水利水電工程質量驗收監督及管理

時間:2022-09-02 09:28:45

導語:水利水電工程質量驗收監督及管理一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

水利水電工程質量驗收監督及管理

[提要]水利水電工程建設以社會效益為主,主要使用政府投資,直接關系公共安全和公共利益,必須加強質量驗收監督管理。本文結合工程質量驗收實際,分析存在的問題,提出改進途徑及主要措施,以促進水利水電工程質量驗收更加科學、嚴格、有序開展。

關鍵詞:水利工程;質量驗收;現狀;實際問題;對策

一、概況

近年來,國家和各省、市先后通過大江大河治理、重點水源工程、重點水利工程改造、機電泵站改造、灌區節水改造、抗旱防汛應急、工程維修養護等項目,加大了水利水電工程建設改造投入。同時,積極推行項目法人負責制、招投標制、建設監理制、合同管理制,多方提升工程建設質量。在工程質量驗收中,各級結合實際建立相應組織機構,健全工程質量管理、技術檢測、資金控制、資料整編、質量驗收等制度,絕大多數單位及參與人員盡職盡責,加強管理,嚴格把關,有效促進了工程建設整體質量提升。經過驗收實踐,目前已建成工程項目質量優良率約為40%,合格率約為60%,整體來看,大中型水利工程好于小型水利工程,國家級、省級管理單位優于地方單位。同時,由于水利工程建設涉及范圍廣,投資規模有大有小,參建人員技能水平高低、工作責任心強弱不同影響,也存在一些實際問題,需要采取措施加以改進或解決。

二、存在的問題

(一)管理制度落實不夠嚴格。按照水利部《水利工程建設項目驗收管理規定》、《水利水電建設工程驗收規程》(sL223-2008),大中型水利水電工程質量驗收,實行政府主管部門與建設法人分工協作驗收制度。(表1)對于眾多規模較小、投資較少、施工內容構造簡單的工程,各地區各單位在貫徹實施中,根據情況對驗收程序作了簡化,具體見圖1。由于質量要求標準不一,內容多少不同,導致實際落實效果出現差異。有的施工企業虛構資料,夸大業績,在招投標中蒙混過關;有的監理人員作風不實,監管不嚴,都給工程實際質量帶來了損害。(圖1)(二)技術檢測過程把關不嚴。工程技術檢測是判斷施工質量好壞的重要客觀依據,有現場實物儀器檢測方式,也有抽樣試驗室檢測方式,實際工作比較具體、零散,但對工程質量判定卻極端重要。在工作實踐中,有的業主單位或監理人員圖省事,怕跑路,沒有全過程嚴格參與質量監督管理,只是要求施工方提供相關證明即可,這就為施工企業偷工減料、以次充好留下了操作空間,進而影響了工程施工實際質量,降低了工程投資效能。此外,有的工程項目現場監測設施設備不足,觀測密度不夠,統計數據不準不全,也會對工程建設質量和運行埋下實際隱患。(三)工程竣工驗收拖拉滯后。大中型水利水電工程投資規模較大,工期較長,影響工程進度質量的人、財、物、技術、管理、自然條件等因素多且復雜。有時由于參建單位人力資源技術力量比較薄弱,或施工企業同時承攬多處工程任務顧此失彼,由于工程建設尾留問題處理,由于設計變更費用追加逐級審批,由于工程投資總額審定、專項問題處理驗收進展遲緩等,都會造成工程驗收時間與設計工期之間的差距,從而增加工程建設時長和費用成本。(四)驗收準備時間不足。由于水利工程項目建設驗收成員有些是兼職,平時承擔著繁忙的管理業務。他們對于工程參與程度不一,了解情況思考分析深淺程度不同,質量把關用力不夠,對于及時發現質量驗收中實際問題產生了重要影響,導致極少數工程質量驗收有可能走了過場,沒有做到一絲不茍嚴格把關。(五)運行管理單位參與不夠。運行管理單位是工程設施實際使用者,對于修繕改造工程以前運行實際問題了解深入具體,其建議、關注重點時常針對性強。但有的新建水利水電工程沒有及時明確運行管理單位,有的運行管理單位因為參與人員工資費用不落實,對參與工程建設驗收管理不積極或消極應付,也會導致不能及時發現糾正問題,或有好的建議改進方案未能及時吸納,從而錯失提升工程建設質量之機。

