房建施工管理促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施

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摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代城市化進(jìn)程繼續(xù)加速，住房項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，這對(duì)住宅建設(shè)管理提出了更高的要求。然而，由于住宅建筑的復(fù)雜性和特殊性，建筑管理過(guò)程也存在諸多難點(diǎn)，為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制，管理人員必須采取科學(xué)的建筑管理措施。本文根據(jù)住宅建設(shè)管理的現(xiàn)狀，探討了相關(guān)房建施工管理的要點(diǎn)以及促進(jìn)建筑質(zhì)量提升的措施，供行業(yè)發(fā)展參考。

關(guān)鍵詞：房建施工管理；工程質(zhì)量；有效措施

1引言

當(dāng)前，住房項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量已成為社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)新聞。社會(huì)各界需要進(jìn)一步加強(qiáng)住房項(xiàng)目的質(zhì)量管理，以滿足公眾的物質(zhì)需求。但是，提高技術(shù)質(zhì)量并非易事，而是漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。必須通過(guò)有效地管理措施來(lái)提高項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，管理人員應(yīng)從工程質(zhì)量管理層面入手，結(jié)合分析深層次的原因，并基于管理手段，提出有效地工程優(yōu)化措施，以預(yù)防這些問(wèn)題，并確保中國(guó)住房項(xiàng)目質(zhì)量的整體穩(wěn)定，以有效減少發(fā)生事故的可能性，防患于未然。

2房建工程特點(diǎn)的分析

與一般的基礎(chǔ)建筑相比，房屋建筑項(xiàng)目在建筑特點(diǎn)上有一定的特殊性。特別是對(duì)項(xiàng)目穩(wěn)定性和安全性能的要求比一般建筑標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格。在對(duì)住房項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，最重要的結(jié)論可以歸納如下。第一，建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)因素較高。住房建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，特別是大規(guī)模的住房建設(shè)，通常需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期。因此，施工環(huán)境中存在許多復(fù)雜的因素，包括施工現(xiàn)場(chǎng)或環(huán)境以及人為因素，這些因素可能是導(dǎo)致項(xiàng)目穩(wěn)定性和安全性下降的誘因。第二，人員素質(zhì)的缺乏和建筑結(jié)構(gòu)材料的采購(gòu)不足會(huì)延誤施工流程和周期。由于施工現(xiàn)場(chǎng)具備相對(duì)的復(fù)雜性。在施工具體操作流程中，流程的規(guī)范化建設(shè)將不可避免地受到外部復(fù)雜環(huán)境的制約。環(huán)境造成的不可接受的施工過(guò)程是房屋建筑工程質(zhì)量下降的另一個(gè)重要因素。第三，房屋建設(shè)項(xiàng)目與一般項(xiàng)目在竣工后期的檢測(cè)和驗(yàn)收階段存在一定的差異。住房項(xiàng)目龐大導(dǎo)致驗(yàn)收過(guò)程復(fù)雜，可操作性極低。這增加了項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這是危害住房項(xiàng)目質(zhì)量的三個(gè)潛在不利因素。

3房建工程管理現(xiàn)狀概述

3.1有關(guān)管理者對(duì)質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí)的缺乏。制度的建立與原始思想的形成密不可分，但我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展并不是隨著時(shí)間的推移而進(jìn)步的想法。大多數(shù)房建意識(shí)仍停留在建筑管理的初期，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在新情況下處理各種問(wèn)題時(shí)，管理者思想的落后也反映在對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的忽視上。由于住房建設(shè)范圍的不斷擴(kuò)大，對(duì)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，但其質(zhì)量理念仍舊存在，難以滿足現(xiàn)代社會(huì)的要求。3.2創(chuàng)新意識(shí)和能力不足。目前，社會(huì)上的大多數(shù)房建隊(duì)伍通常都存在創(chuàng)新不良問(wèn)題，不敢大膽地參與創(chuàng)新和改革，還避免對(duì)于房建新事物和新技術(shù)的探索。長(zhǎng)期以來(lái)，施工團(tuán)隊(duì)不僅僅是技術(shù)人員。在概念和理念上相對(duì)落后，同時(shí)在房建施工的管理方法以及相應(yīng)地創(chuàng)新建設(shè)方面也存在顯著的管理差距，不夠充足的房建管理創(chuàng)新意識(shí)，使得現(xiàn)今的房建施工管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上時(shí)展，也延遲于創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的步伐。3.3房屋建筑施工管理模式相對(duì)落后。在沿襲傳統(tǒng)房建施工管理模式的基礎(chǔ)上，施工單位往往所采用的是事后的控制管理。從源頭上忽略了對(duì)于施工主管的監(jiān)督和監(jiān)控效率。這種管理模式的弊端在于，會(huì)降低房建現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)和質(zhì)量觀念，從而會(huì)造成許多潛在的管理隱患。更嚴(yán)重的是，為了提高某些建筑單元的經(jīng)濟(jì)效益，將所有管理工作都被拋在了后面，這導(dǎo)致了不可估量的損失。

