經(jīng)濟新聞傳媒挑戰(zhàn)管理論文

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【摘要】：經(jīng)濟全球化勢必對全球新聞傳媒產(chǎn)生深刻的影響，如何正確地認識，積極地應對是我們需要認真思考的問題。文章首先就經(jīng)濟全球化對世界傳媒發(fā)展的影響進行了分析，接著闡述了中國傳媒所面臨的問題，最后提出了我國新聞傳媒應對經(jīng)濟全球化的策略。

【關鍵詞】：全球化；傳媒；對策

經(jīng)濟全球化是當今世界的一個基本特征，是社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求和必然結果。經(jīng)濟全球化，作為世界生產(chǎn)力發(fā)展的一個新的階段，勢必對全球社會生活的各個方面都將產(chǎn)生深刻的影響。加入WTO以后，我國更多地參與經(jīng)濟全球化的過程。因此，必須認真的研究和把握好經(jīng)濟全球化對我國社會各方面的影響。新聞傳媒本質(zhì)上屬上層建筑，是社會的穩(wěn)定器。對于經(jīng)濟全球化對新聞傳媒發(fā)展、變動所帶來的影響，我們要正確地認識，更加積極地應對，把握主動權。這樣才能在新的形勢下使我國的新聞傳媒更好地為構建社會主義和諧社會、全面建設小康社會服務。

一、經(jīng)濟全球化對世界新聞傳媒發(fā)展的影響

經(jīng)濟全球化的深入和全面發(fā)展，必然要求各個領域與之相適應；跨國物流、資金流、人流的迅速增長，也必然要求信息流有相應的增長，這既有數(shù)量上的要求，也有質(zhì)量上即傳播速度和信息內(nèi)容深度上的要求。經(jīng)濟全球化在真正意義上實現(xiàn)了全球性的經(jīng)濟聯(lián)系和世界范圍的市場，它對世界新聞傳媒格局的變動產(chǎn)生了明顯的影響。

1、形成了一批跨國傳媒公司。這些跨國傳媒公司基本上是美國等西方國家的，如澳大利亞的默多克所的新聞公司，美國的時代·華納公司，這些跨國傳媒公司都有多種新聞傳媒產(chǎn)品，其電視網(wǎng)、報紙、雜志銷售網(wǎng)遍布世界，有的是直接銷售自己的傳媒產(chǎn)品，有的是采取與當?shù)睾献鞯男问戒N售傳媒產(chǎn)品。傳媒的營收也是國際性的。美國羅伯特·W·麥克切斯尼2002年的《富媒體，窮民主》一書說，“時代華納和迪斯尼公司在美國國內(nèi)仍然有相當可觀的收人，但是，在近十年里，它們的大部分收是來自非美國市場，其他媒介公司也步其后塵，到海外尋求發(fā)展”。

2、大規(guī)模的新聞信息的跨國流動。英美共有的路透社TV和WTV向世界所有電視臺發(fā)送電視新聞；美聯(lián)社每天向全球各報刊發(fā)送文字新聞2001萬字，新聞圖片120萬張以及350家電視新聞用戶。規(guī)模和數(shù)量都遠遠超過以前的簡單新聞信息的交換。國際貿(mào)易規(guī)則已將新聞傳媒跨國經(jīng)營列入市場開放的一項重要內(nèi)容。如WT01997年規(guī)定，加拿大不可以禁止時代華納的《體育畫報》在其境內(nèi)發(fā)行加拿大版本。近年來，一些國際貿(mào)易談判已將媒體市場開放作為一項重要內(nèi)容。

3、全球范圍內(nèi)新聞傳媒市場壟斷局面逐漸形成

全球經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律對新聞傳媒的發(fā)展和變化產(chǎn)生的制約、影響作用日益明顯，新聞傳媒市場集中甚至壟斷局面也逐漸形成。一是大公司和跨國公司開始涉足新聞傳媒領域，參股或收購新聞傳媒企業(yè)，二是新聞傳媒進人資本市場，兼并浪潮興起，新聞文化傳媒巨頭迅速崛起。1970年，西方各國還有125個擁有報社的集團公司，到了90年代西方各國重要報刊已落到不到30家大公司手里。