三、具體實例

如某泵站改造工程位于陜西省乾縣境內,灌溉面積2.98萬畝,設計流量6.38m3/s,揚程22.50m。原安裝6臺24sh-19A型臥式離心泵,配套Y400-43-6型280kW型電機,安裝500S-22型水泵1臺,配套Y355-46-6型220kW電機,泵站總裝機功率1,900kW;因為多年運行設施設備老化磨損銹蝕嚴重,安全隱患眾多,于2012年3月開工改建,計劃拆除改造抽水廠房和機組6臺套。在工程質量管理驗收中出現的問題有:(1)由于施工隊技術力量弱,在抽水管道改造中未加蓋防雨布,突遇連續陰雨天氣,造成回填管坡被雨水沖刷嚴重損毀等問題。(2)現場監理人員不盡心,質量監督、單元工程驗收把關不嚴,新建廠房在大雨中出現滲漏現象,水泵軸溫度計無法正常顯示溫度。(3)在監理部安排進行整改加固后,施工隊因為費用問題態度不積極,加之春節前后工價大施工勞力難找,沒有及時落實整改加固任務。(4)在業主會議嚴厲批評、強力督促下,施工隊采取措施加班加點趕工完成了任務,但仍然延誤灌區群眾春灌用水近20天,延遲分部工程驗收3個月,最后受到業主嚴厲通報和處罰。

四、改進措施

(一)積極完善工程管理制度。水利水電工程一般單體工程規模不大,但工程整體投資大,工期較長,對工程施工驗收應切實加強標準化、規范化管理。水行政主管部門要加強工程管理制度、規則、規范的宣傳和落實督導工作;工程業主、建設單位、監理單位、施工企業,應加強工程管理制度、規范的具體培訓、經驗交流;參與施工、監理人員要嚴明崗位職責,結合工程建設實際,積極主動學習充電,嚴格落實制度要求,增強各方執行力和管理制度規范化系統化落實合力。(二)嚴格工程質量驗收技術檢測。工程檢測儀器設備設施使用具有客觀、真實、公正屬性,對于防止弄虛作假、減少工程質量偏差具有重要保障作用。水利部印發《水利工程質量檢測技術規程》,對抽樣檢測內容、頻次提出了明確要求。建設、監理、施工單位都要根據實際情況,突出施工重點和關鍵部位、環節,兼顧面上日常管理,科學、合理、詳實、負責地制定落實工程檢測方案,加強工程質量檢測監督和資料及時收集,對于監測設施不完善,數據不完整和不真實的情況堅決責令整改,否則不予驗收評級付款。(三)及時審定工程項目建設資金。影響工程施工的因素較多,且有明有暗,施工中有時會發現與設計不同的情況,經過調查研究后發生方案設計變更,從而增加工程建設費用。對此,工程建設、監理、施工單位三方要及時溝通,組織現場勘查,共同議定方案變更及投資數額,及時落實變更方案和資金款項。對存在爭議的方案變更應積極協商解決,實在不行可通過申請由主管部門裁決,以便減少其不利影響,盡力不要延誤工程質量驗收時間。(四)及時詳實做好工程驗收資料準備。水利水電工程資料是評價驗收工程實際質量的基本依據,因施工實際場景、參與人員限定,許多都有唯一性、不可逆特性,工程施工、監理、建設單位都要高度重視施工過程中的日常資料收集,明確目錄和重點,明確崗位職責,及時收集簽字,分類存交,由專人負責保管。資料整編要按照綱目要求分類規范,真實全面系統反映工程建設實情,為竣工后運行管理提供可靠的基礎,同時防止因為資料問題延緩工程驗收時效。(五)強化運行單位管理職責。運行管理單位是工程建設重要一方,其對工程運行管理情況熟知度非其他方面可比。工程建設中應積極參與工程施工質量監管,及時提出合理、科學、具體的建議,以優化工程實施方案,提升工程建設總體質量和效能。同時,對于其參與監管費用應予以落實;對于在工程建設中事前不說,當事后“諸葛亮”的要嚴肅批評處理,以增強各方共建優質工程合力。

參考文獻:

[1]SL-2008水利水電建設工程驗收規程[S].2007.

[2]SL176-2007水利水電工程質量評定驗收規范[S].2008.

[3]水利部建設與管理司中國水利工程協會編著.水利工程建設監理人員知識讀本[M].2013.

作者:馮衛娟 單位:陜西省寶雞峽引渭灌溉管理局