醫(yī)療設(shè)備成本控制及采購管理

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摘要：改革開放以來，醫(yī)療事業(yè)地位不斷上升，從而帶動(dòng)了醫(yī)院不斷向前發(fā)展。為了提升醫(yī)院的醫(yī)療水平，必須要購入大量的醫(yī)療設(shè)備，而醫(yī)療設(shè)備的采購需要大量的資金投入，由于政府提供給醫(yī)院購買的資金有限，所以為了降低醫(yī)院的醫(yī)療成本，醫(yī)院相關(guān)部門必須要對(duì)醫(yī)療設(shè)備的成本進(jìn)行控制。因此，在醫(yī)療設(shè)備的采購中，醫(yī)院必須要關(guān)注兩個(gè)點(diǎn)，醫(yī)療設(shè)備的成本控制與采購管理，保證醫(yī)療設(shè)備的采購合理有序化的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化，降低醫(yī)療成本。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；成本控制；采購管理

醫(yī)院的正常運(yùn)行離不開先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，所以醫(yī)療設(shè)備是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。隨著醫(yī)療事業(yè)地位的不斷上升，醫(yī)療技術(shù)水平也在不斷提高，從而使得越來越多的先進(jìn)設(shè)備被運(yùn)用在醫(yī)院的醫(yī)療工作中。為了提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)療設(shè)備能夠越來越廣泛的被應(yīng)用在醫(yī)療工作中，醫(yī)院相關(guān)人員必須進(jìn)行對(duì)醫(yī)療設(shè)備的成本控制及采購管理。

一、醫(yī)療設(shè)備采購管理的意義

對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的采購進(jìn)行規(guī)范化的管理，不僅可以完善醫(yī)院的采購管理制度，以防出現(xiàn)傳統(tǒng)采購管理的弊端，而且還可以改善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的落后現(xiàn)狀，彌補(bǔ)設(shè)備的不足之處，從而使得醫(yī)院的醫(yī)療水平與服務(wù)水平大大提升，進(jìn)而提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保障其健康可持續(xù)性的發(fā)展。另外，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的采購進(jìn)行規(guī)范化的管理，可以提高設(shè)備的使用率，降低了醫(yī)院的醫(yī)療成本，大大提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

