煤礦精益管理范文10篇

摘要：針對(duì)東興煤業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中所存在的安全生產(chǎn)管理體系不明確，為了優(yōu)化管理方式，提升東興煤業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理效益，東興煤業(yè)在全面分析現(xiàn)有管理方式所存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了精細(xì)化管理的方案，建立東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的方案，結(jié)合東興煤業(yè)的實(shí)際情況，從組織結(jié)構(gòu)、安全管理職責(zé)、過(guò)程控制等方面構(gòu)建了東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。該安全生產(chǎn)管理體系的建立，有效的提升了安全生產(chǎn)管理的效率和可靠性。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；安全管理；過(guò)程控制

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，煤炭資源對(duì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的作用，我國(guó)是多煤炭國(guó)家，煤炭消耗量占據(jù)了能源消耗量的一半以上。東興煤業(yè)作為一個(gè)煤炭生產(chǎn)企業(yè)，不斷的增加煤炭產(chǎn)量，確保對(duì)市場(chǎng)的可靠供應(yīng)，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，由于煤礦井下綜采作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，井下的綜采作業(yè)安全事故頻發(fā)，已經(jīng)成為制約東興煤業(yè)進(jìn)一步提升產(chǎn)能、提高綜采經(jīng)濟(jì)性和安全性的核心因素，經(jīng)過(guò)對(duì)近3年來(lái)綜采安全事故的分析，多數(shù)安全事故均是由于安全管理粗放、安全管理思想落后、安全管理要求執(zhí)行不到位導(dǎo)致的，因此提升東興煤業(yè)的安全管理效果，降低安全事故率，便成了東興煤業(yè)刻不容緩的工作。本文提出了將精細(xì)化管理和安全管理相結(jié)合的模式，從東興煤業(yè)的安全管理組織架構(gòu)優(yōu)化、安全管理職能明確、安全管理執(zhí)行監(jiān)督等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合東興煤業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建了東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。根據(jù)實(shí)際應(yīng)用表明該安全生產(chǎn)管理體系的建立，有效的提升了安全生產(chǎn)管理的效率和可靠性，極大的提升了東興煤業(yè)的安全管理現(xiàn)代化水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的安全、健康發(fā)展具有十分重要的意義。

1.精益化管理模式

結(jié)合精益化管理思想和精細(xì)化管理模式，根據(jù)東興煤業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，精益改善小組對(duì)整個(gè)煤礦生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了全面梳理，分析、重構(gòu)了東興煤業(yè)的精益化管理模式，包括了過(guò)程節(jié)點(diǎn)、過(guò)程控制、過(guò)程創(chuàng)新等六大部分，其精益化管理的目標(biāo)在于確保整個(gè)控制過(guò)程的精確到位，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、提高管理效率，降低安全事故，在進(jìn)行精益化管理時(shí)應(yīng)該遵照以人為本的原則[1]、創(chuàng)新性的原則、制度化的原則以及持久性的原則。

2.精益化保障體系

1全球煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的新取向

全球煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化在10年左右主要體現(xiàn)為減少與增長(zhǎng)兩個(gè)方面的新取向。1）煤炭消費(fèi)減弱取向。已進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代的北美和歐洲地區(qū)等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，對(duì)高能耗的重工業(yè)經(jīng)濟(jì)依賴正逐步減少，由此造成該地區(qū)逐步脫離和淘汰煤炭，有的大型能源公司加快剝離或退出煤炭業(yè)務(wù)。煤炭在西方發(fā)達(dá)國(guó)家能源結(jié)構(gòu)中的比例逐漸下降：一是歐盟28個(gè)國(guó)家逐步淘汰煤炭；二是德國(guó)宣布將在2038年關(guān)閉所有煤炭發(fā)電廠；三是法國(guó)打算2021年底也要關(guān)閉燃煤電廠；四是英國(guó)決定2025年前關(guān)閉燃煤電廠；五是西班牙決定2020年關(guān)閉所有燃煤電廠；六是芬蘭和荷蘭決定2030年前完全禁止燃煤電廠。同時(shí)，這些國(guó)家也在加快可再生能源的發(fā)展。2）煤炭消費(fèi)增長(zhǎng)取向。亞太地區(qū)新興經(jīng)濟(jì)體保持煤炭需求興旺的勢(shì)頭。由于世界新興經(jīng)濟(jì)體處于快速高耗能重工業(yè)化的發(fā)展階段，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開煤炭廉價(jià)能源的支撐，因此對(duì)煤炭保持著強(qiáng)勁的需求勢(shì)頭。所以，新興經(jīng)濟(jì)體的煤炭產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向是大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，積極建設(shè)燃煤電廠，例如印尼、越南、印度的煤炭產(chǎn)量和煤炭消費(fèi)量均增長(zhǎng)，印度打算到2020年煤炭產(chǎn)量將增加一倍，提升至15億t。在中國(guó)，煤炭在能源結(jié)構(gòu)中比例基本不會(huì)上升，而且還會(huì)逐步下降，但煤炭生產(chǎn)及消費(fèi)總量基數(shù)在全球仍是最大的。所以說(shuō)，世界煤炭格局正在改變，各區(qū)域升降不同。

