文化管理層級創新

導語：文化管理層級創新一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志在剛剛結束的黨的十七大報告中說：“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設新高潮，激發全民族文化創造活力，提高國家文化軟實力，使人民基本文化權益得到更好保障，使社會文化生活更加豐富多彩，使人民精神風貌更加昂揚向上”。在這迎來國家文化大發展，文化大繁榮的時代，我們企業文化是國家文化的組成部分，建設企業文化是時代的潮流。企業文化是強化員工凝聚力和創造力的動力，提高文化軟實力是企業綜合實力的重要部分，推行文化管理是企業管理水平的反映，豐富文化生活是廣大員工的愿望。

中能公司的企業文化，是在新世紀的強勁春風里隨著公司的產生而產生的，是在新時代的陽光普照下隨著公司的發展而發展的。中能的企業文化建設大體經過了兩個大的階段，第一階段是中能文化的自生階段，第二階段是中能文化的自建階段。以前我們可以說是文化自生，今年我們就可以說是文化自建。現在以企業文化手冊為標志，中能的企業文化建設踏上了一個新起點。以前的企業文化是零散的，現在通過編制的《企業文化手冊》使文化變系統了；以前企業文化理念是口頭的，現在通過編制的《企業文化手冊》使企業文化理念變的書面規范了；以前的企業文化是弱勢的，現在通過公司正式批準的《手冊》使企業文化變強勢了。

中能《企業文化手冊》和《安全文化手冊》，是對中能企業文化的總結、梳理和升華，它以系統性、先進性、實用性的嶄新面目出現在我們面前。在兩本文化手冊內容的收集、輸理、提煉、編排過程中，得到了公司領導的直接指導和大力支持。

公司領導明確了編寫文化手冊的指導思想、基本原則，企業文化許多理念就是直接來源于公司領導的講話。企業的中層管理人員關心手冊的起草和編制，在草案的討論過程中提出了許多重要意見，對《手冊》的編制完成起了重要作用。公司的員工也在理念征集中提出了許多好的理念素材，為公司理念的提煉豐富了內容。所以，中能兩本文化手冊是凝結公司領導、管理人員和廣大員工智慧和心血的文化作品。

一、中能文化手冊的解讀

中能文化手冊最突出的標志：就是以科學發展觀為指導推進安全發展。中能公司是一個煤炭企業，發展是公司的基本使命。怎么樣發展？這是一個極其重要的命題。從文化手冊中我們可以看出，我們的發展首先是要安全發展。“說一不二抓安全”是兩本文化手冊共有的理念。以人為本的標準化、精細化都是為了安全生產。沒有安全就沒有生產，沒有安全文化就是不完整的企業文化，沒有安全文化的系統推進就不能從根本上保證安全。

中能文化手冊最鮮明的特點：就是用中能特色語言表達中能特色文化。這次文化手冊上的語言都是我們中能人的語言。一方面是領導的語言，我們從領導的講話、文章中發掘到具有深刻遠見的特色語言，成為文化手冊的一個亮點。另一方面我們收集了員工的語言，他們對文化認識和管理的見解樸實生動，也是有特色的。用中能語言書寫中能文化，不僅感到親切，而且更能準確反映實際。應當說語言本身就是文化的特征和載體，是什么文化就有什么語言，只有中能的特色語言才能表達中能的特色文化。

中能文化手冊最顯著的成績：就是總結提煉出中能先進文化的本質和方向。這次對零散的中能文化進行了整理、總結、提煉，找出了中能文化最本質的東西。那就是我們往那里去？我們怎么去？往那里去就是共同愿景，我們的共同愿景就是“把中能打造成陜北塞上煤海明珠”。怎么去就是核心理念，我們的核心理念是“我們不一定是最大的，但我們一定要做最好的”。因為在煤炭行業，就是在陜西，我們都不可能成為最大的，我們也沒有必要做最大的，但我們一定要做最好的，我們一定能夠做最好的。因此，我們把這一條確定為公司的核心理念。根據這一條核心理念，我們確定了一個理念群，包括工作理念、學習理念、執行理念、責任理念、成本理念、人才理念等等，這些理念都貫穿一條紅線，那就是要做最好。

