醫院檔案信息化管理模式構建策略
時間:2022-04-28 03:33:52
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【摘要】醫院檔案關系到醫院的發展,是防病治病、保障人民健康的重要依據,為醫院領導決策和指導工作提供有效的參考。借助于醫院檔案的作用,可以更好的規范醫院的發展,促使基本工作進程更加的順利。本文將結合信息化時代的發展,分析醫院檔案管理模式的轉變,為實際的模式構建工作提供參考。
【關鍵詞】醫院;檔案;信息化管理;模式構建
醫院檔案在臨床醫療和科研等多種領域彰顯出實際的價值,屬于保存醫院發展歷程和患者健康信息的重要資料。科學合理的運用醫院檔案,能夠更好的規范醫院的發展,在信息時代,應該在醫院檔案管理模式中融入信息化理念,促使著檔案管理的成效更加的顯著。
一、醫院檔案管理工作的特點
與普通企業相比,醫院是一種非經營性機構,其檔案管理的知識密集性特點更加突出。在社會經濟快速發展,市場競爭日益激烈的形勢下,醫院沖突逐漸增多,醫院的檔案管理工作的開展也表現出了以下幾大特點。
1.1科學性
近幾年,人們的物質生活條件明顯提升,其對于醫療行業的發展也提出了更高的要求。而且,醫療行業的發展速度本身就非常快,人們對于工作人員的專業素養與綜合素質的要求也越來越高,同時與之相關的檔案管理工作也成為了備受矚目的焦點,需要參與相關工作的管理者掌握一定的專業理論知識和醫護技能,在開展具體工作時能科學的判斷,保持理性清醒的頭腦。
1.2專業性
救死扶傷是醫院的天職,醫療行業得以持續發展的規則,也是每一位醫護人員的日常工作要求。正是因為救死扶傷這一基本工作要求,使得醫院檔案管理工作在實際開展時應充分體現出專業性,必須關注管理人員的專業態度,通過醫院的發展規則規范自身的行為。
1.3影響范圍廣
與其他行業的工作相比,醫院檔案管理人員承擔的壓力較大,因醫院本身就是一個特殊的機構,涉及到的資料信息繁瑣,管理人員在管理檔案資源的時候,往往需要耗費較大的精力,同時也需要承擔一定的責任,若是出現了檔案信息問題,則需要及時的付出代價。另外,檔案資源覆蓋面廣泛,涉及到病人和醫生等多個主體,如果在任意環節出現問題,都會直接的影響到后續的工作進程,可見其影響力。
二、醫院檔案管理模式的問題
2.1管理機構分散
醫院改革的過程中,檔案管理受到的沖擊較為明顯,除了在資源上受到一定的影響外,還在管理上產生了負面影響。很多的醫院未能及時的設立對應的檔案機構,雖然部分單位設置了相關機構,但隸屬于行政主管部門,種機構分散的情況不利于管理工作的落實。
2.2管理方法傳統
某些醫院的檔案管理方法未能及時的更新,很多都是常規的手工操作,缺少數字化和網絡手段的使用意識,影響到具體工作的管理成效。還存在著部分醫院借助于計算機落實檔案管理工作,但是僅限于編目和檢索上,以至于信息技術的優勢未能充分的體現[1]。
2.3利用服務水平低
醫院檔案部門服務方式呈現出被動的狀態,很多的檔案還是采取了封閉式坐等上門的服務理念,涉及到的范圍相對狹窄,實際運用到的方式較為單一,服務的對象過于局限,重點是為醫院內部提供借閱和復制服務,未能關注科學的溝通及交流,不利于檔案管理工作效力體現。
三、信息化在醫院檔案管理中的應用必要性
3.1可穩步提升工作效率
醫院檔案資料較為復雜,如果仍然沿用傳統的管理模式,將會影響到檔案資源的基本利用率,也會給管理工作造成負面影響。借助于信息化的手段,能夠讓文書檔案實現數字化處理的目標,可以加快信息資源的收集、整理和利用。比如,常規的檔案資料收集中,多是耗費較多的人力進行整合,除了影響到基本的工作效率外,還讓工作的質量無法保證。融入信息化的手段之后,醫院可以及時的實現可視化檢索,實現對多種信息的有序排列,保證資源的收集更加及時,提高了具體的工作效率。
3.2可促進扁平化發展
傳統實體檔案管理模式和現代信息化管理模式對比來說,傳統模式能夠實現高度中心化,使得檔案資源集中管理,實現統一的調度。但是信息化理念的科學融入,能夠保證醫院檔案呈現出扁平化發展狀態,消除高度集中所造成的矛盾。雖然傳統檔案管理有著一定的優勢,但是隨著資料的日漸豐富,信息化管理模式更勝一籌,可以讓醫院檔案資源有序整合,真正的發揮出理想的效力,為醫院的長遠發展做出積極地貢獻。
四、醫院檔案信息化管理模式的構建策略
4.1信息化組織管理
在組織管理當中提高信息化水平,主要以醫院檔案資源規劃模塊和工作分析模塊為核心,提高整體管理水平[2]。應該全面采集醫院全體人員的基本信息,包括了人數、年齡、學歷和工資等,為相關工作的開展提供可靠的數據支撐。為了能夠對檔案資源的變動情況進行分析,還要對比歷史數據nternetApplication與當前數據,得到具有說服力的結論,為工作規劃的調整與優化奠定基礎。尤其是在實際工作開展的階段,需要以上述數據信息作為參考和依據,從而使醫院每一一項工作都能有章可循,同時避免資源的浪費。在工作分析模塊的構建中,則能夠有效采集檔案資源信息,從而使資源的劃分更加具體和明確,達到統一化管理的目的,這也是后續工作實施的基本依據。
