建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理路徑設(shè)計(jì)

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摘要：隨著我國(guó)基建的不斷發(fā)展和壯大，提高建筑工程管理和質(zhì)量要求成為建筑施工過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)。本文主要對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，從而提高建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量和管理模式。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；項(xiàng)目管理；建筑管理

1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理概述

建筑工程質(zhì)量主要從以下三個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。

1.1施工前

施工前的質(zhì)量監(jiān)督是整個(gè)項(xiàng)目能順利完成的前提，在施工前對(duì)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)計(jì)方案、圖紙、材料、計(jì)劃、擬投入人員等前期所有的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督，從而保證工程順利開(kāi)工。1.2施工過(guò)程中在施工過(guò)程中的監(jiān)督是整個(gè)工程的施工最重要環(huán)節(jié)，需要監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、變更、安全等問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)建筑工程與預(yù)期有偏離或者存在安全隱患，需要及時(shí)上報(bào)，討論形成結(jié)論。以便下一步工作。

1.3施工后

在施工結(jié)束和驗(yàn)收前，需要對(duì)整體的建筑工程進(jìn)行整體驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)與前期設(shè)計(jì)不符、或存在安全隱患要及時(shí)上報(bào)和整改，以最快的速度達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以上三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理是能夠直接影響后期工程質(zhì)量的重要因素，所以在施工開(kāi)始后，嚴(yán)格按照前期制定的管理規(guī)劃，切實(shí)分配到每一個(gè)管理人員，責(zé)任到人，分區(qū)域、分環(huán)節(jié)的切實(shí)提高建筑工程質(zhì)量。

2建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督和管理的現(xiàn)狀分析

建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督和管理模式不合理、管理方法落后、部門(mén)設(shè)置不先進(jìn)等都是現(xiàn)階段施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，只有合理清晰的認(rèn)清當(dāng)前存在的問(wèn)題，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，才能夠有效的提高建筑工程質(zhì)量，避免質(zhì)量問(wèn)題所引起的不必要事件發(fā)生。由于建筑企業(yè)發(fā)展時(shí)間較晚，創(chuàng)新力度不高，導(dǎo)致管理模式并未達(dá)到科學(xué)合理的程度。在項(xiàng)目施工中，通常建筑企業(yè)都是按照固定的管理模式來(lái)分配工作，并未結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，靈活分配管理模式，從而導(dǎo)致人員利用率不高，工程質(zhì)量不盡相同。一人多崗或?qū)Ｈ藢?zhuān)崗，不能有效的利用人員增加人員成本的同時(shí)還不能保證工程質(zhì)量問(wèn)題。在管理方法上工期的制定、人員的投入、組織形式和部門(mén)設(shè)置的不科學(xué)、材料供應(yīng)沒(méi)有系統(tǒng)管理手段。工期的計(jì)劃通常只根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，計(jì)劃方法使用簡(jiǎn)單的橫道圖來(lái)表示，而不更新使用最新的計(jì)劃表示方法。人員投入分工不明確，一人多職，監(jiān)督不到位，職責(zé)劃分不清晰，管理人員素質(zhì)普遍低下。

從而會(huì)對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響。在建筑行業(yè)人員流動(dòng)性也是本行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)，對(duì)于管理人員而言，經(jīng)常流動(dòng)對(duì)其技術(shù)和管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果也不明顯，各技術(shù)人員的技術(shù)能力和水平也各不相同，建筑施工的整體質(zhì)量也難以保證。在管理和組織團(tuán)隊(duì)形式也存在較多問(wèn)題，由于建筑公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)和公司性質(zhì)原因，在建筑市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，不能及時(shí)的適應(yīng)當(dāng)下的施工環(huán)境，調(diào)整施工策略，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的建筑施工。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工材料的前期堆積比較嚴(yán)重，從而引發(fā)需要用的材料而沒(méi)有資金去購(gòu)買(mǎi)，不能及時(shí)到場(chǎng)，導(dǎo)致影響工期。由此可見(jiàn)，建筑施工隊(duì)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃和管理制度，在前期規(guī)劃中沒(méi)有一個(gè)完整的材料數(shù)量品種的表格，這樣不利于項(xiàng)目施工進(jìn)度和材料變更不能及時(shí)輸送到位。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的技術(shù)能力和整體素質(zhì)不一樣也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量較低下，由于技術(shù)能力的問(wèn)題就難以對(duì)建筑工程質(zhì)量加以保證，所以監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素之一。

