石油井下作業的安全管理探索

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1石油井下作業安全管理存在的問題

1.1體系執行力較差

一直以來，我國石油井下作業安全管摘要理模式都以崗位責任制為基礎，以安全生產為中心、各項管理體系為主要依據開展井下作業活動。從這些方面來看，石油井下作業的安全管理體系比較完善化、系統化。雖然各項管理體系都做出了明確規定和要求，但是在實際執行過程中，經常會發生于實際脫節的情況，以致于各項體系和管理模式流于形式。經調查表明，出現這種情況的主要原因在于企業安全管理人員的責任意識能力薄弱，管理措施落實不到位，管理力度不夠，整個管理體系與實際執行情況脫節，致使體系執行力普遍較差，缺乏科學性、合理性以及有效性。

1.2崗位責任制的科學化水平有待加強

當前，很多石油企業缺乏專業化的安全管理人員，負責安全管理工作的人員一般都是身兼數職，不僅要估計生產效率和質量，還要注重生產安全，這樣就無法使得井下作業各環節都難以顧及，使得石油企業崗位責任制無法有效落實。各崗位職責不明確、分工不明細、資源配置不合理，致使石油井下作業安全管理得不到保障。

1.3人員安全素質問題

一般情況下，石油井下作業所處地理環境較為復雜，大多在野外進行，這樣就使得石油井下作業的流動性大，在環境條件惡劣的情況下，存在諸多安全隱患，大大增加了石油井下作業的危險性。對此，在人員流動性強的情況，解決人員問題是迫切需要的，所以大量的外雇工就參與到石油井下作業中，由于人員整體素質參差不齊，專業化水平較低，缺乏經驗，致使安全事故頻發。尤其在趕產量或工作量增加的情況下，作業人員的身體吃不消，疲勞操作，導致安全事故發生。

2石油井下作業的安全管理措施

首先，要加強安全管理制度的建設，從根本上落實石油井下作業的本質安全。要明確崗位責任制的具體細則，按照“誰主管，誰負責”的原則，強化井下作業安全管理制度，要求所有人員嚴格按照制度上的規范化要求進行施工安全操作，以此發揮安全管理制度的約束性和規范性。石油企業安全管理制度的建設要從這幾個方面來實施：第一，實行工程項目承包責任制；第二，推行責任追究和風險管控制度；第三，推行考核激勵機制。其次，要從根源上消除石油井下作業的安全隱患。對于井下作業存在的不可預測性的安全隱患，要從源頭杜絕和控制。第一，要加強井控技術培訓和實戰演練，強制性的要求全員參與，從根本上提高全員安全責任意識、技術操作水平以及應急處理能力；第二，要嚴格審核井下作業設計環節的工作，確保各項安全防護設計符合安全管理制度和實際情況，同時要加強井下作業中設備設施運行管理。最后，要完善石油井下作業HSE管理體系。HSE管理體系是健康、安全和環境三位一體的管理體系。危害識別的風險控制是HSE管理核心所在。該種管理體系是近幾年出現的國際石油天然氣工業通行的管理體系，是石油工業實現現代化管理，走向國際市場的準行證。因此，針對我國石油井下作業的安全管理問題，必須健全石油企業HSE管理體系，促進我國石油企業健康穩定發展。HSE管理體系集合了世界各國同行業的管理經驗，體現當今石油企業在當前環境下的規范運作，重點突出預防為主、領導承諾、全員參與的科學管理思想。

3結語

綜上所述，就石油井下作業的具體情況來看，提高技術方法是有效規避企業風險問題的最佳途徑，利用先進的技術設備以及系統功能對石油井下作業全過程實施全面監控和檢測，充分體現其生產經營管理的科學性、合理性、準確性以及有效性，這樣也能夠讓全員接受并積極執行。但是，這種安全管理模式需要技術的支持，需要投入大量資金和時間，這對石油企業正常生產運行會產生較大的影響。同時，對于一些人為的影響因素，在自動化技術監測及風險管理中難以完全控制。因此，必須加強石油井下作業安全管理措施，實現全員全方位管理，杜絕井下作業安全事故的發生，規避井下作業安全隱患，只有這樣，才能有效保證井下作業安全有序運行，從而促進石油企業不斷發展與壯大。

作者：郭慶郝霞單位：新疆油田公司工程技術公司三分公司中國石油克拉瑪依石化公司熱電汽機車間