礦山企業安全生產管理要點分析

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摘要：隨著我國經濟的可持續發展戰略的實施，雖然礦山在其生產上正在慢慢與國際接軌，但是在安全管理的監督還存在著一些問題。而這些問題，也影響著企業管理的生產質量和發展。礦山安全生產管理制度不完善的話會引起礦山事故的頻繁發生，而這些也會造成對企業不利的形象和負面的影響。對于安全生產的管理的執行與監管問題的分析，還是需要通過對整體制度的一個有效的，可行的構建。根據分析其安全所生產所涉及到的因素，明確的制定一系列的監管舉措，從而確保實現目標。

關鍵詞：礦山企業；安全生產管理；工作分析

當前對于礦山的安全生產管理這一塊而言，是目前政府所重點監管的領域。隨著新聞媒體這些年所揭露的一些關于礦山事故的案例，從這些事件中可以看到：在中國的礦山生產安全的管理中，有些相關部門對于安全生產管理制度的制定并沒有達到很完善的一個狀態。結合當前的國內對于礦山安全監管的現狀，通過分析在安全生產管理中工作要點，這些因素是如何影響到相關部門對其制度的改革。要根據現實情況，對于生產監管安全制度提出相應的調整，應該在轉型的路上，積極地發揮自己的本分與作用。隨著我國的社會不斷發展與進步，對于礦山的資源開發也應該合理的使用。只有對安全生產工作進行改革，才能有效的響應國家的號召，提高礦山的質量。而相關部門作為對安全的監督者，礦山企業監管理和成本都要提高加大，只有對監管強度的執行力有一個提高，才能使企業真正的響應口號去進行理性的決策與實施。

一、對于在礦山企業安全生產管理要點分析

1.工作安全監管機制的不完善。對于礦山企業來講，現在最大的問題就是對安全的監督問題，責任落實的到不到位，是否有一個統一的合格的，完善的管理機制。如果一個礦山它的安全管理制度都不健全的話，那么它的法律法規執行也是不到位的，那么工作人員的監管意識也會因為制度的不健全，從而意識不強，導致方方面面在企業的內部都沒有辦法進行一個有效的落實與核查。如果一個企業缺乏安全管理這最基本的能力，那么他們對突發的問題也不會進行一個有序有效地解決。這樣日復一日，便會使公司內部的矛盾逐漸加深，從而成為了公司在管理上的一個隱患，最終導致影響公司的長久發展，造成利益上的沖突。2.在工作過程中管理機構的混亂，沒有章法。在招投標的過程中，對于礦山企業的監督還有施工的過程，其實是一個多方進行管理，如果不是各方代表事先溝通和了解清楚，那么對于問題的分工就會不明確，一件事情有多個部門管理時，效率也不高，也會出現重復的現象，并且會搞的氛圍越來越白熱化，而且在耗時耗力的同時也增加了對于管理上的資金投入，不利于礦山產業的長久發展。現階段來講，對安全生產的管理機制，主要工作分為兩個要點：一是企業內部的安全生產管理部門，主要向工作人員以及工人們開展一些關于安全知識的講座，對他們進行一個知識上的普及。首先讓他們自身加強對生產的安全意識的提高，從自身做起，做到監督管理。二就是由國家，由地方政府設立的安全監督部門，主要的職責也是對于招投標中的企業工程所生產的事項進行審批或者查驗，我們要嚴格按照相關的法律法規和標準對其進行定期查驗。對這些企業中所擁有的安全設備與設施進行定期的檢查，促進礦山企業的生產管理發展，并且做好一系列的相關工作。3.明確監管的責任，建立完善的體系。對于礦山企業管理的過程中，各個部門都應該明確自己的責任。首先要對自己監管的職責，有一個清晰明確的認識，要在責任的約束之下，提高對礦山企業的安全監督的力度。對于礦山企業中所蘊含的一些重大的隱患，一定要按照法律法規進行徹查，根除，不能徇私枉法，讓監管制度形同于擺設。對于企業來講，需要有效地去落實內部成員的安全責任，可以讓監管的成績與年終考核以及個人工資相掛鉤，這樣一來也能促進職工在日常工作中可以把安全意識時刻放在心上，在明確自己工作方向的同時，也要為落實安全工作做一個有效身體力行的榜樣。另外，對于公司內部的關于安全管理的數據檔案，也可以進行對外公開的政策。通過對大數據的分析，來合理的設置礦山事故的懲罰措施以及獎勵的機制，使整個過程更加公開，公平，公正，更加透明化。通過這樣的模式可以讓企業的管理生產制度更加的完善，從而促進工作更好的開展。

二、主要結論

首先，對于政府來說，核查的力度一定要加大。雖然在這個實施的過程中可能成本會很大，代價很大，但是只有將監管的力度和懲罰的力度加大，企業才會就礦山事故的處理更加重視。因為企業的本身是盈利的，如果在對于安全的處理過程中，單單從利益的動機出發，一味的只顧收益，而不顧安全管理，那么久而久之是會失去人心的，而且也不利于一個企業的全面發展。因為對于礦山的安全投入是一個不斷累積的過程中，如果一個企業為了短時間內的一點蠅頭小利，這種企業的目光也是比較短淺的。隨著市場競爭的越來越激烈，這類企業也會逐漸退出市場的歷史舞臺。而政府可以為了區別不同類型，不同大小的企業分別制定相應的管理層次。最主要的是對企業實現安全監管的有效性，必須全方位，多層次的常抓安全，利用自己所掌握的已有的實際情況，去優化企業的行為與發展策略，如果只是單單靠一方努力的話是不能達到一個整體的提高的。在礦山企業的安全管理制度的提升過程中，和企業良好的生產氛圍是離不開的。這個制度也是代表著企業的軟實力的彰顯，企業也可以定期的組織一些在這個領域中優秀的專家與學者，從各個領域對知識進行研究，來對公司的內部人員進行普及，從而提升工作能力。促進文化宣傳，使制度更加有效地落實。在監管的過程中也要結合企業的自身實際情況，及時的對方案和決策進行一系列的調整，在推廣的同時，也要確保企業的發展。

三、結語

不論是政府，相關部門，還是企業都應該面對瞬息萬變的市場去改革，創新自己的安全生產模式。結合相關的標準，避免因為缺乏安全的管理，而出現一些不必要的事故。要動員起社會的全部力量，主要還是提高安全意識與道德社會監督作用，從而在內外部都形成一個良好的制約機制。

參考文獻：

[1]秦繼龍.加強煤礦安全生產管理的措施分析[J].低碳世界,2015(16):106-107.

[2]牟聲遠.淺析新形勢下煤礦安全生產工作成效鞏固與加強[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2016(11):15-16.

作者:呂文亮 單位:浙江省遂昌金礦有限公司