石油企業經營管理發展模式探討

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摘要：石油企業是全國企業中的大型骨干企業，在國民經濟發展中具有重要的戰略地位，并且在幾十年的發展中有了較好的經營管理模式。但就目前而言，我國石油企業在經營管理模式中仍存在弊端，在一定程度上不僅影響了石油資源的科學開采，而且降低了石油企業的市場競爭力。本文以石油企業的經營管理模式作為研究切入點，對其具體的經營管理模式進行了詳細的研究和分析。

關鍵詞：石油企業；經營管理；模式；發展

石油企業是我國大型骨干企業，對于社會經濟的發展、進步具有重要的作用。改革開發四十年來，在新的形勢下，石油企業得到了進一步的發展，并且面臨著重要的發展機遇。因此，石油企業在發展的過程中，必須加強其經營管理模式的不斷創新，持續改進其內部存在的經營體制的不適應、管理手段不高效、創新內動力不足等現狀。

一、加強石油企業經營管理的重要性分析

石油企業在發展過程中，面臨更加激烈的市場競爭，必須積極轉變傳統的經營管理模式，不斷提升經營管理水平，以增強其競爭力，促進其發展活力。具體來說，加強石油企業經營管理的重要性，集中體現在以下幾方面：首先，嚴控生產過程安全，實現企業經營效益。石油企業在生產經營的過程中，鑒于其特殊性，存在較大的不安全因素，時刻有影響企業經營效益的風險。石油在開發的過程中，由于石油原材料中常常含有多種有害的氣體、物質等，會對相關的工作人員和社會群體產生一定的危害。同時，石油產品具有可燃性，在生產過程中一旦出現管理不當的現象，就會產生重大或特大事故，降低企業效益。可以說，石油企業的安全性，不僅與其運行的平穩緊密相關，還決定其生存和發展。最終影響企業和社會經濟的發展。其次，石油企業具有一定的特殊性。在行業的發展過程中，隨著新技術、自動化和數字化技術的應用，整個石油行業在生產過程中，需要這些技術的運用才能促進企業發展，這就給石油企業全員提出了不斷適應發展的更高要求。在這種情況下，全員素質、操作精準適度必須萬無一失，一旦相關工作人員出現了工作失誤、操作不規范等現象，就會導致在石油生產過程中出現各種事故[1]。因此，必須加強石油企業的經營管理，以確保石油生產經營的各個環節能夠順利進行。

二、石油企業經營管理現狀分析

1.缺乏完善的經營管理制度。目前，石油企業在發展過程中，過分關注經濟效益，而忽視了相關的經營管理制度，以至于在管理的過程中，出現了管理乏力等現象；有一部分石油企業，雖然建立了相關的制度，但制度并不十分完善，在一定程度上制約了其經營管理。2.思想觀念落后、缺乏創新精神。石油企業在發展過程中，一方面，必須切實結合市場動態，及時調整生產經營活動。但目前，石油企業沒有充分認識到市場的重要性，憂患意識較弱，缺乏改革的意愿，直接影響了其管理質量。另一方面，必須堅持創新，不斷適應市場發展的需求。但目前石油企業缺乏一定的創新意識，以至于管理制度與當前時展相脫節，直接影響了石油企業的經濟效益。

