新業態視角企業核心競爭力提升策略

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摘要：隨著我國資本的吸附能力不斷提升，營商環境正在優化，為企業今后的發展創造了良好條件。新業態視角下的企業提升核心競爭力的策略：構建企業核心人才理念；注重產品技術創新；提升企業品牌競爭力；重視戰略規劃管理；以工匠精神確立正確風向標；管理部門的支持。

關鍵詞：新業態視角；企業核心競爭力；提升策略

在現階段新業態背景下，提升企業核心競爭力有助于企業探索新的發展方向，同時也有利于企業對現階段的資源進行合理利用，這也為企業今后的發展奠定了堅實基礎?，F階段企業的競爭壓力正在不斷增加，市場經濟活力也在提升，企業在發展過程中應該積極適應市場走向，提升核心競爭力。同時，企業還應該進一步提升自身的市場運營綜合實力，實現對市場資源配置的優化，實現對供給側的結構性變革，更加有利于企業今后的運行發展。當企業核心競爭力得到有效提升會更好地引導企業走向差異化、個性化的發展道路，使企業在現階段的行業市場中獲得屬于自己的一席之地，同時也促進了企業與時俱進地發展。

一、新業態簡述

新業態主要是指對不同的產業進行靈活組合，從而確定企業今后的發展導向，使企業的內部資源、外部資源可以得到靈活運用，通過分化、融合的方式構建新的組織形態。新業態形成因素主要有兩個方面：一是信息技術革命。隨著我國科技水平的不斷提升，信息技術的發展已經進入到了一個新的階段，在這樣的時代背景之下，信息技術的發展速度不斷提升，在很大程度上滿足了人們日常生活以及工作、學習的需求。如今，物聯網、大數據、虛擬化、云計算等技術的應用越來越廣泛，這也為業態重塑創造了有利條件。二是產業升級。產業升級主要是因為產能過剩所引起的，當出現產能過?，F象之后，其在很大程度上推動了產業的內在變革，從而實現了產業轉型升級，通過這種方式可以更好地推動產業與時俱進[1]。

二、企業提升核心競爭力面臨的困境

（一）技術創新能力較差

技術創新能力會直接影響到企業的健康發展，同時技術創新能力也是提升企業核心競爭力的關鍵。目前，依然有一部分企業在應用傳統的生產技術手段，也正是因為這種技術手段的應用，使企業現階段很難滿足市場對產品的實際需求。這也使生產計劃的調整不夠靈活，在一定程度上抑制了企業的發展，使企業無法靈活地依照市場需求來對生產戰略進行調整[2]。上述現象的存在，使企業所生產出的產品出現精度不達標以及質量有所欠缺的情況，需要企業進一步加大技術研發力度，根據現階段行業市場的實際需求情況對科學技術進行準確應用。例如，企業可以嘗試利用大數據或云計算分析的方式實現對市場供求情況的動態化判斷以及分析，使判斷分析的準確性得到保證，以提升企業的市場競爭力。

（二）人力資源匱乏

人力資源是保證企業穩定發展的關鍵。在21世紀的背景之下，以人才為發展導向的時代已經全面到來，企業也應該充分意識到這一點。一部分企業往往對人才重視程度不高，使企業的健康發展受到了一定的負面影響。人才是凸顯企業核心競爭力的關鍵，因此企業應該樹立起正確的人才觀。目前，一部分企業的人才觀念還較為傳統，主要體現在人才招聘、人才待遇、人才培訓體系三個方面[3]。一是人才招聘。很多企業在招聘人才的時候，往往將學歷當作第一衡量標準，只有滿足了學歷上的要求才去看應聘者的工作經驗以及實踐工作能力，使很大一部分招聘來的人才雖然學歷較高，但是在工作經驗以及工作能力方面較為有限，這勢必會對企業今后的正常發展以及管理工作產生一定影響。二是人才待遇。企業應該結合員工自身的能力、工作態度以及工作成果來確定最終的薪酬待遇，這樣才能使員工的工作積極性得到激發，同時也使得薪酬結構更加公正透明、有說服力。但是目前一部分企業在進行員工薪酬結構設定的時候，往往還是以工齡作為主要評價標準，雖然也有其他的輔助評價標準，但是整體來看并沒有體現出員工薪酬結構的合理性，這勢必會在一定程度上影響到員工的工作熱情，不利于企業今后的運轉管理[4]。三是人才培訓體系。很多企業完成人才招聘之后，只是簡單對其進行培訓，便直接將其輸送到崗位上，這也使新招聘來的員工自身綜合素質以及實踐操作能力沒有達到要求。同時，一部分企業也沒有對員工進行長期性的崗位培訓，這也使得員工的專業素質長時間處在停滯不前的狀態，對人才以及企業今后的發展產生一定的負面影響。

