防汛物資倉庫管理工作探討

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1防汛倉庫物資管理工作現(xiàn)狀及存在的問題

目前，黑河輸水渠道工程管理部門按照防汛預(yù)案中“2，3，4，9”原則，在渠道沿線設(shè)置兩個防汛物資倉庫，東線防汛物資存放在甫店管理站倉庫，西線防汛物資存放在澇峪管理站倉庫；每個防汛倉庫設(shè)置一名物資管理員對防汛物資進(jìn)行日常登記、維護(hù)、調(diào)運(yùn)、檢查；對于每年防汛物資的更換工作由倉庫所屬管理站會同工程技術(shù)科共同完成，工程技術(shù)科安排專人對管理站防汛物資管理工作進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。但是在具體的防汛物資管理工作中面臨以下幾個問題：1.1工作人員年齡偏大。首先，由于防汛倉庫管理員年齡均在50歲上下，且崗位均為兼職，倉庫管理員自身還承擔(dān)著管理站渠道巡查、供水調(diào)度、后勤管理等工作，從體力、精力上考量，的確難以“一心二用”；其次，防汛倉庫管理員自身文化程度較低，對防汛物資現(xiàn)代化管理認(rèn)識不足，業(yè)務(wù)能力普遍偏低，難以適應(yīng)工作發(fā)展形勢[1]；最后，上級部門對倉庫管理員年終工作考核時還是以本職崗位作為參考，對兼職崗位工作關(guān)注不夠，這就導(dǎo)致管理員從內(nèi)心深處更加關(guān)注自身本職崗位業(yè)績，從而放松防汛物資倉庫管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率低下。1.2日常管理維護(hù)不足。首先，防汛物資日常管理維護(hù)不及時，管理員沒有對各種設(shè)備、物資不同的物理、化學(xué)和機(jī)械特性根據(jù)《中央防汛抗旱物資儲備管理辦法實施細(xì)則》進(jìn)行針對性的保養(yǎng)，不能定期開展檢查，無法確保防汛物資、設(shè)備性能處于最佳狀態(tài)，無法對出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)[2]；其次，防汛倉庫管理硬件建設(shè)滯后，東、西兩個防汛物資倉庫均未配備電腦，防汛物資現(xiàn)代化管理程度低；最后，出入庫登記工作還處于“人工書寫”的原始階段，具體工作中經(jīng)常出現(xiàn)“只有出庫記錄，沒有入庫記錄；沒有出庫記錄，只有入庫記錄”等問題，影響了汛期期間物資正常調(diào)運(yùn)工作，最終有可能“貽誤戰(zhàn)機(jī)”。1.3防汛物資儲備方式單一。防汛物資儲備方式仍然采用傳統(tǒng)的“一儲到底，直至報廢”存儲方式，沒有對部分即將過期的防汛物資進(jìn)行市場化處理，造成物資儲備吞吐更新慢、資產(chǎn)存量盤活度低、保值增值差[3]；同時物資自然損耗報廢工作由于缺乏防汛物資定期報損報廢相關(guān)制度措施，導(dǎo)致黃砂、草袋、編織袋及救生設(shè)備等物資到達(dá)保質(zhì)年限后，無法及時進(jìn)行定期報損和報廢處理，從而影響汛期防汛搶險物資調(diào)運(yùn)工作的正常開展。

