小議銀行基層年輕員工的工作力

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有這樣一個故事。耶穌帶著門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒野，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開始彎一次腰就行了，我就不用一次又一次地扔櫻桃，你也就不用沒完沒了地彎腰。”

這個故事說明了一個什么樣的道理呢？是的，這個故事深刻的說明了服從領導和執行任務的重要性。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領導、步調一致都是我們能完成任務、取得勝利的關鍵所在。領導者作為整個隊伍的統籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領會領導意圖、服從領導安排，我們的事業才能全面發展、整體推進，我們才不至于為山九仞，功虧一簣，也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想如果我們員工都像彼得那樣，對領導交待的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見，根本不去執行，那么所有指令都會變成一紙空文，毫無用處，員工會因自己的執行不力得到懲罰，整個事業也會為此付出慘重的代價。我們身邊就曾經發生過許多類似的例子，時時督促著我們引以為戒，警鐘長鳴。

規章制度也是一種指令任務，是我們單位和組織經過長時間積累形成的一種固定性的行為規范和準則，經過了時間和實踐的考驗，我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執行遵守。我們所從事的金融業是一個高風險的行業，日常工作中許多規章制度需要我們切實執行。就拿最基本的身份證核查系統來說，個人結算帳戶的開立、大額現金的支付，都需要客戶出示身份證，并對其進行核查。但由于身份證核查系統是一個獨立于業務系統之外的程序，那么是否進行核查就完全取決于辦理業務的柜員了。如果由于客戶是一名熟悉的老客戶，或是業務繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進行身份證的核查，核查系統便形同虛設，由此可能引發一系列的風險。一旦出現紕漏造成損失，這些不可預見的風險便是由于我們員工執行不力所致。

可見，執行力與企業興衰、員工榮辱密切相關，堪稱“隊伍之魂”。鍛造充滿執行力的“隊伍之魂”，對正處在體制變革關鍵時刻的農行來說意義重大。如果我們把與其它銀行的競爭比作一盤棋，那么我們的領導者便是下棋的人，我們每一個農行的員工便是與對手正面交鋒的那顆棋。怎樣下好這盤棋，不僅僅是下棋人的問題，也是我們每顆棋子值得思考的問題，下棋人做出了決策，那么每顆棋子是否走到位，就關乎成敗了。眾擎易舉，獨木難支，只有大家齊心協力，發揚團隊協作精神，建立強大的執行力，才能在競爭日益激烈的銀行業中站穩腳跟。決策者運籌帷幄，執行者決勝千里，當好這顆棋，是對我們每一位農行員工提出的基本要求。

作為一名剛參加工作的年輕員工，我認為當好這顆棋，必須樹立三個“一”：

一腔愛行情。農行為我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關系到個人的前途，也關系著全行的榮辱。“行興我榮，行衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說，每個員工的切身利益都與每個季度支行下達的指標掛鉤，可見，個人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯系在一起的，我們沒有理由不愛他。

一顆上進心。什么是上進心？是一種面對日復一日單調枯燥機械的重復工作，無論事情大小，都能沉下身沉住氣耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態；是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。

一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負責、對領導負責、對自己負責就是我們切實執行的保證。

“精誠所至，金石為開”，作為一名基層員工，只要努力做到這三個“一”，我們就能當好金融業競爭大棋局中的這顆小棋。我相信只要有強大的執行力，我們就能乘風破浪、揚帆于滄海，只要我們每個人都竭盡全力的作好這顆棋，我們就能在勝利的大道上昂首闊步、順利前進。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，愿我們能從我做起從現在做起，頑強拼搏、努力奮斗，為農行在未來的發展道路上奏出我們最精彩最壯美的華章！