電網企業營銷管理創新論文
時間:2022-01-29 03:46:00
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在全球化、信息化的新經濟時代,大力推進企業信息化建設,不僅是用信息技術改造提升傳統電力工業持續快速發展的需要,而且是電網企業應對國內外同業競爭的必然要求。電網企業的信息化應貫穿企業的整個價值鏈。日本的東京、關西電力通過對生產、營銷、配電、調度等系統的全面整合,實現了供電可靠性99%以上到戶的承諾,比沒有實施信息化整合的其他電力公司成本降低了約50%。韓國電力公社通過對全國電力營銷、配網、呼叫中心、物資供應等系統的整合,使得韓國電力物資采購、招投標60%以上的交易通過網上電子商務平臺完成,極大地提高了效率,降低了采購、庫存成本。
2電網企業推進營銷信息化實現管理創新的實例
在黨的十六大上,曾提出堅持以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化、走新型工業化道路是我國加快工業化和現代化的必然選擇。黨的十七大,又提出工業化與信息化的融合,把信息化提高到一個很高的戰略高度。當今的社會已經逐步進入信息社會,信息化、網絡化的趨勢更加明顯。
伴隨著人類社會進入信息經濟時代,信息已經作為一種資源,與物質資源、能量資源一起構成現代經濟社會和技術發展的三大支柱性資源,在社會活動的各個環節發揮著重要的作用。國網公司也將信息化建設與電網建設、人才建設并舉,提出建設“數字化電網,信息化企業”的戰略目標,以企業戰略和業務需求驅動信息化發展。
寧夏電力公司將各類營銷自動化、信息化技術作為電力營銷業務的重要支撐手段,在各地市局廣泛應用,營銷信息系統建設取得了很大的成績,積累了豐富的經驗。
經過多年的努力,寧夏電力公司已建立起了營銷信息管理系統、負荷管理系統、客戶服務系統、低壓集抄系統等,覆蓋下屬6個地市供電局、24個縣級供電局,有效提高了工作效率,以營銷信息化方式,實現了管理創新,并取得了銷售業績和服務質量大幅上升的好成績。
3電網企業實現營銷信息化的三個步驟
營銷信息資源的整合,將改變電網企業傳統的以生產為導向的經營理念,將其轉向“以客戶為中心"的服務理念,架起企業與客戶溝通的橋梁。電網企業實施營銷信息化,通常有以下三個步驟:
3.1實現基礎設施整合、信息資源整合和業務整合,聚合孤立與潛在的信息資源,形成知識凝聚效應。
3.2實現管理流程和組織機構整合優化,以技術創新促進管理創新、機制創新,乃至文化創新。
3.3實現公司戰略資源的整合與增值,實現集團化運作,最終構建企業電子商務系統,這個系統包含合作伙伴、企業員工、企業客戶、政府部門等。
營銷部作為最貼近市場、最貼近客戶的部門,是推動公司流程優化和組織改進的原動力。從這個意義上講,營銷就如“龍頭”,它始終追尋著客戶的需求,整個企業機體隨龍頭擺動,機體內部的相互關系保持不變,使管理更加簡捷、高效、優質、低耗,實現“全員營銷”。
4以信息化推進電力營銷管理創新的實現途徑
在21世紀知識經濟的大背景下,電網企業想要在日益激烈的市場營銷中取勝,必須不斷創新。對內借助新技術的開發、應用,建立和完善適應市場經濟環境并具有較強應變能力的電力營銷體系;對外通過現代化信息網絡,實現營銷服務的自動化、信息化,建立起與政府、客戶信息交流的橋梁。這不僅是企業自身發展的需要,也是社會對企業發展的要求。其主要實現途徑有:
4.1技術創新。技術創新是企業實現管理目標的必要的手段和工具。技術創新的關鍵是要貼近客戶的實際需求,結合電力營銷業務的特點。此外,電力企業應當真正成為技術創新的主體。對于電網企業來說,客戶的需要,社會、政府的要求,自身業務的特點,是決定技術創新成敗的關鍵因素。
4.2管理創新。傳統的管理變革,讓企業效能提高比較困難,而通過信息化的方式相對較為容易。信息系統建設要采取自上而下,上下結合的策略與方法,對企業的核心流程進行深入的分析重組。信息系統歸根到底只是工具和手段,其作用和目的是支撐企業管理創新和信息化目標的順利實現。信息化的實施過程就是通過IT技術和管理軟件,不斷優化業務流程,從而改變傳統的管理模式,實現管理創新。
4.3服務創新。技術創新推進服務創新,充分利用互聯網的優勢和手持終端的便利性,進行以客戶為中心的全方位營銷。以Internet為依托的電力營業廳是一個不受時間、空間限制的多維營業廳,是更加個性化、人性化的客戶界面。
4.4文化創新。由于長期受壟斷經營思想的影響,大多員工抱有“皇帝女兒不愁嫁”的落后觀念。電力企業的營銷文化創新就是要改變傳統的用電管理模式,轉變成為以客戶為中心的電力營銷,全方位、多渠道、立體、多維的客戶服務方式。摘要:電網企業采用信息化手段是實現“一強三優”目標的必要舉措之一。以寧夏電力公司為例,闡述了電網企業實施營銷信息化的必要性,并提出了實現營銷信息化的三個步驟及實現途徑。
關鍵詞:電網企業信息化營銷創新
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