2對策及建議

2.1隊伍建設(shè)要提速。首先打造一支高素質(zhì)、高水平、懂業(yè)務(wù)、敢打硬戰(zhàn)、能打硬仗的防汛物資管理隊伍是防汛倉庫管理工作良好開展的前提。黑河輸水渠道管理部門可以嘗試通過招聘一批計算機(jī)、倉儲管理、信息化建設(shè)、物資儲運(yùn)、通信技術(shù)、機(jī)械設(shè)備維修等相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入單位，充實到防汛倉庫管理工作崗位上[4]；其次，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能水平，重點(diǎn)要放在強(qiáng)化整治責(zé)任心和工作責(zé)任感上，通過定期開展業(yè)務(wù)技能競賽、行業(yè)大比武、防汛物資搶險調(diào)運(yùn)實戰(zhàn)演練、“追趕超越擂臺賽”等活動形式來提高工作人員業(yè)務(wù)水平；最終，達(dá)到凝聚人心，提高隊伍的戰(zhàn)斗力，提高工作效率的同時提升黑河輸水渠道防汛物資倉庫管理工作水平的目的。2.2保養(yǎng)維護(hù)要到位。首先，為確保防汛物資拿來能用、管打敢用，黑河輸水渠道管理部門要定期組織人員對麻料、帆布蓬等大宗易潮易霉物資進(jìn)行晾曬、整理；對編織袋和土工織物進(jìn)行技術(shù)保護(hù)；對發(fā)電機(jī)組、防汛照明設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)調(diào)試，確保防汛物資完好率100%。同時對防汛設(shè)備維護(hù)方式進(jìn)行創(chuàng)新，制作防汛設(shè)備維護(hù)責(zé)任牌，落實防汛設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任，責(zé)任牌上要詳細(xì)記錄防汛設(shè)備名稱、功率、維護(hù)人員、維護(hù)時間及存在的問題。其次，加快防汛物資倉庫管理工作硬件建設(shè)的腳步，盡快為兩個防汛倉庫配備電腦設(shè)備，實現(xiàn)防汛物資信息化存儲[5]；最后，所有物資盤點(diǎn)必須兩人以上進(jìn)行盤點(diǎn)，然后在盤點(diǎn)單上簽字，盤點(diǎn)并不僅僅實在數(shù)量上，物資質(zhì)量更為重要。物資盤點(diǎn)工作要嚴(yán)格按照“有物必查、有賬必核、查必徹底”的原則和“實際儲量清、規(guī)格型號清、分布情況清、質(zhì)量狀況清”的要求，逐項檢查核對入庫物資的種類、規(guī)格型號、實際儲量、入庫時間、質(zhì)量狀況、存放位置，并與卡片、材料帳進(jìn)行一一核對，做到帳、卡、物三相符。2.3物資儲備方式要動態(tài)化。首先，要改變目前防汛物資儲備方式單一帶來的弊端。在防汛物資設(shè)備能夠確保正常防汛工作的前提下，可以嘗試引入社會經(jīng)營性活動，充分發(fā)揮物資的“殘值率”，允許防汛物資進(jìn)入市場，在防汛物資失去其使用價值前，可以結(jié)合市場狀況，將物資投入市場進(jìn)行消化，以減少儲備和報廢損失，同時出臺相應(yīng)的管理辦法作為“支撐”[6]。其次，應(yīng)該建立完善的報廢、更新、補(bǔ)充制度，使防汛物資自然報損報廢工作開展有序、持續(xù)高效。最終，實現(xiàn)防汛物資的保值增值，提高防汛設(shè)備利用率的同時，實現(xiàn)防汛物資自我維持、滾動發(fā)展的良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

3結(jié)論

通過對黑河輸水渠道管理部門防汛倉庫物資管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，查找出防汛物資管理工作存在的諸多問題，結(jié)合工作實際提出相應(yīng)的解決對策和措施，取得了良好的效果。防汛物資管理工作開展的好壞，直接影響著汛期城市供水是否平穩(wěn)有效。隨著防汛倉庫管理現(xiàn)代化管理水平的迅猛發(fā)展，一定會有更加科學(xué)有效的管理流程引入到防汛倉庫管理工作中去，更好的服務(wù)防汛工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝尚文．防汛物資儲備倉庫管理現(xiàn)代化探析[J]．黑龍江水利科技，2011，01．

[2]陳楠．淺談防汛物資的儲備和管理[J]．中國信息化，2012，18．

[3]啜文利．黔西防汛物資儲備倉庫的現(xiàn)代化管理[J]．時代金融（中旬），2013，10．

[4]于江元，楊春勇，朱文軍．華北七省(市)水利學(xué)會協(xié)作組第二十七次學(xué)術(shù)研討會文集[C].2014，09.

[5]王力維.推進(jìn)防汛物資倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J]．住宅與房地產(chǎn)，2016，2月（下）．

[6]何偉賢.防汛物資儲備倉庫管理現(xiàn)代化探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20117，13．

作者:傅柯 單位:西安水務(wù)（集團(tuán)）黑河輸水渠道管理有限公司