中小企業經營戰略困境與方法

導語：中小企業經營戰略困境與方法一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:中小企業作為我國經濟體系中的重要組成部分，對我國經濟飛速增長做出了卓越貢獻。面對市場經濟環境下的激烈競爭，許多中小企業面臨生存與發展的困境。本文主要對市場經濟大環境下的中小企業的經營戰略進行分析，為國內中小企業的發展提供借鑒意義。

關鍵詞:中小企業;經營戰略;困境

我國中小企業在改革開放以后迎來了自己的春天，在較為活躍的社會主義市場經濟體制下，越來越多的中小企業顯示出自己獨特的活力。但是國內中小企業普遍存在規模較小、核心競爭力較弱等弊端。究其根本，是因為中小企業缺乏對于企業發展而制定的經營戰略，很多企業在進行重要決策或重大人事變動時，僅僅憑借管理者對未來的預判或者過去的經驗來決定，提升了決策的風險性，對于影響企業長遠發展的經營戰略沒有科學的規劃，導致我國許多中小企業如曇花一現，不能維持較長時間的發展，故本文對中小企業經營戰略的研究具有一定現實指導意義。

一、我國中小企業經營的困境

(一)成本失控問題。中小企業產品制造階段存在原材料價格較高問題，同時，企業用工成本逐年上漲，保險費用增加，職工工資待遇持續提高。企業經營過程中成本失控問題嚴重影響企業的生產活動和進一步發展壯大。成本不能得到有效控制，企業利潤空間變得狹窄，導致企業在激烈的市場競爭中無法生存。(二)融資難問題。中小企業想要發展壯大，就需要向銀行借貸。然而我國中小企業規模小，抵押資產不足，造成了借貸困難，無法為企業發展提供更多的資金支持。另外，銀行對于中小企業借貸也十分謹慎，通過對企業經營管理、財務管理、社會口碑等標準進行綜合考量，針對一部分管理欠缺、誠信記錄不良的企業不予借款。因此，我國中小企業的融資過程較為艱難。(三)創新缺乏問題。中小企業在激烈的市場競爭中除了成本和融資等問題，也存在創新驅動力不足的難題。反觀大型企業，占據了絕對的市場優勢，也與銀行和民間資本形成了牢固的合作，同時大型企業的招牌亮、待遇高，高精尖人才紛紛涌入大型企業，為大企業源源不斷的輸送創新源動力。與大企業相比，我國中小企業人才和技術嚴重匱乏，導致企業核心競爭力減弱，核心技術少之又少。我國中小企業大多尚未建立完善的技術創新體系，缺乏自主創新能力。

二、關于我國中小企業經營戰略的思考

根據企業規模的不同，大型企業制定的經營戰略不一定適合中小企業。因此，中小企業在制定經營戰略時，首先應該在在方向和類型上下功夫。在進行戰略制定時，結合企業未來的發展方向制定戰略，同時要考慮企業的實力、所處環境等條件。通過對以上條件的分析，我國中小企業在發展中可運用以下經營戰略:(一)品牌經營戰略。大型企業之所以能夠走的更遠，除了產品質量保證以外，品牌維護也是很重要的一個因素。我國中小企業可以針對自身的發展狀況，明確品牌的定位，提高產品質量。品牌經營戰略在提升企業核心競爭力的作用上不容小覷，且能提升企業形象及信譽度，為企業融資提供一定信譽保障。(1)樹立品牌管理意識。中小企應意識到品牌經營管理的重要性，進而開展品牌定位工作。首先可以從產品特點、消費者需求、本土文化等方面入手進行整體策劃研究。成功的品牌定位，能夠幫助企業占領更多的市場份額。企業應該深入了解消費者需求，根據市場需求來對產品的進行研發與改造。企業需要擬定一個科學的計劃來塑造品牌形象，讓企業的產品走入消費者視野中，提高消費者對品牌熟悉度。(2)加強品牌宣傳工作。企業在提高產品質量，建立起品牌意識以后，需要專業的宣傳人員來維護企業的品牌。可以嘗試新媒體和傳統媒體雙管齊下，來宣傳自己的產品，提升產品的知名度。新媒體可針對年輕受眾的需求，傳統媒體考慮中老年受眾的需求，根據不同群體的特點分別制定宣傳策略，能讓品牌宣傳工作做到事半功倍。同時，企業可以根據不同時期消費者不斷變換的消費需求轉變宣傳策略，進一步鞏固消費者對品牌的好感度。(二)聯合經營戰略。針對我國現階段中小企業的經營發展困境，單打獨斗很難保持企業旺盛的生命力。因此，企業決策者和管理者可以考慮與其他同等規模或同等類型的中小企業聯合經營。首先，要建立聯合經營的考察制度，有專人負責與其他企業的考察和對接，根據其他企業的生產狀況、生產目標以及宣傳策略等等，綜合考量是否能夠順利合作。對一些滿足聯合經營的企業，管理者就需要與該企業充分溝通，一個或者幾個企業的聯合往往是復雜多變的，利益劃分、目標建設方面都應該事無巨細進行探討，出現分歧時，要及時反應，努力尋找合作的平衡點。另外，不同企業聯合發展，勢必會出現一些矛盾和沖突，順暢的溝通，及時關注最新的合作動向，可以避免一些不必要的摩擦發生。聯合經營戰略可以在短期內實現降低運營成本和提高企業效益，從長遠眼光來看，聯合經營能夠幫助企業進行技術交流，共享人才資源，從而提升其創新能力。

三、結語

融資難、創新力缺乏是制約我國中小企業經營規模發展的根本原因所在，通過以上的思考可知，提高品牌意識和聯合經營戰略是最行之有效的辦法。通過提高品牌意識，將提升企業的公信力，促進企業間的合作與民眾的消費。同時，聯合經營戰略是在創新力無法短時間提升的前提下，提出的直接解決辦法，通過聯合經營，人力資源再整合，使創新人才與資金資源達到高效的利用。

參考文獻:

［1］郭峘秋．淺析我國中小企業的經營特點與戰略選擇［J］．濟南職業學院學報，2017(01)．

［2］楊延麗．市場經濟條件下中小企業經營戰略的思考研究［J］．經貿實踐，2017(10)．

［3］程虹，張靜．中小企業經營戰略模式研究［J］．中小企業管理與科技(下旬刊)，2010(01)．

作者:易俊雄 單位:石室中學