（三）融資能力有限

企業想要獲得發展動力，必須要有較強的融資能力，不斷擴展企業發展規模。目前，很多企業的融資能力不強，主要體現在融資渠道相對單一、融資手段較為傳統，還是通過向銀行貸款的方式來支撐自身的經營發展，導致企業經常會出現融資不及時、資金鏈斷裂等情況，這也勢必會對企業今后的運轉以及發展產生較為嚴重的影響[5]。

（四）受到泡沫經濟趨勢影響

隨著我國經濟社會的不斷發展，企業在發展過程中所面臨的市場影響因素呈現出了多樣化的趨勢，泡沫經濟是其中一種重要的影響因素，同時也是影響企業發展的關鍵。很多行業都存在較為明顯的泡沫經濟趨勢，如房地產行業等。泡沫經濟趨勢的出現使企業的發展受到了較為嚴重的影響，企業應該對現有的管理體制進行一定創新。之所以企業在發展過程中會出現泡沫經濟的現象，主要是因為企業內部的資產價值超越了企業的實體經濟，使企業宏觀經濟受到了較為嚴重的影響[6]。通常情況下企業的泡沫經濟都是有大量的投機活動對其進行支持，也正是因為這種方式的存在，在很大程度上助長了管理者的貪念，雖然使企業獲得了短期效益，但是這種效益并不能支持企業的長期發展。當泡沫經濟達到一定程度之后，往往會對企業造成毀滅性的打擊，導致企業的資產價值在短時間之內迅速下跌。

（五）難以突出企業品牌效應

企業想要在新業態背景下獲得新的發展動力，就應該突出企業的品牌效應、提升企業的影響力。企業的品牌效應是企業文化的重要體現，企業在發展過程中應該有濃郁的文化氛圍對其進行支撐，使企業的發展方向更加明確?，F階段隨著我國經濟社會發展速度不斷加快，經濟水平也在不斷提升，在這樣的社會背景之下，人們對于生活質量的要求也越來越高，人們的需求與企業生產力之間出現矛盾，從而影響到企業以及行業的整體發展[7]。隨著一線、二線城市人均可支配收入不斷提高，對產品質量的需求不斷提升，也在一定程度上促進企業打造品牌效應。但是一部分企業在打造品牌的時候，往往很難突出品牌的知名度，使現階段新業態背景下企業核心競爭力的提升受到了一定影響。

三、新業態視角下企業提升核心競爭力的策略

（一）樹立核心人才理念

企業應該認識到對人才進行有針對性培養的重要性，在內部樹立核心人才理念，明確人才培養的各個環節，制定出符合人才發展需求的薪酬分配制度，從員工崗位價值、能力素質以及業績貢獻等幾個方面入手，實現對薪酬分配制度的完善，使薪酬分配制度更加公正透明，在員工中更具有說服力。企業應該設定技術技能工資單元，主要是對關鍵工序以及關鍵技術崗位上的技術人員進行薪酬結構確定[8]。此外，企業還應該實行領軍人才收入年薪制和股份制，使企業精英員工的工作熱情得到有效激發，同時也使員工與企業之間的關系更加密切。在遇到重大工藝技術問題以及技術成果確認的時候，企業應該突破學歷以及資歷的限制，破格提拔高精尖技術人才。