4影響房建土木工程工程質(zhì)量的因素

我國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)目前發(fā)展迅速，住房項(xiàng)目越來(lái)越多。在住房建設(shè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，所導(dǎo)致的問(wèn)題嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全。有許多因素會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量。這些可以分為影響施工團(tuán)隊(duì)的因素，影響環(huán)境的因素和影響施工管理的因素。4.1施工團(tuán)隊(duì)的影響因素。施工團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的建設(shè)者，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量影響很大。隨著住宅建設(shè)中土木工程項(xiàng)目的增加，大量參差不齊的建筑公司也進(jìn)入了住宅建筑中的土木工程施工隊(duì)伍。一些專業(yè)技能差的建筑公司在施工過(guò)程中沒有按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，因此不能保證工程質(zhì)量，甚至?xí)鹳|(zhì)量事故和安全事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。但是，一些具有專業(yè)技能的建筑公司沒有得到足夠的培訓(xùn)，并且沒有接受過(guò)建筑人員專業(yè)化的培訓(xùn)。一些沒有施工實(shí)踐和相應(yīng)知識(shí)的施工人員在施工過(guò)程中無(wú)法掌握要領(lǐng)，影響施工質(zhì)量。4.2環(huán)境因素。住宅建筑中的土木工程是一個(gè)戶外項(xiàng)目，很容易受到天氣的影響，大霧，大雨，大雪，大風(fēng)等天氣不僅影響工程的正常進(jìn)行，而且限制了施工人員的正常施工，影響了工程的施工質(zhì)量。在我國(guó)北部，冬季溫度較低，在這種天氣下的建筑增加了對(duì)技術(shù)材料和工程機(jī)械的環(huán)境適應(yīng)性的需求。通常，可以在夏季施工期間，符合施工要求的材料在冬季施工中質(zhì)量不穩(wěn)定。即使將添加劑添加到材料中，也不能充分實(shí)現(xiàn)建筑材料的性能，從而也損害了項(xiàng)目的施工質(zhì)量。4.3施工管理的影響因素。施工管理是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物料和機(jī)器的有效控制和適當(dāng)分配。施工管理不僅測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，還測(cè)試整個(gè)施工項(xiàng)目的協(xié)同工作能力。由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員和機(jī)器數(shù)量眾多，施工管理人員數(shù)量有限，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的管理非常困難。部分建筑企業(yè)沒有特別注意施工管理，不僅影響工程的施工質(zhì)量和安全，而且導(dǎo)致和停止影響整個(gè)工程施工進(jìn)度的工作。另外，我國(guó)的一些建筑公司沒有建筑管理系統(tǒng)或該系統(tǒng)不完善。無(wú)法有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作以及影響項(xiàng)目質(zhì)量的施工行為。

