談人力資源管理在企業安全管理的作用

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摘要：近年來，各類企業安全事故多發，很多企業將安全管理放在了重要的位置。本文嘗試從人力資源管理的角度對企業安全管理工作進行分析，找到了企業人力資源管理中的短板和不足，并給出了合理化的改進建議。企業管理，關鍵在于人。如果在人力資源管理方面采取有效措施，企業的安全管理工作也一定能有可喜轉變。

關鍵詞：人力資源管理；企業安全管理；應用

在現代企業的管理體系中，人力資源管理是一個非常重要的板塊。人力資源管理，可以淺顯地理解為人員管理，而人員管理又包括了人員技能、人員素質、人員心理等很多方面。通過人力資源管理來保障企業的生產安全、經營安全，這是目前很多企業都在嘗試去做的事情。因為，很多安全事故、生產事故都是由于人員的疏忽大意、操作失誤而引起的。做好人力資源管理，就是要將人為因素造成的安全事故降到最低。

1.人力資源狀況直接影響企業安全狀況

根據相關統計，在大大小小的企業安全事故中，絕大多數都是由于人為因素導致的。譬如江蘇某大型化工廠的鍋爐爆炸事故，比如山西某礦井隧道坍塌事故。經過調查，很多都是因為一線職員或者相關責任人的操作不規范、決策失誤等因素所引起。之所以出現人員操作失誤、決策失誤，或者其他的情況，其實都可以歸結為企業在人力資源管理上的失誤。因為在合理有效的人力資源管理機制中，是一定會對員工的責任意識、專業技能、職業素養等情況進行充分的考量、評測的。對于責任意識不強、業務水平偏低、缺乏紀律意識的員工，企業會通過人力資源管理機制進行篩除。這樣一來，企業的安全生產狀況自然能得到更好的保障。相反，如果企業中存在太多不負責任、沒有水平的員工，相關的規章制度就極有可能落實不到位，給企業生產經營造成安全漏洞、安全隱患。

2.企業在人力資源管理方面的短板

2.1沒有專業的人力資源管理人員和組織架構。很多企業并沒有正規的人力資源管理人才，也沒有這方面的機構設置。而對于人力資源管理人員所負責的招聘、背調、人事任免等相關工作，很多都是直接交給辦公室或者某個人來負責。這樣的企業在人力資源管理方面根本沒有系統的規章制度和成熟的管理模式，也就導致了企業所擁有的人員隊伍很可能存在責任意識不強、業務能力不高等問題。這就是影響企業安全的隱患因素。2.2不重視人力資源管理中的安全管理工作。有些企業即便擁有比較專業的人力資源管理團隊和組織架構，也往往在安全管理上缺乏足夠的重視。他們將工作重心放在如何通過人力資源的有效利用來降低成本、節控開支、提高效能方面，反而可能因此而過度壓榨職工的價值，導致職工出現長期加班、工作負擔過重等情況。這種情況反而是最容易導致員工在生產經營等方面產生漏洞的。因為當企業過度追求經濟效益的時候，可能就會以犧牲安全檢驗、安全管理等方面的人手為前提，可能就會以忽略必要的安全生產培訓為代價。這種情況對于企業的生產經營來說同樣意味著高風險。

