公司治理與內部審計措施

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在市場環境多變的情況下，公司內部審計工作應當進行調整，包括內部審計方式以及需要注意的要點等，以促進公司的穩定發展。為了完善內部審計模式，公司治理結構也應進行相應的優化，建立專門的體系，以保障內部審計工作的開展。這樣一來，公司內部審計工作才能夠穩步推進，避免制約因素對內部審計工作帶來的不利影響，使內部審計可以對公司治理產生積極影響，從而提高公司治理水平，幫助企業適應當前市場激烈的競爭環境。

1公司治理與內部審計概述

公司治理主要是指公司在運營過程中，通過相關的管理工作，對內部資源進行合理調度，最終實現公司的穩定發展，以維護公司利益相關者的權益。從狹義的方向進行論述，可以發現，公司治理的主要過程是指在公司內部建立專門的架構，實現權力和義務的專門分配，從而維護企業的利益；從廣義的角度來看，公司治理的最終目的是協調企業所有者、經營者以及內外部利益相關者的關系，最終促進企業的長遠發展。公司的內部審計工作是對公司治理過程進行專門的審計監督，并提供服務職能。在開展內部審計工作中，公司需要安排專門的工作人員，利用內部審計方法，對公司資源的使用情況及收益情況進行專門的評估，及早發現公司治理過程中存在的問題，為公司管理者進行決策提供參考，從而保證公司發展的穩定性，提高公司的治理水平。

2內部審計對公司治理的具體作用

從宏觀角度來看，公司治理和內部審計工作具有目標上的協同性，兩者工作的主要目的都是促進公司發展，兩者之間具有相互促進的作用。公司治理水平的提升可以促進內部審計質量的提高，而內部審計工作的穩步開展也可以對公司治理起到積極的促進作用。內部審計工作對公司治理的促進作用，主要體現在內部審計工作的開展具有相應的獨立性和客觀性，可以較為公正地對公司的治理情況進行評估，保證公司治理的每個環節能夠得到全面監督，對公司治理中的信息以及信息反饋做好分析，為管理層進行決策提供參考。隨著現代企業的不斷發展，公司治理面臨的環境愈加復雜，需要根據市場發展情況調整公司的治理架構，以提高公司治理的先進性。公司治理的先進性依賴于管理者對公司管理架構進行動態調整，保證公司的管理水平和工作流程能夠適應市場發展情況。在對公司管理架構進行調整時，需要借助內部審計的工作內容，有效甄別虛假財務報表等，及早發現公司治理中的風險點，并根據風險點的重要程度對工作方式進行調整，避免出現工作失誤。除了對公司治理具有促進作用、保證公司治理的穩定性之外，內部審計工作還可以與外部監督工作相互結合，確保公司管理信息的透明度，維持市場運營的穩定性，對市場經濟的發展也具有促進作用。

3公司治理視角下內部審計存在的問題

3.1對內部審計的重要性認識不足

受我國傳統觀念的影響，公司治理對內部審計工作的重要性認識不足。公司的管理流程很多時候都繞過內部審計工作來開展，導致內部審計工作無法監督公司內部的管理情況，在對公司管理情況了解不足的情況下，內部審計工作的結果往往缺乏科學性。此外，由于現階段我國部分公司未能正確認識內部審計工作的重要性，內部審計部門只是作為財務監督部門行使財務監督職責，著重監督信息舞弊等方面的內容，無法實現其經濟管理職能。公司治理工作調整并未充分考慮內部審計的工作內容，即便內部審計工作可以全面落實，但是最終的結果也無法影響公司治理決策。

3.2內部審計制度缺失

內部審計制度的缺失導致內部審計工作無法發揮應有的作用。在當前制度下，公司內部審計工作的工作流程并不明確，獨立性方面也沒有專門的規章制度予以保障。在這種狀態下，實際上并沒有專門的處理規范來指導內部審計工作的開展，基本上都是由管理層直接指派任務，內部審計人員對指派的內容進行審查，缺乏工作的主動性和獨立性。內部審計工作的內容與結果缺乏系統性，導致最終的工作成果可參考性較差。

3.3內部審計工作方式靈活性較差

內部審計工作應進行動態的調整，對工作方式和工作內容進行轉變，以更好地適應公司治理環境及發展趨勢的變化。尤其是在信息化不斷發展的情況下，內部審計工作應拓展內部審計職能，由傳統的監督審查和事后控制為主，轉變為為公司提供決策以及發揮服務、控制等職能為主，這是內部審計工作的發展趨勢。但是，我國公司的內部審計工作與財務工作的分離度往往較低，內部審計工作無法根據市場變化進行動態調整，只能夠根據傳統財務工作形式進行內部審計，工作方式缺乏靈活性、系統性和前瞻性。

