電網檢修體制檢修模式改革

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電網設備管理是電網管理的重要組成部分，電網設備檢修管理的優劣，對設備的健康狀況、運行性能及安全經濟供電影響極大。隨著我國電網的高速發展和電網的市場化運營，需要安全、可靠、經濟、優質供電的現代化電網。這就對電網的管理，特別是電網設備的檢修管理、質量管理及市場管理提出了一系列新的課題，迫切需要回答，電力體制的改革，如何推進電網設備的檢修改革?本文從我國電網檢修現狀出發，淺談電網檢修體制和檢修模式的改革。

一、現行電網檢修體制和檢修模式狀態分析

電網設備管理的基本任務是保證設備與系統的安全經濟運行，節省維修費用和減輕維修人員的勞動強度。因此，電網檢修管理的總原則是以合理的成本，維持或改善設備的安全性、可靠性、可控性、經濟性和環保性，力求設備長周期處于安全可用狀態，設備效率能保持或接近最佳狀態。可見，電網設備的檢修管理直接影響到設備的健康水平，電網供電的可靠性，運行的安全經濟性能，設備的維修費用和運行檢修人員的勞動強度，

目前，我國電網的檢修體制和檢修模式，隨著電網的高速發展，特別是通過“兩網”改造，大量的先進的輸變配電設備進入電網的一個現代化電網逐步建立和形成，已逐漸暴露出大量弊病。表現在以下幾方面：一是檢修隊伍缺乏競爭機制，一個供電公司有一個修試工區(所)，有一支檢修隊伍，負責本公司的設備維修試驗任務，吃成本和大修費，與世無爭；二是勞動生產缺乏效率機制，一個公司的修試人員多少，省公司定額配置，干多干少，干好干壞一個樣，骨干忙助手們閑，忙鬧不均，人浮于事，不能充分利用人力資源，與市場經濟的市場配置資源則格格不入，勞動生產率普遍低下，檢修成本高；三是缺乏質量保證機制，司是一個公司里的人，盡管推行三級驗收質量保證體系，但是負責質量管理的生技部、運行工區(所)和修試工區(所)，都歸一個“老板”管，經濟制裁難度較大，運行和檢修工作質量缺乏制約機制；四是影響市場運行機制，不利企業“減人增效”，修試人員負責主業的設備維修試驗，吃“大鍋飯”，承擔維修任務，不看重自身的信譽和形象，不看重檢修質量和服務承諾，不看重檢修工期和檢修成本，安排干什么就干什么，缺乏市場經濟觀念；五是檢修模式

缺乏科學機制，我國傳統的電力設備檢修是實行以時間周期為基礎的設備定期計劃檢修制度，其檢修等級、檢修周期均按全國統一的規程規定執行，檢修項目統一，檢修間隔統一，檢修工期統一，檢修管理要求是到期必修。這種傳統的檢修模式，不管設備運行狀態、設備制造和安裝質量，不管設備是否有缺陷、是否需要檢修．到了規定的檢修周期，就要退出運行進行檢修，顯然，這種盲目的“過量檢修”是不科學的，是不適應現代電網發展需要的。總而言之，種種弊端的存在，阻礙了生產力的發展，不適應建立社會主義電力市場經濟。當前，電力體制改革已逐步深化，廠、網分開，電網市場化運營體制已見端倪，改革電網檢修體制及檢修模式也是勢在必行。

二、改革電網檢修體制，組建檢修公司的構思。

加快電網檢修體制改革，組建檢修公司是每個從事電網企業管理工作者認真研討的重要問題。

1．組建原則：一是以地(市)供電公司管理范圍為地理區域，組建地區性檢修公司。檢修公司職工基本隊伍以市供電公司原有的修試工區(所)主要骨干隊伍為主，輔以聘用其他急需工種或技術骨干作為補充，既“減入增效”，又充分發揮各方人力資源的作用，主要承擔該地區范圍的市(縣)供電公司的220kV及以下輸變配電設備的檢修和技改項目的維修、改造任務；二是以省(市)為地理區域，組建省(市)區域性檢修集團公司，承擔500kV及以上超高壓送變電設備的檢修和技改項目，井和本省(市)的地(市)地區性檢修公司組建成立檢修集團公司，集中資源優勢，走向社會、走向市場、走出國門。

