水電施工企業(yè)資源管理探究

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水電施工是我國(guó)改革開放以后最早進(jìn)入市場(chǎng)的行業(yè)，水電施工企業(yè)隨之開始了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，改變經(jīng)營(yíng)模式，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以招投標(biāo)的形式承攬工程項(xiàng)目，維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵路、建筑以及地方的施工隊(duì)伍也逐步進(jìn)入水電施工市場(chǎng)，使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，水電施工企業(yè)面臨的形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻，必須尋求新的發(fā)展途徑，完成第二次轉(zhuǎn)型。一是要走出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，參與國(guó)際工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)；二是要跨越行業(yè)，拓寬施工領(lǐng)域，進(jìn)軍非水電項(xiàng)目；另外還要改變水電施工高成本、高消耗的施工方式，推行精細(xì)化管理。要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，前提是擁有一批與企業(yè)發(fā)展方向相適應(yīng)專業(yè)的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人才。這就決定了企業(yè)的價(jià)值主要通過(guò)人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生，意味著人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系。隨著改革開放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中的作用顯得越來(lái)越重要，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)就是人才競(jìng)爭(zhēng)。

1人力資源管理的重要性

1.1人力資源管理是作為重要的資源加以開發(fā)利用的，它可以挖掘人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工積極主動(dòng)有創(chuàng)造性地進(jìn)行工作，還能幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。

1.2通過(guò)人力資源管理對(duì)崗位進(jìn)行橫向或縱向的調(diào)整可以實(shí)現(xiàn)量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思想，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

1.3人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)所在。現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，就是人?！边@充分說(shuō)明了人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

2人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1觀念落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。水電施工企業(yè)長(zhǎng)期采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，水電施工企業(yè)的重點(diǎn)主要放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，承攬工程項(xiàng)目以保證施工生產(chǎn)的進(jìn)行，人力資源的改革沒(méi)有得到足夠的重視。多數(shù)企業(yè)的人力資源管理仍沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，思想觀念沒(méi)有根本性轉(zhuǎn)變，認(rèn)為人力資源管理是一種投資，是事務(wù)性的靜態(tài)管理，是短期行為，管理者不注重長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。

2.2制度不適合人才引進(jìn)和流動(dòng)的需要。目前，水電施工企業(yè)大都存在人力資源管理相關(guān)制度不盡完善、缺乏相應(yīng)的制度平臺(tái)和先進(jìn)的人力資源管理工具等問(wèn)題。多數(shù)企業(yè)制訂的人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃流于形式，沒(méi)有取得相應(yīng)的效果。崗位測(cè)評(píng)體系、工作績(jī)效測(cè)評(píng)體系、科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺(tái)也不盡完善，在一定程度上制約了人力資源各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3人力資源短缺與人力資源浪費(fèi)并存。一方面，施工項(xiàng)目部所需要的管理技術(shù)人才和專業(yè)人才相對(duì)匱乏，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員有的調(diào)走，有的技術(shù)還不過(guò)硬。盡管近幾年加大招收大學(xué)畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過(guò)程；缺乏熟練的技術(shù)工人和技術(shù)骨干，有勞動(dòng)能力的正式職工逐年遞減，承攬工程量逐年遞增，致使勞動(dòng)力嚴(yán)重不足。為彌補(bǔ)人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補(bǔ)充，民工隊(duì)伍又得不到及時(shí)訓(xùn)練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。另一方面，長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有企業(yè)形成的安置效益也對(duì)人力資源的合理配置造成一定的影響，部分能力較差的人員占據(jù)了管理崗位，使得一些有能力的人不能得到合理使用，出現(xiàn)了學(xué)非所用，用非所長(zhǎng)的現(xiàn)象。

2.4企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中沒(méi)有激發(fā)應(yīng)有的效應(yīng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，水電施工企業(yè)原有的國(guó)有企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)漸漸消失，對(duì)人才的吸引力出現(xiàn)下降現(xiàn)象。一些外企和私人企業(yè)不斷對(duì)水電施工企業(yè)進(jìn)行人才“蠶食”，導(dǎo)致一些優(yōu)秀工程技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。施工企業(yè)大都存在著一部分人才不愿給企業(yè)干，也不辭職或解除勞動(dòng)合同，而是腳踏兩只船的現(xiàn)象，給一些在企業(yè)踏實(shí)工作的專業(yè)技術(shù)尖子造成負(fù)面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。提高人力資源管理的途徑和措施結(jié)合水電施工企業(yè)自身的特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展的需要，要做好人力資源管理工作，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：3.1以發(fā)展前景吸引人才，要為人才的發(fā)展提供廣闊的用武之地。按照美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代人的突出特點(diǎn)就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)謀個(gè)職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。聯(lián)想集團(tuán)提出“用權(quán)利激勵(lì)人的成本最低”的觀點(diǎn)，實(shí)際上就是迎合了人才自我實(shí)現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展。

3.2培養(yǎng)親和文化氛圍。良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長(zhǎng)期受到企業(yè)的價(jià)值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭€(gè)人的一種生活方式。

3.3提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍柴工”，說(shuō)明教育與培訓(xùn)的極端重要性。根據(jù)不同的崗位對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行細(xì)分，堅(jiān)持以用為導(dǎo)向，缺什么訓(xùn)什么，建立適用的考核標(biāo)準(zhǔn)，直到認(rèn)可通過(guò)，在增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性上下大功夫。

在人才開發(fā)上適宜的時(shí)間和金錢投入是一種立足于未來(lái)經(jīng)營(yíng)的投資。通過(guò)教育和培訓(xùn)方式，企業(yè)進(jìn)而幫助人才及員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，努力使他們的職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程協(xié)調(diào)一致，融為一體，人才的流失現(xiàn)象將大大減少。

3.4給予合理的報(bào)酬和適當(dāng)?shù)募?lì)。生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活，這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)收入，人們要求從工作中得到應(yīng)有的穩(wěn)定回報(bào)，是理所當(dāng)然的。

當(dāng)然，對(duì)人才的工資、獎(jiǎng)金和福利不一定要付出最高的，要求根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報(bào)酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力和業(yè)績(jī)掛勾，作到恰如其分，公平合理，并且隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而提高，這有待于企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施有效激勵(lì)人才的報(bào)酬制度。另外，激勵(lì)也是有效的手段，美國(guó)一位著名學(xué)者曾指出：如果沒(méi)有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮只能達(dá)到20%-30%，如果對(duì)其實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)，這個(gè)人的能力則可發(fā)揮到80%-90%。