2中國(guó)煤炭供與需區(qū)塊化逆向格局的新取向

中國(guó)煤炭的供應(yīng)與需求格局正在發(fā)展演變，將從過(guò)去的分布式向區(qū)塊化或集中區(qū)轉(zhuǎn)變，這種格局己基本形成，將來(lái)還會(huì)越來(lái)越突出。中國(guó)煤炭供應(yīng)地大體可劃分為三大區(qū)塊。第一區(qū)塊為山西、陜西、內(nèi)蒙古、寧夏、新疆，產(chǎn)量26.14億t，占全國(guó)71%，但是新疆受到運(yùn)輸瓶頸制約。第二區(qū)塊為山東、河南、河北、安徽、江蘇、東北三省，產(chǎn)量5.3億t，占全國(guó)14.27%。大多面臨著資源枯竭問(wèn)題。第三區(qū)塊為四川、重慶、云南、貴州、甘肅、湖南、湖北、福建、廣西、江西、青海等地，產(chǎn)量3.05億t，占全國(guó)8.3%。煤炭開采條件差，行業(yè)發(fā)展?jié)摿π　Ｉ綎|、河北、河南、安徽都是原產(chǎn)煤大省，雖然與陜西、山西5億t、8億t的產(chǎn)能差距較大，但是過(guò)去河南、山東有接近2億t的產(chǎn)量，安徽、河北、東北三省產(chǎn)量也較多。東部作為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域，依靠這幾個(gè)省的煤炭供應(yīng)基本達(dá)到供需平衡，但是東部這幾個(gè)省的煤炭產(chǎn)能都在迅速萎縮。過(guò)去山西、陜西、內(nèi)蒙古煤炭是戰(zhàn)略儲(chǔ)備區(qū)，現(xiàn)在變?yōu)榱嗣禾恐饕a(chǎn)區(qū)，成為了煤炭供應(yīng)的最前線。所以，煤炭供給區(qū)塊化逆向格局趨勢(shì)明顯，煤炭供應(yīng)區(qū)越來(lái)越集中到山西、陜西和內(nèi)蒙。東部產(chǎn)能在弱化，但是消費(fèi)依然保持，煤炭需求的缺口越來(lái)越大。雖然從國(guó)外進(jìn)口一些煤炭，但是主要還是依靠國(guó)內(nèi)調(diào)節(jié)，由此西部產(chǎn)煤區(qū)的重要作用和戰(zhàn)略地位越來(lái)越凸顯。此時(shí)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤地和消費(fèi)地之間的對(duì)接，就要靠物流、靠鐵路，因此，中國(guó)煤炭供需區(qū)塊化和逆向布局，為鐵路煤炭運(yùn)輸及煤炭物流貿(mào)易提供了一個(gè)戰(zhàn)略性的發(fā)展機(jī)遇。煤炭區(qū)域性、時(shí)段性供需矛盾仍將存在。2019年煤炭去產(chǎn)能工作重心將由“去劣”轉(zhuǎn)為“增優(yōu)”，伴隨著國(guó)家優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能、加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保等政策的強(qiáng)力實(shí)施，中國(guó)東部和中部地區(qū)正在不斷關(guān)井減產(chǎn)，例如山東省現(xiàn)在正在大力推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換高質(zhì)量發(fā)展，擬對(duì)生態(tài)脆弱的微山湖周邊地區(qū)實(shí)施有效保護(hù)，計(jì)劃將微山湖周邊地區(qū)關(guān)掉15個(gè)煤礦。原來(lái)中國(guó)東部、中部產(chǎn)煤大省如河南、安徽、河北、山東等省的煤炭產(chǎn)量將會(huì)持續(xù)降低，由此華東、華中地區(qū)煤炭消費(fèi)需求缺口將會(huì)不斷增加。尤其是在冬、夏耗煤高峰季節(jié)，將需要大量增加外來(lái)輸煤量，以緩解本區(qū)域供應(yīng)緊張的問(wèn)題。