4、商業(yè)行為向新聞傳媒全面滲透

經(jīng)濟全球化推動新聞傳媒向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，因此，尋求自身資本的增長成為新聞傳媒的一個重要目的，利益驅(qū)動取向越來越明顯。一是商業(yè)信息在跨國新聞信息的傳播中比例越來越大，成為重要的新聞傳媒產(chǎn)品。二是新聞傳媒內(nèi)容的娛樂化。美國羅伯特.W麥克切斯尼在《富媒體，窮民主——不確定時代的傳播政治》一書將公民政治意識減弱、選舉投票率低歸結為傳媒的娛樂化，認為“媒體的娛樂化減弱人們的政治興趣”。

5、經(jīng)濟全球化帶來的技術進步大幅度擴大了新聞傳媒的市場

經(jīng)濟全球化，是一個不斷開發(fā)、擴大市場，增加商品交易、商品輸出的過程。這一趨勢同樣發(fā)生在新聞傳媒領域。據(jù)一些研究者提供的資料，新的媒體，較之舊媒體，不僅擴張了信息交流的范圍，加快了信息溝通的頻率，還增加了受眾人數(shù)。以美國為例，報紙和雜志的讀者總數(shù)約為1.63億人，占全美人口總數(shù)的近60%;而全美廣播聽眾家庭戶為9440萬戶，占家庭戶總數(shù)9699萬戶的97%；電視用戶則達98%。

二、經(jīng)濟全球化下中國新聞傳媒所面臨的問題

中國新聞傳媒要融入國際化，還有相當?shù)穆烦蹋袊侣剛髅剿媾R的問題不是一朝一夕能解決的，有些問題在相當長的時間內(nèi)也難以解決。

1、傳媒觀念的滯后

中國的傳播觀念一直是中國進一步發(fā)展的老問題、大問題、敏感的問題。半個世紀以來，我國傳媒按照計劃經(jīng)濟方式運作，一切由國家包下來，國家撥巨款扶持傳媒，傳媒是附屬的“事業(yè)”單位，成為“有冕之王”和政治的助手。

實際上，在改革開放大潮的推動下，傳媒雖表面作為黨和政府的喉舌與工具，保持與黨和政府的政治一致性，但實際操作上已有很大的變化。例如隸屬于上海廣電局的“東方明珠”于1994年2月成為上市公司，每年利潤回報數(shù)千萬元。但從理論上講，這些產(chǎn)業(yè)仍是黨的喉舌，是國家事業(yè)單位，是“限制性或壟斷性的行業(yè)。”魏永征教授在《中國傳媒業(yè)利用業(yè)外資本合法性研究》一文中指出，按照中國現(xiàn)行法律，“中國傳媒單位是事業(yè)而不是企業(yè)”。這些都是由于傳播理論、傳播結構、傳播體制的現(xiàn)狀決定的。問題是，在加入WTO后，在經(jīng)濟全球化、信息一體化的背景下，中國傳媒作為“喉舌”和“工具”的“事業(yè)單位”究竟有無影響。

2、經(jīng)營觀念的誤區(qū)

媒介經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、市場化、集團化是改革開放以來中國新聞傳播學界與業(yè)界的關注點。雖然有高層認為不擬提產(chǎn)業(yè)化、市場化、集團化，但隨著我國融入國際步伐的加快，已難以回避了。傳媒作為產(chǎn)業(yè)不進入市場，就不可能真正成為產(chǎn)業(yè)，而只能叫“事業(yè)”。改革開放以來，在經(jīng)濟利益驅(qū)動下，媒介開始了從經(jīng)營廣告開始的市場化進程，并從實踐中認識媒介走向市場的必要性和必然性。但是，我國現(xiàn)行傳媒政策對傳媒的市場準入缺乏從理論到實踐的支持，而不少人對傳媒走向市場后的發(fā)展張力和空間缺乏分析和預測。