3.通過優化人力資源管理做好企業安全管理

3.1加強企業安全領域專業人士的篩選聘用。企業的生產經營活動中，影響安全的因素有很多。大到企業整體制度規劃的設計，小到企業某臺設備的正常維護，甚至一臺插板、一套電閘的使用，都可能成為安全隱患。因此，企業要想達到理想的安全管理效果，必須要有在安全管理領域中的專業人士作為保障。比如，生產型的企業，要嚴格按照國家規定和行業標準進行安全生產專員的聘用選拔，確保他們能夠在企業的生產中發揮專業優勢和經驗優勢，搞定企業生產管理中的細節因素，做好生產設備管理、水電消防安全管理等工作。對于廠房、車間的用電線路檢修、倉庫的各類物資的防火阻燃處理和分區存放；或者易燃易爆物品等的使用管控等等都要進行強化。值得注意的是，考慮到企業生產經營涉及的細節較多，需要聘請的安全管理人員也必須滿足監督日常生產的需要，并真正發揮專業人士的職能優勢，在生產中落實安全管理的制度、規范和責任，真正做到對各類生產經營方面的安全隱患嚴防死守，最大程度避免安全管理漏洞。3.2建立完善的安全培訓管理機制。一個企業的正常運行，光靠幾個安全管理專員是遠遠不夠的。依托專業人士的專業資質，構建完善的企業安全管理制度，并敦促整個企業嚴格按照制度規范去執行安全生產作業，這才能更好地監控企業安全狀況。要以安全專員的經驗、國家以及行業的文件要求、市場慣例為基礎，結合企業自身的生產情況、設備情況、職工情況等構件一整套完善的安全管理機制。生產部門如何管理、設備設施如何管理、水電燃氣如何管理、倉庫車間如何管理，遇到設備故障燈亮或者火災報警該如何處理等等。每一個細節都有具體規范可以去遵從。除了建章立制，更要通過完善的培訓機制將各項規章制度貫徹下去。以企業安全專員作為培訓主體，配合武警消防部門的宣傳人員以及生產設備制造廠家等的專業人員，對員工開展豐富多樣的培訓工作。借助培訓體系增強員工的安全管理意識，糾正一些不端正的態度、不正確的操作，切實保證企業生產安全。3.3進行績效改革，充分提高崗位責任意識。為了提高廣大員工恪守職責，保障安全的積極性，防止安全管理工作流于形式，企業還需要將安全生產和績效考核機制相結合，以鼓舞廣大職工的信心和熱情。企業要對目前的績效考核體系進行調整優化，重點加入與企業安全生產有關的部分。要對關乎安全生產的相關崗位職位的責任人進行問責追究，出現安全事故或者風險需要進行處罰；如果在幾次抽查中發現責任人所負責的環節在安全方面做得很到位，則給予獎勵。對于出現安全事故或者產生實際損失、重大損失的，就不只是要在薪酬待遇上進行問責，而是在涉及崗位升遷、職級調動等方面進行約束，讓企業員工真正對安全生產重視起來。另外，在對新員工進行背調的過程中，也要重點做好安全責任方面的審查，對于曾經因為疏忽大意或者操作失誤導致安全事故、引發生產事故的員工慎重考慮。3.4平衡好安全管理和企業經濟效益之間的關系。一些企業為了追求更好的經濟效益，或者為了趕業務、趕生產而長期保持高負荷運轉，這對企業的安全生產也是一種隱患。譬如一些員工長時間加班熬夜，精神懈怠，注意力無法集中。那樣在進行生產作業的時候就很可能會因為操作失誤或者安全管理不到位而引發安全事故。因此，企業要適當考慮各類設備的生產負載、考慮員工的體能和注意力上限，做好企業生產安全狀況的評估。在此基礎上平衡企業的安全管理和經濟效益之間的關系，預防因為過度趕工或者生產節奏過快而影響企業生產安全。在必要的情況下，企業決策者或者安全管理人員需要及時提出修正建議，加強對設備的巡檢檢修或者對各崗位員工工作狀態的監督，以保證生產安全落到實處。3.5做好安全防護基礎設施建設和使用管理。根據企業生產情況建立完備的基礎設施設備，并組織安全生產專員帶領企業干部職工共同參與到各類設備設施的使用演練、安全應用培訓中來。要組織專人對廠區、辦公區的安全管理設備設施情況等進行評估、檢查，并進行改進優化。比如組織人員設計張貼安全警告牌、安全宣傳欄；組織專人采購員工防護服、安全帽、安全口罩等；及時檢查檢修廠區的消防設備設施，確保管線管道水壓充足，配備各種類型的滅火器、消防器具；做好生產備用電源的準備工作；加強施工安全檢查，設置防護網、防護欄；安裝先進的配電保護裝置，避免用電過載、電器過熱等情況引發安全事故；對于從事特種行業、特種職業的企業，更要嚴格按照相關要求去規范生產作業，切實將安全風險壓縮到最低。

從人力資源管理的角度落實安全管理，這是企業保障安全、規避風險、降低損失的重要途徑。企業必須嚴肅態度，端正認識，切實做好人力資源管理工作，杜絕人為因素對企業生產安全造成影響。如此才能更好地保障企業的生產經營秩序，預防安全風險。

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作者:鄧敏超 單位:湖南交通工程學院