試議電力公同物資管理路徑

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一、加理思想政治建設和干部隊伍廉潔建設

黨支部每月集中組織’次中心組(擴大)學習會議,扎實、認真地將黨的思想、路線、方針、政策和公司的指導思想、經營理念、重大決策等內容進行全面系統的學習，注重黨風廉政建設的學習與教育，時刻向班子成員以及全體黨員干部灌輸廉潔從業的思想，樹立廉潔從業的風氣。

二、狠擁物資管理各項業務

積極發揮集中釆購規模化、集約化、專業化效應，開展物資科學分類管理工作,優化采購策略,加強市場價格調研，提高議價能力。按月組織開展了價格對標工作，督促中心采購部門和各單位做好采購價格管理工作。積極研究探索提高物資規范化、集約化采購水平的途徑，加強物資庫存規模的控制工作，努力降低物資庫存占用。

三、積極推進物資信息化建設

物資中組織基層單位開展需求調研、關鍵用戶實施培訓、流程梳理和優化設計等工作，同時組建了由物資中心編碼人員和各單位技術人員組成的物資數據清理工作小組，負責對該公司的7萬余條物資數據進行收集、清理和轉換工作，有力推進物資信息化建設工作。

四、強化服務意識和提升服務水平

重點加強與各級人員的溝通協調，理順工作關系；規范各單位物資計劃技術文件的編制工作，搭建供應商和使用單位技術人員的溝通平臺；建立了對所有采購項目的“專人負責、動態跟蹤、閉環管理”的責任落實機制；對重要物資采購項目組織確定了應急供應預案，確保及時供應；持續優化供應商庫，使生產商和優秀供應商的比例不斷提高，加強了與供應商的交流合作；定期組織對供應商的動態績效評價工作,獎優罰劣，合同供貨及時率不斷提高。

五、持續開展業務知識

學習開展對全體業務人員的教育培訓工作，有效組織物資管理人員對國家相關法律法規、上級相關物資管理制度和物資計劃、采購、供應商管理、物資編碼、系統管理等方面的培訓，組織進行了電廠物資知識學習與現場識別專題培訓，組織了公文寫作水平提升專項培訓、職業資格取證培訓。加強內部學習交流,使專業化工作水平不斷提高。

六、增強法制建設

成立了普法領導小組，定期和適時研究法制宣傳工作,通過培訓《合同法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《招標投標法》等法律法規、制定普法實施方案和《物資管理中心年度普法工作計劃》、舉辦法律知識競賽等一系列活動進一步提升了員工的專業法律知識水平，有利于提高工作效率。

七、健全和完善信訪工作制度

成立信訪組織機構，中心“一把手”負責,分管領導重點協調，明確綜合管理部為信訪主責部門，負責信訪維穩工作，初步確立每周三為主任接訪曰，其他時間可根據情況臨時接訪制度,做到及時、適當、謹慎處理各類信訪案件。以上工作，充分體現了物資中心是一個負責任的企業，在不斷發展壯大的過程中，在總公司統一發展的戰略指導下,物資中心必定會成長為一個向員工、向客戶、向社會負責任的優秀企業。打鐵還需自身硬，我們相信物資中心在今后的發展中，會不斷立足自身實際創新管理機制，整合物資管理資源,打造一個高標準、高效率物資管理平臺,做好物資管理工作。

作者：李玉峰