吐哈油田地面建設(shè)質(zhì)量管理探討

導(dǎo)語：吐哈油田地面建設(shè)質(zhì)量管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.吐哈油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問題

1.1思想重視程度弱

在實際的工程中，各參建方對停檢點、必檢點和隱蔽工程重視，按程序進行檢查，而對一般質(zhì)量控制點，并未形成一個環(huán)環(huán)必查、點點必檢的質(zhì)量控制理念，并且部分的管理者還認(rèn)為工程的細(xì)節(jié)部分并不會對工程整體質(zhì)量造成影響，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量控制工作流于表面，致使工程出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題與缺陷。工程施工圖設(shè)計分階段分批完成，在開工前、施工當(dāng)中，依據(jù)出圖進度，建設(shè)單位要組織各參建單位對土建圖紙和工藝安裝圖紙進行審查，參加審查人員知識水平層次不齊，對施工圖中的錯、漏、碰、缺等質(zhì)量問題未能及時發(fā)現(xiàn)，技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作也未做到位，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患。究其根本還是因為建設(shè)單位的質(zhì)量意識較為薄弱，使其未能認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要性。

1.2現(xiàn)場監(jiān)管人員責(zé)任心不強

（1）在施工當(dāng)中，項目技術(shù)人員、質(zhì)檢人員經(jīng)常承擔(dān)現(xiàn)場監(jiān)護、資料整理或者跨專業(yè)監(jiān)督等多項工作，工作繁忙，又受到成本、工期的影響而對現(xiàn)場的質(zhì)量管理未完全履行職責(zé)，出現(xiàn)技術(shù)員一人多專，一人多崗，電話、微信安排工作多，現(xiàn)場指導(dǎo)少。對施工現(xiàn)場存在的違反工序施工、違規(guī)施工等不能及時檢查出來。而工程資料多數(shù)不能和工程進度同步，施工資料未能基本完整記錄施工過程情況。（2）監(jiān)理單位在監(jiān)理工作當(dāng)中缺乏責(zé)任心，并未落實施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理工作，針對于需要平行檢驗、旁站檢驗的項目不及時到場進行質(zhì)量驗收，施工單位提交的檢驗批上在簽字時不進行檢查與確認(rèn)，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.3質(zhì)量保證體系不健全，缺乏操作性

工程建設(shè)質(zhì)量保證體系主要包含了工程配備的設(shè)備機械、人力資源、崗位職責(zé)以及施工組織等各個方面，其是一個具有科學(xué)性以及合理性的綜合性文件，是確保工程質(zhì)量管理工作有序高校進行的有力保證。但是在實際的工程中，部分單位的質(zhì)量保證體系缺乏可操作性以及嚴(yán)密性，不能夠有效地指導(dǎo)質(zhì)量控制工作，并且在實際的工程中還存在著管理制度不健全以及執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程的施工工種人員分配不均以及施工機械與材料使用不規(guī)范的問題，從而致使工程出現(xiàn)大量的質(zhì)量通病，影響到工程的正常施工以及使用。

2.完善油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的措施

2.1建設(shè)單位加強對質(zhì)量管理工作的重視

在進行油田地面工程建設(shè)時，建設(shè)單位首先需要充分的認(rèn)識到工程質(zhì)量問題對整個油田生產(chǎn)及其行業(yè)發(fā)展的影響。加強工程質(zhì)量管理，強化建設(shè)單位質(zhì)量管理意識，強化監(jiān)理的工作深度和管理力度，發(fā)揮好質(zhì)量監(jiān)督站及無損檢測中心的作用。在地面工程整個建設(shè)過程中，各個建設(shè)單位都需要針對其每個環(huán)節(jié)進行有效的質(zhì)量管理與控制工作，切實加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理。通過提高各參加單位的質(zhì)量管理意識和督促檢查切實提高工程質(zhì)量。并將重點放在工程的材料以及設(shè)備的選擇上面，從根本上確保工程的質(zhì)量。同時在管理工程中，建設(shè)單位需要加強工程的精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制實施細(xì)則和運行計劃對在建工程進行實時跟蹤，重點施工實行“每天必清”施工制度，確保工程保質(zhì)正點運行。

2.2建立健全質(zhì)量管理體系

（1）首先需要明確各個部門的質(zhì)量控制職責(zé)，并且結(jié)合工程的實際情況以及要求來確定工程的質(zhì)量要求。同時結(jié)合不同崗位的特點來制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工程施工規(guī)范，從而落實質(zhì)量管理工作。（2）工程質(zhì)量管理體系的制定需要結(jié)合工程實際，而不是一味的照搬其他優(yōu)秀的工程管理制度和體系，確保質(zhì)量管理體系的針對性以及合理性，提高其可操作性以及效果。

2.3提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

（1）建設(shè)單位及參建單位對工程技術(shù)人員以及管理人員來進行專業(yè)培訓(xùn)。技術(shù)人員結(jié)合工程的質(zhì)量要求來制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)制度，有目的、有計劃地進行技術(shù)培訓(xùn)工作。質(zhì)量管理人員來說，需要對其進行質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使其掌握質(zhì)量要點以及標(biāo)準(zhǔn)，從而有針對性的進行質(zhì)量工作。確保使其能夠掌握質(zhì)量管理的相關(guān)業(yè)務(wù)。（2）及時召開重點工程周、月度、季度協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中的質(zhì)量、進度問題，確保重點工程保質(zhì)、正點完成。（3）加強施工過程中重點位置的質(zhì)量控制的。為了更有效地控制工程質(zhì)量，在編制施工階段質(zhì)量控制實施細(xì)則時，把各專業(yè)質(zhì)量控制點中的重要部位和重要工序按其重要程度分別確定出質(zhì)量“見證點”和“停檢點”，凡列入“見證點”和“停檢點”的項目，監(jiān)督或者監(jiān)理工程師實施旁站監(jiān)督。（4）強化施工過程中的檢查驗收。對于重要的工程部位、工序和專業(yè)工程或?qū)κ┕挝坏氖┕べ|(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料、半成品的使用等等，監(jiān)理工程師或監(jiān)督人員都親自進行試驗或技術(shù)復(fù)核。

3.結(jié)語

當(dāng)前，我國建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作朝著系統(tǒng)化的方向發(fā)展，這就給相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。因此在管理當(dāng)中，抓好施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量監(jiān)督,不僅需要各級管理人員的努力和自身理論知識的提高，還要不斷地學(xué)習(xí)新知識以及新技術(shù)，主動地適應(yīng)市場的變化。本文針對油田地面工程建設(shè)質(zhì)量進行了分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)管理人員的工作有所幫助。

作者:王小鈞 單位:新疆吐哈油田公司

參考文獻(xiàn)

[1]崔巖.論加強油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理具體策略的研究[J].化工管理,2014(36):191-191.

[2]黃雲(yún).王佳.油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理策略探討[J].中國科技縱橫,2015(17):104-104.

[3]周生來.針對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問題的探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014(1):218-218.