探究施工企業的現場物資監管

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建筑材料管理在建筑工程中,起著相當大的作用,而做到材料在施工過程中不流失不浪費,加強對施工現場的材料使用的管理與監督,就顯得尤為重要。它對于減少公司對材料款的投入,提高公司的經濟效益起著積極的作用。所以在建筑工程中材料的管理不容忽視。物資管理的主要目標有兩個:一個是在現有的物資資源、人力、財力、倉儲能力的條件下,如何最大限度地滿足工程建設的需要,這在線性規劃中是求“最大值”的問題;另一個是在保證物資供應的前提下,如何最大限度地降低費用,養活資金占用,這在線性規劃中是求“最小值”的問題。具體應用在制定物資平衡計劃、物資分配計劃、物資運輸調運計劃、物資合理進銷量、倉庫布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。

加強施工現場物資管理的意義

加強施工現場物資管理,可以使建筑物資浪費降到最低。在物資管理中出現的浪費現象會大大減少,加強成本運轉效率,同時減少施工人員對材料的浪費。當降低工程成本浪費的時候,建筑企業的財政資金就會運轉更加靈活了,這樣,工程建設的資金得到了良好的周轉和運用,在整個建筑成本進行良好周轉運行的過程中,就會大大提高建筑資金成本的使用效益,這樣,建筑企業的財政資金就可以最大限度的發揮自身的作用,為建筑單位的發展取得更好的經濟效益。加強施工現場的物資管理,可以極大的保障建筑材料的質量。相關的管理人員可以對物資的質量進行檢查和監控,一旦發現有問題就可以迅速進行更換,避免材料進入施工環節,引起施工事故或者降低施工質量等。只有強化現場管理,才能對建筑材料的質量進行最佳管理,才能保證現場的物資的質量以及價格的合理性。

施工現場物資管理中常見的問題極其解決措施

施工現場有各種各樣的工程材料,對于建設材料的管理,包括工程材料的管理、原建筑材料、機械設備等的使用、儲存與管理、各種相關設備的維修利用與設備管理等,還需要做好相關材料的登記管理工作,在施工現場用到這些設備的時候,需要及時進行調用,做到為施工提供良好的服務,成為施工管理的完美后盾。但是在現實中,當施工方需要器材時,可能會出現使用不便等情況,或者需要的器材設備與現場準備的設施材料機械等不相匹配,難以為施工建設所用等。這就會直接影響到整個建筑施工的進度,拖延工期,或者在材料設備不如意的情況下依然進行施工,就可能會損害工程質量,造成十分不便,影響到整個施工的進展,造成不良后果。另外,在施工現場,有些建筑施工用的材料、機械設備、物資等是相關的物資管理人員向機械廠等進行借用租賃的,如果在進行現場的時候沒有按照設備和機械等的應有程序進行使用,既有可能造成機械設備的損壞,對于施工現場物資的管理造成不良后果,不僅僅要對租賃公司作出解釋和賠償,還可能會影響到下一次合作,這就會在一定程度上影響到工程的順利進行,甚至影響到建筑企業的企業形象。加強施工現場物資管理,首先要加強相關規定的建設,只有將物資管理作為一項人人遵守的規則,才能保證大家在施工現場都嚴格遵守,加強施工現場的管理程度,減少建筑物資的浪費。同時,加強施工現場的物資管理,可以極大的保障建筑材料的質量。結語通過文章可以看出,在工程建設的施工現場適當加強物資管理具有很多益處,可以有效節省工程成本,加快工程建設的進度等等。文章中提出了施工現場物資管理中存在的問題,并且對照問題進行對癥下藥,提出相應的對策對現場物資管理進行改善,為最終的工程建設施工貢獻力量。

本文作者：曹磊工作單位：中鐵三局集團橋隧工程分公司