3中國(guó)煤炭公鐵運(yùn)輸方式政策變革的新取向

為保護(hù)生態(tài)環(huán)境和降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)的物流成本，國(guó)家出臺(tái)煤炭運(yùn)輸方式“公轉(zhuǎn)鐵”政策，給鐵路運(yùn)輸以政策保護(hù)和支持，大力增加鐵路煤炭運(yùn)輸量，降低公路煤炭運(yùn)輸量。在過(guò)去中短途煤炭運(yùn)輸中，鐵路網(wǎng)絡(luò)跟不上，成為制約煤炭運(yùn)輸?shù)钠款i，造成公路搶抓煤炭運(yùn)量，擠壓鐵路煤炭運(yùn)量，如果壓減公路運(yùn)輸將會(huì)影響整體煤炭有效供給，需要有汽運(yùn)做補(bǔ)充。現(xiàn)在隨著蒙冀線、大秦線、瓦日線、朔黃線、蒙華線等煤炭鐵路運(yùn)輸專線增加，鐵路基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)跟上，煤炭鐵運(yùn)瓶頸制約問(wèn)題將得到有效緩解，這就為國(guó)家“公轉(zhuǎn)鐵”政策順利實(shí)施創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。煤炭行業(yè)在“十年黃金期”競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是搶占煤炭資源，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)則是對(duì)鐵路干道和市場(chǎng)空間的控制。因此，當(dāng)今煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略也必須隨之調(diào)整，將過(guò)去以搶占控制煤炭資源開發(fā)建設(shè)新項(xiàng)目為主，轉(zhuǎn)向謀劃搶占煤炭市場(chǎng)空間和控制煤炭運(yùn)輸干道，如果沒(méi)有煤炭市場(chǎng)空間布局和對(duì)運(yùn)輸干道的控制，就很難得以大發(fā)展。原神華集團(tuán)之所以具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，原因之一就是掌握了自營(yíng)鐵路運(yùn)輸。在煤炭市場(chǎng)低迷最困難的時(shí)候，煤炭板塊陷入困境，而自營(yíng)鐵路卻還在盈利。

【摘要】煤礦企業(yè)的精細(xì)管理是一種經(jīng)營(yíng)理念，是創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)，而煤礦企業(yè)精細(xì)管理的中心是財(cái)務(wù)管理。山西陽(yáng)泉國(guó)陽(yáng)新能新景公司經(jīng)過(guò)十幾年的不斷創(chuàng)新與完善，形成了一套獨(dú)具特色的先進(jìn)的煤礦企業(yè)精細(xì)管理模式——“三全崗位價(jià)值精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理模式”，即全面預(yù)算管理、全員目標(biāo)成本管理和全過(guò)程崗位價(jià)值精細(xì)管理。

【關(guān)鍵詞】三全崗位價(jià)值精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理模式；全面預(yù)算管理；全員目標(biāo)成本管理；全過(guò)程崗位價(jià)值精細(xì)管理

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫切要求煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，應(yīng)采取有力措施改善流程，降低成本，提高效率。煤礦企業(yè)的精細(xì)管理是一種經(jīng)營(yíng)理念，是創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)，而煤礦企業(yè)精細(xì)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理，資金管理的核心是成本管理。精細(xì)生產(chǎn)管理模式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營(yíng)運(yùn)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，是組織低成本、高效率、高質(zhì)量生產(chǎn)，最大限度創(chuàng)造價(jià)值的管理活動(dòng)。山西陽(yáng)泉國(guó)陽(yáng)新能新景公司自1996年大力實(shí)施全員目標(biāo)成本管理模式以來(lái)，經(jīng)過(guò)十幾年的不斷創(chuàng)新與完善，形成了一套獨(dú)具特色的先進(jìn)的煤礦企業(yè)精細(xì)管理模式——“三全崗位價(jià)值精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理模式”，即全面預(yù)算管理、全員目標(biāo)成本管理和全過(guò)程崗位價(jià)值精細(xì)管理。

起步經(jīng)營(yíng)抓源頭，用預(yù)算管理把握方向；經(jīng)營(yíng)過(guò)程抓方法，用多種全員目標(biāo)成本管理辦法管形式、管效果；經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新抓機(jī)制，用全過(guò)程崗位價(jià)值精細(xì)管理，模擬市場(chǎng)、價(jià)值管理、損益核算。十幾年的實(shí)踐證明“三全崗位價(jià)值精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理模式”是傳統(tǒng)管理的延伸。它有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)特征，它有多層面反映約束管理者、操作者崗位經(jīng)營(yíng)情況的作用，它有激勵(lì)員工自覺雙增雙節(jié)的潛能。綜觀其管理內(nèi)涵、運(yùn)作方法、產(chǎn)生效果等，的確是一個(gè)可以借鑒推廣的成功精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理模式。

一、全面預(yù)算管理是基礎(chǔ)