（二）注重產品技術創新

目前，很多企業的競爭力沒有達到市場運作的實際要求，這也使企業的發展受到了一定影響。企業技術創新能力是保證企業長久穩定發展的關鍵，因此，企業應該建立起合理的研發體系，使管理工作的開展更加順利。一是構建研發體系。企業按照體系來構建一支高素質的研發團隊，合理設計研發流程，保證團隊研發工作開展的高效性。二是注重智慧網絡的開發以及應用[9]。在我國互聯網水平不斷提升的背景下，很多行業的發展都開始與互聯網技術相結合，使社會的整體發展速度明顯提高，有利于提升我國社會經濟水平。智慧網絡的開發以及應用已經成為企業今后發展的重要項目，在進行核心技術創新能力發掘的時候，應該注意結合企業現階段的實際發展情況，促進企業技術積累。

（三）提升企業品牌競爭力

提升企業的核心競爭力，應該重點提升企業的品牌競爭力。品牌是企業文化的體現，同時也是企業獲得發展動力的關鍵。企業提升自身的品牌競爭力，應該樹立起自身核心競爭意識，在推出新產品的時候，應該宣傳新品牌和企業文化，進一步提升企業在業內以及在社會上的影響力。同時，企業的品牌競爭還體現在員工的價值需求上，企業應該為員工帶來實際利益，使員工不僅僅只是獲得象征性的精神滿足，還應該獲得可以滿足現階段生活需求的經濟保障，使員工的工作熱情得到有效激發。一是企業要為員工提供物質保障。提升企業自身的品牌競爭力，對員工的物質保障是非常有必要的，物質保障主要包括合理的薪酬結構、工作環境以及福利等等，這也是保證企業獲得持久品牌競爭力的關鍵。當員工的物質生活得到保障之后，便會更加盡心盡力地為企業服務，從而使企業可以獲得更加廣闊的發展空間。二是企業應該擁有科學合理的內部運營模式。企業內部運營模式不僅會直接關系到企業的發展，同時也會在很大程度上關系到員工的發展方向。因此，企業應該對內部運行管理制度進行完善，為員工提供更多表現自我、實現自我價值、提升自身素質的機會，這樣才能留住更多的人才。企業品牌競爭力的提升往往不是一朝一夕能夠實現的，管理人員應該充分意識到這一點，建設有利于員工長期發展的品牌，可以使員工獲得更加持久的發展動力。

（四）重視戰略規劃管理

企業要想有效實現戰略規劃管理，應該注意提升企業管理水平，可以嘗試從以下幾個方面進行：1.進一步完善企業法人治理結構要使企業的內部運轉更加順暢，應該建立起相互制衡的法人治理結構，引入外部董事和獨立董事，使得董事會的職責范圍更加明確。董事會應該設立咨詢、投資、薪酬考核專門委員會，使企業按市場化運營。2.強化監督機制，完善內部管理企業在開展內部管理工作的時候，應該對現階段企業發展情況以及員工自身綜合素質有較為深入的了解。對員工定期培訓，使其專業素質以及職業道德素養得到提升。同時還應該充分發揮部門與部門之間的協調作用，制定出與之相應的規章制度來實現對成本的轉移以及約束[10]。要注意對企業的組織管理制度進行完善，完善的組織管理制度可以使企業內部的凝聚力明顯提升，同時也使企業的生產效率以及管理效率明顯提升，有利于進一步擴展企業今后的發展空間。3.建立起合理的責權分配制度企業經營難度與所承擔的責任、風險之間存在著必然聯系，也正是因為這種關聯的存在使企業的發展面臨著多重考驗。企業建立分配制度時候應考慮：一是建立起以投入、產出為主要內容的經營者業績考核評價標準。對于企業經營者來說，在進行考核指標確定的時候，應該從企業利潤增長率、資產增值率以及凈資產收益率等幾個方面入手，以此確定主要考評標準，這樣可以使考評工作的開展效果更加理想。二是應該建立起與企業經營風險、利益并存的收入分配機制，使企業今后的發展目標更加明確，同時也在很大程度上降低企業出現嚴重經濟損失的可能性，為企業今后發展方向進行了規劃。因此，企業的經營管理者應該嚴格按照經營指標對員工進行考核，這樣才能使考核的準確性得到保證，同時也使得企業的各項規定更加具有實踐性。企業的經營管理者在進行年薪制設計的時候，應該建立起約束機制，實現對員工考評的準確性，同時也使得員工的收入分配更加規范，在很大程度上降低隱性收入出現的可能性，使員工的利益分配更加透明，使員工的工作積極性得到保證，也使經營管理者對于員工的約束作用得到了體現。

