略談企業中的三化六預建設

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1、堅持規范管理，推進安全生產標準化

要做到“3+6”安全文化管理體系的縱深推廣，首先要學習培訓制度到位。企業成立分工明確、教考分離的培訓教育組織。

1制定年度培訓計劃，明確培訓重點，規定培訓學時；要對職工進行法律法規、規章制度、操作規程、技術標準、設備性能、故障排除、消防知識、實戰演練、崗位描述、手指口述等項目的培訓；通過建立健全教培檔案，使職工做到應知盡知、應會盡會，持證上崗。

2操作規范、責任到人。圍繞安全操作，修訂和完善安全生產責任制、安全管理制度和安全操作規程，并將其匯編成書，做到人手一冊，規范作業行為。崗位操作實行設備巡查-操作-再巡查制度和手指口述制度。

3設備管理、責任到崗。為提高生產設施設備運行的安全性和可靠性，要建立生產設施臺帳，明確責任人和包機內容，細化量化考核標準。設備做到每班點檢，定期維修維護。對關鍵裝置、重點部位由車間領導掛牌監督。對檢修項目實行作業票“五定管理”。

2、抓實安全考核，確保安全監管全覆蓋

有效的安全監督與監管關鍵在領導，根本在制度，重點在落實，成敗在考核。一是密排工作日程。堅持逢五、逢十的安全隱患大檢查不斷線，堅持每日安全調度會有匯報，堅持每月五日安全辦公會有兌現。二是強化監管考核。通過執行全員安全風險抵押制度，制定安全生產考核辦法，并與單位績效考核工資掛鉤，達到利益使其不愿、制度使其不能、處罰使其不敢的目的。三是推進“三化”建設。做到責任單位、驗收標準、完成期限“三明確”。各基層單位針對不同的崗位操作要求，確定每天的學習內容，每周的書面測試，從而增強職工應知應會與操作技能學習的自覺性，使隱患排查治理工作做到“五零一達標”。

3、形式多樣宣貫，安全文化建設無死角

為使“3+6”安全文化能夠得到深入宣灌，以開展創建“工人先鋒號”活動為契機，將安全文化亮點與班組日常管理工作有機融合。以提升班組學習為抓手，大力倡導“工作學習化，學習工作化”及“終身學習”理念，積極組織開展崗位練兵、技術比武、技術攻關等活動，把班組崗位變成學習和實踐安全文化的課堂，促使職工崗位學安全、崗位練本領，使班組成為職工學習安全文化的搖籃。通過班組長會、民主管理會、班務公開欄等制度和載體，廣泛宣傳安全文化建設的內涵及意義，確保職工的知情權、參與權、表達權和監督權，激發職工安全生產、規范操作的積極性和能動性。為使安全文化理念入心、入腦，通過舉辦職工喜聞樂見的文化宣傳活動，將安全文化建設寓教于樂。通過組織女工向一線員工送安全囑托、編安全短信、制安全背心、繡安全鞋墊、送安全毛巾等活動，用真心和真誠呼喚安全生產；通過舉辦“安全在我心中”和“安全與您同行”演講比賽活動，用身邊人、身邊事教育職工。建立以安全警句、安全漫畫、安全圖片為主題的安全文化一條街，在易燃易爆、有毒有害場所醒目位置張貼安全警示標志，營造濃厚安全氛圍，促進企業安全文化建設，夯實安全生產基礎。

作者：薛峰單位：冀中能源邯礦集團云駕嶺煤礦