5房建施工管理促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施

5.1加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制。管理施工企業(yè)應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，這是保障住宅項(xiàng)目整體質(zhì)量的措施之一。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下三個(gè)角度來(lái)做到這一點(diǎn):首先，單位要積極推進(jìn)質(zhì)量保證量的建立，不斷完善質(zhì)量管理體系，使每個(gè)人都能履行質(zhì)量管理職責(zé)，改善所有聯(lián)系，責(zé)任人的質(zhì)量意識(shí)。在開始施工之前，做好質(zhì)量和技術(shù)公開的工作，并將質(zhì)量和技術(shù)公開以及操作說(shuō)明分發(fā)給不同的建筑類別。其次，整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制主要是提前進(jìn)行。事件發(fā)生期間和之后的質(zhì)量控制。先前的質(zhì)量控制是指在開始施工之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體規(guī)劃，在施工期間對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，然后嚴(yán)格按照規(guī)范和法規(guī)檢查并接受每個(gè)完成的項(xiàng)目，并進(jìn)行評(píng)估工作。第三，應(yīng)該控制施工過(guò)程，以確保每個(gè)項(xiàng)目都按照施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。可以聘請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)從事這項(xiàng)工作。該鏈接是提高項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)，施工單位要嘗試盡可能多的新技術(shù)和新工藝，并利用技術(shù)變化來(lái)提高項(xiàng)目質(zhì)量和提高施工效率。5.2合理把控施工進(jìn)度。記錄項(xiàng)目進(jìn)度并監(jiān)視和控制住房項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，即在一定時(shí)間內(nèi)最大化人力資源和工作效率，以便按時(shí)，按質(zhì)保量完成項(xiàng)目。可以從以下角度現(xiàn)場(chǎng)控制施工進(jìn)度。（1）在項(xiàng)目建設(shè)之前，應(yīng)擬定適當(dāng)?shù)乃{(lán)圖，以反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和工期。并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙。（2）在執(zhí)行施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)定期檢查實(shí)際的施工進(jìn)度，并與施工計(jì)劃進(jìn)行比較。如果不匹配，分析原因并盡快采取措施解決。（3）應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)和分配與施工過(guò)程有關(guān)的人員，物力和財(cái)力問(wèn)題，以確保工程的順利，有序進(jìn)行。5.3提高基礎(chǔ)施工人員的整體素質(zhì)。建設(shè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不過(guò)硬，這將嚴(yán)重影響最終建設(shè)工程的質(zhì)量。因此，提高基礎(chǔ)施工人員的整體素質(zhì)也是提高工程質(zhì)量的有效措施。具體實(shí)施措施必須根據(jù)建筑單位和建筑面積的具體情況制定。在施工的初始準(zhǔn)備過(guò)程中:施工期間，施工單位可能希望為這些施工人員提供質(zhì)量和安全教育以及嚴(yán)格的技能。對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和考核，反之，對(duì)考核結(jié)果不理想的員工進(jìn)行相應(yīng)地懲罰，以確保參與施工人員都具有基本的質(zhì)量觀念和精湛的技能。5.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。為了有效提高房屋施工質(zhì)量，在施工管理過(guò)程中要做好安全管理工作。在住宅建設(shè)的施工管理過(guò)程中，應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，并在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理。在加強(qiáng)建筑施工人員安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況建立施工安全管理機(jī)制，建立建筑安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)以促進(jìn)建筑施工的安全平穩(wěn)發(fā)展。5.5努力優(yōu)化項(xiàng)目成本并提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目本身的成本直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)單位要科學(xué)地控制施工成本，主要需考慮以下幾個(gè)方面:一是做好成本計(jì)劃，妥善規(guī)劃投資。大會(huì)必須仔細(xì)檢查招標(biāo)文件中列出的各種金額，并在此基礎(chǔ)上預(yù)算招標(biāo)項(xiàng)目的成本，在合理的情況下分析項(xiàng)目實(shí)際報(bào)告的材料成本，機(jī)械成本和人工費(fèi)用等，然后制定正確的預(yù)算。隨后的工作包括妥善編寫招標(biāo)文件，以便為以后的損壞情況打下基礎(chǔ)。其次，應(yīng)控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，避免浪費(fèi)和建材應(yīng)用死角。在購(gòu)買建筑材料時(shí)，必須選擇有意識(shí)和負(fù)責(zé)任的供貨企業(yè)，在確保建筑材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能合理把控預(yù)算與造價(jià)。必須適當(dāng)維護(hù)用于施工的機(jī)械，以使用壽命最大化，還應(yīng)進(jìn)行機(jī)械租賃，并采取合理的預(yù)防措施以提高效率。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)設(shè)備的檢查和維護(hù)，建立技術(shù)施工機(jī)械設(shè)備檢查維修機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維修正常化。