物資區域化管理模式研究

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摘要：施工企業物資管理水平決定了施工企業成本輸出情況。因為物資成本在施工企業項目中占據60%左右，它能夠有效控制施工企業的效益。本文根據企業物資區域化管理的特點，分析了施工企業區域化物資管理存在的問題，提出了相應的解決措施。

關鍵詞：施

工企業；物資區域化；管理模式；措施

1引言

對于施工企業而言，要想改變當前物資分散管理現狀，必須全面利用人力資源和信息資源，將物資集中優勢有效發揮出來，建立完善的集中管理平臺，從一定程度上實現物資管理的標準化，以此減少物資成本輸出，提升企業經濟效益。

2施工企業區域化物資管理的特點

在施工企業中，物資管理是項目管理不可缺少的一部分，它貫穿于建筑工程生產經營整體。經過相關實踐看出，施工企業中的物資管理對建筑企業經濟效益的提升有著十分重要的影響，它是增強企業競爭水平的主要途徑。其中，施工企業物資管理特點表現在以下幾點：（1）建筑產品自身具備一次性特點，與之相連的企業物資管理具備個體性，在完成工程項目之后，物資也會停止供應。（2）在施工企業物資管理中，主要是以企業生產需求為主，由于工程項目類型不同，所以采用的物資種類、規格等也具備不同性。如在進行房屋建設中，采取以鋼筋、水泥為主要的原材料，在道路、橋梁工程建設中是采取預制結構件、瀝青硂等。（3）不管是綜合性建筑工程還是單項工程，都具備工程規模大、功能復雜等特點，這樣也就增加了施工企業規格的復雜性，使得物資數量變多。

3施工企業物資管理的現狀

3.1采購環節。當前，大多數施工企業不了解市場經濟規律，對于存在的風險一無所知，物物資采購工作缺乏規范性，較為簡單。在開展采購招標活動的時候，沒有遵循規范的內容，并且制定的采購計劃不齊全，經常發生庫存過度積壓現象。與此同時，相關的采購管理模式不具備嚴謹性，采購過程中涉及的內容比較多，成本高。物資部門僅僅負責物資的供應工作，自身管理優勢沒有全面發揮出來，最終導致物資管理和財務工作沒有全面聯系到一起。3.2倉庫的管理階段。現階段，受工程復雜性和時間進度的影響，施工企業一味地提升經濟效益，專門設置了一些企業間的溝通障礙，從而產生了一系列風險。針對此種現象，企業只有采取增加庫存的方式應對這一情況。可是，企業要想實現企業利潤最大化，還需要節省成本，在滿足零庫存管理要求的基礎上，全面利用買方市場優勢，壓低庫存。因此，庫存的出現具備很大的矛盾性。從施工企業實際現狀來看，其面臨著物資積壓嚴重等問題，既浪費了很多的倉庫空間，又影響了物資保存的合理性。3.3供應商管理。傳統采購模式的應用為需求方和供應方帶來了一定的矛盾，兩者溝通不恰當。一般來講，它們之間的關系包含短期性和臨時性兩種，如果采購完成之后，兩者關系也會隨之中斷，當再次采購物資的時候，便會重新選擇供應商。這從很大方面上浪費了大量時間，并且在評價施工企業供應商的時候，相關評價指標體系不健全，評價方式過于簡便化，這些現象的出現都不利于企業和供應商之間的良好合作。

4施工企業物資管理中存在的問題

4.1管理人員素質有待提升。伴隨施工企業的不斷發展，生產規模不斷擴大，項目數量逐漸增加。例如，以某企業為例，企業中項目部分為30個，項目中管理人員短缺，因為在每個項目都要配置相應的物資人員，如果每個項目部有3個人，那么需要配置90名管理人員，可是項目管理人員素質水平參差不齊，自身管理水平存有一定的差異性。在當前的管理模式中，管理人員業務能力低下，管理不具備規范化，無法實行精細化管理。4.2缺少管理精細化意識。工程項目具備工期長、時間緊的特征，在施工期間經常受到多種因素的干擾，從而影響了施工成本，并且施工成本無法有效控制，施工企業一般實行粗狂式物資管理模式，有的人員沒有辦法正確計算所需的設備材料，進而出現了物資不足的情況，這從一定程度上增加物資采購成本費用。4.3管理機制缺乏。在企業物資管理中，物資采購是十分重要的一項環節，它涉及多個主體，比如施工單位、材料供應商以及業主等，在這一過程中各個主體之間必須加強溝通，有效處理物資信息，確保工程穩定實行。可是在實際過程中各個主體信息共享效率低下，采購流程不規范，采購計劃和施工進度之間不相符等，并且很多施工單位缺少完善的管理體系，企業虧本現象嚴重。

5施工企業物資管理的措施

5.1減少物資采購成本費用。有效減少物資采購費用，是降低施工整體成本的有效途徑，在這一階段中，施工企業管理人員要全面利用科學技術，將其應用到物資采購中去，以此降低成本。首先，對于施工企業而言，還可以采取物資招標的方法進行采購，將采購環節透明化。其次，采購物資的管理人員要全面體現出物資管理系統的信息化和精細化，盡可能減少審批流程，節省成本。5.2加強物資倉儲管理。現有的工程施工周期比較長，儲存的材料比較多，因此，施工單位要在采購完材料之后，加大對物資的儲存管理力度，合理擺放物資。同時，保證倉儲室內溫度，以免物資受到影響。施工企業需要定期檢查物資，在遵循物資的基本原則上使用物資。另外，提升倉庫儲存能力，避免出現庫存積壓情況。5.3物資的供應管理。施工企業涉及的設備和材料較多，這就需要企業管理人員加大對物資的供應管理，詳細檢查工程中使用的物資，對于缺少的物資及時采購，盡可能減少成本輸出。同時，不斷提升倉庫管理人員整體素質，嚴格檢查物資使用現象。另外，加強對施工人員和管理人員的培訓工作，強化人員責任意識，不斷引進新型技術，以此減少物資過度消耗情況。

6結語

物資區域化管理是一種有效的方式，通過區域化管理，可以將人力、物力、信息優勢全面發揮出來，實現合理布局，以此減少成本輸出，保證工程順利開展。

參考文獻

［1］俞銳.施工企業物資區域化管理模式探討［J］.鐵道工程學報,2017（9）.

［2］林伏利.施工企業物資區域化管理模式探討［J］.現代物業（上旬刊）,2016（6）.

［3］沈妙言,郁愛定.人才區域化管理的嬗變［J］.施工企業管理,2017（5）.132

作者:李文琦 單位:創業集團慶新實業公司