小議煤炭企業(yè)物資供應(yīng)統(tǒng)計法

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煤炭企業(yè)物資統(tǒng)計分析工作通過對應(yīng)的統(tǒng)計分析手段和統(tǒng)計方式，可以詳細(xì)了解煤炭企業(yè)物資流動過程中的規(guī)律性。從對統(tǒng)計分析工作的認(rèn)識方面來看，統(tǒng)計分析工作中的統(tǒng)計設(shè)計、調(diào)查以及信息整理等一系列統(tǒng)計手段，能夠得到企業(yè)物資流動的詳細(xì)資料，使得企業(yè)物資管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)物資及至整個行業(yè)的物資流動有一個較為深入的認(rèn)識。讓物資管理者能夠根據(jù)統(tǒng)計結(jié)構(gòu)進行由表及里、由此及彼的分析探究，充分掌握企業(yè)物資供需狀態(tài)本質(zhì)以及企業(yè)物資供求與整個行業(yè)的物資供求關(guān)系，進而對企業(yè)內(nèi)部物資流動規(guī)律性予以清晰認(rèn)識。

一、現(xiàn)代煤炭企業(yè)物資統(tǒng)計工作存在的問題及應(yīng)對策略

從上文分析可知，物流（物資）統(tǒng)計分析工作在煤炭在保障煤炭企業(yè)物資供應(yīng)狀態(tài)，確保企業(yè)正常、高效運行具有重要作用。因此，要加強物資統(tǒng)計分析工作，從物資的采購、存儲、消耗三個方面進行全面管理，分析物資影響經(jīng)濟性的諸多要素，采取針對性的措施，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

(一)物資采購階段存在的統(tǒng)計分析問題及應(yīng)對策略

企業(yè)的物資采購業(yè)務(wù)主要是為了保證企業(yè)正常生產(chǎn)的物資供應(yīng)需求，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。通常，采購工作可以通過現(xiàn)金、匯票、銀行轉(zhuǎn)賬（預(yù)付款、貨到驗收合格后付款）等方式進行采購。雖然物資采購的方式較多，但是不管采用何種方式進行，都必須根據(jù)對應(yīng)的統(tǒng)計分析流程進行。當(dāng)前，部分煤炭企業(yè)在物資采購過程中，對應(yīng)的會計統(tǒng)計工作沒有跟上，導(dǎo)致采購物資遺失、非法（不當(dāng)）使用等內(nèi)部損耗問題增加，不但影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)，而且還使得企業(yè)運作成本增加，有礙企業(yè)的長期發(fā)展。所以，在物資采購過程中要嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)規(guī)定，對物資交貨時間、種類、數(shù)量等進行統(tǒng)計，充分反映出該時間段內(nèi)物資的購進數(shù)量和金額。同時，要定期的對各個階段的物資采購計劃完成情況進行檢查，分析物資采購數(shù)量或者采購金額的變化速度與物資整體結(jié)構(gòu)種類的變化，綜合分析物資質(zhì)量的最佳狀況。同時，還應(yīng)該控制物資訂購過程中存在的其他問題，諸如計劃內(nèi)物資購入沒有按期到貨（到貨率）、大宗物資質(zhì)量狀況、物資采購價格跟蹤等問題。

(二)物資儲備階段統(tǒng)計分析工作存在的統(tǒng)計分析問題及應(yīng)對策略

煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中必須有一定數(shù)量的物資儲備，以確保物資得到正常供應(yīng)、生產(chǎn)得以正常運作，對應(yīng)的基礎(chǔ)建設(shè)能夠正常進行。但是，在實際的統(tǒng)計工作中，發(fā)現(xiàn)物資儲備階段存在著大量儲備資金占用流動資金的問題，這主要是因為在物資采購過程中缺少嚴(yán)格統(tǒng)一的規(guī)章制度、計劃不夠準(zhǔn)確、盲目采購、庫房使用條件差造成物資因保管保養(yǎng)不到位變質(zhì)等問題造成的。基于此，統(tǒng)計分析工作要加強物資存儲階段工作的計劃性，在綜合分析企業(yè)消耗定額的基礎(chǔ)上，結(jié)合必要的物資儲備量，合理確定物資采購量，以達(dá)到減少物資資金占用，增加企業(yè)流動資金的目的。

(三)物資消耗階段統(tǒng)計分析工作存在的問題及應(yīng)對策略

物資消耗階段統(tǒng)計分析工作的目的在滿足企業(yè)物資需求的基礎(chǔ)上，盡量減少單位產(chǎn)值的物資消耗，提高企業(yè)的整體效益。當(dāng)前，部分煤炭企業(yè)依然沒有建立起一個完善的物資消耗標(biāo)準(zhǔn)體系，對單位物資消耗定額執(zhí)行情況標(biāo)準(zhǔn)不夠健全。通過統(tǒng)計分析工作，認(rèn)為其主要是由下述原因造成的：定額配置偏低、用料計劃不周詳、管理不夠嚴(yán)格造成物資浪費現(xiàn)象，由于操作人員技術(shù)水平較低，造成物資損失嚴(yán)重。

二、結(jié)束語

從上面的分析來看，在煤炭企業(yè)的物資管理過程中，只有通過提高對物資信息資料統(tǒng)計處理水平的基礎(chǔ)上，利用統(tǒng)計結(jié)果說話、以分析為手段，才能充分挖掘企業(yè)的潛在經(jīng)濟效益。

作者：孫海麗單位：中能源峰峰集團物資供銷分公司