針對(duì)專業(yè)性器械，有必要雇用專業(yè)的人員來(lái)管理相關(guān)房建機(jī)械設(shè)備。進(jìn)而在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)體系中將常規(guī)巡視與專業(yè)化檢查有機(jī)結(jié)合，以確保相關(guān)機(jī)械在現(xiàn)實(shí)工作體系中的安全性，并切實(shí)阻斷施工機(jī)械發(fā)生事故的可能性。設(shè)備是否安全可靠，施工是否可以滿足竣工要求以及施工隊(duì)伍是否足夠。需要切實(shí)培訓(xùn)和管理機(jī)械設(shè)備操作人員的施工質(zhì)量意識(shí)以及安全操作理念，在加強(qiáng)日常管理的基礎(chǔ)上，防止誤觸等各項(xiàng)對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生不利影響的操作，尤其是盡可能防止發(fā)生技術(shù)質(zhì)量事故。管理人員需建立和完善機(jī)械設(shè)備的檢查和維護(hù)賬戶，進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)創(chuàng)建記錄，以確保記錄是準(zhǔn)確和真實(shí)的，為以后管理和維護(hù)設(shè)備提供參考依據(jù)。5.6完善住宅建設(shè)和土木工程質(zhì)量管理體系。中國(guó)質(zhì)量管理體系的建設(shè)起步較晚，還沒有形成完善的管理體系和扎實(shí)的監(jiān)管體系，因此在施工過(guò)程中沒有技術(shù)質(zhì)量管理體系，工作過(guò)程十分混亂。因此，建筑公司應(yīng)加強(qiáng)自身的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的框架和工作流程，然后根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況完善質(zhì)量控制體系，以確保質(zhì)量管理體系適合單位的不同建設(shè)項(xiàng)目。這樣可以使項(xiàng)目的實(shí)際需求最大化。同時(shí)建筑企業(yè)所開展的管理系統(tǒng)，需要基于完善的質(zhì)量管理架構(gòu)環(huán)境，進(jìn)而對(duì)土木工程等和建筑質(zhì)量進(jìn)行切實(shí)控制，進(jìn)而保證項(xiàng)目的總體質(zhì)量管理體系。5.7加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。在監(jiān)視單元、設(shè)計(jì)單元、施工單元加強(qiáng)對(duì)諸如設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量的檢查。重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)是否符合建筑單位的要求，設(shè)計(jì)是否科學(xué)規(guī)范且適當(dāng)，設(shè)計(jì)意圖是否明確以及建設(shè)項(xiàng)目是否與環(huán)境和諧。使用設(shè)計(jì)圖檢查各種標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)是否對(duì)應(yīng)。此外，還必須檢查施工圖是否正確反映了施工圖，計(jì)算是否正確，尺寸是否不正確，選材是否合適，施工要求是否適當(dāng)以及在整體施工中各個(gè)部門的施工是否協(xié)調(diào)。檢查施工計(jì)劃預(yù)算，施工工藝，施工穩(wěn)定性和強(qiáng)度的科學(xué)可行性。針對(duì)建筑以及技術(shù)質(zhì)量等管理層面的對(duì)策，要基于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)管理，在增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，應(yīng)逐步加深對(duì)于把控施工質(zhì)量管理的意識(shí)，熟悉施工作業(yè)的基本方面，意識(shí)到這一點(diǎn)并提高對(duì)土木工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。將質(zhì)量管理與員工的個(gè)人待遇相結(jié)合，以實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。專注于技術(shù)材料的質(zhì)量。實(shí)行進(jìn)料質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度。如果材料不合格，堅(jiān)決退出現(xiàn)場(chǎng)，以確保材料和現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量封閉。加強(qiáng)項(xiàng)目施工監(jiān)督。項(xiàng)目主管應(yīng)實(shí)際履行監(jiān)督職責(zé)，并在整個(gè)過(guò)程中動(dòng)態(tài)監(jiān)視項(xiàng)目。在設(shè)計(jì)重要部件時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行側(cè)面監(jiān)控系統(tǒng)，以確保關(guān)鍵部件的工程質(zhì)量。嚴(yán)格控制施工流程各節(jié)點(diǎn)的移交質(zhì)量以及整體項(xiàng)目竣工質(zhì)量，必須經(jīng)過(guò)有效地施工確認(rèn)流程，才能進(jìn)行下一步建設(shè)。項(xiàng)目監(jiān)控人員加強(qiáng)了與單位質(zhì)量控制部門的協(xié)調(diào)與協(xié)作，并立即要求單位的質(zhì)量控制人員進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢查，技術(shù)施工監(jiān)督部門建立并完善項(xiàng)目的施工監(jiān)控系統(tǒng)。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以說(shuō)我國(guó)的房建施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，工作艱巨而復(fù)雜，涉及面很廣。它需要建筑單位所有部門的合作，彼此密切協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)住房項(xiàng)目整體質(zhì)量的最大化提高。因此，加強(qiáng)住宅建設(shè)的施工管理是現(xiàn)階段中國(guó)建筑業(yè)必須執(zhí)行的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。有關(guān)建筑單位應(yīng)從不同角度出發(fā)，從管理層面為建筑行業(yè)建立堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理體系，同時(shí)立足于管理的全局，嚴(yán)格控制房建施工環(huán)節(jié)，從而全面改善我國(guó)房建工程質(zhì)量。

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作者:陳定坤 王海豹 單位:中國(guó)建筑第七工程局重慶分公司