淺析供電企業(yè)物資供應(yīng)管理水平

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摘要:為了保持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的收益增長(zhǎng)，我國(guó)供電企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在著密切的聯(lián)系，物資管理更是供電企業(yè)日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容。應(yīng)在物資協(xié)調(diào)的計(jì)劃、采購(gòu)、實(shí)用等多個(gè)環(huán)節(jié)降低物質(zhì)資源的能耗，加強(qiáng)管理水平，以此維持正常的供電生產(chǎn)供應(yīng)活動(dòng)。

關(guān)鍵詞:供電企業(yè);物資供應(yīng);管理加強(qiáng)

1供電企業(yè)物資供應(yīng)管理水平現(xiàn)狀概述

1．1物資供應(yīng)管理概述。物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理是其中的重要部分，供電企業(yè)通過構(gòu)建一個(gè)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，可以有效地提高物資周轉(zhuǎn)率，并通過此種方式合理控制倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，最終達(dá)到節(jié)約管理成本的目的。并且在應(yīng)對(duì)突發(fā)緊急事件時(shí)，需要對(duì)事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、物資類別、屬性以及數(shù)量有一個(gè)盡快的了解，需要合理的規(guī)劃與管理正確應(yīng)對(duì)，以減少此類事故造成的損失。1．2供電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)存問題。首先是分布分散，利用效率低。我國(guó)現(xiàn)存?zhèn)鹘y(tǒng)供電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式中，許多電力公司物資倉(cāng)庫(kù)多且分布散，各專業(yè)管理部門難以從整體角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，這些公司對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的利用率也比較低，雖然一些倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備或者配置比較好，但是其內(nèi)部物資周轉(zhuǎn)率與存儲(chǔ)源會(huì)重復(fù)浪費(fèi)，造成倉(cāng)庫(kù)層級(jí)多、規(guī)模上差異大的現(xiàn)狀。第二則是管理分散、控制力低的問題。電網(wǎng)依據(jù)物資的需求來采購(gòu)，并且將部分放入生產(chǎn)自設(shè)倉(cāng)庫(kù)之中，相關(guān)管理部門難以對(duì)實(shí)物有一個(gè)有效管理。如此，很容易造成管理的分散，缺乏一個(gè)集中管控力，加大了電網(wǎng)物資的成本。另一方面，是對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力不夠強(qiáng)，難以共同配送到事故發(fā)生的具體地點(diǎn)。