全面預(yù)算管理是被廣泛采用的行之有效的管理方法。其管理方法的核心是按預(yù)算辦事，有目的做事，從一開始就做到心中有數(shù)，要辦什么事、標(biāo)準(zhǔn)有多高、需花多少錢、錢從哪里來(lái)，這些問(wèn)題都要明確；然后按預(yù)算執(zhí)行。打有準(zhǔn)備之仗、辦有計(jì)劃之事、走程序化管理之路。簡(jiǎn)言之就是憑預(yù)算做事，通過(guò)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等每項(xiàng)支出的精打細(xì)算；通過(guò)預(yù)算管理從容完成各項(xiàng)任務(wù)，從而做到管理預(yù)算化，量入為出精細(xì)化，有的放矢效益最大化。在此思想的指導(dǎo)下公司構(gòu)建了較為全面的預(yù)算管理平臺(tái)，主要做法是：預(yù)算管源頭，以全面預(yù)算管理來(lái)宏觀把握經(jīng)營(yíng)走勢(shì)，以全面預(yù)算管理來(lái)分步控制成本費(fèi)用，使每項(xiàng)工作置于全面預(yù)算管理之中。年初，以成本費(fèi)用預(yù)算、銷售收入預(yù)算、專項(xiàng)資金管理預(yù)算把整個(gè)經(jīng)營(yíng)盤子編制出來(lái)，同時(shí)將所有的成本費(fèi)用支出、各種專項(xiàng)資金投入落實(shí)到分管單位及人員；然后按成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金管理程序與規(guī)定依次發(fā)生。在實(shí)際操作過(guò)程中要做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持實(shí)事求是編制預(yù)算；堅(jiān)持宏觀把握微觀控制落實(shí)預(yù)算；堅(jiān)持運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿和政策激勵(lì)員工完成預(yù)算。

一、戰(zhàn)略創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展

淮南礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)入21世紀(jì)后審度勢(shì)作出正確戰(zhàn)略決策，決定依托其本地域豐富煤炭資源與電力企業(yè)合作，推行“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)“火電三峽”。淮礦集團(tuán)把所發(fā)電量全部通過(guò)華東電網(wǎng)送往上海，保障長(zhǎng)三角的能源供應(yīng)。基本做到了煤好賣時(shí)賣煤，煤不好賣時(shí)賣電，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。到目前為止，淮南礦業(yè)幾乎沒(méi)有受到這一輪煤炭市場(chǎng)形勢(shì)驟變的影響，2012年生產(chǎn)7106萬(wàn)噸，其中集團(tuán)自身就地轉(zhuǎn)化銷售2500萬(wàn)噸，約占總產(chǎn)量的35.2%，而且“年底給每位員工再漲一萬(wàn)元工資”的承諾也不會(huì)改變。他們的主要做法是:第一“建大礦”。根據(jù)淮南礦區(qū)瓦斯突出情況，加大資金投入科技攻關(guān)解決了瓦斯治理安全難題，使煤礦建設(shè)進(jìn)人大規(guī)模和快速度，建成顧橋煤礦千萬(wàn)噸級(jí)井工大礦等，具備了向發(fā)電提供煤炭供給的雄厚能力。第二“辦大電”。采取獨(dú)資、控股、均股和參股等方式與發(fā)電企業(yè)和電力消費(fèi)大客戶合資合作建設(shè)電廠、鐵路專用線及輸電線路。第三“做資本”。在煤礦、電廠、運(yùn)輸通路等建設(shè)中采取資本運(yùn)作手段，做到合資辦電廠，實(shí)現(xiàn)合作共蠃、共同發(fā)展。這樣做的結(jié)果:在煤炭?jī)r(jià)格高企、電力行業(yè)最不景氣的低谷時(shí)期，淮南礦業(yè)集團(tuán)對(duì)電力產(chǎn)業(yè)進(jìn)行抄底，參股電廠的股權(quán)比例不斷增加。淮南礦業(yè)集團(tuán)規(guī)劃除淮南基地以外，電力發(fā)展還要建設(shè)蒙西、華中兩個(gè)基地，目前已加快在“兩湖一江”和蒙西地區(qū)布局布點(diǎn)。淮南礦業(yè)集團(tuán)按照自己生產(chǎn)的煤炭規(guī)模，量入為出地發(fā)展電力，有多少煤，辦多少電，積極參股有供煤關(guān)系的電廠［1］。淮南礦業(yè)集團(tuán)“辦大電”戰(zhàn)略實(shí)施效果明顯，2012年電力板塊利潤(rùn)6億多元，首次超越煤炭產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，截至2012年底，擁有電廠20個(gè)，權(quán)益規(guī)模達(dá)1200萬(wàn)千瓦，成為華東地區(qū)最有影響力的煤電能源企業(yè)。2013年淮南礦業(yè)集團(tuán)新增電力股權(quán)682萬(wàn)千瓦，到2015年末，電力權(quán)益規(guī)模將達(dá)2000萬(wàn)千瓦，能源供應(yīng)的保障能力進(jìn)一步提高。

二、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化和“氣化”發(fā)展

技術(shù)創(chuàng)新是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，這方面的例子很多，本文介紹兗礦集團(tuán)依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略和晉煤集團(tuán)實(shí)施“氣化山西”戰(zhàn)略的做法。