3.4內部審計人員的素質有待提高

內部審計人員需要具備專門的職業能力，以應對公司發展環境的變化，根據公司情況開展內部審計工作。但是，當前我國公司普遍缺乏專門的內部審計人員，基本上都由財務工作人員兼任，對于涉及企業管理和經營戰略方面的內容，這些工作人員的了解程度較低，內部審計工作中過于注重會計審計等工作內容，對于管理層面以及戰略發展層面則無法開展專業的內部審計工作，導致內部審計工作缺乏戰略性。

4促進內部審計與公司治理良性互動的措施

4.1加強對內部審計工作重要性的認識

由于內部審計工作與公司治理具有相互促進的作用，加強內部審計工作可以發現公司治理中的風險點，促進公司治理水平的提高，為公司的穩定發展打好基礎。因此，在內部審計工作的開展中，應首先對其重要性以及與公司治理之間的密切聯系進行了解。在公司治理中，公司管理層以及員工要對內部審計工作要點進行學習，尤其是公司管理層要主動了解內部審計工作的職能，并對其進行完善。除了內部審計工作中的財務監督等職能之外，公司管理層應當對內部審計工作的其他職能進行強化并予以充分支持，主動就公司的發展情況與內部審計人員進行討論，確保內部審計工作人員能參與公司的管理決策，提高內部審計人員在工作中的戰略眼光。此外，公司管理層還應強化內部審計部門職能，在工作中對內部審計部門適度放權，提高內部審計工作人員的工作主動性，同時對內部審計部門的權限進行調整，保證其他部門可以主動協助內部審計人員開展工作，提高信息處理效率。

4.2完善內部審計制度

為了有效促進工作水平的提升，加強內部審計工作對于公司發展的促進作用，還應建立專門的制度來明確內部審計工作的流程和職責，提高內部審計工作處理的規范性。在內部審計制度中，應對公司的經營內容進行全面覆蓋，保證內部審計工作可以對財務審計、公司戰略審計方面進行綜合性審查，使內部審計工作可以起到實質性的指導作用。在內部審計職能方面，應當以職能統一性為原則，明確不同部門及人員的責任。比如部分公司的內部審計工作，其監督職能由監事會和獨立董事會共同負責，這會使內部審計工作產生資源浪費，還可能發生不必要的沖突。因此，在這種情況下可以由公司的董事會直接領導內部審計部門，實現內部審計工作職能的統一規范，避免由于主導部門職責不明而對工作帶來不利影響，從而提高工作效率。

4.3加強內部審計工作的靈活性

在當前市場不斷發展的情況下，內部審計工作也應根據市場發展變化以及公司所處行業政策等方面的影響，及時轉變工作內容，保障內部審計工作的科學性。在工作開展過程中，還應注重運用信息化處理技術，以提高內部審計效率。內部審計工作可以引入專門的信息化處理系統，依托不斷發展的信息系統實現網絡化管理，建立完善的內部審計網絡，實現內部審計工作的動態管理，改變以往事后審計為主的工作方式。同時借助信息化管理平臺，可以對公司經營信息進行動態內部審計，這在一定程度上可以使內部審計工作的結果應用于公司前期的管理決策當中，及時規避公司管理中的風險，實現內部審計工作職能的轉變。

4.4提高工作人員素質

為了全面提高工作能力，使內部審計工作對公司的發展起到積極的促進作用，還應對相關工作人員進行專門培訓，提高其對內部審計工作的了解，在專門培訓之后要進行定期考核，保證工作人員可以滿足崗位工作的要求。公司還可以通過人才引進等方式，在短期內提高內部審計工作人員的能力，或與專門的高校展開合作，實現內部審計人員的專業化培訓，從源頭提高內部審計人員的能力。公司發展具有不確定性，所面臨的市場環境以及行業政策也具有一定的波動性，因此，對內部審計工作人員應當設置專門的激勵制度，保證內部審計人員可以實現自主學習，不斷提高工作能力，以適應公司發展的需求。

5結束語

內部審計工作對公司治理具有積極的促進作用，當前我國公司內部審計工作還存在一些不足之處。針對內部審計工作中存在的問題，公司內部應進行調整，轉變以往的工作方式，解決內部審計工作中存在的問題，尤其是加強信息化技術的應用，以提高內部審計工作效率，優化管理方式，滿足公司的發展需求，從而適應當前市場的變化趨勢，實現公司的穩定發展。

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作者：厲美君