小議紡織業出口轉內銷的戰略轉變

導語：小議紡織業出口轉內銷的戰略轉變一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

論文摘要：近兩年紡織服裝業由于人民幣的走強，金融危機的影響以及成本優勢的喪失等原因，使得出口困難。轉內企業面臨著國際市場和國內市場的巨大區別，由于環境的變化以及面向的市場不同，必須調整營銷戰略，進一步細分市場尋找產品差異、打造品牌、組建銷售渠道、調整組織結構來適應市場競爭。

論文關鍵詞：紡織服裝業；轉內；營銷

中國紡織服裝業出口占全球的四分之一，產能占全球的三分之一。是世界紡織服裝第一生產大國，也是全球紡織品服裝出口大國。但據今年的數據顯示情況不容樂觀，今年1—5月，全國紡織品服裝進出口總額達650．8億美元，同比下降l1．7％。其中，出口588．7億美元，同比下降11％；進口62．1億美元，同比下降17．2％。累計實現順差526．6美元，同比下降10．2％。出口量大量萎縮，出口企業壓力突增。而近兩年，隨著居民收入水平的提高，國內需求逐步放大，內需成為紡織服裝業新的利潤增長點，服裝出口企業開始調轉船頭，轉向國內市場。

1．紡織服裝出口企業轉內的原因

1．1人民幣不斷走強導致出口價格優勢喪失

以2005年人民幣對美元1：8．2765．計算，當前人民幣對美元累計升值21％以上。而根據有關部門測算，人民幣每升值1％，棉紡織、毛紡織、服裝業的利潤就分別下降3．19％、2.27％和6．18％，人民幣的升值改變了進出口紡織服裝品的外市價格+直接導致我國紡織服裝品在國際市場上的價格競爭力，削減了出口企業的利潤。

1-2金融危機影響國際主要進口市場的購買能力

受金融危機的影響．以美國為主的國際主要進口國家國內居民收入下滑，購買力下降，對紡織服裝的需求在近年內都將保持疲軟，直接影響了我國紡織品服裝的出口量。

1．3產品檔次不高、成本中心轉移致使接單困難

近年來由于受到人民幣升值、勞動法等政策調整、原材料成本增加等綜合因素的影響，紡織服裝行業生產成本普遍上漲了10％以上，企業必須要通過提價來消化成本，這樣務必使得出口數量下滑。一直以來，我國的企業出口都是以勞動密集型為主，以及我國人工成本相對發達國家較低，在加上我國為鼓勵出口出臺了一系列優惠政策，這是直接贏得客戶訂單的成本優勢。另一方面，我國出口企業多數都是做OEM生產．品牌意識和打造品牌的能力有限，產品的知名度和影響力都不高．甚至有些企業根本沒有自己的品牌，無法顯示出品牌的優勢。一旦失去價格優勢時在競爭中就面臨著巨大的威脅。因為來自勞動力成本更加低廉的東南亞國家就會成為訂單客戶新的合作伙伴。

2．國內市場和國際市場的區別

2．1競爭力因素不同

長期以來．我國出口的主要競爭力來源于我們國家生產產品的低成本，這主要由于我國為了鼓勵出口，相應出臺了優惠政策特別是在退稅、關稅、土地等政策方面都給予了許多優惠政策。我國在國際競爭中不利的因素就是品牌的缺乏，很多出口企業都是在為國外的公司做OEM的生產，沒有自己的品牌。而有一些出口企業雖然有自己的品牌，但是自己的品牌在國際市場上知名度和美譽度都不高。以上是我國在國際競爭中存在的主要優勢和劣勢。

2．2客戶需求不同

企業經營必須要以市場為導向，以客戶需求為中心，這是市場營銷觀念的核心要求。由于國內市場和國際市場在地理區域，消費觀念、消費能力等方面都存在著差異。有些企業認為自己之前一直都是為國外的一些大品牌做產品，產品質量非常好，但是在國內市場上銷售卻銷售困難。原因在于外銷足別人在市場需求的基礎上下單委托企業開發生產、面對的客戶足外貿商，而企業在轉為內銷時則需要企業自身明確市場消費者的需求與賣點在哪里，自己再按需求去開發設計生產，面對的將是直接的消費者，這種需求的差異將直接導致了內銷、外銷的思路完全不同，企業需要從市場來驗證產品的適銷性．這是一個系統的持續的過程，內銷將一定按照國內市場、競爭狀況來出牌出招。

2．3營銷渠道要求程度不同

出口企業的業務渠道一般有廣交會等國際性的產品洽談交易會、互聯網、客戶轉介紹、國際市場推廣等，直接在國外設立銷售渠道很少。在轉向國內市場后企業將面臨著國內復雜的銷售渠道。轉內后是全國范圍去做．還是做一個區域，是自己建渠道還是借用別人的渠道等等具體操作問題。

3．出口轉內銷企業營銷戰略轉變

轉向國內市場．由于環境的變化以及面向的市場不同，所采取的營銷戰略必須調整來適應這種變化。紡織服裝業開拓國內市場必須要進一步細分市場尋找產品差異、打造品牌、組建銷售渠道、調整組織結構適應市場競爭。