(一)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)兗礦集團(tuán)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略

兗礦集團(tuán)是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國(guó)有特大型企業(yè)。兗礦集團(tuán)堅(jiān)持依靠多年創(chuàng)造的綜采放頂煤技術(shù)實(shí)施以技術(shù)為引領(lǐng)的國(guó)際化戰(zhàn)略取得成功。兗礦集團(tuán)于2004年成功收購(gòu)澳大利亞澳思達(dá)煤礦，是我國(guó)第一家全資收購(gòu)海外煤炭資源的企業(yè)。南田煤礦位于澳大利亞新南威爾士州港口城市紐卡索市境內(nèi)，距紐卡索市區(qū)約65公里，有鐵路與紐卡索煤港相連。礦井井田面積63平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量1.413億噸。礦井采用主斜井開拓方式，立井分區(qū)通風(fēng)布置。井下煤炭運(yùn)輸為膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸，輔助運(yùn)輸采用無(wú)軌柴油機(jī)車運(yùn)輸，系統(tǒng)設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力250萬(wàn)噸。礦井主采煤層厚5～7米，埋深400～650米，煤層硬度適中，節(jié)理、層理發(fā)育，適合兗礦核心技術(shù)綜采放頂煤開采工藝的生產(chǎn)。巷道全部采用錨網(wǎng)支護(hù)，地面建有配套洗煤廠，生產(chǎn)產(chǎn)品為低灰、低硫、高揮發(fā)分、高流動(dòng)度的半硬焦煤(2/3焦煤)，產(chǎn)品通過(guò)紐卡索港向日本、韓國(guó)、巴西、土耳其等國(guó)出口。截至2009年底收回全部投資。澳思達(dá)煤礦連續(xù)四年被評(píng)為新南威爾士州安全最好礦井。2009年把握危中之機(jī)，采取內(nèi)保外貸方式實(shí)施資本運(yùn)作，在沒(méi)有動(dòng)用企業(yè)存量資金情況下，以33.33億澳元成功收購(gòu)并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，是我國(guó)在澳洲歷史上最大的收購(gòu)交易。菲利克斯公司所屬莫拉本煤礦2010年5月建成投產(chǎn)，新增設(shè)計(jì)產(chǎn)能1600萬(wàn)噸，其中露天礦1200萬(wàn)噸，井工礦400萬(wàn)噸，是世界上最大的煤礦之一。經(jīng)國(guó)際投資銀行評(píng)估，菲利克斯公司目前價(jià)值已達(dá)到64億澳元，1年時(shí)間增值200億元人民幣。兗礦集團(tuán)高度重視技術(shù)研發(fā)工作，先后建成國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、煤液化和煤化工國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)機(jī)構(gòu)，成功研發(fā)出厚煤層綜放開采、煤炭間接液化等多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。“十五”以來(lái)，獲省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)252項(xiàng)，完成和承擔(dān)9項(xiàng)國(guó)家“863”課題，承擔(dān)1項(xiàng)國(guó)家“973”計(jì)劃課題，18項(xiàng)技術(shù)向國(guó)內(nèi)外有償轉(zhuǎn)讓收入4.25億元。2010年，獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)48項(xiàng)次，其中兩項(xiàng)獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。被科技部列為“十二五”國(guó)家科技計(jì)劃推薦主體。特別是綜采放頂煤開采技術(shù)經(jīng)過(guò)近20年不懈探索和持續(xù)改進(jìn)，自動(dòng)化、信息化、裝備可靠程度達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，繼1999年獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)后，2009年又獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2000年以來(lái)，與澳大利亞聯(lián)邦科學(xué)院開展技術(shù)合作，已申請(qǐng)專利10項(xiàng)，獲專利授權(quán)6項(xiàng)。該技術(shù)通過(guò)澳大利亞技術(shù)準(zhǔn)入，在兗礦收購(gòu)的澳思達(dá)煤礦成功推行，使煤炭資源回收率提高40%，目前達(dá)到85%以上，在澳大利亞礦業(yè)界引起強(qiáng)烈反響，被稱為“澳洲厚煤層開采的一次革命，開創(chuàng)了澳大利亞煤礦的新紀(jì)元”。2005年研發(fā)成功世界上第一套兩柱掩護(hù)式綜采放頂煤液壓支架，先后向德國(guó)DBT公司和美國(guó)比塞洛斯國(guó)際公司實(shí)施技術(shù)許可［2］。每使用一次該技術(shù)裝備一個(gè)綜采工作面，比塞洛斯國(guó)際公司向兗礦支付專利費(fèi)用約1800萬(wàn)元人民幣。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化設(shè)計(jì)，為澳大利亞原料煤產(chǎn)量最大的公司之一BMA公司制造一套綜采放頂煤液壓支架，BMA公司支付專利使用費(fèi)、兗礦派出專家和工程技術(shù)人員的服務(wù)費(fèi)。同時(shí)，與世界上最大的煤炭企業(yè)美國(guó)皮博迪能源公司達(dá)成共識(shí)，雙方約定用兗礦綜采放頂煤技術(shù)在澳大利亞的北貢尼拉礦進(jìn)行煤炭開采，兗礦獲取50%的收益。北貢尼拉礦生產(chǎn)世界上最優(yōu)質(zhì)的焦煤品種，煤層厚度6～10米，用原來(lái)技術(shù)只能采4米，用兗礦集團(tuán)的技術(shù)可使煤炭資源回收率達(dá)到87～90%，僅此一項(xiàng)可增加收入10億人民幣。