中能文化手冊最根本的要求：就是要把文化理念付諸各項工作實踐。文化手冊不僅僅是發給大家學的，其實學起來并不難，一本手冊就那些內容，一個小時就可以看完。文化手冊主要是做的，要按照手冊上的內容做到，的確是不容易的。同時，文化手冊畢竟不是操作手冊，不能完全按照文化手冊去做，它沒有給我們每個崗位明確的規范。這就需要我們把文化手冊的理念轉換成操作規范。對于文化手冊的實踐，一方面是在精神層面，給大家一個先進的理念，鼓舞我們員工的精神；另一方面是要通過我們管理人員把先進的理念貫穿滲透到制度里去，通過制度體現文化理念。因此，沒有實踐的文化是沒有意義的文化，也是沒有生命的文化。

三、中能企業文化的生與長

企業文化分為生和長，企業文化手冊的頒發僅僅是生，這就是通過對企業文化的調查、提煉、編制是文化手冊生出來了。這就像種子種到地里發芽了，但企業文化成長是一個漫長的過程，需要我們下大工夫去努力。一顆種子發芽只要幾天，而一棵樹木的成長則需要幾十年。

我們怎么讓中能文化之芽成長為中能文化大樹呢？一般是四個主要方法——“內化于心，滲透于制，外化于行，固化與物”。

“內化于心”——這就是更新觀念，真正認可和接受企業文化的價值觀和理念，使文化理念入心入腦，成為企業的靈魂。

“滲透于制”——就是將企業文化理念融入到各項制度中，通過強制性、保護性、約束性的制度，使文化理念覆蓋到企業的各個角落，逐步影響改變員工的行為習慣和思維觀念。

“外化于行”——要使文化的內在精神體現在員工的行動上，最終達成理念、制度、行為三個層次的內在統一，是企業文化自覺自發，芳香永久。

“固化于物”——要把文化理念融入到工作環境、學習環境以及集體活動中，還要通過物質層面美化文化氛圍，把文化反映到服務和產品中去。

中能文化現在有了，但不能教條僵化，就像中國共產黨對待馬克思主義一樣，既要堅持，又要發展，發展才能使中能文化保持強盛的生命力。比如說，從物的標準化到人的標準化，從精細化到“四精”管理等等，就是對標準化、精細化等企業文化的發展。怎么發展中能文化，那就是全體員工的工作實踐。每個管理人員，每個生產工人，大家都不僅僅是經濟產品的創造者，其實也在文化產品的創造者。大家的工作和勞動不僅是發展經濟，也是發展文化。中能的文化是我們共同創造的文化，中能文化的發展也是靠我們共同去發展。

四、企業文化建設的系統推進

企業文化是系統過程，那就要系統推進。怎么進行中能文化的系統推進，我認為按照下列方法進行。

（1）文化建設項目化。就是把企業文化建設的內容分為若干項目，可以先分出大項目，在大項目里在分小項目。項目分出后要安排那些是當前做的，那些是今后做的，完成項目應該有時間表。

（2）項目推進目標化。每個項目要做到什么程度，項目每個階段達到什么要求，應該是明白的、公開的，做到目標清晰。

（3）目標任務責任化。這就是目標任務要落實責任到人，是誰對這個項目負責，就要承擔完成目標任務的責任，這當然就有獎有罰了。

（4）責任落實具體化。要落實責任就必須明確承擔什么責任，責任不能是一個抽象的概念，應該是具體的，比如完不成罰多少錢，完不成撤職，或完不成開除等等。

（5）具體事項個人化。這就是每個事項都要明確由誰負責，要落實到人頭，不能把責任停留到某一級組織，也不能僅由那一個領導承擔。

總之，兩個文化手冊的正式發行，是我們中能公司的一件大事，是文化建設的一項重要標志，是我們企業管理一個新的臺階。但愿我們中能的文化開的更燦爛，果實更豐碩。當我們十年或者五年回首中能發展里程時，相信我們一定會看見企業文化的牽引和推動力量，相信我們會為今天的文化手冊發行而驕傲，相信我們會為文化建設這條路而不悔。