核心競爭力論文范文10篇

【摘要】醫院獲得長期競爭優勢是由醫院擁有的核心競爭力決定的。文章通過對醫院核心競爭力概念及內涵的研究，提出了核心競爭力的培養原則和培養條件。

【關鍵詞】醫院核心競爭力競爭優勢

至今為止，對人類社會影響大的世界管理史里程碑理論有22種，其中核心競爭力是當今最前沿的管理理論。從《財富》300強和1999年評選的我國《上市公司》30強的經濟可以看出，這些強勢企業無一不是依靠其雄厚的核心競爭力而占據市場經濟一席之地。核心競爭力是引導企業成功的關鍵要素。同樣，醫院要想在激烈的市場競爭中站住腳跟并得以持續發展，也必須構建、發展核心競爭力。以增強醫院的競爭能力，在激烈的醫療市場競爭中求得生存和發展。

1核心競爭力的概念

核心競爭力（CoreCompetence）最初于1990年由美國著名戰略學家普拉哈拉德（C·K·Prahalad）和甘瑞·哈默（GaryHamel）提出。其論文“公司的核心競爭力”已成為《哈佛商業評論》歷史上被要求重印最多的文章之一［1］。從那時起，企業核心競爭力就成了企業戰略管理最流行的理論。普拉哈拉德和哈默對核心競爭力的定義是：組織內部經過積累的知識和技能，尤其是關于怎樣協調各種生產技能和整合不同技術的知識和技能。

核心競爭力是基于這樣一種思想，即：一所醫院即使沒有整體優勢，它也可以通過一個或幾個關鍵技術或少數幾個知識領域，打造具有競爭優勢的醫院。即使不是全能冠軍，但經過艱苦努力可以成為單項冠軍。

摘要：核心競爭力理論經歷了漫長的孕育過程，至今尚未形成嚴密的體系，存在隱含技術發展的線性假定、否定比較競爭優勢、忽視核心能力培養的外部因素、缺乏廣泛的解釋力等方面的局限性，應基于顧客價值、相對優勢、量化分析、學科綜合等角度展開進一步的研究。

關鍵詞：核心競爭力淵源局限性研究展望

一、核心競爭力理論的淵源

核心競爭力理論的形成經歷了漫長的孕育過程，它是與經濟學研究和企業能力理論研究聯系在一起的。在現代經濟學中，對企業能力的研究可以追溯到亞當•斯密的分工理論。1776年，亞當•斯密在《國富論》中提出企業內部分工的性質和程度是限制規模經濟效益的主要因素，進而決定了企業規模成長的界限。大衛•李嘉圖1817年在《政治經濟學和賦稅原理》中指出，組織特定的資產、技巧和能力對分工效率影響很大。論文百事通在此基礎上，1920年阿爾弗雷德•馬歇爾創立了“企業內在成長論”，指出企業內部各職能部門之間、企業之間、產業之間存在著“差異分工”，這種分工與其各自的知識和技能相關，這種知識和技能可以被看作是企業的能力。“企業內在成長論”可以說是企業核心競爭力理論的雛形。

20世紀50年代末，菲利普•塞斯內克（P•Selznick，1957年）在《行政管理中的領導藝術》一書中指出，一個組織的發展歷史造就它具有“特殊的缺陷和能力”，并用獨特的競爭力表示企業與其它競爭者相比做得較好之處。隨后，林內德和安德魯也分別得出結論：擁有獨特競爭力的組織有望獲得更高的經濟績效。

1959年，潘羅斯發表其經典著作《企業增長理論》，將人們的注意力引向企業內部的資源。潘羅斯將企業定義為“被一個行政管理框架協調并限定邊界的資源集合”，并認為企業的增長源泉是企業的內部資源。潘羅斯是西方經濟學思想史上第一個強調企業內部的知識創造是企業增長源泉的經濟學家。按照她的邏輯，對生產性資源的使用產生生產性服務，生產性服務發揮作用的過程推動知識的增加，而知識的增加又會導致管理能力的增長，從而推動企業的發展。她所說的從經驗中產生的知識是獨特的，也即后來被概念化的獨特的或難以模仿的企業能力的最初理論表述。

