職稱晉升在醫院人才管理的意義

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摘要：醫療體制改革給醫院職稱晉升帶來越來越激烈的市場競爭壓力，職稱晉升是醫院人才管理中十分重要的管理內容，其對醫院人才管理和發展都有著很大的現實意義。本文就職稱晉升工作在醫院人才管理中的重要意義進行了深入的剖析和探討，以期更好地為醫院人才管理工作提供有價值的參考依據。

關鍵詞：職稱晉升；醫院；人才管理；現實意義

在當今科技和信息化發展時期，人才作為最重要的發展資源，同時對企事業單位發展來說也是極為重要的。在當今醫院人才管理工作中職稱晉升是一項十分重要的激勵手段，它可以使醫院更好地落實人才選拔，還能夠高效地調動和激發員工工作積極主動性，對醫院人才管理有著十分重要的現實意義。

一、有效地激發專業技術人員積極性

對技術人員專業技術水平進行有效資格認證的方法就是職稱，從某種層面上來講，它可以具有代表性地對人的能力高低進行評判。職稱晉升工作是專業技術人員證明自身以及獲取發展的有效途徑，有效地激發了人員的積極主動性，進一步促進了社會發展和進步。當然，對于醫院來說也是如此。從落實情況方面來看，不斷完善職稱晉升工作可以對專業技術人員學歷、資歷以及工作表現、科技成果等等各方面進行檢驗，使其更好地體現在學術價值方面。晉升和其他各種激勵方式相對比，它是長期存在的，可以有效地激勵員工努力提升自我價值，從而促進員工自身和醫院的長期、健康發展。在職稱晉升過程中應當遵循評聘相分享的基礎原則，就算有了具體的支撐也并不代表就可以同時享受其相待遇，應當要有相應的考核驗證。這樣一來可以很好地規避專業職稱終身制的現象，在一定程度了加大了專業技術人員危機，使其時刻意識到自身危機，從而有效地推進醫院專業學術水平的整體提升。此外，還應當科學地把個人職業發展與醫院長期發展有機結合起來，進一步提升員工對醫院產生的歸屬感，有效地保證專業技術人才穩定。

二、推進專業技術人員繼續教育工作

繼續教育和職稱晉升工作有機結合可以賦予繼續教育強大的發展力，有效地推動了在醫院內部形成積極的學習氛圍，進一步推進了專業技術人員繼續教育的熱情。專業技術人員在進行了繼續教育之后，不論是在理論還是在技術水平上都得到了一定提升，這樣可以有效地確保技術人員隊伍穩定以及素質的提升，進一步公平競爭體系地發展，促進醫院醫療水平的穩定提升。如某醫院從2011年至今，醫務人員通過繼續教育而獲得了更高學歷，使得更多醫務人員取得了學位證書，促進了醫院醫務工作者綜合素質的大幅度提升。

三、有效激發醫務人員對撰寫科研論文的熱情

職稱改革使各專業技術人員劃分成了不同層次，使職稱高的人員有了更好施展自身才能的平臺，更積極地投入更多的時間及精力到相關理論研究與實踐中去，不斷地總結、查閱各相關文獻資料，更好地了解和把握醫學發展最新動態，有效地促進醫學科研學術水平以及醫療質量地進步和發展，推動了醫療新技術和新知識等的開發及應用。近些年來，有關醫學方面科研項目及相關論文得到了迅速增加，有效地促進了醫學質量和水平的提升與發展。