3工程質(zhì)量監(jiān)督管理的相應(yīng)解決辦法

3.1改善管理模式

根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，完善和優(yōu)化相應(yīng)的管理模式，改善之后應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前施工環(huán)境貼近，管理和施工分開(kāi)管理，制定切實(shí)有效的施工規(guī)劃表，從根本上控制項(xiàng)目進(jìn)度和提高項(xiàng)目質(zhì)量。

3.2提高管理和優(yōu)化組織團(tuán)隊(duì)

需要根據(jù)當(dāng)下建筑行業(yè)的特點(diǎn)建立一種新型的、高效的管理團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)適應(yīng)不斷發(fā)展的行業(yè)需求。施工承包人的管理和作業(yè)只能需要分開(kāi)，管理人員可以根據(jù)施工實(shí)際情況來(lái)把握工程進(jìn)度，相應(yīng)的增派施工人員，保障工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。靈活的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境來(lái)制定決策人，有特殊情況能及時(shí)的做對(duì)策，不會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)決定不了，從而耽誤工程進(jìn)度。

3.3優(yōu)化監(jiān)管方案

根據(jù)當(dāng)下建筑行業(yè)的管理方案，借助先進(jìn)的科學(xué)儀器，提前監(jiān)督質(zhì)量問(wèn)題，避免返工造成的工期拖后和質(zhì)量問(wèn)題。增加先進(jìn)的科學(xué)儀器種類(lèi)和數(shù)量，定期安排專(zhuān)人用儀器測(cè)試工程相應(yīng)的質(zhì)量模塊。負(fù)責(zé)總共整體檢測(cè)和把控項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量、變更等重大影響項(xiàng)目的因素。

3.4提升人員素質(zhì)

定期安排人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)技術(shù)水平的同時(shí)，思想重視質(zhì)量問(wèn)題，結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)逐步的提升人員整體素質(zhì)。定期學(xué)習(xí)常用的檢測(cè)儀器和項(xiàng)目質(zhì)量管理的不同方法，結(jié)合實(shí)際建筑情況，反復(fù)演練，做到學(xué)以致用，不能敷衍了事，把工程質(zhì)量不當(dāng)回事，嚴(yán)格杜絕此類(lèi)事情發(fā)生。

3.5采用信息手段實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量進(jìn)度透明化

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)當(dāng)前潮流，結(jié)合信息化系統(tǒng)，實(shí)行電子政務(wù)，來(lái)提高工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，從而達(dá)到管理目的。為了提高項(xiàng)目質(zhì)量，需要把科學(xué)的信息技術(shù)運(yùn)用到建筑行業(yè)中，能夠快速全面的掌握建筑工程的整體工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程變更等。管理信息系統(tǒng)應(yīng)用能夠?qū)崟r(shí)的讓工程處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，并且始終能夠?qū)こ藤|(zhì)量做一個(gè)整體的監(jiān)控。這是通過(guò)另一種手段來(lái)將建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、變更等呈現(xiàn)給管理人員，能夠聯(lián)動(dòng)不同部門(mén)，作為橋梁發(fā)生突發(fā)事件或者重大事件時(shí)能夠第一時(shí)間響應(yīng)和處理。

保證所有的建筑施工工作正常進(jìn)展。另外需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，能夠讓技術(shù)人員盡快的把電子信息系統(tǒng)和實(shí)際施工場(chǎng)地結(jié)合起來(lái)，科學(xué)的監(jiān)督和管理。在后續(xù)的人才引進(jìn)方面，需要招聘相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)高技術(shù)人才，能夠有效的使用現(xiàn)有的電子信息系統(tǒng)，并且能夠在快速發(fā)展過(guò)程中，不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化。保障建筑工程質(zhì)量始終有一個(gè)穩(wěn)定的監(jiān)督。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程常常涉及到多個(gè)部門(mén)人員、時(shí)間周期也較長(zhǎng)，在管理中需要嚴(yán)格按照既定計(jì)劃，按節(jié)點(diǎn)定期監(jiān)督和糾正。稍有不慎，便會(huì)引起建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，有可能就會(huì)波及到人民的安全，也會(huì)相應(yīng)的增加建設(shè)成本，造成不必要的損失。本文結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境，分析了建筑工程中存在問(wèn)題的原因和提出相應(yīng)的解決辦法，來(lái)相應(yīng)的提高建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉世斌.高層建筑工程技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展[J].工程技術(shù)研究,2016(06):91-92.

作者:楊哲 單位:葫蘆島市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站龍港分站