摘要：電力企業加快管理創新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。管理創新應該堅持以人為本、集思廣益、服務市場。管理創新的內容主要包括知識管理、制度創新、成本管理以及有效的績效管理幾個方面。

關鍵詞：電力企業；管理創新；核心競爭力

加入世貿組織后，我國進一步開放國內市場，放寬市場準入條件和領域，一些資金雄厚、技術實力強的跨國公司將進入我國市場，市場經濟的效益準則提醒我們，最大的競爭無疑會挑戰自然壟斷行業。

隨著發展中國家的經濟不斷發展，對電力的需求同樣越來越迫切，而電力行業的資本密集、資金密集、技術密集的特性，又給電力以特有的優勢，給走向國際經濟戰略創造出無限的商機。電力企業加快管理創新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。

管理，是一種特殊的社會實踐，它是協調集體活動以達成預定目的的過程。其目的可以是政治的、經濟的、文化教育的或綜合性的。企業管理是管理領域影響最大的一個分支，但如同其他管理一樣，通過計劃、組織、激勵、協調、控制等施加于生產經營活動，使之符合客觀規律，從而取得良好效果。電力企業管理，是指按照客觀經濟規律和電力企業生產特點，對電力企業生產經營活動，實行計劃、組織、指揮、協調與控制，使產、供、銷各環節，實現相互銜接，密切配合；使人、財、物各因素，得到合理組織，充分利用，不斷提高企業經濟效益，滿足社會對電力的需要。

一、管理創新的主要原則

摘要：在激烈的競爭中，煤炭企業想要贏得持久的競爭優勢，實現可持續發展，培育及提高企業的核心競爭力是至關重要的。對提高核心競爭力的途徑從三個方面進行了初步探討。

關鍵詞：煤炭企業；核心競爭力；途徑

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煤炭企業的核心競爭力是指在煤炭需求的拉動下，企業不斷協調各種生產技能、技術流派、治理和運作經驗等學識，創造企業價值最大化的能力。核心競爭力是煤炭企業獲得長期穩定競爭優勢的基礎，核心競爭力一旦形成，就成為企業的戰略性資產，并能夠給企業帶來可持續發展的競爭優勢。在煤炭競爭環境日益復雜化的今天，煤炭企業面對的是一個開放的市場，要想在競爭中保持較強的長期優勢，就應該注重分析企業的競爭能力，不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和威脅，更要注重積累企業內部自身獨特的資源優勢，不斷提高企業所特有的核心競爭力，以謀求企業的長遠發展。下面從三個方面談談提高企業核心競爭力的途徑。

1加強人力資源能力建設

由于我國煤炭企業長期以來形成的計劃經濟管理體制下的人才理念和煤礦粗放經營方式仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發利用，而在以知識經濟為主導的時代，在經濟全球化、知識化、信息化空前加快的這樣一個飛速變化的社會經濟背景下，企業的發展環境更趨復雜，企業間的競爭條件發生了深刻變化，人力資本作為重要的生產要素，已成為決定經濟發展、企業競勝的稀缺資源，成為企業核心競爭力的關鍵因素。我們知道經濟競爭說到底就是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，因此應該重視人力資源能力建設。我認為加強人力資源能力建設，應該重點解決以下幾個方面的問題。

[摘要]和諧的企業文化應體現企業文化本身不同層次之間的高度和諧、企業和社會環境及自然環境的和諧相處、企業與企業之間、企業內部員工與員工之間、員工與領導之間、員工與企業之間、企業與消費者之間等的和諧相處。基于企業自身生存發展的要求以及和諧社會、和諧文化建設的需要，企業應構建一種新的和諧的文化,在當代中國,構建和諧企業文化應堅持“以人為本”、“公平正義”、“誠信”的倫理原則。

