煤炭企業經營風險管理控制

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摘要:受宏觀經濟形勢影響，國內煤炭價格相對前些年依然偏低，同時煤炭企業經濟效益減少，經營管理風險進一步增加。科學控制和防范煤礦經營管理風險，可以促進煤炭企業持續健康發展。

關鍵詞:煤炭企業;經營風險管理;控制原則;控制重點

從2012年下半年開始，煤炭供需關系嚴重失衡，產能過剩，煤炭價格大幅下跌。至2015年，國內煤企多呈虧損狀態，經營面臨極大的困境，經營風險加大。雖然近幾年國家加大供給側改革力度，使煤礦效益有所好轉，但是長期來看，前景依然不容樂觀。

1優化管理體系，全面降低風險

煤炭企業管控好經營風險就能增強其競爭力，促進企業良性發展。煤礦開采是一項高危工作，隨著市場經濟優化，傳統的安全生產風險已經發生了改變，逐漸轉向了運營風險、戰略風險、財務風險以及法律風險等方面。因此，煤炭企業應該設置風險管控機構，由專門人員組成，構建符合企業發展的、科學合理的風險控制體系，密切關注宏觀經濟形勢，促使企業恪守相關法律和規章制度，并通過分析當前困境采取相應措施予以解決。

2正確把握企業風險管理和控制原則

2．1風險管控要堅持一定的原則

(1)客觀分析、謹慎對待原則。企業面臨的經營風險都是客觀的，對其分析切忌摻雜其他主觀因素，要全面、客觀對得失關系進行研究。對待可能遇到的風險事件和損益要保持客觀態度，既不過分夸大，也不盲目樂觀。

(2)投入小、防擴大原則。對風險投入成本的合理與否要分析清楚，企業風險管控主要是以最小的投入獲得最大的安全保障，不能硬去承擔無法承擔的風險，也不為了蠅頭小利而冒更大風險。

2．2風險管控要運用科學的方法

風險應對策略是煤炭企業風險管控機構通過分析風險發生的可能性和影響程度，然后采取定性和定量結合的方法，對關注的重點和風險采取相應措施。風險應對策略主要包括風險承受、風險分擔、風險降低以及風險規避。

3抓牢風險管控重點

3．1關注項目投資

這里主要涉及四點風險:①項目投資可行性分析做得不到位，沒有客觀評價投資;②針對大的項目投資，決策時未按規定權限和程序進行;③投資環境和方法有變化，但是未重新履行審批程序;④對投資項目沒有跟蹤管理，對于出現的資金不足和違約情況沒有及時處理。措施主要有:①根據實際情況，科學投資目標和規劃，資金投放結構要安排合理，對相關制度要嚴格執行，集中歸口管理項目投資，明確投資的職責權限，貫徹落實責任追究制度;②加強項目的可行性研究，關注項目的風險和投資收益，避免決策錯誤而導致盲目擴張和資金短缺;③定期梳理和檢查項目投資，針對問題進行整改。

3．2關注煤礦安全管理

安全是企業永恒不變的主題，確保安全生產是最基本的原則，也是煤炭企業風險控制的首要問題。因此，思想政治教育工作的方式僵硬呆板，缺乏靈活性和生動性，無法調動企業職工的學習興趣。

4市場經濟環境下煤炭企業思想政治教育的應對策略

煤炭企業思想政治教育工作中存在的上述問題，要想得到有效的解決，首先必須要求職工端正對思想政治學習的態度，唯有學習態度端正了，對于思想政治教育的重要性才能認識上去，才能主動配合學習要求，自覺參加學習活動，為思想政治教育工作營造良好的開展氛圍;其次，企業政工人員要提高自身的理論水平和文化水平，俗話說“打鐵還得自身硬”“自己擁有一缸水，才能給人一瓢水”，只有企業政工人員的組織能力上去了，企業職工的積極性才能被調動起來;最后，企業要學會創新思想政治教育工作的思維模式和工作方式，思維模式的創新可以將企業思想政治教育工作引向一個更高的水平，工作方式的創新可以將企業職工的學習熱情充分調動起來，在思維模式創新和工作方式創新的雙重促進下，煤炭企業思想政治教育工作才能夠順應市場經濟環境的發展需要。

參考文獻:

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［2］張寶斌．加大黨組織政治優勢發揮，構建煤炭企業現代職工隊伍［J］．赤子(上中旬)，2017，(3)．

［3］薛星偉．企業思想政治工作促進企業建設的策略探討［J］．企業導報，2016，(4)．

作者:徐振杰 單位:永煤集團股份有限公司