1、煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

煤礦企業(yè)是個(gè)高危行業(yè)，工作環(huán)境惡劣，作業(yè)條件差，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害時(shí)刻威脅著員工的生命安全與健康,煤炭企業(yè)科學(xué)技術(shù)和機(jī)電設(shè)備的研發(fā)和應(yīng)用，由于受到環(huán)境的影響、防爆的要求和工業(yè)可行性試驗(yàn)周期的限制使得先進(jìn)技術(shù)在煤礦的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其他行業(yè)，企業(yè)的職工相對(duì)較低的文化素質(zhì),簡(jiǎn)單的勞動(dòng)技能和閉塞的社會(huì)視野,又制約著安全生產(chǎn)開采科學(xué)開采,所以煤礦安全事故多發(fā)，危害性較大。煤礦企業(yè)如果發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力去處理，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益。

2、煤礦安全生產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用

2.1減少事故發(fā)生后的支出生產(chǎn)安全事故對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，主要表現(xiàn)在事故本身造成的設(shè)備損壞或報(bào)廢，發(fā)生傷亡事故的善后處理所花費(fèi)的直接費(fèi)用以及因事故而停產(chǎn)的間接費(fèi)用上。此外，還應(yīng)包括傷亡事故帶來(lái)生產(chǎn)力由非熟練工培訓(xùn)為熟練工過(guò)程中所降低的功效，造成的經(jīng)濟(jì)損失。重視安全生產(chǎn)，可以有效地減少和防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，從而減少因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。2.2提高經(jīng)濟(jì)效率重視安全生產(chǎn)，通過(guò)宣傳、教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的安全技能，同時(shí)能夠減少人為安全事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失。一個(gè)煤礦企業(yè)以安全性為前提作為保障，生產(chǎn)上則能夠比其他煤礦更具有經(jīng)濟(jì)效率，為企業(yè)在煤礦行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，也能夠贏得一席之地。2.3增加企業(yè)的社會(huì)公信度企業(yè)的社會(huì)公信度和企業(yè)的安全生產(chǎn)措施一樣，是屬于無(wú)形資產(chǎn)。

3、認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的重要性，做好安全生產(chǎn)工作

3.1正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性安全生產(chǎn)時(shí)我國(guó)的一項(xiàng)重要方針，是煤礦企業(yè)的頭等重要工作，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。要做好煤礦安全生產(chǎn)工作，首先要從思想上高度重視，要充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和煤礦安全事故危害的嚴(yán)重性，時(shí)刻把職工的生命、企業(yè)的效益和社會(huì)責(zé)任聯(lián)系起來(lái)，堅(jiān)持“以人為本”，敬畏生命、敬畏職責(zé)、敬畏制度，把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，常抓不懈。3.2營(yíng)造健康的安全文化氛圍在煤礦企業(yè),只有有了健康的安全文化氛圍,正確的安全文化理念,有效的安全管理手段和方法,才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性,從而提高生產(chǎn)效率,間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)安全文化建設(shè)同樣要做到“以人為本”提高人的主觀能動(dòng)性，通過(guò)宣傳、教育培訓(xùn)、建立制度、開展活動(dòng)、采取激勵(lì)措施等來(lái)轉(zhuǎn)變員工的安全價(jià)值觀,增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的安全技能，保證生產(chǎn)安全,使減少和防止事故發(fā)生成為員工共同追求的目標(biāo)。建設(shè)企業(yè)安全文化就是要在企業(yè)各個(gè)方面、一切生產(chǎn)過(guò)程中營(yíng)造出一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，使全體員工在這個(gè)文化氛圍中,行為被潛移默化地規(guī)范在崇尚安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中。3.3加強(qiáng)安全管理建立健全各項(xiàng)安全管理制度，使安全管理工作步入了法制化和規(guī)范化的軌道，為安全生產(chǎn)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。采取措施保障制度和責(zé)任的落實(shí)，將問(wèn)責(zé)制度化，常態(tài)化，通過(guò)強(qiáng)調(diào)履職問(wèn)責(zé)，促進(jìn)主體責(zé)任的落實(shí)。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和過(guò)程控制，實(shí)行精細(xì)化管理，推行精益生產(chǎn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，真正把精細(xì)管理、精益生產(chǎn)考核到班組，落實(shí)到崗位，融入到每個(gè)管理環(huán)節(jié)；持續(xù)地、動(dòng)態(tài)地抓好安全隱患排查，不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)、一處隱患。通過(guò)搭建一系列的安全監(jiān)管平臺(tái)，充分發(fā)揮企業(yè)技管人員和群眾監(jiān)督作用，抓好安全管理工作。