[關鍵詞]和諧企業文化以人為本公平正義誠信

當前，我國改革發展正處在關鍵時期，經濟社會發展面臨著一系列亟待解決的問題，企業作為社會的一個重要組成部分也受到了社會轉型、體制轉軌、利益轉換的影響，企業文化顯得格外混亂，諸如信用水平低下、破壞生態平衡、勞工問題日益突出等，在此情況下，需要建設一種新的企業文化來積極引導各種思潮，整合企業與企業、企業與政府、企業與員工、企業與消費者之間的日趨多元化思想。中國共產黨十六屆六中全會正式提出促進和諧文化建設，企業是社會經濟的細胞，是社會的一分子，企業文化是社會文化的一個重要組成部分，社會文化時時刻刻對企業文化產生重要的影響，社會和諧文化的建設對企業文化提出了注重“以人為本”、公平正義、和諧、合作等方面的更高要求，基于企業自身生存發展的要求以及和諧社會、和諧文化建設的需要，企業應構建一種新的和諧的文化，這是企業文化塑造和增強企業核心競爭力的必然要求，也是和諧社會、和諧文化建設的應有之義。

一、和諧企業文化的內涵及構建和諧企業文化的意義

從20世紀70年代末、20世紀80年代初，企業文化的提出到現在，企業文化已經被學術界和管理者內化為管理思想和實踐中的重要組成部分。理論界和企業界對企業文化的界定林林總總，一般地說,企業文化就是一個企業的主流理念和主流行為方式的總和。自20世紀80年代中期企業文化被介紹到我國以來,隨著改革開放和現代企業制度的推進,越來越多的企業界、理論界人士開始注重對這一問題進行研究,形成了一股企業文化熱潮，企業文化建設的和諧性問題也正在成為理論界關注的焦點之一。理論界關于和諧企業文化的內涵有不同的看法,筆者認為和諧的企業文化就是指以和諧思想作為企業的核心價值觀,強調企業各個部分的有機結合、適度調整、和諧統一，使員工的需要和向往同組織的要求和目標統一起來,使企業得以和諧發展，企業管理者以人為本、企業員工“和諧敬業”,企業進入市場是“以和為貴”、“和氣生財”,企業與社會和諧相處。和諧的企業文化應體現企業文化本身不同層次之間的高度和諧、企業發展的各項戰略與企業文化之間應該互相適應和促進、企業和社會環境及自然環境的和諧相處、企業內部員工與員工之間、員工與領導之間、員工與企業之間等的和諧相處。構建和諧企業文化具有重要的理論意義和現實意義。

1.和諧企業文化的構建是建設和諧企業、增強企業核心競爭力的保證

摘要：文章將波特五力理論和核心競爭力理論相結合，對中小企業的核心競爭力進行分析；同時，根據中小企業的特點，提出了提升中小企業核心競爭力的相關策略。

關鍵詞：中小企業；競爭力；創新

眾所周知，近年來，在國家政策的扶持下，中小企業發展迅速，已經成為拉動我國經濟增長、擴大社會就業、促進技術革新、繁榮市場供給的重要力量。有關統計資料顯示，到2004年底中小企業已占我國全部注冊企業的99%，工業總產值和實現利稅分別占全國的60%和40%左右，銷售額占57%，出口總額占全國的60%。此外，城鎮新增就業崗位的75%是由中小企業提供的。中小企業在國民經濟中的重要作用日益凸顯。中小企業與大企業相比，往往具有比較靈活的機制，在社會分工中承擔著提供就業機會、振興地方經濟、拉動經濟增長的角色，近年更成為知識創新的主要力量。按照2003年頒布的《中小企業標準暫行規定》，2003年我國經工商行政部門注冊的中小企業已超過360萬家，其創造的最終產品和服務的價值占國內生產總值的55.6%，提供的出口額占全國的62.3%，并提供了75%以上的城鎮就業機會。中小企業在社會經濟發展中發揮著日益重要的作用。

從中小企業的發展現狀來看，其主要特點表現在以下幾個方面：第一，在產業結構方面，中小企業主要分布在第二和第三產業，從所有制看，“三資”和個體、私營企業占企業總數的80%，非公有制和混合所有制企業占絕對比重；無論是產值、利稅還是出口量，中小企業都占重要份額；第二，在發展趨勢方面，“小而特、小而專”替代“小而全”漸成氣候，為大企業協作配套越來越多；第三，在競爭力方面，不少中小企業產品技術含量和品牌效應較高，在國內外市場上有較高的市場占有率和知名度。

