新聞策劃認識管理論文

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每天，世界上發(fā)生的新聞事件浩如煙海，每個人可能接受的新聞卻極為有限。要想讓你的新聞引起別人注意，讓別人閱讀、收看并記住你的新聞，你就不能不重視新聞策劃。

那么，怎樣作好新聞策劃呢？

搜集足夠信息，做到心中有數(shù)新聞策劃的核心是精謀。所謂精謀，就是根據(jù)需要報道的新聞題材和媒體的特點，制定最能接受事物本質(zhì)、最有沖擊力和感染力、最有希望達到預期目標的報道方案。

制定報道方案以前，最重要的是調(diào)查研究。要事先摸底，搜集與報道有關的各方面資料，對需要報道的事件做全方位的了解。如果不熟悉情況，就不可能制定出切合實際的報道計劃。這種調(diào)查研究，既需要平時的信息積累，也需要臨時的突擊調(diào)查。

1999年上半年，消費市場的急劇萎縮已經(jīng)成了人們普遍關心的熱點問題。海南由于前幾年泡沫經(jīng)濟的影響，消費市場更不景氣，物價指數(shù)已經(jīng)連續(xù)下跌26個月。面對這種情況，有人叫好，有人叫苦；有人興奮，有人焦慮。是“熱點”就該關注。于是，總編輯給我們出了一道題：消費市場的真實情況到底怎么樣？老百姓為什么不肯把錢拿出來消費？他們擔心什么？目前的消費項目與他們的消費需求有哪些錯位？哪些消費領域還有大潛力？總編輯希望我們通過深入的調(diào)查，將這些問題搞清楚。這些問題涉及領域很寬，如果沒有平時的知識積累和信息積累，我們可能無從下手。幸好我們有一些平時零零碎碎收集起來的資料，又臨時從政府部門找來一大堆統(tǒng)計資料，經(jīng)過對這些資料研究分析，我們理出了一個大概的思路。

確定了宏觀思路之后，我們派出8名記者，花了20多天時間分專題調(diào)查采訪，最后寫出了10篇內(nèi)容豐富、形式生動、充滿思辨色彩的系列報道———《物價指數(shù)持續(xù)下跌意味著什么》《商機在哪里》《消費信貸：為何雷聲大雨點小》《老百姓住好了嗎》《私家車好夢何日圓》《海南人何時去旅游》《社區(qū)服務：消費需求新亮點》《文化消費冷熱誰知》《舊貨市場為何“火”不了》《農(nóng)村市場潛力巨大》。這組報道在海南日報刊發(fā)以后，引起社會廣泛關注，大量的身邊事讓人讀起來親切，依據(jù)事實推論出的觀點讓人信服。許多人打電話給報社，說原來還以為降價就是好事，沒想到有這么大學問。有些商家把這些報道剪下來存檔或復印后發(fā)給員工學習。政府有關部門的權威人士也對這組報道給予很高評價，認為其中有些觀點對制定政策有一定參考價值。

抓住要害環(huán)節(jié)，找準新聞點

搜集材料的時候，不能有過多框框，應是多多益善。但基本材料到手以后，就必須過濾篩選，去偽存真，去粗取精，找出其中最關鍵的一些問題，仔細分析研究，理清頭緒，直奔要害部位，確定新聞點。

1998年9月，在海南旅游旺季到來以前，海南日報決定對海南旅游業(yè)存在的問題作一次全方位報道。當時，海南旅游業(yè)存在的主要問題是：游客增加收入減少，企業(yè)虧損個人得利，投訴增多形象不佳。為了搞好這次報道，我們在平時已有大量信息積累的基礎上，又臨時突擊，搜集了大量與旅游有關的資料，包括政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)規(guī)章制度、游客投訴信件等，并派出3名記者以游客身份參加旅游團隊隨團暗訪。通過這些工作，我們掌握了大量的第一手資料。

在對海南旅游業(yè)作全面調(diào)查以前，我們對許多問題的了解是膚淺的，我們所謂的“眼見為實”多數(shù)僅限于自己的視野，我們聽到的議論也是各執(zhí)一詞。隨著調(diào)查的深入，我們發(fā)現(xiàn)事情越來越復雜，各種矛盾互相糾纏，各種關系互為因果，很難理出個頭緒。在這種情況下，我們采取的辦法是：跳出來，站到高處看全局；拋開繁瑣細節(jié)，抓住要害做文章。依據(jù)這個思路，我們確定了一組報道題目：《目擊環(huán)島游》《削價競爭何時了》《高額回扣肥了誰》《旅游業(yè)也要計劃生育》《旅游業(yè)呼喚法制》《重塑海南旅游新形象》等。這組報道一見報，立即引起巨大轟動，群眾和領導叫好，一些被揭了老底的非法經(jīng)營者卻惱羞成怒。有人說要給記者頒獎，有人揚言要“打斷記者的腿”，說這組報道“砸了我們的飯碗”。為了明辨事非，我們又發(fā)了一篇評論《究竟是誰砸誰的飯碗》。評論指出：“對于那些吃著海南旅游的飯，卻專砸海南旅游大飯碗的人，我們別無選擇。不砸他們的小飯碗，他們就要砸海南旅游的大飯碗。所以，容不得心慈手軟！”