三、優化石油企業經營管理模式的途徑

1.健全、完善經營管理制度。在石油企業的經營和發展過程中，完善的經營管理制度是基礎和保障，對于石油企業提高經濟效益和競爭力具有非常重要的作用。首先，企業必須切實結合自身的實際情況，不斷健全和完善相關的經營管理制度，科學調整和優化企業的內部資源，建立與市場發展變化相適應的管理組織框架，不斷加強石油企業的經營管理工作；其次，改變傳統的管理機構，全面實行責任落實制度，并在此基礎上，強化各部門之間的合作和交流，進而不斷提升石油企業的經營管理水平。2.轉變思想、創新管理。新形勢下，石油企業在經營管理過程中，一方面，必須徹底改變傳統的管理思想，樹立以市場需求為根本的管理理念，并在具體的管理過程中，徹底貫徹落實“以人為本”的理念，要勇于創新、敢于變革，不斷推動石油企業朝著更快、更好的方向發展；另一方面，必須不斷創新企業的管理文化，充分利用優秀的企業文化，促使員工產生強烈的歸屬感，并吸引更多的優秀人才，進而全面推動石油企業更好、更快的發展。3.優化石油企業經營管理模式（1）優化財務管理模式在對石油企業進行財務管理模式優化的過程中，必需從成本、資金兩方面對其進行優化。首先，成本管控機制優化。加強成本預算分析和實施管理。石油企業在進行經營管理模式創新的過程中，必須不斷精準成本預測管理。在石油企業生產經營過程中，其成本預測管理主要是指對整個石油企業運行成本的風險進行科學、有效的預測分析，進而根據預測的方向定位，對企業發展的策略進行有效的調整。在不斷預測不斷實施的同時，石油企業必須要從成本方面，對企業系統各部門運作過程中所產生的成本差異進行有效的預測和分析，并將其控制在一個合理的范圍之內，同時嚴格對預測進行合理的實施。在這一過程中，石油企業的全員不僅要增加其資金成本控制意識，還要形成相應的責任承擔制度，并嚴格按照計劃落實和實施。最后，在成本管控機制不斷優化和細化的過程中，不斷加強財務方面的管理，石油企業相關部門、崗位人員必須密切結合“細化”過程中的各種要求，落實精、準、細、好的企業成本控制制度，實現成本運行規范合法、真實高效[2]。其次，做好石油企業的資金優化管理。石油企業在優化經營管理的過程中，必須充分結合其實際情況，并借鑒國外先進的資金管理理念和管理制度，形成一個先進的管理方式。在石油企業資金優化管理中，實行細化預算、集中支付的資金管理方式，強化制度的有效執行，不僅加大了企業在工作過程中對資金的規劃，也在一定程度上加大了其資金的使用透明度。由此進一步減少了石油企業在生產經營過程中出現的資金分散、沉淀的現象，使得其資金的流動更加規范高效。（2）優化生產管理模式對于石油企業而言，質量是其持續發展的主要命脈，安全生產則是確保企業持續發展的關鍵。因此，石油企業在生產過程中，必須從兩方面對其生產管理模式進行優化。一方面，加強對石油生產過程、產品質量的重視，在每一個施工步驟中，都必須加強質量的有效監督，以確保石油生產的質量；另一方面，在加強石油生產質量管理的同時，加強油田工作環境和員工的安全管理，合法減輕員工的工作強度，并加強生產過程中全員的安全管理，避免勞動事故的發生。總之，在石油企業生產過程中，只有切實保障產品的質量，給員工創造一個安全的工作環境，加強石油生產管理，才能從根本上推動石油企業的不斷發展。（3）優化信息管理模式伴隨著計算機信息技術的發展，石油企業也必然要不斷優化和完善企業生產的信息管理模式，以提升企業的生產效率，使得企業更具有活力。這就要求做到四點：首先，對石油企業信息化建設要有正確的、充分的認識，這是推進其信息化管理的基礎和前提。并在此基礎上投入適量的資金，加強員工對信息化知識的學習，不斷提高員工的專業信息化知識。其次，積極統籌信息化管理系統的建設工作，重點對石油企業信息管理系統的處理能力、信息資源的整合能力進行強化，不斷提升其信息管理的系統作用，以促進石油企業的運行效率。再次，不斷健全石油企業的信息化管理體制，確保信息采集的所有數據準確，并確保其錄入、存儲規范化及信息化管理的每一個步驟都符合相應的規范。最后，不斷提高信息化管理的安全性，加強信息化系統的安全管理，并對其中存在的潛在危險進行預測、防范，從而有效降低石油企業生產過程中安全事故的發生[3]。

四、結束語

綜上所述，石油企業在生產過程中，為了更好地適應現代市場和經濟發展的需求，必須對其傳統的經營管理模式進行優化，確保在提升石油企業經營效率的同時，不斷提升其競爭力，進而促進其良性發展。

參考文獻

[1]史業鵬.石油企業經營管理的發展模式研究[J].濟管理文摘版，2016，（4）：107.

[2]高山.石油企業管理模式的創新發展[J].企業改革與管理，2016，（6）：19.

[3]劉路軍.石油企業管理模式創新發展的新突破[J].中國石油大學勝利學院學報，2014，（2）：89-94.

作者:肖源沅 單位:重慶凱源石油天然氣有限責任公司