摘要：在煤炭企業(yè)基于內(nèi)部市場(chǎng)化的成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了酸刺溝煤礦成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以區(qū)隊(duì)為核算單元，以二級(jí)預(yù)算、三級(jí)核算為主線，以計(jì)劃、定額、價(jià)格管理為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)煤礦實(shí)施精細(xì)化管理系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)分析與探討，最終促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。

關(guān)鍵詞：酸刺溝煤礦，成本精細(xì)化管理模式，精細(xì)化管理系統(tǒng)

1概述

內(nèi)蒙古酸刺溝煤礦是由內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司、北京京能熱電股份有限公司、山西粵電能源有限公司三方分別按照52％、24％、24％的股權(quán)比例出資組建，注冊(cè)資本金10．8億元人民幣。酸刺溝煤礦井田面積49．81平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量14．14億噸，可采儲(chǔ)量8．22億噸，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1200萬(wàn)噸／年，服務(wù)年限52年。煤礦于2005年6月開始建設(shè)，2007年8月7日獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，2008年8月8日試生產(chǎn)，2010年4月通過(guò)國(guó)家發(fā)改委組織的綜合竣工驗(yàn)收正式投產(chǎn)。酸刺溝煤礦自建成投產(chǎn)開始，就不斷探索有效的成本管理方法，并發(fā)揮了一定的積極作用。2014年以來(lái)，更加重視利用基于內(nèi)部市場(chǎng)化的成本精細(xì)化管理對(duì)煤礦成本節(jié)約的控制作用，向內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要效益，將贏得成本和管理優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重大核心戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，酸刺溝煤礦逐步構(gòu)建了自己的成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，并在實(shí)施過(guò)程中優(yōu)化、創(chuàng)新，以提升煤礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2酸刺溝煤礦成本精細(xì)化管理模式

在實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化的成本精細(xì)化管理基礎(chǔ)上，酸刺溝煤礦逐步實(shí)現(xiàn)了以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以區(qū)隊(duì)為核算單元，以二級(jí)預(yù)算、三級(jí)核算為主線，以計(jì)劃、定額、價(jià)格管理為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。該管理模式由保障體系、運(yùn)行體系和評(píng)價(jià)體系三大體系構(gòu)成。保障體系主要是建立市場(chǎng)化組織機(jī)構(gòu)，配備專屬工作人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，制定管理制度、辦法和標(biāo)準(zhǔn)，使每一個(gè)動(dòng)作都有章可依，有規(guī)可循等；運(yùn)行體系主要是在實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中要構(gòu)建強(qiáng)有力的內(nèi)部要素市場(chǎng)、基于科學(xué)定額基礎(chǔ)上的多層次價(jià)格體系、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算體系等；評(píng)價(jià)體系是指實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化前后對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所達(dá)到的效果評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確地把握企業(yè)整體真實(shí)狀況。圖1酸刺溝煤礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算流程圖煤礦將內(nèi)部市場(chǎng)劃分為“礦—區(qū)隊(duì)—班組—崗位”的四級(jí)核算體系。對(duì)于業(yè)績(jī)考核，每一級(jí)的核算單位，都是統(tǒng)一的內(nèi)部?jī)r(jià)格核算標(biāo)準(zhǔn)，其主要方法是利用增加值原理來(lái)核算績(jī)效。通過(guò)隊(duì)煤礦生產(chǎn)組織形式的了解，成本管控體系分為四級(jí)市場(chǎng)核算主體，一級(jí)為礦，對(duì)上接受集團(tuán)考核，對(duì)下與各科室進(jìn)行考核；二級(jí)為礦屬科室、區(qū)隊(duì)，三為班組，四為崗位或員工個(gè)人。各主體在崗位上各司其職，分工明確，并且制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，互相監(jiān)督遵守。

某煤礦創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)決議關(guān)于提升管理層次創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)推動(dòng)礦井又快又好發(fā)展的決議

中共某煤礦第六屆委員會(huì)第三次全體會(huì)議，于2006年8月9日召開，全體黨委委員出席會(huì)議。

全會(huì)認(rèn)為，我們某某煤礦要想謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，維持企業(yè)生存與發(fā)展，就必須發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)“十一五”規(guī)劃和“五八四一一”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)。