這組針對旅游界違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象的輿論監(jiān)督報道獲得了很大成功，省委表態(tài)堅決支持，省有關部門采取措施認真整頓，省人大常委會及時出臺了《海南經(jīng)濟特區(qū)旅游管理條例》。在各方的共同配合下，海南旅游界的違規(guī)經(jīng)營問題終于得到有效遏制，旅游服務質(zhì)量有了明顯提高。

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跳出老套，力求出新

新聞策劃如果僅僅是制定一套報道方案，那并不難，難的是避免俗套，出奇出新。

出新，誰都想，但真要做到不容易。有些策劃自以為很新，一出來卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是別人用爛了或似曾相識的東西。這種例子多得不勝枚舉。事實上，由于個人知識面的限制和獲得信息的有限性，這種情況在所難免。落了別人的窠臼并不可怕，只要善于學習，總會有所超越，哪怕只是一點點。因為任何東西都是從模仿開始的。怕就怕一點兒都沒有創(chuàng)新意識，明明已經(jīng)落后了還自以為得意，抱殘守缺，不肯接受新事物，那就沒救了。

1999年，在國慶50周年的報道中，國內(nèi)各家媒體都大顯策劃功力，如人民日報的《與共和國同行》、解放日報的《50年50人》、三秦都市報的《50年國慶50戶人家》等，都策劃得非常成功。海南日報的《舊聞新讀》專欄也頗具特色，他們把50年以來的重大新聞照舊模樣重登一遍，配以精彩評析，“中老年人讀來感到親切，青年人讀來感到新鮮”（新聞閱評員評語），受到了各界好評，堪稱欄目策劃的精品。

精品還靠精作

好的策劃方案只是新聞策劃邁向成功的第一步，能否真正成功，關鍵取決于組織實施。

新聞策劃的組織實施包含意圖貫徹、力量調(diào)度、協(xié)調(diào)配合、稿件處理等環(huán)節(jié)。再好的策劃方案，如果策劃人的策劃意圖得不到有效貫徹，或采編力量不得力，或相關部門配合不好，都有可能導致最后形成的稿件毫無特色，甚至謬誤百出。

新聞策劃的重要目標是多出精品。為了多出精品，就必須在精謀的基礎上下功夫精作。從采訪到寫作，從標題制作到版面安排，每一個步驟，每一個細節(jié)，每一個字句，都必須做到精益求精，不能有絲毫馬虎。

海南日報1999年有兩組報道的策劃很能說明問題。一組是《萬泉河紀行》，記者從萬泉河源頭一路追索至萬泉河入海口，跋山涉水，歷時3個月，發(fā)稿49篇；另一組是《電費降價60天》，在海南省宣布電價降至0．8元整整60天的時候，由分布在海南省各市縣的駐站記者一起出動，采訪各地農(nóng)村電價執(zhí)行情況和農(nóng)民的反映。

這兩組報道是由同一個部門負責的。應該說，前一個選題比后一個選題更具特色。前一個是思維靈感的產(chǎn)物，后一個是形勢需要的產(chǎn)物；前一個是特色選題，后一個是共性選題；前一個可在人所未見中示新奇，后一個需在司空見慣中尋覓未知。如果操作得好，前一個選題肯定會比后一個選題產(chǎn)生更強的吸引力和閱讀快感。但結果恰恰相反，前一個選題的記者雖然吃了不少苦頭，抓到了不少有價值的材料，但未加篩選，疏于精作，走一路看一路說一路卻無重點，把本應精彩的故事寫成了流水賬，冗長而無味；后一個選題，點子雖不算新，但卻做出了新意，主題鮮明突出，選材眼光獨到，稿件短小精當，充滿故事性，深寓導向性，耐讀耐回味。

所以，對新聞策劃來說，僅有一個好點子是遠遠不夠的。有了好點子，抓到好題材，還必須精作，才有可能出精品。