做下屬愛戴的領(lǐng)導(dǎo)論文

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關(guān)鍵詞：中國論文職稱論文

領(lǐng)導(dǎo)工作離不開激勵。激勵不外乎兩種：一種是需要財力投入的物質(zhì)激勵，另一種是不需要財力投入的精神激勵。欣賞就是一種不用花錢的激勵，它只需領(lǐng)導(dǎo)的一聲贊美、一個信任的眼神、一句及時的肯定就能達(dá)到讓下屬賣力工作的效果。高明的領(lǐng)導(dǎo)總是善于運(yùn)用欣賞這一方法來激勵自己的下屬。

把贊美掛在嘴上。每個人都有渴望被人贊美的心理，一旦這種心理需求得到滿足，就能轉(zhuǎn)化成巨大的精神動力。下屬的自信心和積極性許多時候正是通過領(lǐng)導(dǎo)的贊美而產(chǎn)生的。做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)學(xué)會用欣賞的眼光來看待下屬，用欣賞的口氣來肯定下屬，用欣賞的方法來激勵下屬，善于給下屬戴“高帽子”。比如，下屬工作上取得進(jìn)步時，不妨說上一句“你的工作很出色”，布置任務(wù)時多用“相信你一定能勝任這項(xiàng)工作”等鼓勵話；下屬遭受挫折時可以說些“沒關(guān)系，下次再來”、“這不怪你，你已經(jīng)盡力了”等安慰話；向他人介紹自己的下屬時，不妨用“這是我們單位的骨干”、“這是我們單位的秀才”等夸獎話。總之，不要放過贊美下屬的任何機(jī)會。不過，領(lǐng)導(dǎo)在夸獎下屬時要注意兩點(diǎn)：一要及時。要把對下屬的表揚(yáng)和肯定融入到日常工作中，隨時隨地給下屬以贊揚(yáng)。二要適度。不能過分給下屬戴“高帽子”，討好下屬，而要適度、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

放大下屬的閃光點(diǎn)。每個下屬都有自己的長處。領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)、挖掘下屬身上的閃光點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的長處，用放大鏡來看待下屬的優(yōu)點(diǎn)。遺憾的是，有些領(lǐng)導(dǎo)自我感覺良好，總認(rèn)為下屬不如自己，對下屬過于挑剔。領(lǐng)導(dǎo)對待下屬首先要有包容之心。對那些有缺點(diǎn)、能力差、與自己不投緣的下屬，不要有成見，要容忍下屬的不足，不求全責(zé)備，不苛求下屬樣樣都要達(dá)到自己規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對下屬應(yīng)多看主流、看本質(zhì)、看長遠(yuǎn)，不能只看支流、看一時、看表面。如果領(lǐng)導(dǎo)兩眼老是盯著下屬的不足，以挑剔的眼光對待下屬，就會看下屬什么都不順眼，從而對他們失去信心。這不僅會損害上下級關(guān)系，還會造成下屬的焦慮不安，甚至由此對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生抵觸情緒。其次要學(xué)習(xí)下屬的長處。領(lǐng)導(dǎo)要勇于承認(rèn)自己不如下屬的地方，并通過虛心向下屬學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自己的缺陷。面對能力超過自己的下屬，領(lǐng)導(dǎo)不妨說些“這方面你比我熟悉”、“請你發(fā)表高見”、“談?wù)勀愕南敕ā敝惖脑挘瓜聦俑械筋I(lǐng)導(dǎo)非常在乎自己。有時領(lǐng)導(dǎo)一句不經(jīng)意的肯定能使下屬認(rèn)識到自己的某個優(yōu)點(diǎn)，從此會努力加以發(fā)揚(yáng)光大，并使原來的某些缺點(diǎn)也受到抑制。當(dāng)下屬感到領(lǐng)導(dǎo)在向自己學(xué)習(xí)時，會立刻被打動，并因感動而心甘情愿地替領(lǐng)導(dǎo)效力。

相信下屬會干得更好。欣賞是協(xié)調(diào)上下級關(guān)系的潤滑劑，也是激發(fā)和調(diào)動下屬積極性的動力源，而信任下屬是最重要的欣賞形式。領(lǐng)導(dǎo)對下屬要大膽放手，用其所長，為他們提供施展才華的大舞臺，讓下屬嶄露頭角，大顯身手。一要多信任。信任是無聲的激勵，信任比什么都重要。領(lǐng)導(dǎo)信賴下屬的工作、相信下屬的能力、信任下屬的為人，這比什么獎勵都奏效。領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)每個下屬的特長，量才施用，把下屬放到適合其才能發(fā)揮的崗位上，讓他們施展才干，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。二要多放手。領(lǐng)導(dǎo)不能事必躬親、大包大攬、一竿子插到底，而應(yīng)把精力放在出思路、用干部、抓督辦上，少些“沖鋒陷陣”。要對下屬多支持、少干預(yù)，多體諒、少指責(zé)，多理解、少埋怨，尊重下屬的人格，相信下屬的能力，讓下屬時時處處有一種受尊重、被信任的感覺。三要多擔(dān)待。下屬工作中難免出些差錯，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要及時予以提醒，勇于為下屬攬過，承擔(dān)責(zé)任，幫助下屬渡過難關(guān)，打消下屬思想上的顧慮，以寬容的態(tài)度幫助下屬總結(jié)教訓(xùn)，分析原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，避免犯重復(fù)性的錯誤，這比單純的批評更易使下屬自省、內(nèi)疚。即使遇到“屢教不改”的下屬，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也要保持耐心，要堅持以情感化。每個下屬都是領(lǐng)導(dǎo)棋盤中不可或缺的一顆棋子，他們能發(fā)揮什么樣的作用，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)。卒子沒過界河之前幾乎沒有什么用處，而一旦過了界河，所起的作用并不比“車”小，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)怎么使用。可惜有些領(lǐng)導(dǎo)對卒子不欣賞，只會用車、馬、炮，而忽視了卒子的作用。有的甚至認(rèn)為對下屬激勵還是金錢、烏紗帽有效，因而對下屬取得的成功往往表現(xiàn)得無動于衷，認(rèn)為下屬干好了是應(yīng)該的，是自己領(lǐng)導(dǎo)有方，吝嗇對下屬的贊美。久而久之，下屬就會因得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定而失去信心。其實(shí)，欣賞是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是一種有效的激勵手段。一個不懂得欣賞下屬的領(lǐng)導(dǎo)，很難贏得下屬發(fā)自內(nèi)心的擁護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會欣賞自己的下屬，讓下屬感到自己很重要。首先要學(xué)會傾聽。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取下屬的意見和建議，不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的民主作風(fēng)，而且能使下屬從中感受到自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的價值。對下屬提出的建議，不管是否正確，領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真傾聽，切實(shí)可行的要虛心采納，并迅速轉(zhuǎn)化為自己的決策，不可行的也要肯定下屬進(jìn)言的勇氣。其次要委以重任。欣賞下屬如果僅僅停留在口頭上，不僅作用有限，而且還顯得領(lǐng)導(dǎo)虛偽。委以重任是欣賞下屬的真誠體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要善于給下屬壓擔(dān)子，把他們推到前臺，放到重要的崗位上去鍛煉，把重要的任務(wù)交給下屬去辦，讓下屬獨(dú)當(dāng)一面，使他們有機(jī)會拋頭露面，而不要輕易干涉下屬職責(zé)范圍內(nèi)的事。