化工安全生產管理工作優化措施

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摘要：化工生產具有較高的危險性，必須重視安全生產管理工作，將意外事故發生概率降到最低，通過落實與優化安全生產與管理制度，促進化工企業的可持續發展。但由于受到各種因素影響，化工企業在安全生產管理中還面對著各種各樣問題，例如，企業管理制度不完善不健全、管理水平較低等原因，制約著企業穩定發展。本文主要探討在化工企業中，安全生產管理工作的重要性，以及目前階段中安全管理工作所出現的問題，并以此為基礎探討優化安全生產管理工作的具體方法，對指導企業安全生產具有一定借鑒意義。

關鍵詞：化工生產；安全生產；管理制度

隨著社會高質量進步和經濟高速深入發展，化工行業擁有更加良好的發展機遇，化工行業發展可以有效提高我國經濟水平，因此要十分重視化工行業在發展中的安全性，做好安全生產管理工作，有效控制其中的風險。在化工企業中，如果出現安全事故，不僅會導致企業的經濟損失，還會對工人的生命安全造成嚴重損害，因此，化工企業要提高對安全生產管理工作的重視。由于在生產過程中會涉及到較多的危險物品，加上生產設備的類型與數量較多，在工作中即便是出現細微的損失也會對化工企業的發展帶來嚴重后果。無論是什么行業，安全都是第一位，是決定企業穩定、可持續發展的重要支撐和保障，也是企業管理水平提升的重要基礎。隨著社會的不斷進步，傳統的安全生產管理工作難以滿足新時期化工企業的發展需求，因此必須對傳統的安全生產管理工作進行優化與創新，結合企業實際情況，提出針對性管理方法，對日常生產工作進行有效指導，促進化工企業的穩定與可持續發展。

1.安全生產管理工作的意義

無論是哪一個領域的企業，安全管理工作都是非常重要的，對于化工企業來說，安全管理工作的順利展開，能夠保證企業正常穩定的運行，也能夠保障企業內部各個部門工作人員的生命健康安全，所以從這個角度來說，化工企業的安全生產管理，是企業內部一切工作運行的前提與基礎。除此之外，化工企業在日常經營生產的過程中，一般出現安全事故的幾率要比其他的企業更高，所以從這個角度來說，針對一些不良安全事故，只有確保安全生產管理工作全方位地落實到位，才能夠從一定程度上防患于未然，降低安全事故發生的幾率，避免工作人員的生命安全受到威脅。在化工企業中，提高對安全生產管理工作的重視，首先可以降低安全事故發生概率，提高日常生產工作效率，為企業帶來更多的經濟效益。如果沒有安全生產意識，不能將風險因素控制在科學范圍內，那么會嚴重阻礙正常生產工作，加重安全事故發生危險概率，為企業帶來不必要的經濟損失。因此化工安全生產管理工作的有序開展，可以定期排查在生產過程中存在的安全隱患，檢查生產設備等情況，避免由于設備頻繁出現問題而影響正常生產工作，確保生產任務可以按時完成，提高企業生產效率。因此加強安全生產管理工作可以為企業帶來更多的效益，提高其自身的競爭力，在市場中處于不敗的地位。其次，安全生產管理工作的有序開展還可以提高企業形象，通過有效控制生產風險與事故發生的概率，提高企業的信譽，為工作人員構建良好工作環境，提高其工作的熱情與凝聚力。

2.安全生產管理工作中的問題

化工企業本身就是一種危險度比較高的生產企業。在日常生產的過程中，需要根據生產的特征來重視生產的安全性，因為生產的工藝相對來說比較復雜，技術要求比較高，而且很多生產材料都有著易燃、易爆的屬性，所以說在生產過程中一定要重視安全性。除此之外，在現代化化工企業的發展下，自動化的程度也比較高，如果出現問題就會造成大面積安全事故，所以說企業需要基于安全技術水平不斷提升的基礎上，重視生產的安全性，確保企業的持續發展。由于部分企業在生產發展中過多關注最終帶來的經濟效益，而忽視了安全生產重要性，對于安全生產管理工作缺乏一定指導和管理，無論是人力、財力還是物力方面都缺乏一定投入，沒有定期排查安全隱患，導致安全事故時有發生，損害了企業經濟效益，同時還對工作人員的生命安全造成嚴重的損害。化工企業與其它企業具有明顯的差別，化工生產的流程與環節比較繁冗復雜，因此很多企業在安全生產管理工作中沒有根據生產工藝的流程進行針對性的管理，管理也不夠全面科學，對于在生產工作中的風險也無法有效控制在合理范圍內。同時很多化工企業的管理制度存在較多的問題，隨著化工行業的發展，企業的內部也進行不斷的更新，但是安全生產管理工作仍然采用以往的管理制度，不能滿足新時期化工企業生產的特點，同時對于在生產工作中的各項指標也沒有精確要求，安全生產管理工作難以得到有效的落實與執行。再次，由于化工企業中的部門較多，各個部門之間的溝通與協同性較低，化工生產中所存在的風險也會只增不減。安全生產管理工作方式的單一化也會影響其有效展開。如果沒有結合先進的管理理念與技術，不能了解新生產設備的運行狀況等，也會制約安全生產管理工作的推進。最后，企業管理人員對于安全管理的重視度比較低，管理人員與工作人員責任意識與水平較低的問題，在工作中沒有進行規范化的操作，沒有意識到自身工作在整個生產流程中的重要性，沒有深刻認識到自己的工作職責。