4.2信息化人員管理
人才的招聘和選拔,也是保證檔案管理工作成效的關鍵,信息化建設應該針對招聘計劃、過程和備選人才庫等要點開展。系統基礎設置需要滿足簡歷錄入、模板制作和通知記錄等需求。在人才招聘計劃的制定當中,應該以組織管理模塊數據為參考,確保該計劃符合當前及未來發展需求,保障其良好的動態性特點。為了能夠減輕管理人員在招聘環節的工作壓力,運用信息技術優化關鍵詞檢索功能,對于簡歷的篩選更具自動化與數字化特點,在面試結果的記錄上也更加便捷。合理統計招聘結果,實現對招聘環節的全面反思,實現對人才的分類管理。在人才選拔中應該以備選人才庫為依托,應對可能出現的意外情況。
4.3信息化培訓管理
加強對員工的培訓,對于提高醫院檔案管理工作整體水平具有重要意義,因此也應該推進信息化建設進程。為了能夠使新員工盡快熟悉崗位工作,應該對其予以針對性培訓,明確工作流程及操作要點,真正實現理論向實踐的轉化,從而增強員工的業務素養。對于在職員工而言,也需要進一步提高其工作能力,借助于醫院內部的專業化課程進行深入學習,適應未來崗位工作的變化情況。為了避免在培訓中出現流于形式化的問題,還應該注重考核,規劃化記錄進修情況,實現對全體員工的有效督促。合理統計和分析培訓結果,發現在培訓中面臨的問題,從而在有效反饋中改進當前工作模式[3]。
4.4信息化績效管理
為了增強工作人員的積極性和主動性,實現對員工行為的有效約束和激勵,還應該在人力資源管理中實施績效管理。在信息化建設中,需要將檔案資源的管理視作一種可靠的分析主體,將基礎內容、考核計劃和結果等為重點,真正體現檔案管理績效考核的重要性。考核周期和考核指標等屬于基礎內容的范疇,在考核計劃的制定中則應該明確考核人員、內容和等級等,確保在每一個考核環節的透明性與公平性。一旦制定了考核計劃,則后續工作則應該嚴格遵循計劃開展,實現對考核結果的深入分析,從而了解員工的工作難點,對未來工作予以針對性優化和改進。在薪酬管理和晉升中,可以將績效考核結果作為參考。
4.5信息化薪酬福利管理
薪酬福利管理涉及到員工的個人利益,因此在信息化建設中應該予以高度重視,真正滿足員工的個性化需求,增強薪酬福利制度的激勵作用。確保薪酬計算方式的科學性,使其能夠滿足醫院的整體發展要求,同時應該使每一位員工了解計算方式,防止在工作中產生不平衡心理,以增強醫院的內部凝聚力。在發放薪酬時,還要對員工的出勤情況進行全面分析,做好考勤管理的信息化建設,運用先進設備結合移動終端實施考勤,為員工帶來便捷的同時,也能夠減輕管理人員的工作壓力。增進財務管理系統與薪酬管理系統的聯系,確保在薪酬發放中更加及時和高效。
4.6信息化人事管理
人事管理具有一定的復雜性,尤其是當前醫院人事變動十分頻繁,也給管理工作帶來了較大的難度。以信息化技術為依托,構建全新人事管理體系,是提高工作效率的關鍵。應該加強電子檔案的建設,逐步取代傳統工作中人工為主的模式,為檔案的建立、存儲、查詢及調用等奠定基礎,滿足薪酬管理等工作要求。通過統計報表的制作,可以滿足可視化管理需求。在人力資源管理中應該實現集中化與統一化,明確人事管理與績效管理、薪酬管理等工作的內在關系。以eHR系統為依托實施勞動關系管理,使管理工作的手續及流程得到簡化,從而明確人事審批事項,通過分項審批的方式提高工作效率。對于人事管理工作情況,也可以通過eHR系統進行全面獲取,在勞動合同管理中防止出現較大的漏洞,以維護醫院和勞動人員的合法權益,防止法律糾紛的出現[4]。
4.7系統管理
綜合管理系統的構建,能夠增強人力資源管理的協同性,使各個子系統之間能夠實現有效銜接,有利于醫院工作效率的提升。員工能夠針對個人信息進行使用,同時為領導人員安排工作任務提供保障,使得各個部門的資源共享成為現實。在管理系統的建設中,應該結合本醫院的基本情況,包括了規模、員工數量和工作特點等等,增強人力資源管理的人性化,為人們提供更優質的服務。注重權限管理,明確不同操作人員的權限,防止重要信息被篡改,以保障人力資源信息的完整性和安全性。針對員工的部門和崗位變動情況,能夠在系統中實現快速更新,避免出現管理混亂的問題。
結語:
面對社會的高速發展,積極的推進醫院檔案管理模式的信息化已成必然的趨勢,醫院需要關注各個方面的信息化建設進程,切實落實好實際的工作,保證長遠的進步。
參考文獻
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[4]陳貴華,王新虹,陳燕,司洪偉.從哈爾濱“天價醫療費”糾紛看醫院會計檔案的作用和對策[J].蘭臺世界,2006(04):12-13.
作者:何偉 單位:濟寧醫學院附屬醫院
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