施工管理對建筑工程質(zhì)量影響研究

時間:2022-07-26 11:41:34

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施工管理對建筑工程質(zhì)量影響研究

摘要:隨著城市化的發(fā)展,城市的建筑群逐漸壯大,建筑工程質(zhì)量開始在工程項目管理中占非常重要的地位。文章分析了施工管理建筑工程質(zhì)量影響,并對加強建筑施工管理,提高施工質(zhì)量作出了詳細分析與探究,希望對加強對建筑工程質(zhì)量的管理有所幫助。

關鍵詞:施工管理;建筑;工程質(zhì)量

我國的經(jīng)濟發(fā)展讓城市發(fā)展逐步加快,可以看到我國現(xiàn)今的建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進,在優(yōu)化建筑施工管理方面有了新的進展,也積累了豐富的經(jīng)驗。建筑工程質(zhì)量關系著使用者的人身財產(chǎn)安全,施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量,建筑質(zhì)量是保證一個建筑企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟利益的重要因素,也是保證建筑企業(yè)發(fā)展的先決條件。因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升,保障建筑工程的施工質(zhì)量。只有解決這些問題,才能大幅提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1施工管理問題對工程質(zhì)量的影響

1.1管理者素質(zhì)參差不齊。整個建筑工程的質(zhì)量管理水平與管理者的素質(zhì)有密切的關系。但是,在建筑施工管理中總會有很多這樣那樣的問題,比如:專業(yè)知識缺乏、沒有從業(yè)資格證書、文化水平有限、職業(yè)素養(yǎng)不夠等,這些都極大的影響工程質(zhì)量管理工作的有效進行,可能導致工程質(zhì)量下降。1.2對進場材料的控制力度不夠。在進行建筑工程實施過程中,原材料的質(zhì)量很大程度上影響著建筑的整體質(zhì)量,所以如果原材料達不到要求的標準,就會在很大程度上影響到整個建筑項目。在實際情況中,很多參與建筑施工的人員,由于職業(yè)素養(yǎng)的問題,在原材料購買時,和供應商勾結在一起,從供應商那里拿一些較次的產(chǎn)品以次充好。如果加上監(jiān)督人員的監(jiān)督不力,很容易導致材料帶來的建筑質(zhì)量隱患。1.3施工指導書不適合。施工指導書是知道建筑工程實施的重要材料,它在一定程度上保障了建筑工程實施的科學性和合理性,對建筑的質(zhì)量是否合格有著極其重要的意義。但是很多時候,部分單位對施工指導書的規(guī)劃并沒有符合實際情況,導致施工指導書變?yōu)橐患埧瘴模翢o價值。但更多的時候是指導書出現(xiàn)細微偏差或不夠周詳,沒有全面的考慮實際情況,導致施工過程中施工人員受到錯誤的引導,引起操作失誤,管理混亂等問題。1.4缺乏健全的質(zhì)量責任制。對于一項建筑工程來說,需要工程實施人員、施工指導人員、質(zhì)量管理人員、設計人員等,而且工作量大且復雜,只有每個人明確自己的工作,相互配合、相互調(diào)節(jié)才可以使工程有序有效的完成。然而,從當前情況來看,管理者過于要求速度,卻忽視了工程的質(zhì)量,造成建筑質(zhì)量的不合格。所以對此情況應該建立起健全的質(zhì)量責任制度,把具體工作明確落實,讓工作人員必須認真工作,提升質(zhì)量管理的效率。

