中小企業工商管理現狀與發展方向

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摘要：隨著我國經濟不斷發展，市場競爭更為激烈，中小企業作為我國市場經濟重要組成部分，要在市場競爭中保持自身優勢，就需要積極轉變工商管理方式，以科學健康的工商管理為基礎，結合市場經濟體制發展特點，以及中小企業發展優勢，制定科學完善的企業工商管理模式，構建企業完備的工商管理體系，以確保企業能夠適應市場經濟的發展，提升自身綜合實力。文章結合中小企業工商管理內涵，深入分析了中小企業工商管理存在的問題，以及中小企業工商管理未來發展方向，為促進我國中小企業積極改變原有工商管理方式奠定基礎，通過建立現代化的科學管理體系，確保我國中小企業在國民經濟發展中的重要地位。

關鍵詞：中小企業；工商管理；現狀；發展方向

經濟發展全球化是必然發展趨勢，在此背景下，中小企業發展有了更多的機會?，F階段，中小企業數量不斷增多、企業規模不斷擴大，但同時中小企業生存發展也面臨嚴峻挑戰。當下，市場競爭尤為激烈，中小企業要緊跟時展步伐，就要提升綜合實力，積極轉變傳統的工商管理模式，引入現代化的工商管理技術，結合企業發展戰略目標構建現代化的工商企業管理模式，以此來提升企業的經營管理水平。工商管理對中小企業的發展有十分重要的作用，是確保企業有序、高效運轉的制度保障，能夠為企業決策提供可靠的依據，及時地反應出企業在經營中存在的問題，便于工作人員第一時間進行解決，避免造成較大的損失。企業工商管理，能實現企業經濟效益與社會效益的同步提升，幫助企業樹立良好信譽與口碑，推動我國中小企業穩定發展，帶動我國經濟多元化發展。

一、中小企業工商管理基本概述

中小企業在進行企業重大決策及日常經營管理時，需要以企業工商管理制度為依據，工商管理是一種現代化的企業管理方法，能夠有效地推動企業更好、更快發展，讓企業不斷審視自身的實際情況，提升企業的綜合實力。對于企業領導來說，企業工商管理是必修的一門課程，只有領導具備專業的管理知識，才能對企業發展作出科學的決策，確保企業高效有序運營。此外，企業工商管理也包括企業文化以及口碑的維護，促進企業不斷完善，在樹立企業良好口碑的基礎上，提升企業經濟效益。

二、中小企業工商管理中存在的問題

（一）中小企業的管理模式不完善

企業實際管理工作主要的問題有：管理方式粗放、管理制度不夠完善、管理模式缺乏實用性與科學性等。有些中小企業并未認真結合市場經濟發展特點及企業發展定位制定工商管理模式，而是看到同類型企業的成功點來照抄照搬管理模式，這樣的管理模式與企業自身的發展定位不符，長此以往必將導致企業失去市場，喪失自身的核心競爭力。企業發展戰略定位，發展模式的確立需要結合市場經濟需求，科學的工商管理模式是企業分析自身競爭優勢、制定工商管理模式的基礎。實現科學的工商管理能夠把企業各項資源高效整合在一起，為企業發展提供源源不斷的動力。

（二）企業缺乏明確的管理目標

當代中小企業大多未做好科學合理定位過于重視追求經濟效益，忽視了企業管理工作。隨著我國市場經濟體制的確立與不斷發展，中小企業要始終在激烈的競爭中保持優勢，需要積極轉變工商管理思想，引入現代化的工商管理技術，對企業實現長久發展提出更高要求。中小企業不應只盲目追求經濟效益，更應確定自身發展定位，找準企業發展方向、確定企業經營發展指導思想，在提升企業經濟效益的同時也要承擔著回報社會的責任，實現企業經濟效益與社會效益的同步提升。所以，中小企業在發展中，需要制定明確的發展目標，但很多企業由于缺乏明確的目標規劃，缺乏科學的指導思想，對員工未能進行嚴格約束，導致中小企業在發展中出現定位偏離的問題，不能滿足市場經濟體制的需求，不利于助力中小企業實現長久發展。

（三）中小企業工商管理人才匱乏

人才是中小企業發展的重要保障，也是中小企業實現創新發展的主要動力，企業一旦缺乏專業的工商管理人才，制定的目標與規劃就不會高效實現，不利于中小企業在競爭激烈的市場中立足?，F階段，專業的工商管理人才缺失是中小企業面臨的嚴峻問題。高能力、高素質的專業人才大多數想去大型企業發展，因為大型企業中有更多的機會，福利待遇也比中小型企業要好。而中小企業處在發展階段，企業的平臺資源有限，機會與大企業相比較小，福利待遇與大企業之間也存在一定差距，這就導致中小企業對專業管理人才吸引力較低，就算有專業的人才也無法留住，整體的人才流失較大，這是需要引起中小企業管理層高度重視的問題。