同時，我們又不難發現，中小企業普遍存在規模小、資金短缺、抗風險能力差等問題，具體表現在：第一，戰略意識薄弱，過分注重短期盈利，“重戰術，輕戰略”的發展模式，具有一定的盲目性，投機性，難以促經核心競爭力的形成；第二，技術創新能力弱，研發投入的嚴重不足阻礙了企業進行技術改進和創新，導致企業缺乏成長潛力；第三，不能高效的利用有限的資源，往往在自己主營的業務尚未具有強競爭力的情況下就實施盲目的多元化經營，將資源分散到多個業務領域；第四，人力資源質量普遍不高，管理者缺乏現代管理思想，職工整體文化，技術素質不高或參差不齊；第五，缺乏科學的管理制度；第六，受國家相關的政策法規的執行力度影響，如果國家中小企業發展資金不能真正用于扶持中小企業的成長和發展，信貸政策也不能真正改善中小企業的融資環境。

可以看到，中小企業的生存發展面臨著激烈的市場競爭，需要其不斷提升自身競爭力以適應不斷變化的外界環境。從經濟學角度看，競爭力就是經濟效率（或生產效率）。眾所周知，競爭是構成市場經濟的最基本要素之一。在計劃經濟時期，由于不存在市場，也就不存在競爭。競爭的唯一表現形式是國內產品與國際市場之間的競爭，但由于實行封閉經濟，國際間的競爭非常有限。這種計劃水平與市場機制之間的有限競爭，一方面由于計劃配置生產要素和資源時高昂的交易成本使得計劃失效，另一方面因為競爭壓力和激勵不足難以誘發企業內在的體制創新和技術創新，結果造成了產業發展停滯和資源配置的低效率。

摘要：目前我國證券公司的核心競爭力存在著缺乏核心競爭力的生成機制、業務創新能力不足、風險管理能力不高、資本和資產規模小、市場集中度不高等突出的問題，需要通過加強文化和制度建設、開展管理和業務創新、加強風險管理等措施來提升其核心競爭力。

關鍵詞：證券公司；核心競爭力；問題；對策

中圖分類號：F83文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）10-0252-02

核心競爭力問題是加入WTO后我國企業界的熱門話題，如何培育和增強證券公司的核心競爭力以應對未來競爭的需要是當前國內證券業界苦苦探索的問題。據中國證券業協會完成的2004年度證券公司會員經營業績排名顯示，受市場行情及會計政策變更的影響，2004年度114家參加排名的證券公司實現營業收入169.44億元，利潤總額為-103.64億，扣減資產減值損失后利潤總額為-149.93億，全行業處于虧損狀態。因此提升我國證券公司的競爭力對促進證券公司的發展具有重要的意義。本文立足于國內證券公司競爭和發展的實際需要，從目前核心競爭力存在的主要問題出發，探索培育和增強我國證券公司核心競爭力培育的有效途徑。

1目前我國證券公司核心競爭力存在的主要問題

(1)我國證券公司生長的市場環境造成了其核心競爭力不是市場競爭積累的結果，而是其擁有的政府資源。我國證券市場是典型的計劃管制下的“市場”，無論是行業準入還是各證券公司的市場邊界都是由行政力量決定。在此情況下，證券公司的核心競爭力就是其擁有的政府資源，即公司背景以及和與政府、銀行甚至與“官”的關系。只要擁有強大的政府背景和討價還價能力，就能獲得更多的業務機會，形成優于他人的競爭優勢。

[摘要]保險企業的核心競爭力，主要包括其界定、來源、作用、評價、培育與提升。本文在一般企業核心競爭力研究的基礎上，回顧了有關保險企業競爭力的研究文獻，發現目前對保險企業核心競爭力的研究還不夠完善和系統，如文獻數量不多，且研究重點比較分散，缺乏系統性；針對性不強；對其評價過多地依賴于財務指標；研究方法有待完善等。未來我國保險企業核心競爭力的研究方向，需要建立一個符合保險行業特征的核心競爭力研究框架，并以國際視野評價我國保險企業的核心競爭力。

[關鍵詞]保險業；核心競爭力；競爭優勢

1990年，Hamel和Prahalad發表在《哈佛商業評論》上的一篇論文首次正式論述了企業的核心競爭力，隨后兩人于1994年發表的合著則被認為是核心競爭力理論替代MichaelPorter基于產業結構分析范式的競爭理論的里程碑。此后，一些學者嘗試著把核心競爭力理論應用到國家、地區及行業的層面，并產生了一些積極的研究成果。