3.優化安全生產管理工作的措施

(1)提高重視程度長久以來，化工安全管理工作展開的過程中，都是以物質的安全為整個管理工作的重中之重，通俗來講，也就是說忽略了人為的因素，所以從這個角度來說，現代化的化工安全管理工作，就需要企業內部的管理人員，高度重視對人為因素的管理。企業可以采取各種各樣的防護措施，包括工作人員的生命安全，除此之外，也可以制定比較嚴格的工作體系制度，確保員工的安全不受到威脅。首先，化工企業需要增加在安全生產管理工作中的人力、財力和物力投入與支持，將眼光放長遠，而不是只關注到眼前的經濟利益。其次，要構建積極向上的企業內部工作環境與工作風氣，對生產工作人員的操作進行有效的指導，提高其操作的規范化，按照企業生產的規章制度進行生產工作，將安全事故發生的概率降到最低。再次，企業可以聘請相關的專家和技術人員指導安全生產管理工作，并且組織安全生產講座提高工作人員的安全意識，提高全體工作人員對安全生產管理工作的重視。最后，企業的安全生產管理工作必須與企業的長遠發展進行有機結合，在我國經濟不斷發展的背景下，市場中化工企業之間的競爭也愈演愈烈，因此為了提高本企業在市場中的競爭力，增加企業的經濟效益，必須提高對安全生產管理工作的重視，為本企業樹立良好的形象。(2)完善管理制度安全生產管理工作順利開展的前提與支撐是制度，因此要對企業中現有的管理制度進行優化，實現對化工生產過程中各個環節的科學、有效管理，提高生產工作的規范化與統一化。首先，要深入分析化工生產的各個環節與流程，例如化工生產、化工設計等，針對不同的工作內容設置針對性的管理制度，提高管理制度的可行性，增加管理制度的執行力度。其次，要細化各個操作流程，制定生產手冊，在手冊中明確每一個操作流程，避免工作人員的操作失誤所帶來的失誤。再次要制定安全生產責任制度，將化工生產責任落實到每一個環節、每一個人身上，確保當出現問題時，可以快速地找到責任人。最后，可以建立獎懲機制，提高工作人員的工作熱情，對于沒有按照安全生產管理工作進行生產操作的人員要進行適當的懲罰，提高其工作意識與責任感，增強其安全意識；對于表現良好、可以按照安全生產管理工作進行工作的人員要進行獎勵，提高其工作的積極性，激發其他工作人員的主動性。(3)加強設備維護化工企業要想保持正常、穩定的運行，有一個前提是擁有對應的先進的技術設備，但是在這些設備使用的過程中，隨著工作年限的增加，機械設備的各項功能、性能都有一定程度的降低，甚至有的機械設備的安全性也有所降低，所以從這個角度來說，若化工企業沒有及時地更新對應的機械設備，那么這些設備在運行過程中，出現安全事故的幾率就會不斷提升，比如說：化工企業的機械設備已經出現老化的現象，但是工作人員并沒有將其放在心上，還是繼續使用，那么，就會導致有些有害物質直接泄露，這會導致工作人員的生命健康安全受到威脅。而且如果嚴重的話，還可能會致使工作人員出現死亡。所以說，化工企業的管理人員一定要及時地置換更新機械設備，保證其設備的使用年限，保證其在運轉過程中的穩定性，除此之外，還需要對機械設備進行及時的檢測與排查，做好檢查工作，這樣才能確保安全管理工作的正常運行，才能夠降低安全隱患發生的幾率。確保化工生產設備的安全運行是安全生產管理工作中的內容之一，也是提高企業整個生產效率的重要基礎。隨著經濟的不斷提升，為了提高企業的效益，其生產規模在不斷地擴大，生產設備也在隨之發生一定的更新，其結構組成與運行原理也與以往不同，因此必須提高對生產設備的維護與管理，提高生產設備工作的安全性與穩定性。首先，可以通過定期檢查與抽查的方式對現行的設備進行評估，與其正常運行下的參數進行對比，及時找到設備存在的故障類型，制定出相應的處理方法。