競爭是傳媒發(fā)展的真正動力。五十年代初，我國只有百余家報紙和百余家廣播。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，特別是改革開放以來，已有報社、廣播電視臺幾千家，以及一批網(wǎng)絡媒體，以開拓傳媒的廣告市場為突破點的傳媒經(jīng)濟有了很大發(fā)展，媒介初步認識到傳媒產(chǎn)業(yè)的高回報率，即陽光產(chǎn)業(yè)。當前，聯(lián)盟、整合、兼并遠非中國傳媒的主流趨勢，雖然媒介集團已出現(xiàn)一批。這些媒介集團，也還不能說已走向市場。如果傳媒的重組靠政治權威主導，媒介的競爭不可能公平地、市場化進行，集團化也只能是以政治目標為主、兼顧經(jīng)濟利益的聯(lián)合。

3、結構與體制的頑疾

我國的經(jīng)濟模式是國有（即全民）、集體、個體、外資、合資等，但傳媒卻只有公有制一種形式，傳媒業(yè)至今仍是必須經(jīng)過嚴格審批才能進入的行業(yè)。雖然在某些地區(qū)、某些媒體或明或暗介入中國新聞傳媒業(yè)，單“廣東的報紙或明或暗與企業(yè)有合作關系的已有30多家。”

傳媒作為國家的“事業(yè)單位”，國營性質(zhì)，國家投資，黨委管理，這種體制和結構下的傳媒業(yè)曾為我國社會主義建設和發(fā)展做出了巨大的貢獻。但在國際信息一體化的形勢下，西方媒體大國對傳媒市場的占有欲越來越強，媒介市場資源的分割與競爭越來越激烈，我國媒體發(fā)展受市場影響也越來越大。如果我國媒體不把自己融入市場軌道，就有可能失去市場競爭力，包括受眾市場、信息資源市場。進入市場的關鍵是思想上的轉(zhuǎn)變，即要樹立媒介經(jīng)濟意識、媒介市場意識、媒介競爭意識，把媒介發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展的一部分，而不是僅僅作為意識形態(tài)的內(nèi)容，把政治上對媒介的控制逐步變?yōu)檎蔚暮头傻墓芾砼c制約相結合，變?yōu)楹暧^的調(diào)控。

4、傳媒勢大力薄

全國有報紙2200多家，刊物8000多家，廣播電視臺3000多家，近20家媒介集團，這樣大的媒介市場，世界上是少有的，但就實力來說，卻是“勢不單力薄”。以報紙為例，美國《紐約時報》每天平均廣告額為1000多萬美元，最多一天可達1700多萬美元，也就是說《紐約時報》一天近億元人民幣的廣告額，幾乎等于中國第一大報《人民日報》一年的廣告額。

中國傳媒的勢大力不大的原因固然很多，中國媒介一直吃“皇糧”，沒有競爭對象，從未擔心“斷糧”，充滿自信和優(yōu)越感。如今要融入國際，才發(fā)現(xiàn)是小巫見大巫。其次是中國傳媒的單一產(chǎn)品模式，搞圖書出版發(fā)行的不能辦電視臺，紙質(zhì)媒介不能搞電子媒介。因此，中國傳媒的主要收入來自廣告和出售媒介產(chǎn)品。

三、經(jīng)濟全球化下我國傳媒發(fā)展的應對策略

對經(jīng)濟全球化世界新聞傳媒新變化應對策略的考慮，不應局限于傳媒本身，而應站在國家對外開放和經(jīng)濟發(fā)展整體的高度作宏觀的把握。筆者認為，我國應對經(jīng)濟全球化下世界傳媒發(fā)展的新趨勢應注意以下幾個方面:

