石化工程項目進度控制分析

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摘要：為確保石化工程項目的質量以及效率的提升,應及時對施工進度進行嚴格的管控,盡可能采用合理化的管控手段,從而使其應用實踐效果更加理想化。相比較而言,石化工程項目與常規建設項目之間不僅有差異性,同時也有一定的共性。但是在監管石化工程項目進度時,采用的卻是過去的管理手段,必然會使得項目進度控制不到位。文章首先概述了影響石化工程進度的相關因素,其次分析歸納了主要的管控手段,最后將其實際應用進行了全面研究。

關鍵詞：石化工程;項目進度;管控方式

隨著石油天然氣行業的發展越來越迅速,石化工程項目建設規模也越來越大。在油氣勘探開發的階段中,逐漸出現了監管不力的情況,例如石油企業項目建設管理水平低下。實際上,在項目管理方面,項目進度管理占有非常重要的地位,是其管理的重要內容。除此之外,項目進度管理還會對項目成本控制產生極大的影響。相比較而言,石化企業與石油項目具有高成本的特點,往往需要消耗大量的資金與資源,而且其運行也比較復雜。因此，這一情形會對項目成本控制事宜帶來極大的挑戰。目前的關鍵性問題,就是立足于特定資源配置情形,高效管控石化工程項目。

1對石化工程進度產生影響的關鍵性因素

據了解,成本高以及周期長均是石化工程項目的顯著特征。除此之外,還會與諸多協作單位相互協調且規模較大等特征。由此可見,諸多因素均會對石化工程進度產生一定的影響。在對有關因素進行詳細的分析后可知,影響性因素主要有管理因素與技術因素。1.1管理因素對工程進度的影響。首先,負責管理工作的團隊存在著管理不到位的問題。負責控制項目進度事宜的主要是管理團隊,可想而知團隊的整體素質以及綜合能力均會關系到項目進度管理水平,甚至影響其成敗。因此若要將工程進度控制在合理的范圍內,就必須切實提升管理隊伍的整體素質,同時將個人專業能力提升。其次,關于科學性的管理手段與管理理念內容。即便是已經擁有了專業的管理團隊,并且相關人員的能力比較理想,若是不具備科學性的管理理念與手段仍舊難以將這一目標實現。實踐證明,項目進度管理的重點就在于使用科學性的管理方法。可見優秀的管理團隊必須及時結合國內外先進的管理理念,摒棄傳統的、滯后的管理手段與思想理念。只有選擇適宜的策略與思想,并且將其及時運用在實踐環節中才能夠更有效的管控項目進度與質量。管理團隊應積極堅持辯證的思想理念,對項目成本事宜以及質量管控、工程進度管控等采取合理的手段,隨即才能夠將項目的經濟效益得以增強。1.2技術因素對工程進度的影響。首先,從人為的因素角度出發。現如今參與到石化工程項目中的企業比較多,在受到人為因素的影響之后,隨即常見的問題就是利益分配的問題,可見現有的矛盾就會越來越大。在對以往的實踐行為進行全面地探究之后,我們能夠清楚地知曉人為因素是影響項目進度的最重要因素,故而必須得到相關部門的重視。其次,從條件因素角度來分析。實際上,水系以及人文、地質等因素均會對石化工程造成極大的影響。再加之前期的探測勘察工作落實不到位,就會使得項目設計與現實情形之間的差距拉大,可想而知兩者的符合率也比較低,必然會對項目進度造成極大的影響。最后,從風險性角度來分析。風險性因素就是指各種自然災害與政治措施等。無論是自然情形的改變還是政治、經濟的改革,均會帶來一定的風險性。由于以上因素具有不可預見性,故而在實施石化工程項目的時候,必須先做好前期的調研工作,合理管控其對工程進度的影響力。

2有效控制項目進度的途徑

在此之前,筆者完成了一個調研活動,主要是針對國內外企業項目進度管理方法的,據此了解到可有效管控石化建設項目進度的途徑,簡述如下:2.1關鍵路徑法。所謂的關鍵路徑法,就是在對不同活動的總時差進行計算之后,從而選用用時比較少且合理的方案。在此基礎上,推測預算出石化工程項目的用時狀況。采用關鍵路徑法的主要途經是對時間實施網格計算,具體的步驟如下:明確項目內容,繼而對項目時間以及邏輯關系進行估算、梳理。與此同時,將活動的最早與最晚時間進行計算,據此推算出項目實施的時間差。經過直接對比,從而明確出時間最少的項目路徑。2.2計劃評審法。借助主流網絡技術,將石化項目工程的計劃內容與評價工作進一步落實。當項目的制定工作落實之后,繼而便可對項目之間的關系進行積極的協調,從而確保項目開展的時間以及過程中所使用的人力、物力以及財力等得到合理管控,最終達到管控項目進度的重要目標。由此可見,其實際上是梳理統計法,隨即制定出了最可能、最優以及一般的方案,據此進一步評估項目周期。借助這一方法,還可對項目的期望值與項目活動時間實施計算。由以上內容可知,該方式能夠對不同的風險實施評估。2.3S曲線比較法。事實上,甘特圖法與S曲線比較法是相同的方法途徑,均是通過制定出實際項目施工時間與計劃時間的曲線圖。在對兩條曲線進行具體的對比分析之后,繼而便可用于管控項目進度的環節中,在對實際情況與計劃內容全方位對比之后,隨即達到管控項目進度的目的。2.4掙得值法。這一方法的主要作用就是對項目進度和所需費用實施全面的評估。分析給定的實際費用以及計劃相關數據,從而對現有的工程項目進度實施分析。假設計算結果中的SV與CV值均大于零的時候,則證實項目進度的管控效果比較合理。

3實際應用研究

經過專業且細致的分析之后,能夠清楚地知曉以上項目進度控制方法中效率較高的是關鍵路徑法。故而本文現就關鍵路徑法與某采油廠建設項目進度管控事宜進行融合,具體內容如下。據了解其中有五種項目資源,同時知曉其項目建設的順利與使用工期。在完成數據分析之后能夠清楚地知曉稀缺資源是第二種資源,故而需要對第二種資源進行合理管控。只有當其處于平衡的狀態時,繼而才能夠實現項目進度合理管控的效果。除此之外,還應該對資源沖突問題進行有效處理,最終將關鍵鏈的工作落實到位。實際上,借助關鍵路徑法還能夠對項目進度實施管控的過程中增加三大緩沖區,從而得以確定出關鍵鏈。在日常的實踐過程中,必須先對項目內容進行全面的分析繼而再挑選出具體的管控手段,并非單單需要采用關鍵路徑法。當然,還可先對關鍵路徑法、計劃評審法、S曲線比較法以及掙得值法進行比對,時刻立足于石化工程項目的實際情況。

4結語

綜上,本文主要的研究對象就是石化工程項目的進度管控,其中深入探究了具體的方法與實踐效果。雖然現如今的管控方式比較多,但是若要確保管控的效率不斷增強且確保其與國際管控方式接軌,就必須積極將現有的管控方法進行創新并且及時融入國內外先進的管理經驗與技術手段,從而使其計算結果以及管控效率更加理想、精確、可靠。經過對關鍵路徑法的實踐效果實施探究之后,能夠清楚地知道該方法的實效性與可靠性。總之,創新與實踐研究是石化工程項目進度管控工作的必由之路。

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作者:宋建玲 單位:中國石化股份勝利油田分公司石油化工總廠