四、促進醫院綜合能力的有效提升

對醫院來講，軟件和硬件設施可以很好地體現其綜合能力。其中硬件設施主要就是醫院本身所具有的各種醫療設備及床位、研究實驗室等，它們共同構成醫院綜合能力的基礎條件；而軟件設施則主要指醫院診療能力、專業水平、醫德服務以及其他服務質量等各種專業素質以及學習氛圍等等，這些都可以納入到軟件設施當中去。在當今市場環境愈益復雜以及醫療體制改革不斷深化的背景下，醫院不得不面臨著越來越激烈的市場競爭壓力，要想在這樣的市場環境下占有大量的市場份額并獲取穩定發展，就需要有強大的軟件設施作為支撐。在醫院中切實做好職稱晉升工作可以有效地調動和激發醫院醫務人員對工作及學習的熱情，使廣大醫務人員更積極主動地投身到學習與自我充實中去，進一步推進醫務人員管理工作的有效開展，切實高效地提升醫院整體綜合能力及核心競爭力。然而，在實際的職稱晉升過程中的職稱評定則是十分重要的。它不僅是對醫務人員專業理論知識方面進行有效的評定，而且對于臨床技能等方面的考核、檢驗等都有著極高的要求，這從某一方面來講也可以很好地為醫務人員實現自我提升提供了一定的指導方向。只有切實保證醫務人員理論及實踐能力的穩步提升，才能有效地推進醫院健康、穩定、可持續性發展。

五、切實保障職稱晉升公平公正，全面提升醫院凝聚力

對于醫院來講，其人力資源管理十分重要的激勵手段就是職稱晉升。晉升過程是否公平公正將直接影響到醫院職工對于職業的滿意程度。職稱晉升過程的公平公正性可以有效地減少甚至消除員工對于晉升的不公及消極方面情緒，使員工持以高度工作熱情；還可以為尚未晉升的員工在今后工作中指明努力和發展方向，為員工構建起科學的職業發展愿望，正確地引導和幫助員工切實將個人職業發展和醫院發展目標有機結合在一起，進一步培育員工對醫院的認同感、忠誠感以及敬業精神。醫院管理人員在進行職稱晉升決策時務必要公平公正地對待所有申報晉升人員，進而充分體現醫院對自身職工的尊重和賞識。此外，還可以為能力、特長、興趣以及個性等各自差異的員工提供更多的發展空間和平臺，以利于員工更好地施展才華、實現自身夢想，這也不失為一個有效激勵員工積極向上的重要手段。

六、進一步完善職稱晉升，保障醫院人才管理

就算是再怎么嚴格的考核機制都會有一定的缺陷存在。如有時為了晉升而忽視了技術和科研方面能力的提升而導致員工存在不滿心理，從而使員工工作積極性受到挫折，進而影響到員工工作效率等。在當今醫院人力資源發展中，應當充分結合績效考核來進行綜合地評估，結合醫務人員工作性質、內容，工作量以及質量等方面內容來制定出具有可行性的量化評估體系，以便更客觀、更公正地對醫務人員工作做出正確的評估，從而全面地提升醫務人員綜合素質。現階段社會主義建設思想指導核心是實事求是和與時俱進，而醫院作為醫療機構事事關系著人們生命，更應該堅持以人為本、實事求是的原則。應當建立起患者評估機制，并將其與職稱晉升相結合起來使之作為職稱晉升工作審評工作標準。醫院、醫生最基本的工作就是為了治病救人；醫生最大的目標就是為患者重獲健康和重拾生命。而職稱晉升、獎金等秘有激勵手段都是為了最大限度地實現患者利益，促進醫院提長效益，促進醫生實現最大的人生價值。因此，加強患者監督對醫院職稱晉升，尤其是對于臨床技術人員來說切實對患者評價進行考慮是十分必要的，同時也是對醫務人員道德及水平的科學驗證。醫院在嚴格、科學、有效的職稱晉升制度下可以有效地增加員工凝聚力，團結協作、共同進步，保持積極樂觀向上的精神面貌來迎接現今多變的職場，不斷促進醫院健康、穩定、可持續發展。

七、結束語

總的來講，在當今時代不斷發展的新時期，醫院對于高新技術、高級職稱人才需求也是越來越大，醫院對于職稱晉升工作也是給予了一定的重視。在醫院人才管理工作中實施職稱晉升工作，應當對其給予高度重視，全院應當以上下一心、共同進步，保持樂觀、積極向上的精神面貌來直面壓力和挑戰，切實保障醫院實現建設目標。

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作者:沈文匯 單位:安徽省安慶市第二人民醫院