施工企業物資管理現狀和建議

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摘要:物資管理是施工過程中非常重要的一項成本管控工作。施工企業的物資管理不僅是物資管理部門的管控，更應該是企業管理層和決策層在進行企業發展規劃中重點關注的事情。物資成本占到施工成本六成以上的比例，只有加強物資成本控制，才能有利于企業經濟效益的提升。本文從施工企業進行物資管理的重要性和施工物資管理現狀進行綜合分析，對如何加強施工企業的物資管理提出了幾點建議，希望能夠為施工企業的成本管控和企業經濟效益的提升帶來一定的參考依據。

關鍵詞：施工企業;物資管理;意義;環節;建議

1施工企業進行物資管理的重要意義

施工過程需要用到很多的材料和物資，如何能對這些物料進行有效的管理，是一個企業能夠保持順利生產和運行的重要基礎工作。在建筑施工過程中，物資供應的及時性和供應質量直接關系到建筑成本的控制和工程能否如期進行。物資管理部門必須結合動態的市場經濟行情，在保證物資采購成本最低的情況下為正常施工提供保質保量的物料供應。同時合理的物資供應控制和庫存水平控制，可以為施工提供正確的用料決策，有效降低施工損耗和控制施工用料成本，有效的提高物資庫存周轉率。

2施工現場物資管理的主要環節

施工物資管理指的是對施工過程所需要的全部材料進行計劃性申請、采購、并統計物資消耗的合理性。為保證物資管理符合實際施工需求，物資管理部門必須緊密聯合技術和預算部門的材料需求計劃進行采購，通過有計劃的采購，合理分配材料使用，為工程的順利施工提供科學的物資保障。施工物資管理基本上分為以下幾個環節：

2.1根據施工圖紙來測算施工過程需要的材料類型和各種材料的需求數量形成材料采購單，并對各項材料的質量要求作詳細的說明

2.2根據采購清單進行采購職責劃分。對施工需求的鋼筋，水泥、木料、砂石料、燃料、電纜線，水管道等通過統一的與各大供應商進行集中招標談判的形式進行采購。通過集中采購來防止不同供應商的材料價格差距，合理降低施工成本。

2.3材料入庫時要嚴格把控驗收環節。對各種采購材料按照采購合同和清單進行逐一的材料型號、數量、質量等核對，確保入庫的物資完全符合施工需求。

2.4做好施工過程中物資的使用統計和分析，對各種材料的消耗與實際的測算進行對比，分析超出預算的物資使用原因，為工程成本控制和后期工程施工提供依據。

3施工企業物資管理的現狀分析

3.1施工中的物資采購人員對物資采購成本控制意識不強，由于材料市場的價格是實時變動的，這就導致物資采購的賬面成本與實際的支出存在著一定的誤差。就算出現了物資需求問題，管理部門只是一味的進行物資補充來解決問題，不重視如何從根源上找出物資損壞或缺少的原因。這就造成了施工中的物資成本不能得到很好的控制。在人工成本控制方面，往往只重視追趕工期，對具體項目的實際人員配置不能很好的做到人工成本控制。這在一定程度上也造成了人工成本的負擔。

3.2物資價格市場化程度不斷提高，越來越隨行就市，價格波動頻繁，振幅加大，給企業物資采購價格管理帶來了難度。

3.3很多集團公司物資集中采購力度不斷加大，但同時，采購時間過長，環節過多，采購的時效性不能滿足現場施工要求，經常造成停工待料現象發生。

3.4物資采購大多數也進行了公開招標采購，但采購程序還不夠規范，評標過程還不夠客觀公正，甚至有暗箱操作的現象發生。

4加強施工企業物資管理的相關建議

4.1通過完善企業內控制度來提升物資管理水平。合理的內部管理制度可以確保物資管理能夠得到有效的執行和落實。對于內部制度的完善主要體現在以下幾個方面。

4.1.1強化企業內部的權利制衡關系。物資管理部門掌握著施工企業的采購大權，一方面要將物資管理部門與統計技術和成本管控部門進行相互權利制衡。通過相互制約確保物資采購權力和執行情況能夠被大眾監督。另一方面，物資管理的具體實施人員應該有上下級領導的有效權力控制。使得物資管理能夠符合整體工作計劃。

4.1.2企業要加強人才引進的機制建設，通過公開公正的人才招聘渠道，為社會人才提供同等的競爭平臺，通過優勝劣汰來引進先進讓人才。使得企業能夠通過掌握高技術人才來提升自身的物資管理水平。同時要加強人才的綜合素質培訓和考核，確保他們能夠學有所成，通過合理的考核激勵來提高他們學以致用的工作積極性。

4.1.3將物資管理水平和管理人員的實際收入進行掛鉤。施工企業中吃大鍋飯的情況嚴重的制約了工作人員實際才能的發揮，通過制定合理的獎懲措施，將物資成本管理能力與具體的工作人員的收入結合，使員工能夠摒棄事不關己高高掛起的從業心態。通過自身利益的追逐過程來滿足企業物資管理的目標實現。

4.2優化施工企業現場物資管理流程，注重細節決定成敗的成本管理理念。施工企業的物資管理中，在施工過程的物資管理是整個管理的核心。施工過程中的物資管控，詳細來說，就是對施工各環節需要什么物料，需求數量要有清楚的計算，根據需要進行集中采購，采購中藥對材料市場價格動態和施工材料的需求浮動進行合理的物資確定。對物資的具體使用要形成完整的出入庫記錄，在保證施工質量的前提下，合理的規劃物資成本投入。

4.3充分利用現代化的信息處理技術，建立施工企業物資管理系統。從采購招標到物資供應商的管理都通過先進的信息管理系統來測算物資需求和物資采購成本預算。對于一些流程化的物資管理，通過軟件更新的形式形成一套完善的網絡處理流程。

5結語

總而言之，施工企業物資管理水平對工程的質量和施工企業的經濟效益有著很大的影響力。相關的物資管理人員必須正視自己的崗位責任和道德素養，結合施工計劃進行合理的物資管理，通過物資的采購成本的控制和施工過程中物資投入的有效分配，確保施工企業的經濟成本能夠得到科學合理的規劃。施工企業從人才、技術和管理三個方面強化施工物資管理能力，在確保施工項目質量符合要求的情況下，為企業的經濟效益提升貢獻自己的專業力量。

作者:王甫東 單位:中鐵十七局集團上海軌道交通工程有限公司

參考文獻:

[1]胡瑋.淺談施工企業物資管理的現狀和措施[J].科技經濟市場，2010（11）.