二、醫(yī)療設(shè)備采購成本的有效控制

改革開放以后，隨著醫(yī)療水平的不斷提高，醫(yī)院意識(shí)到控制醫(yī)療設(shè)備采購成本的重要性，這樣的話不僅可以優(yōu)化醫(yī)院的管理體系，還能降低醫(yī)院的醫(yī)療成本。接下來本文將對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購成本的控制進(jìn)行探討。1.醫(yī)療設(shè)備采購之前要有準(zhǔn)備工作。醫(yī)院先得對(duì)醫(yī)療設(shè)備的采購成本進(jìn)行評(píng)估，再進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的采購。這樣做有利于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出有根據(jù)性的決策，從而使得醫(yī)院的自身利益得到很好的維護(hù)，可以避免虛假價(jià)格的出現(xiàn)，進(jìn)而保證了醫(yī)療設(shè)備在市場(chǎng)上健康有序的進(jìn)行。在控制醫(yī)療設(shè)備的基礎(chǔ)之上，醫(yī)院有關(guān)人員會(huì)建立相關(guān)的程序，對(duì)所采購的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行綜合審核和評(píng)估，給出投資建議，并對(duì)采購計(jì)劃的可行性進(jìn)行論證。醫(yī)院應(yīng)該成立負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的小組，小組人員的組成由監(jiān)督人員，審計(jì)人員，財(cái)務(wù)人員和總負(fù)責(zé)人組成，對(duì)采購成本進(jìn)行專業(yè)評(píng)估與審查，從而使得采購工作公平的開展。對(duì)設(shè)備的采購制度要進(jìn)行不斷的完善與加強(qiáng)管理，使得制度被嚴(yán)格的執(zhí)行，從而規(guī)范了相關(guān)人員的采購工作，防止各部門間推卸責(zé)任。為了使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)大的購買意愿，應(yīng)該在采購的設(shè)備與供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行對(duì)比的基礎(chǔ)上，制作出相應(yīng)的表格供領(lǐng)導(dǎo)查閱。2.建立價(jià)格評(píng)估系統(tǒng)，完善采購管理體系。對(duì)于采購醫(yī)療設(shè)備，采購部門應(yīng)該要有相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)和價(jià)格數(shù)據(jù)，先查詢供應(yīng)商的價(jià)格，再與同類醫(yī)療設(shè)備的價(jià)格和性能進(jìn)行比較，最后在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的采購。如果沒有特別的原因的話，盡量使得醫(yī)療設(shè)備的采購價(jià)格在價(jià)格數(shù)據(jù)的范圍之內(nèi)，如果價(jià)格在范圍之外的話，就找出原因并進(jìn)行詳細(xì)地解釋說明。對(duì)大型的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行采購的話，醫(yī)院的相關(guān)部門應(yīng)該設(shè)立專門負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)的評(píng)估小組，對(duì)市場(chǎng)上大型醫(yī)療設(shè)備的信息進(jìn)行收集，做到對(duì)市場(chǎng)行情的充分掌握，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的采購價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，對(duì)價(jià)格數(shù)據(jù)里價(jià)格做到及時(shí)的更新。根據(jù)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)行情的變化，醫(yī)院的相關(guān)負(fù)責(zé)部門應(yīng)該對(duì)醫(yī)療設(shè)備的報(bào)價(jià)引起重視，并指派相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)察，從而制定出與之對(duì)應(yīng)的采購管理體系，提高的設(shè)備的使用率與利用率，大大降低了醫(yī)院的醫(yī)療成本，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。3.收集醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)的信息，掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)行情。對(duì)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并收集相關(guān)的市場(chǎng)信息，由專門人員對(duì)收集到的信息進(jìn)行歸類，同時(shí)要對(duì)設(shè)備市場(chǎng)上價(jià)格變化的信息做到充分掌握，做到對(duì)采購的設(shè)備了如指掌，主動(dòng)掌握采購的工作流程。每隔一段時(shí)間對(duì)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)行情進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上整理成數(shù)據(jù)后報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，從而使得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)設(shè)備市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)行情做到充分掌握。除此之外，醫(yī)療設(shè)備的采購人員要意識(shí)到設(shè)備的性能及參數(shù)的重要性，也要做到對(duì)設(shè)備的性能及參數(shù)的充分掌握。醫(yī)院的醫(yī)療水平與設(shè)備的使用壽命和技術(shù)水平息息相關(guān)，醫(yī)生可以利用醫(yī)療設(shè)備調(diào)查病人的病因，從而為病人制定出相對(duì)應(yīng)的治療方案。由于醫(yī)療設(shè)備的采購需要大量的資金投入，所以醫(yī)院為了節(jié)約成本，應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的負(fù)責(zé)部門，對(duì)設(shè)備采購前有個(gè)價(jià)格估算，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，降低醫(yī)療成本。4.加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的售后服務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力愈演愈烈，所以對(duì)賣出的產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，因此應(yīng)該加強(qiáng)售后服務(wù)的管理。由于服務(wù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品有嚴(yán)格的規(guī)范，所以大量的醫(yī)療設(shè)備都有保質(zhì)期與保修期。在保質(zhì)期內(nèi)如果醫(yī)療設(shè)備在使用上出現(xiàn)了問題，可以去向負(fù)責(zé)營銷設(shè)備的相關(guān)人員進(jìn)行更換，因此保質(zhì)期對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量及安全尤其重要；在保修期內(nèi)，如果醫(yī)療設(shè)備在使用上出現(xiàn)了故障，使用者可以到相關(guān)店面去進(jìn)行免費(fèi)維修，進(jìn)而保修修保障了設(shè)備的正常維修。售后服務(wù)是保修期關(guān)注的重點(diǎn)，設(shè)備質(zhì)量是保質(zhì)期關(guān)注的重點(diǎn)，如果設(shè)備的質(zhì)量非常差的話，即時(shí)廠家進(jìn)行免費(fèi)的維修，也不會(huì)彌補(bǔ)設(shè)備質(zhì)量的缺陷。因此負(fù)責(zé)設(shè)備管理的相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)售后服務(wù)引起足夠的重視，對(duì)保修期及保質(zhì)期的內(nèi)容引起高度關(guān)注，被使用的設(shè)備必須檢驗(yàn)合格后才可以被應(yīng)用在醫(yī)療工作中。

綜上，醫(yī)療設(shè)備的使用對(duì)促進(jìn)醫(yī)院健康可持續(xù)性發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，由于醫(yī)療設(shè)備需要大量的資金投入，所以醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的采購管理也要引起高度重視。在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備采購之時(shí)，既要注意對(duì)設(shè)備成本進(jìn)行控制，也要建立合理與規(guī)范化的采購管理制度。要對(duì)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)的價(jià)格數(shù)據(jù)做到充分掌握，熟悉市場(chǎng)上價(jià)格的動(dòng)態(tài)行情，還要對(duì)采購的成本有個(gè)合理的預(yù)估，使得資金被正確的投入其中，從而降低醫(yī)療設(shè)備的采購成本，提高設(shè)備使用率，減少醫(yī)院的醫(yī)療成本，進(jìn)而提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:馬琰 單位:太原市中心醫(yī)院