（四）管理人員能力不足

中小企業工商管理是否能夠發揮積極作用，絕大部分取決于管理人員的能力水平。但在實際中，中小企業中的工商管理人員管理水平普遍較差，不能確保企業有序、高效運行，在一定程度上影響了企業生產工作的效率與質量，管理人員不能協調企業管理與經營高效融合，導致中小企業自身競爭力減弱，降低了企業經濟效益，阻礙了中小企業實現更好、更快發展。

三、中小企業工商管理的未來發展方向

（一）加強企業對工商管理的重視程度

中小企業要想實現長久、健康發展，在激烈的市場競爭中保持優勢，就需要認識到工商管理對企業發展的重要價值，加強中小企業對工商管理的重視程度。多數的中小企業在出現經營、運轉、管理等問題時，歸根結底就是缺乏工商管理意識，忽視企業工商管理，未能構建專業的工商管理團隊，導致工商管理只是表面工作，不能真正發揮作用。當中小企業在有發展機遇時，，很難及時地抓住機遇。所以，中小企業需要加強對工商管理的重視程度，定期在企業內部進行工商管理知識培訓，讓員工認識到工商管理對企業發展的重要意義，引導員工樹立正確的工商管理意識，自覺加入到工商管理工作中，保障各部門之間的協調配合，完成企業工商管理工作，實現中小企業的快速發展。

（二）構建科學完備的工商管理制度

俗話說：無規矩，不成方圓。企業要想確保工商管理制度發揮應有的作用，需要制定科學完備的工商管理制度，這樣才能對企業生產經營進行規范約束，做到有理可依、有據可循。首先，中小企業需要結合自身組織結構以及發展目標，建立專門的工商管理部門來執行日常的工商管理工作；其次，構建完善的工商管理制度，在制定過程中，需要結合企業發展情況，及戰略發展目標，制定能夠促進企業積極發展，具有針對性的工商管理制度，確保企業日常生產經營的有序、規范進行；最后，設置合理的獎懲措施，企業管理一旦出現問題，需要及時審視自身，從內部尋找問題原因，將工商管理與責任制度相結合，構架合理明確的獎懲制度，能夠第一時間找到負責人，有效解決問題。

（三）重視工商管理專業人才培養

人才是中小企業發展的動力，要實現高效集中的企業工商管理，專業人才必不可少。在實際中，由于企業忽視工商管理環節，導致工商管理人員綜合素養較差，缺乏專業的管理知識與管理技能，應引起企業高度重視，積極改善工商管理人員能力較差的局面。首先，企業需要提升工商管理人員聘請的門檻，聘請的管理人員必須要具備相應的管理基礎知識與基本技能，具備相應的從業資格證書才能上崗；其次，企業需要定期對工商管理人員進行培訓，聘請專家或者經驗豐富的管理人員通過講座等形式，不斷豐富管理人員的知識認知結構，提升管理人員的實踐管理水平，引導工商管理人員樹立高度的責任心與正確的職業道德，認識到自身工作的重要性，做到自覺主動、積極規范地完成管理工作，在面對不良誘惑時，要能夠站在企業利益角度出發，作出正確的決策。最后，將企業工商管理與責任制度相結合，一旦企業出現管理問題，能夠及時找到負責人，及時解決問題，避免造成企業經濟損失、損害企業良好口碑，對于在工商管理中表現出色，提出建設性意見的人員，應給予獎勵，如升職、加薪，對于消極怠工的管理人員企業應給予一定的懲罰，只有將管理人員利益與企業利益結合在一起，才能最大限度地調動管理人員工作熱情，確保工商管理作用的發揮。

（四）開展中小企業品牌與文化建設

新時期背景之下，企業文化構建與品牌影響力都是影響消費者行為，帶動消費者消費的重要因素。因此，中小企業在未來發展中，不僅需要確保企業經濟效益的提升，更需要構建企業獨特文化，樹立企業良好口碑，提升企業綜合競爭實力，讓更多的消費者信任。企業的品牌文化是一個大范圍的概念，如誠信、公正、公平等都是企業文構建的常見主題，尤其是企業的誠信經營能夠幫組企業拓寬市場，打響知名度，樹立企業獨特品牌文化，推動企業實現更好、更快發展。

四、結語

在新時代背景下，中小企業要想實現健康、可持續發展，提升企業工商管理水平是重要保障。在激烈的市場競爭中，中小企業需要積極轉變原有的工商管理模式，轉變工商管理意識、認識到工商管理對企業發展的重要意義，積極引入現代化工商管理技術，深入落實工商管理制度。將企業管理與經營高效融合，培養專業的工商管理人員，打造企業專業的工商管理團隊，這樣能夠及時幫助企業抓住發展機遇，發現經營中存在的問題，制定符合企業發展優勢的戰略目標，提升企業經濟效益，推動企業實現更好發展。

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作者：王娟