（五）以工匠精神確立正確風向標

企業要在發展過程中有效提升自身的市場核心競爭力，應該明確發展理念，培養員工工匠精神，樹立起員工主人翁意識，提升企業的內部凝聚力。目前，有的企業缺乏工匠精神意識，無論是經營管理人員還是一線員工都沒有意識到確立企業發展風向標的重要性。對企業員工工匠精神的培養并非一朝一夕能夠實現的，管理人員應該充分發揮組織引導作用，調整和提升員工的心理狀態以及綜合素質，提升員工的凝聚力，促進企業統一風向標的形成。

（六）管理部門的支持

1.完善相關法律政策相關管理部門應該積極支持新業態背景下企業的發展。隨著我國社會經濟的不斷發展，很多企業的發展往往離不開政策支持。近幾年，很多地方政府針對新業態背景下的企業發展現狀進行了分析，并且出臺了很多相關政策，主要從人才引進、員工招聘、經營結構、融資渠道等幾個方面入手，尤其加大了對當地中小企業的支持力度，使中小企業的發展速度明顯提升，已經成為當地的經濟支柱。同時，各級政府也在房租減免、員工免費培訓等方面出臺了扶持政策，為中小企業提供免費的場地，使企業的發展空間得到了進一步擴展?，F階段企業所面臨的市場競爭壓力不斷增加，但是多項扶持政策的出臺及落實使企業的發展有了新的可能，未來的發展路徑也變得更加廣闊，在一定程度上緩解了企業所面臨的市場競爭壓力。2.加大財稅支持力度企業在發展過程中所面臨的最大壓力與考驗來自于財務方面，各級管理部門要高度關注。在現階段的新經濟常態下，各級管理部門應出臺各種優惠扶持政策，積極做好人才、資金以及場地等方面的政策調整，促進企業創新發展。進一步加大財稅支持力度，不僅要對企業技術培訓、招聘人才給予扶持，同時還應該對企業稅務結構進行一定調整，使企業在產品創新上得到扶持，有利于企業進一步凸顯自身的技術優勢。管理部門應該搭建多樣化的平臺，對現階段的財稅制度進行宣傳，使其社會影響力不斷提升。

四、結論

總而言之，新業態下企業的核心競爭力會直接決定著其發展方向，同時也決定著企業發展優勢以及競爭優勢。因此，企業在發展過程中應該進一步提升自身的競爭優勢，從完善企業戰略管理體制、提升企業品牌競爭力、構建核心人才理念以及加大產品創新力度等幾個方面入手。同時，各級管理部門還應該出臺相應的政策對新業態下企業的發展進行支持，使企業今后的經營管理更加趨向于穩定，有利于企業探索出一條屬于自己的道路。企業應該揚長避短，積極發揮已有的優勢，實現企業內部的精細化規劃管理，注重深入開發產品的附加價值，使企業未來的發展道路得到有效擴展，在發展過程中立于不敗之地。

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作者：王宏