在組建檢修公司的改制過程中，始終要遵循“有利于安全和生產、有利于提高效率利效益、有利于企業穩定和發展”的思路進行，以利于新舊體制的平穩過渡。

2．改制經濟運作原則

電網檢修體制改革要點是將設備檢修項目市場化運作，檢修公司根據現代化企業制度要求和“管理科學”的原則，營造新型的現代電力檢修企業，促進檢修管理現代化。檢修公司和供電公司是甲、乙方關系，訂立經濟合同，互相制約，并且經濟合同要規范，除項目、工期、文明生產和維修費用外，還要制訂典型技術協議，包括質量標準、工藝標準和驗收標準：典型的安全協議，規定現場人員的技術等級及安全等級要求、安全培訓及考試要求、安全廠器具配備及安全職責要求等，要有明確的經濟賠償條款。

省、地(市)供電公司的設備檢修管理，由生產技術部負責檢修計劃編制、檢修項日確定、檢修質量監督、檢修施工驗收、檢修費用控制(通過和檢修公司訂立經濟合同)。供電公司的運行部門作為設備的運行主人，負責日常設備健康狀況的巡檢、維護及現場檢修管理，扦參與對檢修公司檢修設備的質量驗收；供電公司一般可以保留少量的繼電保護、微機運動、計算機網絡及通信骨干人員，承擔這些設備的日常運行維護工作。

總之，檢修公司的經濟運作關系主要體現在兩方面：一是檢修公司與各市(縣)供電公司之間依據國家經濟合同法規定發生經濟關系；二是檢修集團公司與省(市)電力公司間的經濟關系：第一層是地(市)公司的經濟合同鑒證人與合同雙方當事人的公證關系：第二層，當項目是省(市)公司下達時或者是省(市)公司直管超高壓設備的檢修合同雙方當事人的關系：當承攬地方性項目時，則按經濟合同法規定處理雙方關系。

改革電網檢修模式，實施綜合狀態優化檢修。

國內外現行的電力設備檢修模式主要有：事故檢修、定期檢修(預防性檢修)、可靠性檢修、狀態檢修(預知性檢修)及優化檢修。

1.事故檢修：事故檢修顧名思義是設備發生事故后檢修，又稱臨時性檢修，國內外數字統計顯示事故狀態的檢修損失最大，成本量高。

2.定期檢修：定期檢修又稱預防性檢修，是我國目前普遍采用的傳統的檢修管理制度。

它是以時間規定為特征的計劃檢修，是經驗睦地掌握設備平均故障率后，確定檢修周期、檢修等級。全國統一規程、制度規定，檢修項目統一、檢修間隔統一、檢修工期統一，不管這個設備制造、安裝質量、運行狀態、是否有缺陷，到期必修。這就具有很大的盲目性和強制性。因而會造成設備的“過量檢修”或“植修不足”，增加事故發生的機率。顯然，在理論上缺乏科學性、在實踐上必然出現盲目性。

3．可靠性檢修：可靠性檢修是以設備可靠性評估的方法來確定設備的檢修項目、檢修時間．由于設備本身的故障和故障發生的外界條件千變萬化，運用概率論及其隨機處理的數字方法，來確定設備的可靠性，從而確定設備的檢修內容和檢修時間，顯然，本身就帶有隨機性和不確定性。所以國內外只是運用數理可靠性統計方法研究設備“狀態”，而不再作為一種檢修模式。

