工商管理創(chuàng)新與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型研究

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摘要:在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，日益與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌的過程中，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要一環(huán)，對于企業(yè)的工商管理要求方面尤為重要。在世界范圍內(nèi)工商管理的競爭已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要一環(huán)。對于我國眾多的中小企業(yè)而言，在日益競爭的市場環(huán)境中要不斷成長，就需要在企業(yè)經(jīng)營管理中進(jìn)行不斷優(yōu)化，創(chuàng)新企業(yè)的工商管理方式與方法，為企業(yè)的自身發(fā)展注入新的動力與活力。

關(guān)鍵詞:工商管理;中小企業(yè);轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

(一)目前部分中小企業(yè)的發(fā)展過程中，從事工商管理方面的人員素質(zhì)參差不齊。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中一定程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，中小企業(yè)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)參差不齊，對企業(yè)的發(fā)展將是很大的考驗(yàn)。主要表現(xiàn)在:第一，人員素質(zhì)不一情況下，知識儲備也存在差異，管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的質(zhì)量。人員素質(zhì)參差不齊的情況下，會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與執(zhí)行力會存在一定的偏差。第二，知識儲備與現(xiàn)實(shí)的需求之間存在矛盾。部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理人員在知識儲備方面比較豐富，但是理論的豐富性與現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性需要結(jié)合起來，如果只有一方面的儲備，對于企業(yè)的長期發(fā)展而言是極為不利的。第三，中小企業(yè)的部分工作人員職業(yè)道德方面建設(shè)不足。在中小企業(yè)經(jīng)營管理中，面對的是眾多的現(xiàn)金流，這種情況下，部分人員會存在不遵守職業(yè)道德等情況，給企業(yè)的發(fā)展帶來阻力與困難。(二)中小企業(yè)中工商管理制度體系不完善，企業(yè)風(fēng)控能力不足。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)營發(fā)展的高收益帶來的也是管理的高風(fēng)險，中小企業(yè)大多忙于創(chuàng)造高效益，并沒有建立相關(guān)的風(fēng)控體系。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中市場風(fēng)向標(biāo)瞬息萬變，中小企業(yè)的工商管理制度卻及時更新程度不足。主要表現(xiàn)在:第一，企業(yè)沒有一系列完整的工商管理模式與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在給企業(yè)帶來了較高經(jīng)濟(jì)收益的同時也帶來了較大的風(fēng)險。第二是當(dāng)前中小企業(yè)之中部門眾多，職責(zé)劃分不明晰，制度建設(shè)層面急需完善，在企業(yè)運(yùn)行過程中缺乏相關(guān)規(guī)范隨意性較大，導(dǎo)致中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受阻。第三，企業(yè)工商管理過程中，管理權(quán)力的運(yùn)行缺乏內(nèi)控機(jī)制，容易鉆法律的空子，加大企業(yè)發(fā)展的法律危機(jī)。

二、中小企業(yè)目前工商管理存在的問題

(一)用人機(jī)制不完善。在企業(yè)中，員工最關(guān)心的莫過于工資與福利待遇。當(dāng)然企業(yè)規(guī)模大，對于員工的發(fā)展而言是具有相當(dāng)大的吸引力。很多員工愿意去國企或者大的企業(yè)。中小企業(yè)而言，在人才這方面存在先天招聘的劣勢，導(dǎo)致優(yōu)秀的知識分子進(jìn)入中小企業(yè)的較少。與此同時，出于成本的考慮，對于人才培養(yǎng)的投入力度不夠，不愿意將人員培養(yǎng)資金投入列為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向之一。在一定程度上造成企業(yè)發(fā)展的后勁不足，只能勉強(qiáng)應(yīng)付當(dāng)下的遇到的情況與問題。(二)科技含量低，不愿意創(chuàng)新。我國眾多的中小企業(yè)中存在著很大一部分勞動密集型工廠，勞動密集型工廠之中有眾多代工廠。只需要簡單的裝配即可，技術(shù)含量低，但是由于裝配量大，總體收益還是挺大，但是在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)失去了自己的研發(fā)能力，模糊了自身的發(fā)展方向。導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展過程中日益失去競爭力與發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中處于不利地位。(三)中小企業(yè)融資困難。對于中小企業(yè)的發(fā)展而言，需要資金的注入，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。但是由于企業(yè)規(guī)模小，營業(yè)額比較少，加之市場競爭激烈，導(dǎo)致企業(yè)在融資方面存在較大困難，不利于進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)。在企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)過程中，融資是重要的一環(huán)，它是企業(yè)發(fā)展的血液，關(guān)乎企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對于資金注入，融資機(jī)構(gòu)需要考慮眾多因素，企業(yè)的規(guī)模與經(jīng)營管理水平是重要衡量的方面。中小企業(yè)的融資難度對于企業(yè)而言是一項(xiàng)重大的考驗(yàn)。

