石油企業經營管理存在問題及應對措施

導語：石油企業經營管理存在問題及應對措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：創新對企業發展尤為重要，當前世界處在不斷變革之中，企業只有主動去適應市場環境變化，不斷調整產業結構，提高技術水平，推陳出新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，從這個意義上說，創新是企業生存和發展的必要前提，是企業生命力的不竭源泉。作為國家支柱產業之一的石油產業，由于近年來石油價格的低位徘徊，導致了石油企業在經營和管理上面臨著更大的挑戰。但是只要管理人員提高認識，認清當前石油行業和石油市場的形勢，積極創新，改革經營和管理理念，就能抓住經濟全球化的機遇，迎來更好發展。本文探討了當前石油企業在經營和管理過程中進行創新時面臨的困境并提出建議措施。

關鍵詞：石油企業；創新；經營管理；問題；應對措施

對于一個國家的經濟發展來說，石油行業起著不可替代的作用，石油行業的發展，能夠帶動國家經濟的發展。對于石油企業來說，做好日常管理和經營顯得尤為重要，這也是石油企業得以發展的基礎。但是，就當前的石油企業在創新管理方式和經營模式方面來看，還是存在著很多問題的。只有對問題分析的透徹，才能夠提出行之有效的解決方案。下面我們就石油企業在創新經營方式和管理模式方面存在的問題進行分析。

一、石油企業在創新管理方式和經營模式方面存在問題

探討和其他類型的企業相比較，石油企業比較特殊，不僅投入高，而且風險高、消耗高，這就決定了石油企業在進行創新經營和管理的時候，效果并不理想，主要問題表現為以下幾點：

1.思想觀念方面

當前社會普遍存在著這樣的問題：管理人員思想不靈活，工作缺乏主動性和創新意識，市場觀念憂患意識也不具備，石油企業中也是如此。具體來說，就是很多職工對自己的收入和福利待遇有很高當的期望值，但是思維方式、思想觀念和管理方法仍然停留在計劃經濟上，認為企業可以幫助解決所有問題，并沒有做好進行變革的心理準備，普遍心理承受能力不強，安于現狀，沒有勇于創新的能力和信心，將希望寄托于領導、政策方面。

2.管理體制方面

當前部分石油企業在管理體制方面并不完善，管理機制也不靈活，這就導致其經營管理模式無法滿足現代石油企業發展的需求，過多的管理機構，在進行管理的時候幅度過大，規章制度繁雜，但是并沒做到權責方面的統一，而且制度規定并不具體，在人資管理結構上存在的矛盾也更多，這也使企業的未來發展受到了制約。

3.制度建設方面

目前大部分石油企業在進行制度改革的時候并不徹底，內在的激勵機制缺乏，具體表現為正向的激勵機制少，負面的激勵機制多，很多規章制度難以落實到位，員工主觀能動性缺失；各個部門、子公司之間在進行聯系的時候，缺乏靈活性，導致工作交叉效率不高。

二、石油企業在創新管理方式和經營模式創新措施

1.創新管理思想

想要實現管理方式和經營模式的創新，就要以思想觀念的創新為先導。面對當前競爭如此激烈的市場形勢，石油企業雖然面臨著很多的挑戰，也有很多發展的機遇，石油企業的管理人員必須突破傳統管理模式和管理方法的束縛，更新管理思想、管理觀念，繼而引發其他管理和經營方式的創新。首先，必須樹立競爭意識，因為對于石油企業來說，靠政策、靠領導已經無法跟上時展的步伐，企業不僅要生存，而且要發展，這就要根據時展需求和市場形勢需求不斷的更新管理觀念和管理方式；第二，就是要摒棄傳統的以財務管理作為核心的管理理念，要做到以人為本，管理方式更加的人性化，因為重制度、重物的時代已經過去了，在現代企業的發展過程中，人的作用是無法取代的。管理者要重視團隊的建設，尤其是和諧團隊的構建，只有具有高凝聚力和強向心力的企業才能夠實現更好的發展。

2.建設完備的組織機構

完善組織機構建設，對于石油企業來說，是起著關鍵的支撐作用的。從管理學上來說，這是科學、完備的組織機構，是遵循管理學規律和符合管理學理論要求的，這也是與石油企業的未來發展方向相關的[1]。在進行制度改革的時候，組織結構也要進行適當的變革，這樣才能夠保證管理效率能夠提高；同時，完備的組織結構，能夠做到權責相統一，各部門、各子公司之間聯系的也更加緊密，促使其進行業務往來的時候，溝通方式和方法更加的靈活，節省管理時間。

3.創新技術

進入到了科技快速發展的數據時代以后，技術對于企業發展來說至關重要，因為這是企業進行經營創新和管理創新的重要方面，這也影響著企業的管理水平。實施技術創新，不僅僅是技術方面的問題，更是管理方面的問題。因為技術創新的實施，要從研發入手，而從研發到推入市場并加以推廣是一個復雜的過程，更是體現著企業經營和管理方式的過程。就石油企業的基本特征來看，不僅投入高、風險大，收益也高，而想要實現高收益離不開技術的創新，技術創新也能夠促進效益的提升，二者是相互作用的。技術創新的實現，市場是主要導向，必須采用新的管理方法和新工藝，這就促進石油企業管理模式和經營方法的創新。

4.創新管理制度

對于企業來說，實施制度創新，也是對企業自身的規范，對于石油企業來說，創新管理制度能夠實現高效運作方式。當前石油企業已經經歷多次的改革和重組，進行制度創新，就要從激勵機制入手。良好的激勵機制，不僅能夠促進所有員工的積極性和主動性，同時對于企業文化的建設和企業管理理念的落實也是很有助益的。首先，要完善員工考核機制，制定適合本單位職工的考核方法，將考核結果與薪酬和福利掛鉤，激勵職工盡職盡責完成本職工作的同時積極創新；其次，要完善培訓制度，滿足職工經濟需求的同時，也要為員工提供更大的發展空間。

三、結語

綜上所述，石油企業實現經營模式和管理方法的創新是一個需要長期進行的發展需求，這就需要石油企業直面當前思想觀念、管理體制和制度建設方面存在的問題和困境，創新管理思想、技術和管理制度的同時，致力于建設完備的組織機構，真正的將各項措施落到實處，才能與當前的時展相適應，和企業的發展目標相符合。

參考文獻：

[1]李曉寧,賈祥濤.石油企業加強與創新合規管理監察的實踐與思考[J].北京石油管理干部學院學報,2017,24(1):28-30.

[2]李靜.新形勢下石油企業人力資源管理問題解析[J].現代企業文化,2016(21):178.

作者:蔡永利 單位:河北華北石油天成實業集團有限公司