4.狀態檢修：狀態檢修又稱預知性檢修，其基本思想是：設備應盡可能長時間地處于運行狀態，只有到設備結構和睦能即將破壞的臨界狀態才停運檢修。變以時間為基準的預防性檢修為以狀態為基準的預知性檢修，做到該修才修。顯然，實施狀態檢修，可以延長檢修間隔，避免“過量檢修”。由此，提高了設備可用率，降低了平均檢修成本。但是，狀態檢修也有其局限性，首先，狀態檢修是建立在準確的設備狀態診斷的基礎上，確定檢修的設備利該設備的檢修項目，進而對他們進行適度檢修。顯然，狀態檢修必須抓住“掌握狀態”與采用“針對性檢修”兩個重要環節，而掌握準確狀態的前捉是完善和準確的狀態監測，尤其是實時在線監測。目前，對于運行設備，特別是主設備的實時狀態監測，還難以做到完善、可靠；其次，狀態檢修是以單臺設備為目標，而電網是一個復雜的系統，對設備的停用，尤其是主設備，涉及電網運行方式，難以按某臺設備的自身的狀態確定設備停用時間；另外，狀態檢修較注重技術性而沒有考慮設備檢修的人本管理的制約作用。“以人為本”反映了尊重人、愛護人和培養人的思想，設備管理過程，從設計、制造、安裝調試、運行、檢修直至壽命終結的全過程都是人的活動過程．因此，在設備管理和檢修過程中貫徹“以人為本”的思想是最根本的思想。

5.優化檢修：優化檢修是融事故檢修、定期檢修、狀態檢修為一體的經過優化的混合式檢修。在美國、歐洲、澳大利亞和日本等國家在逐步推行。

按優化檢修的原則，是采用事故檢修、定期檢修和狀態檢修模式取得的實踐經驗的優化組合，確定檢修項目、檢修間隔及檢修工期。當然也沒有擺脫這三種檢修模式的框架和不足之處。

6.實施綜合狀態優化檢修

綜合狀態優化檢修的基本思路是根據全面質量管理的要求和設備綜合工程學的基本論點，確定的檢修工作，既要使電網設備盡可能長時間處于健康運行狀態、供電可靠性能保持最佳狀態，又要使設備檢修停運時間最短，造成的損失最小，使用的檢修損失費用最少，也就是設備的系統效率量高，設備的利用率N最高，其間的關系為：

N=tu/(tu+tv)

式中：N為設備利用率：tu為設備可利用小時數：tv為設備維護檢修小時數。

從式中可見，設備可利用小時數乙越多，設備可靠性越高，設備維護檢修小時數t越少，設備維修質量越好，設備利用率越高，按照設備質量可靠性管理，則供電可靠率就越高。

綜合狀態優化檢修的原則：一是人對設備的優質管理，“以人為本”科學管理和使用設備；二是依據國家對設備制造、安裝提出的技術監督的法規標準；三是參考制造廠提出的設備檢修周期和槍修工藝的建議；四是根據設備制造出廠試驗及設備安裝交接試驗的歷史數據；五是通過設備的年度預防性試驗取得的設備年度運行性能參數；六是依據設備在電網中運行的運行監測取得的運行參數；七是通過先進科學的技術監測和技術診斷手段取得的設備實時運

行狀態參數；八是按照電網設備壽命管理目標及設備在電網中運行的重要性和可靠性，對設備提出的可靠性要求；九是按照電網企業成本管理目標和供電公司市場化運營對設備提出的管理目標。綜合狀態優化檢修就是對上述各要素的綜合科學分析設備運行狀態，應用數理統計方法，對諸多歷史參數、實時運行狀態參數進行定性、定量分析設備運行工況，根據設備的壽命理論歷史地科學地分析設備壽命周期內故障狀態。通過歷史地、實時地綜合評估設備狀態的變化趨勢和電網的系統運行動態，綜合分析、優化組合提出設備警戒狀態、變化趨勢、檢修成本，確定設備的檢修時間和檢修項目。

可見，綜合狀態優化檢修模式是對電網設備的動態檢修管理，是用最低成本獲得電網設備的最高利用率。通過實施綜合狀態優化檢修以提高設備可用系數，延長設備使用壽命，延長設備的檢修周期和降低檢修成本，提高電網安全、經濟水平，所以，它是一種適應電力市場發展需要的科學的檢修模式。

電網檢修體制和檢修模式的改革，首先要電網檢修管理觀念更新，要用市場化、集約化的思想指導檢修管理。檢修體制改革，要在檢修組織上改革，打破舊的檢修體制束縛；檢修管理模式的改革，要促進檢修管理現代化。這就要求電網企業領導要用管理創新的精神，適應電力市場的發展，進行大膽改革，創造出人本管理氛圍和“減員增效”，提高勞動生產力；加強設備的全過程管理和提高設備檢修管理現代化水平。