2供電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化措施

2．1物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)分布零散優(yōu)化與健全體制。現(xiàn)今電網(wǎng)企業(yè)的物資儲(chǔ)存，其存儲(chǔ)方式主要是以供電企業(yè)為基本單位來設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并且每個(gè)供電局都擁有自己的獨(dú)立物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的位置也比較零散，這在一定程度上為電網(wǎng)公司的物資調(diào)配帶來十分大的管理難度。并且由于各個(gè)部門之間的物資倉(cāng)庫(kù)交流不多，不同資源之間的交環(huán)也比較少，其中合理配置難度就較大，這對(duì)電網(wǎng)公司而言就是極大的資源浪費(fèi)。對(duì)物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)分布的零散優(yōu)化，提高物資到貨率管理水平，就是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過程。通過用健全制度的規(guī)范，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作流程、細(xì)化工作內(nèi)容、強(qiáng)化過程管控、提高工作效率，來促使實(shí)現(xiàn)物資到貨率的更大幅度提升。前期工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確度，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的確定性，工程施工設(shè)施的供應(yīng)等因素都是影響到物資供應(yīng)計(jì)劃完成率低的主要問題。如若缺乏一個(gè)健全完整的管理體系，缺少措施就很難使得物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)的分布零散進(jìn)步優(yōu)化。2．2物資供應(yīng)計(jì)劃完成率管理改進(jìn)策略。可以分為三方面。第一，是需要進(jìn)一步健全物流體系，也就是要全面完成機(jī)構(gòu)的搭建以及人員到位設(shè)置，并且需要分清個(gè)人的崗位職責(zé)，進(jìn)行明確劃分。然后需要理順各單位與部門之間的職責(zé)，將工作中的實(shí)際活動(dòng)進(jìn)行具體與細(xì)化。以此達(dá)到有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展進(jìn)程。第二，是通過不斷的指標(biāo)設(shè)定，持續(xù)提升管理水平，將實(shí)施中的指標(biāo)管理分解、細(xì)化設(shè)置，使新的指標(biāo)在各項(xiàng)工作中得到改進(jìn)，并且有一個(gè)專業(yè)科學(xué)的評(píng)估，完善與提高具體內(nèi)容。第三則是全面導(dǎo)入物資采購(gòu)過程之中的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，需要將物資供應(yīng)保障體系更進(jìn)一步完善，對(duì)整個(gè)管理風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)分析以及對(duì)體系的全方位管控。對(duì)此問題有一個(gè)確切的深入，才能夠找出其中影響物資水平提升的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于各個(gè)部分的問題都需要找準(zhǔn)原因，并且針對(duì)性地制定相應(yīng)維護(hù)措施，以使貨物周期、物資跟蹤、工作分析、反饋措施得到有效的保證，確定物資供應(yīng)的基礎(chǔ)。第四是深入學(xué)習(xí)，要認(rèn)真貫徹與落實(shí)電力企業(yè)對(duì)管理中的每項(xiàng)工作的布置與安排，有效推動(dòng)整個(gè)管理技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，要加強(qiáng)對(duì)在崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)水平，想辦法提高其專業(yè)素質(zhì)水平與管理能力。2．3供電物資管理控制的主要方法。供電企業(yè)的物資管理是朝著系統(tǒng)化、信息化、自動(dòng)化等多方面發(fā)展的，所以對(duì)于供電物資管理的控制方法就是由系統(tǒng)化、信息化、自動(dòng)化的管理入手。第一，系統(tǒng)化管理，這是說建立統(tǒng)一控制的的物資系統(tǒng)工程，以統(tǒng)一的方式來適應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)間的分配。前期必須做好充分的規(guī)劃工作，要詳細(xì)分析其中的物資需求，有確切的安排，才能夠設(shè)計(jì)出最為科學(xué)可行的物資管理系統(tǒng)。如圖1所示:其中包含了參照規(guī)定、采購(gòu)、使用、存儲(chǔ)等幾個(gè)核心環(huán)節(jié)，這其中各項(xiàng)任務(wù)的分配都是有規(guī)劃的，且互相之間配合良當(dāng)。第二方面，信息化管理，這是利用信息技術(shù)來參與物資管理，比較快捷方便，很利于其中的數(shù)據(jù)分析工作，為其信息傳輸提供了有效而可靠的操作平臺(tái)。而信息化技術(shù)的具體應(yīng)用，是可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)來實(shí)施的。比如對(duì)物資信息的收集、分析與處理，以及將處理好的數(shù)據(jù)傳輸給其他部門，以此規(guī)劃出最為有益的采購(gòu)與使用方案，加快內(nèi)部的改革與提升企業(yè)管理水平。第三方面，則是自動(dòng)化管理，這是說需要建立自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)，以規(guī)避外部環(huán)境對(duì)物資的不利影響。自動(dòng)化管理是現(xiàn)今重要網(wǎng)配物資管理方式，對(duì)其的防控上主要有防止潮濕、高溫、光曬等方面，需要通過配備自動(dòng)化吊裝、運(yùn)輸設(shè)備，以及調(diào)用物資時(shí)運(yùn)用的自動(dòng)化搬運(yùn)機(jī)械來完成操作。而第四方面則是規(guī)范化管理，這是說需要建立相關(guān)的科學(xué)理論來加以引導(dǎo)，以對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有所估量，可以嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)物資的存儲(chǔ)量，以防止物資的浪費(fèi)。2．4推行精細(xì)化管理，提高現(xiàn)代化水平。首先，是物資倉(cāng)庫(kù)數(shù)量精益化。這是針對(duì)現(xiàn)今電網(wǎng)企業(yè)所存在的較多配網(wǎng)物資管理中心以及物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)問題，需要結(jié)合各個(gè)區(qū)域的實(shí)際發(fā)展情況，在合理的需求之上建立相對(duì)完善的電網(wǎng)企業(yè)物資配送網(wǎng)。并且，需要對(duì)各級(jí)供電所的物資配送有一個(gè)全方位的掌控，并且進(jìn)行環(huán)節(jié)與流程的調(diào)整和優(yōu)化，以減少與減低小型倉(cāng)庫(kù)。實(shí)現(xiàn)其管控上的科學(xué)性，提高總體效率，優(yōu)化配置體系。第二方面則是物資數(shù)量預(yù)測(cè)的精益化，在優(yōu)化物資管理體系的基礎(chǔ)上，需要考慮的是物資存儲(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確問題，并且結(jié)合理論與實(shí)踐來共同探索與深入，通過對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)與采購(gòu)建立合理的配網(wǎng)物資預(yù)測(cè)管理體系，從而很好滿足整個(gè)生產(chǎn)物資的需求問題。第三方面，則是信息平臺(tái)建設(shè)的精益化，需要通過對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的優(yōu)化以及預(yù)測(cè)來更為持續(xù)而深入地了解與分析現(xiàn)階段物資信息化現(xiàn)狀。對(duì)其進(jìn)出庫(kù)的管控有一個(gè)充分的數(shù)據(jù)了解，達(dá)到合理的統(tǒng)一調(diào)配，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)最終配網(wǎng)物資的可視化管理。2．5對(duì)人員的培訓(xùn)。大力加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提高物資管理現(xiàn)代化水平。在物資管理工作中，對(duì)于人員的培訓(xùn)是非常重要的，培養(yǎng)出一批懂生產(chǎn)、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理的復(fù)合型人才，是確保物資工作更好完成的前提條件，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。2．6提高電力物資采購(gòu)管理水平。提高電力物資采購(gòu)管理水平，第一，主要是需要借鑒更為先進(jìn)與優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是外國(guó)專業(yè)電力物資采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。需要將其與企業(yè)內(nèi)部文化以及整體管理的制度相結(jié)合，以此建立信度與效度都比較高的材料和設(shè)備等重要物資管理?xiàng)l例。第二，則是在法律規(guī)定方面的，也就是要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家物資管理工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法律規(guī)定，以此共同作用，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，達(dá)到對(duì)電力物資采購(gòu)管理水平提高的目的。

3結(jié)語(yǔ)

物資集中采購(gòu)管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展十分重要，通過對(duì)其的分析不難發(fā)現(xiàn)其中采購(gòu)管理的必要性與實(shí)用價(jià)值，要精益求精才能夠建設(shè)完整體系，從而滿足電網(wǎng)企業(yè)配網(wǎng)物資的建設(shè)需求。要提升各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，才能達(dá)到對(duì)整個(gè)配網(wǎng)物資管理體系的有效把控。

參考文獻(xiàn):

［1］張海奪．電力物資監(jiān)督管理過程中的要素分析［J］．商情，2018(42):137．

作者:陳彬 單位:廣東電網(wǎng)汕頭南澳供電局有限責(zé)任公司