深入分析設備發生異常聲響的原因，在有限的時間內找到故障存在的位置，分析導致出現故障的原因，避免由于不夠重視而帶來更大的問題，為整個生產帶來消極影響。其次，企業還應當與時俱進，引進先進的生產設備與手段，確保可以實時檢測設備運行的狀態，并且通過動態分析對生產設備進行集中化管理。(4)規范操作流程化工生產與其他生產具有十分顯著的差別，化工生產必須嚴格按照相關操作流程進行，即便是工作人員一些細微的失誤也會帶來較大的安全事故。因此必須將科學生產理念與精細化標準滲透到化工生產中的每一個環節，確保對每一個環節都可以做到游刃有余的掌控，避免由于工作人員的操作而引發安全事故。工作人員必須記錄在生產過程中出現的各種問題，并且將這些問題進行總結與分析，以便于將生產風險控制在合理的范圍中。尤其是當企業引進先進的設備與技術手段之后，必須提高與相關技術人員的交流，對于運用的方法爛熟于心，防止在真正的生產中依靠以往的生產操作經驗進行操作的情況。(5)提高人員素養生產效率、安全性與產品的質量與工作人員的素質有著直接的關系，因此為了提高安全生產管理工作的有效性，必須提高對工作人員素養的重視。有些工作人員由于在崗位工作時間較長，其具備的知識和技能難以滿足新時期安全生產管理的具體要求，如果沒有終身學習意識，僅僅依靠工作經驗進行生產，那么極容易出現安全事故。因此企業應當根據各個崗位工作的特點制定相應的培訓計劃，引導工作人員樹立與時俱進的意識，學習先進的技術手段，以便于靈活運用先進的生產設備。其次在培訓中，還要實施理論聯系實踐的方法，將工作人員的理論知識作用到真實的生產工作中，提高其工作技能與綜合素養。最后，管理人員還需要學習先進的管理理念，提高安全生產管理工作的科學性，根據不同環節的生產特點對管理方式進行創新，及時發現在管理中存在的漏洞并進行彌補。(6)創新管理方式創新安全生產管理工作的方式，也是提高管理工作效率與質量的重要途徑之一，因此管理人員要結合新時期社會中對化工安全生產的要求，對現有的管理方式方法進行優化與創新，提高企業在市場中的競爭力，促進企業的轉型。隨著信息全球化發展，在安全生產管理中要積極引進先進技術，構建系統完善交流平臺，促進各個部門之間交流與溝通。對于生產信息要進行集中采集、總結與保存，構建系統、完善的數據庫，并且在系統中及時更新生產設備的運行狀態，實現安全生產管理工作的透明化、可視化。(7)強化安全生產的宣傳力度，提升員工的技術能力水平首先，企業需要強化安全生產宣傳力度，通過廣播、電視、報紙、展開安全生產知識競賽、演講等各種各樣的形式，將整體的宣傳活動融入工作人員的日常生活工作中，不斷地對其進行相應的考核與檢查，令安全宣傳教育的作用能夠最大程度地發揮出來。其次，企業要對工作人員進行嚴格的安全管理的考察，建立健全安全管理體系制度，尤其是獎勵懲罰機制，嚴格地按照相關的紀律執行，不斷地提升企業安全管理的質量與效率，降低企業在生產過程中存在的安全隱患，還有安全事故發生的幾率。在展開日常生產操作的過程中，需要工作人員時刻謹記自身的職責，規范自身的行為，將安全事故掐死在萌芽之中，確保自身的生命安全和企業的生產安全。

4.結語

安全生產管理工作的開展可以有效降低化工企業安全事故發生的概率，防止企業增加不必要的經濟投入，提高企業的經濟效率。但由于目前對安全生產管理工作不夠重視、管理方式和體制等不夠科學與完善等問題，對企業生產工作會產生一定負面影響，因此，企業必須對現有的安全生產管理工作進行創新與優化，實施科學、有效的安全生產管理，構建完善的安全生產管理工作體系，促進企業穩定可持續發展。

作者：劉巖梅 單位：濱州市濱城區政務服務中心