3．1進一步細分市場尋找產品差異

在外銷轉內銷的轉型中、沒有品牌、渠道、團隊來作自己的后盾。要保證轉型的成功率，首先的一點要保證產品是否與市場需求相一致、與同類竟品相比在款式、價格、風格上是否具有明顯的差異，這將有助于企業產品在市場的快速適應、并降低操作風險。l、做單個細分市場中的領導者。伴隨消費心理與結構升級、健康環保意識強化，高科技、設計美觀、綠色環保的產品很容易在市場細分的子市場中獲得崛起機會．也能增加產品的附加值，從而能帶動品牌的提升。2、做同類產品的特色產品。在一般暢銷的產品中以其他的方式如面料纖維、款式風格、產品概念上做到差異區隔，在大眾化產品中借助單品的差異區隔來成就一個新的市場這種產品將是基于現有需求的轉接組合。

3．2打造品牌

目前國內市場競爭越趨成熟化，單單靠產品優勢來勝已經非常困難，取而代之是依靠強勢的品牌競爭力來獲勝。競爭力因素聚集在品牌上，沒有品牌就沒有競爭的核心，沒有持續發展的根基。對于外銷企業轉向國內市場，沒有品牌及品牌的影響力是一個很大的弱點。企業前期最好采取以品類帶品牌的策略來選擇突破，這就要求企業在前期就必須對品牌定位及其規劃。(1)核心價值點感性：品牌要給消費者傳遞的是什么感覺?(2)品牌規劃面差異：針對目前行業的市場競爭狀況與企業資源，定位于中、高、低的那個層次，同時在主流市場、次主流市場、非主流市場進行有效取舍，定位于哪部分消費群體對接?定位于市場區域的那個層面(一、二級市場、三、四級市場)。(3)形象視覺大創意：對于針織服裝，品牌感覺的消費主要取決于終端形象、產品款式、傳播視覺得強化，這種感覺消費的強化將是品牌促進銷量、提升品牌附加值的有力策略，基于規劃的視覺創意(色彩、符號、主題)將是有助于購買誘因的增加、實現品牌記憶點的落地。

3．3組建銷售渠道

很多出口企業國外客戶較為集中，為外貿商和機構，很少有企業自己開發銷售渠道，沒有渠道運作的經驗和能力。企業外銷轉內銷最薄弱、最困難的環節就是渠道組建。即找什么類型的經銷商、如何尋找經銷商、如何幫扶經銷商做終端銷售與區域盈利。(1)從消費者到產品品類到終端網點到渠道逆向來設計渠道：渠道的核心驅動來源于需求與利益的對接，企業首要清楚從消費者到經銷商通路結構中的需求與利益，市場需要什么產品，我們的產品與競爭者的產品相比能有什么不同，我們的產品將會在什么區域、什么終端與消費者對接，毛利點有多少?銷量有多少?我們給予經銷商什么政策支持?經銷商的投入能帶來什么樣的利潤與回報?我們將如何協助經銷商去運作市場?這將是渠道設計的基礎。(2)有側重點的推廣網點：在外銷到內銷的轉型中，企業應采取點代面的區域操作策略，先找重點市場做試點的適應與調整，全國拉網開花往往會因資源、隊伍的不匹配而做成夾生，企業可以結合區域市場的布局，選擇地緣、資源集中的自身根據地市場來做直營試點，或者選擇有潛力、能配合的經銷商聯合做試點，將有效的資源進行集中投放來強化市場效果，同時通過試點來進行產品、模式的有效調整適應。(3)渠道設計應靈活多變：針對國內眾多差異很強的市場，企業可以通過價格的掌控維護來選擇不同的渠道模式與區域城市相對接，可以省代、也可以打散地代，以靈活的模式來贏得首批經銷商及其網絡，盡可能是產品在區域出現并動銷，有效的動銷盈利將會在更大程度上形成渠道網絡潛力釋放與張力推介，從而形成穩步擴張的市場格局。

3．4調整組織結構適應市場競爭

從外銷單一的交易到內銷系統的對抗，整體運營模式、組織架構、管控模式將發生很大的轉變。企業一定要結合自身轉內銷的營銷戰略來進行營銷組織架構的確立、團隊成員的招聘及有效的管理制度體系，以簡潔的層次結構來快速響應市場、以務實的績效管理體系來驅動，有效強化團隊戰術執行的落地。(1)市場與銷售職能對接：強化市場部的產品規劃與品牌推廣能力．針對市場動態信息收集的調研分析，進行有效的品牌規劃與推廣、產品品類的開發組合、終端巡場的指導培訓、市場費用的審批；強化銷售部的網絡開拓與終端動銷售能力，針對企業營銷目標進行渠道網絡開拓、終端的動銷、經銷商的管理幫扶、市場良性回款、銷售數據的分析、市場信息的收集；而更多企業在市場僅限于促銷活動設計．在一定程度上從屬于銷售部，也將在很大程度上阻礙了營銷的健康發展．在整體營銷目標下強化市場部與銷售部的指標分解協調配合。(2)目標計劃性銷售管理：針對企業內銷市場目標的確定來進行營銷職能目標的劃分，將市場回款指標、網絡指標有效劃分到營銷部分的每個區域經理，并以有效的月、周計劃來進行牽引操作，同時通過有效的例會、訓訪來進行動態的管控輔導調整。可以將企業有效的規章制度實現導人落地，真正做到“在崗要受控、發展靠指標”。(3)績效激勵與目標對接：針對有效的目標分解來進行銷售、市場人員的薪酬體系設計，確實做到目標達成有激勵并及時兌現．在內銷拓展初期充分利用銷售人員的激情、闖勁、資源來有效的沖擊渠道網絡，從真正意義上與內銷市場的管理相對接。