2加強施工管理,提高工程質(zhì)量的措施

2.1建立施工管理責任制。建筑施工管理制度能夠使整個建筑施工過程有章可循,能夠避免建筑施工過程中人為性因素過大的影響,同時還能夠避免建筑施工過程中造成的嚴重失誤。首先,企業(yè)可以引進先進安全管理設施與機械,提高安全管理設施現(xiàn)代化,由專業(yè)人員引領非專業(yè)人員,一步一步實現(xiàn)企業(yè)全員能力的提升;其次,設立相應的應急管理制度。有了應急管理制度,能夠保證各種事故能夠及時有效的解決,將事故的影響降到最低,在出現(xiàn)了緊急狀況時,不至于缺乏相應的制度規(guī)范和相應的操作流程而導致操作失誤,影響施工質(zhì)量。2.2加強施工質(zhì)量控制的意識。建筑單位有足夠的施工質(zhì)量控制意識是管理工作的前提條件。只有重視施工質(zhì)量控制,建立正確的管理意識,樹立控制理念,才能有效提升建筑單位的管理水平。一方面,建筑單位要在公司內(nèi)部加強施工質(zhì)量控制的宣傳工作,讓公司全體員工都了解其重要性,形成良好的管理氛圍,有助于員工們更好的投入到管理之中;另一方面,要提高建設單位的領導班子施工質(zhì)量控制方面的意識,成立管理小組指導具體項目的管理,保證管理工作的有效落實。2.3加強工程項目的全過程質(zhì)量管理。建筑單位要在項目決策階段就著手準備相關質(zhì)量管理的準備工作,嚴格遵循法定要求和規(guī)定程序辦理相應的工程項目建設手續(xù),從而為后續(xù)管理工作奠定基礎。成立管理專家組,評估有關工程項目的質(zhì)量管理并制定相應的質(zhì)量標準和管理制度,遵循制度嚴格落實質(zhì)量管理工作在項目決策階段,要依法做好工程項目的招標工作,明確工程項目建設的目標,從而對工程項目建設的預期效果有所把握。建設工程項目進入設計階段時,要相應加強對圖紙的審查力度,不斷優(yōu)化設計方案,避免由于設計問題導致工程質(zhì)量不達標事件的發(fā)生。此外,還要做好工程項目的技術交底工作,保證工程項目的順利施工,在工程項目施工階段,建設單位要合理制定工期,科學安排施工以保證各分項工程在工期之內(nèi)順利完成,同事也要加強質(zhì)量監(jiān)督工作,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立即予以解決,防止由于拖延而造成的更加嚴重的質(zhì)量問題。最后,建筑工程項目竣工時期,還要做好工程驗收,嚴格遵循驗收規(guī)程,對于質(zhì)量不達標的工程給予返工處理,直至驗收合格。由全過程的質(zhì)量控制來保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。2.4做好建筑材料的控制工作。建筑工程施工的基礎就是建筑材料,它直接影響到建筑的質(zhì)量。建筑工程永遠離不開質(zhì)量比較好的材料,好的建筑材料是保證施工質(zhì)量的最基本條件。所以對建筑材料進行采購時,應該嚴格管理,采購那些合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料,在材料進入工地前要進行審核,及時更換質(zhì)量不過關的材料,禁止質(zhì)量低下的建筑材料進入工地,對于質(zhì)量檢驗報告單也要嚴格審核,從多方面保證建筑材料的質(zhì)量。2.5健全施工質(zhì)量控制制度和機制。目前,很多建設單位仍然缺乏完善的現(xiàn)代化管理制度,制約著管理水平的提高。也有建設單位雖然已經(jīng)設立了較為完善的管理制度,但是卻沒有很好的貫徹實施,導致管理效果一般。因而建設單位要健全已有的施工質(zhì)量控制制度,完善相應的管理機制。首先,建設單位可以在其管理部門進行改革,據(jù)以往工作經(jīng)驗,根據(jù)公司實際情況健全已有的管理制度。如果未設置專門的管理部門,則要集結相應的管理人員,成立獨立、完整的管理部門。但是建筑工程屬于復雜的綜合性系統(tǒng),其管理也是涉及多方面的協(xié)調(diào),包括質(zhì)量問題、安全問題、獎懲措施、責任落實等等,在制定完善管理制度時要綜合考慮各方因素,從而保證各項管理工作的有效落實。其次,建筑工程項目的施工質(zhì)量控制并不是孤立的工作,需要與各個部門積極的進行協(xié)作交流。及時溝通工程施工過程中的各項問題,按照管理制度有效的采取解決措施。2.6構建管理體系。為了把建筑工程項目的質(zhì)量管理工作落實到每個人,應制定一套完整明確的管理體系,并且該質(zhì)量體系要從整個系統(tǒng)的要求出發(fā),保證能激勵施工企業(yè)積極的工作。另外,還應該改進施工管理模式,管理模式的選擇將影響著施工質(zhì)量,因此要根據(jù)施工項目的實際情況,通過改進,得出一套適合自身的管理模式,推進我國建筑行業(yè)更進一步。

3結束語

科學的建筑施工管理,有利于建筑事業(yè)科學合理的發(fā)展。建筑合理的施工設計、完善的質(zhì)量管理制度、有效的人員專業(yè)知識培訓、相關的崗位責任制度等,有效的促進了建筑工程合理的施工和規(guī)范的作業(yè)。其按照施工現(xiàn)場的實際情況建立合理的施工標準,保證了質(zhì)量管理的水平。在現(xiàn)在這個以市場為導向的經(jīng)濟體系中,為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品是作為企業(yè)或商家責任和義務。但是,在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的同時,要注意資源的消耗。在建筑工程進行期間,需要十分注意原材料的使用情況,不能以施工的工程量大為理由浪費資源,更不得耗費資金等。應該在保證施工質(zhì)量的前提下,將成本降到最低點,實現(xiàn)經(jīng)濟效益同時最大化。

作者:吳小波 單位:廣東省建筑工程集團有限公司

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