工相互學(xué)習(xí)，相互探討，對近年來本行業(yè)所發(fā)生的各大事故案例，舉一反三的分析探討學(xué)習(xí)，避免事故的重復(fù)發(fā)生。

3.制定完善規(guī)章制度及責(zé)任制要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)及各崗位的職能分工，層層細(xì)化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化，并建立一套相應(yīng)的獎(jiǎng)罰細(xì)則，使運(yùn)行人員既有壓力，又有動(dòng)力，以激發(fā)運(yùn)行人員的安全積極性、主動(dòng)性和工作責(zé)任心。

4.加強(qiáng)變電運(yùn)行維護(hù)和交接班為保證變電運(yùn)行安全，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：定期對設(shè)備進(jìn)行清掃；定期對設(shè)備的開關(guān)等器件進(jìn)行檢查，對問題器件及時(shí)進(jìn)行更換；對設(shè)備進(jìn)行帶電測溫檢查，發(fā)現(xiàn)過熱現(xiàn)象，及時(shí)查找原因，杜絕不安全因素；對操作人員的安全用具隨時(shí)進(jìn)行校正和修正；對設(shè)備機(jī)構(gòu)箱和室門鎖定期進(jìn)行防銹維護(hù)和更換等。交接班雙方應(yīng)正點(diǎn)交接，不得無故拖延或提前交接。在未辦完交接手續(xù)前，接班者有權(quán)要求交班人員不得離開工作崗位；交班人員交班前應(yīng)做好各種設(shè)備統(tǒng)計(jì)記錄，將工器具、儀表、記錄本等歸放整齊，打掃好現(xiàn)場衛(wèi)生，確保交班時(shí)安全狀況的真實(shí)性。

5加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容。

1).加強(qiáng)設(shè)備基建時(shí)期的管理，主要包括：

a．認(rèn)真做好設(shè)備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；

b．重視對設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面、實(shí)用；

c．加強(qiáng)對安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，防止由于施工質(zhì)量、設(shè)備本身接線錯(cuò)誤引起的事故。

2).加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù)；加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)盤，認(rèn)真對表計(jì)、信號等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行分析：巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時(shí)，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動(dòng)、氣味、溫度等變化狀況進(jìn)行辯析；要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視問隔時(shí)間，對已存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡視次數(shù)。

3).要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定修試計(jì)劃，定期消除設(shè)備的隱患；同時(shí)要把好設(shè)備修試后的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)操作機(jī)構(gòu)、保護(hù)接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當(dāng)引起的設(shè)備事故。

三.結(jié)束語

變電運(yùn)行的安全管理是非常重要的，變電運(yùn)行的安全管理水平?jīng)Q定著整個(gè)變電運(yùn)行的安全狀況。定期檢修設(shè)備、定期對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查是防止發(fā)生安全事故的重要手段。要想做好變電運(yùn)行的安全管理，只有不斷提高變電運(yùn)行值班人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做好設(shè)備的檢修及保養(yǎng)工作，才能為變電運(yùn)行安全管理健康、有序的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：王揚(yáng)單位：國網(wǎng)安徽省電力公司合肥供電公司