三、創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)提升工商管理的水平與質(zhì)量

(一)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的硬實(shí)力。中小企業(yè)在激烈的市場競爭中，考驗(yàn)的不是公關(guān)能力，而是企業(yè)的管理能力，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)營管理模式。因此中小企業(yè)在市場競爭面前，需要不斷創(chuàng)新工商管理方式與方法，根據(jù)企業(yè)的具體情況與市場的變化，及時調(diào)整工商管理的方式方法，創(chuàng)新模式為企業(yè)的發(fā)展尋找新的工商管理模式。(二)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，需要持續(xù)吸收國內(nèi)外的可以借鑒可以利用的工商管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒其成功的有益做法，注入本企業(yè)的工商管理模式中。結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)新相關(guān)工商管理模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(三)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的原動力。企業(yè)管理者經(jīng)營企業(yè)的最終目的，就是獲取更多的生產(chǎn)利潤，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最佳捷徑就是不斷提高企業(yè)的科技技術(shù)水平和工商管理的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的決定性因素，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益的有效途徑。

四、中小企業(yè)工商管理的創(chuàng)新對策

(一)吸引優(yōu)秀人才，培養(yǎng)人才。人才是企業(yè)發(fā)展的動力，優(yōu)秀的人才會為企業(yè)的發(fā)展851提供新鮮血液，新鮮思想，新鮮力量，激活企業(yè)發(fā)展的動力，因此企業(yè)應(yīng)該吸引更多的優(yōu)秀人才到企業(yè)工作，同時注意對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，制定完善的工商管理的規(guī)章制度，創(chuàng)新對于人才的吸引與培養(yǎng)模式，不斷提升企業(yè)的人才儲備，提高人員的工作積極性與工作熱情。(二)強(qiáng)化研發(fā)，創(chuàng)新與引進(jìn)并重。企業(yè)生產(chǎn)過程中，最重要的是需要把產(chǎn)品推銷出去。產(chǎn)品的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)的科技儲備，決定了企業(yè)的市場占有率。因此企業(yè)需要在產(chǎn)品力上下功夫，也需要在研發(fā)上下功夫。企業(yè)需要加強(qiáng)自主研發(fā)，提升自身的科技儲備，同時注意吸收國內(nèi)外先進(jìn)的知識與經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，全面提升企業(yè)的整體科技實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)社會。(三)拓寬融資渠道。在中小企業(yè)中，由于自身先天的不足，在融資方面存在一定困難，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展比較緩慢。因此，中小企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，與國家政策相適應(yīng)，拓寬融資的渠道，在規(guī)模和資金等方面與大型企業(yè)還存在一定的差距，所以對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)尋找更多的方法來強(qiáng)化自身，以提高自身的整體實(shí)力。而國家也應(yīng)針對中小企業(yè)制定相應(yīng)的支持政策，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，降低中小企業(yè)的融資難度，調(diào)動中小企業(yè)發(fā)展的積極性。(四)確立明確的價值目標(biāo)。由于我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，企業(yè)要想在這個階段中發(fā)展做大自己，就必須要緊跟時代的潮流，不斷創(chuàng)新與改革。對此，企業(yè)的管理者在對企業(yè)的發(fā)展謀劃時，不僅僅要考慮利益上的追求，還應(yīng)該重視環(huán)境市場的創(chuàng)新，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，使企業(yè)能夠從全方面發(fā)展自身。比如對于員工的招聘，可以從失業(yè)人員方面著手，這樣不僅能減緩國家就業(yè)率，還能提升企業(yè)的責(zé)任感。另外加強(qiáng)對員工創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，這樣對于企業(yè)的發(fā)展，將有著良好的推動作用。

五、結(jié)束語

在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)眾多，如何在市場競爭中占有一席之地，成為中小企業(yè)需要思考的方向。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)發(fā)展速度較慢，同時經(jīng)營管理方面存在一定問題，因此中小企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新工商管理模式與方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更進(jìn)一步。

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作者:王一涵 單位:山西工商學(xué)院外國語學(xué)院