一、保險企業核心競爭力的界定

核心競爭力理論回答的是決定企業生存和發展最根本要素的問題，即企業的競爭優勢的源泉是什么的問題。從整個企業資源的角度，可以將核心競爭力定義為“經由集體學習而積累起來的，有助于幫助企業為客戶帶來價值的能力和技術的總和”(Hamel和Prahalad，1990，1994)。核心競爭力是屬于組織共有的學識，而不屬于個人或業務單元專有的；核心競爭力是技術、技能協調和整合的結果，這種整合即需要管理的介入，通過有計劃的市場調研、技術研發、生產過程的控制、有效營銷體系和方法，確保向市場提供有競爭力的產品；突出了核心競爭力構成要素的技術性。

保險企業有著與一般企業不同的特征。由于保險商品無法申請專利，同時監管機關要求保險產品的相關信息要公開和透明，因此，競爭對手的模仿非常便利，從而，在保險業以新產品為手段構建核心競爭力是不可靠的。因此，保險產品與服務的競爭更多地體現為“品牌”的競爭。具體而言，保險企業的核心競爭力應表現在以下五個方面：強大的晶牌塑造能力；適應市場細分的、定價定位合適的產品開發能力；完備的市場拓展體系與能力；靈活的市場反映和風險防范、控制、處理能力；強大的資金運用和增值能力。保險公司的核心競爭力是指保險公司具有明顯競爭優勢、擴展應用潛力和競爭對手難以模仿的整合各種資源的能力。

摘要：核心競爭力是一個企業保持持續競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環往復的重復過程，隨著我國加入WTO國內企業要想在市場競爭中保持持續的優勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。本文在核心競爭力相關基本理論解析的基礎上，分析了我國入世后培育國內企業核心競爭力的迫切性，針對國內企業核心競爭力的現狀中企業綜合實力不強，產品質量相對較差，技術創新能力不高，人員素質偏低等問題提出通過開發企業人力資源，培育企業技術核心能力，實施品牌戰略提高國內企業核心競爭力。

關鍵詞：核心競爭力創新企業文化

序言

經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業集團；大型企業集團的競爭力和實力，則取決于企業的核心競爭力。企業核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經濟競爭日益加劇的挑戰，各個國家紛紛完善和加強了對企業核心競爭力培養，通過增強企業的核心競爭力來營造企業的持續競爭優勢，核心競爭力的培養被提到了前所未有的重要地位。

隨著我國加入WTO,企業的內外環境都發生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內企業要想獲取競爭優勢，不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要發現積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其它企業，為本企業所特有的核心競爭力。只有這樣，企業才能獲得長久的競爭優勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點。

一、核心競爭力的相關基本理論解析

摘要：核心競爭力是現代企業應具備能力中最重要、最關鍵和最根本的能力，它的強弱決定了一個企業在市場競爭中的地位和命運。文章對企業核心競爭力內涵和評估進行了闡釋，并對培育企業核心競爭力應做的幾方面工作進行了思考。

關鍵詞：企業；核心競爭力；評估

一、核心競爭力的內涵

“核心競爭力”（CoreCompetence）是美國經濟學家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在權威性雜志《哈佛商業評論》上發表的標志性文章《企業的核心競爭力》一文中首先提出的。他們認為核心競爭力是企業中特別是關于如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對這一概念有多方面的擴展、理解和界定。Mever和Utterback認為，企業核心競爭力是指企業的研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力，是在產品族創新的基礎上，把產品推向市場的能力。Lenard—Barton則認為企業核心競爭力是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的知識體系。Mckinsey&Company中國公司首席代表歐高敦先生認為：“所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個公司即使沒有整體競爭優勢，它也可以通過少數幾個關鍵技術或幾個知識領域而成為最好的獲得成功的公司。”

二、企業核心競爭力闡釋

企業是由一系列生產要素有機組合而成的。當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢，就擁有一定的競爭力。企業競爭力的實質就是企業有效使用生產要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網絡形成的市場營銷方面的競爭力，等等。對具體企業來說，不是每種競爭力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經驗和能力，就遠不及它在汽車發動機方面的專長重要。企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力。