1、大力提高新聞信息產(chǎn)品的競爭力

新聞輿論作為“軟勢力”就是“通過說服別人追隨自己，或使別人同意自己的規(guī)范和制度，并以此方式來使別人產(chǎn)生自己所想經(jīng)的行為”。目前，西方跨國新聞傳媒發(fā)展和西方新聞信息產(chǎn)品大量沖擊世界市場，對此，發(fā)展中國家既要提高新聞信息產(chǎn)品量的規(guī)模也要進一步改善自己新聞信息產(chǎn)品的質(zhì)量，才能起到平衡作用。中國作為發(fā)展中國家要大力提高新聞信息產(chǎn)品的競爭力，要形成我們自己的新聞輿論影響。在具體策略方面，對外，要主動出擊，提高國家影響，應對跨國新聞傳媒出現(xiàn)的需要；對內(nèi)，要增強我們政策影響力，爭取群眾，維護社會穩(wěn)定，提高我們黨執(zhí)政能力的需要。

2、大力培養(yǎng)新聞信息產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)

承擔著資本經(jīng)營和社會整合雙重功能的當代中國傳媒產(chǎn)業(yè)，日益從只注重傳播的傳統(tǒng)觀念向重視經(jīng)營發(fā)展。并且，隨著擁有資金、人員、設備和技術優(yōu)勢的西方媒體的進入，中國傳媒產(chǎn)業(yè)將面臨的是沒有退路的競爭。那么，長期“事業(yè)性質(zhì)”、“黨的喉舌”的中國媒體該怎樣適應全球化的趨勢，怎樣在國內(nèi)市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，怎樣在國際市場上分得一杯羹呢？集團化是中國傳媒的大勢所趨，自1996年國內(nèi)出現(xiàn)了第一個媒體集團——廣州日報報業(yè)集團以后，媒體集團就如雨后春筍般，不斷冒出在中國的大地上。傳媒集團使資源得到重組，優(yōu)化了資源配置也優(yōu)化了管理形式，增強了市場競爭力。就目前中國廣播電視集團來說，其機構之龐大，人員之眾多，在世界上堪稱一流。但有一點是我們不能忽視的，相較之新聞集團、哈勃·珂林斯出版公司等國際傳媒大王，論資金實力、新聞傳播作品的質(zhì)量和影響力、在國際輿論界的地位，它無論如何也排不到世界前列。大量的地方性媒體集團除了能在本地有所作為，基本上沒有走向世界的可能。

3、形成國內(nèi)新聞傳媒市場合理的發(fā)展環(huán)境

市場競爭規(guī)則既有其活力，但又有盲動性，對新聞傳媒也是如此。隨著國際新聞傳媒涉足我國市場，以及國內(nèi)新聞傳媒市場的形成，競爭的盲動性、破壞性也會加大。我們要改變以往的管理模式和思維，變重審批為重監(jiān)管，要把加強日常的監(jiān)督檢查作為新聞傳媒管理工作的一項重要內(nèi)容，加強和健全制度和工作機制的建設，形成有利于中國特色社會主義新聞事業(yè)發(fā)展的工作方法、辦法，扶持合理的競爭，處罰違規(guī)行為，培育和維護好國內(nèi)新聞傳媒發(fā)展的市場秩序。

4、設立必要的市場準入機制

世界新聞傳媒北強南弱等不合理的秩序是長期的歷史形成的。當今，在西方文化傳媒不斷滲透和對先進文化傳播技能的運用，已經(jīng)影響或?qū)е铝瞬糠置褡搴蛧椅幕闹鳈嘧冃闻c失蹤。對此我們要有高度的警惕和必要的應對辦法，決不能讓西方新聞傳媒借市場化，以其現(xiàn)有的強勢，無規(guī)則地進人我國內(nèi)市場，沖擊我意識形態(tài)和文化傳統(tǒng)核心價值。要未雨綢繆，有針對性地加強法制建設，設置必要的門檻和市場活動規(guī)則，為日常的監(jiān)管工作提供必要的法制手段和條件，維護我社會主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設，保護我國內(nèi)新聞傳媒的發(fā)展壯大。

參考文獻：

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