全會(huì)指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從高科技、高起點(diǎn)、高效益，敢探索、敢超前、敢創(chuàng)新，新思路、新觀念、新舉措的角度出發(fā)，牢固樹立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的新理念，突出抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促節(jié)約，以強(qiáng)化精益管理促節(jié)約，以加快科技創(chuàng)新促節(jié)約，以健全機(jī)制體制促節(jié)約，動(dòng)員全體干部職工人人參與節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，勇于創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先水平的節(jié)約型企業(yè)。經(jīng)過(guò)不懈努力，力爭(zhēng)到“十一五”末，企業(yè)基本形成節(jié)約型的發(fā)展理念、增長(zhǎng)方式和消費(fèi)方式，閑置和呆滯資產(chǎn)得到充分利用；內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作較為成熟，市場(chǎng)化程度達(dá)到90%以上；“十一五”期末薄煤層年產(chǎn)量達(dá)到25萬(wàn)噸以上，采區(qū)回采率達(dá)到80%以上；噸煤實(shí)物消耗、期間費(fèi)用等指標(biāo)達(dá)到行業(yè)同類型礦井的先進(jìn)水平；節(jié)約型的技術(shù)、工藝、裝備普遍應(yīng)用，精益和集約管理水平明顯提升，噸煤成本完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)；全員勞動(dòng)效率和人均營(yíng)業(yè)收入大幅度提高，人力資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，初步改變?nèi)硕嗟托У臓顩r；全礦廣大干部職工的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，長(zhǎng)效節(jié)約的運(yùn)行機(jī)制初步建立，企業(yè)整體達(dá)到“江蘇省節(jié)約型企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)。

全會(huì)指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須全員發(fā)動(dòng)，全方位推進(jìn)。做精做大煤炭產(chǎn)品，穩(wěn)定本部產(chǎn)量，迅速擴(kuò)大異地產(chǎn)能；加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主動(dòng)參與集團(tuán)公司西部循環(huán)經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)；綜合利用企業(yè)資源，不斷加大自制加工、修舊利廢力度，減少?gòu)U棄物的最終處理量；強(qiáng)化決策源頭節(jié)約，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更加重視提高資本運(yùn)行質(zhì)量和投資收益；大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材、開發(fā)利用人力資源等工作，采取強(qiáng)有力措施，提高資源集約利用水平；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，最大限度降本增效。

全會(huì)指出，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，必須加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)，提供創(chuàng)建依據(jù)和組織保證；創(chuàng)新節(jié)約型企業(yè)機(jī)制體制，推動(dòng)集約高效運(yùn)行；大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以科技破難題促節(jié)約；建立嚴(yán)格的節(jié)約考核督導(dǎo)體系，保證創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)有效開展；大力開展節(jié)約宣傳教育，營(yíng)造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍。

摘要:針對(duì)西部煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與節(jié)能減排工作現(xiàn)狀，提出了兩種節(jié)能減排路徑，分別是運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新型節(jié)能減排路徑和生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新型節(jié)能減排路徑。這兩種路徑對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)水平低、運(yùn)營(yíng)模式比較傳統(tǒng)的西部煤礦企業(yè)都有著積極的影響。

關(guān)鍵詞:西部煤礦企業(yè);運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新;節(jié)能減排

近幾年來(lái)，煤礦企業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要生產(chǎn)力，在市場(chǎng)中占據(jù)非常大的份額，雖然能夠提升我國(guó)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，但是會(huì)對(duì)環(huán)境和資源造成嚴(yán)重的影響。目前，環(huán)境與資源問(wèn)題已經(jīng)成為全球都在重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題［1］，如果不能妥善處理好資源、環(huán)境與國(guó)家的關(guān)系，對(duì)于我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建將會(huì)造成很大的阻礙，節(jié)能減排工作的開展刻不容緩。相比于東北地區(qū)，我國(guó)西部地區(qū)的工業(yè)化進(jìn)程仍然處于初期階段，資源結(jié)構(gòu)特征比較典型，重工業(yè)占據(jù)的市場(chǎng)份額比較高，東部地區(qū)的煤炭、化工、電力等領(lǐng)域也逐漸向西部地區(qū)發(fā)展。煤礦企業(yè)是拉動(dòng)西部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要手段，也是造成資源、環(huán)境問(wèn)題的主要原因［2］。

1節(jié)能減排存在的問(wèn)題

1)環(huán)境污染比較嚴(yán)重

西部煤礦企業(yè)的發(fā)展受到加工層次、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等各方面因素的影響，其生產(chǎn)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都受到限制，西部煤礦企業(yè)的產(chǎn)值利稅率與資本產(chǎn)出率都與其他地區(qū)相差很多。而且，西部資源開發(fā)、利用不合理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)其生態(tài)環(huán)境的發(fā)展帶來(lái)了很多的影響，西部地區(qū)的環(huán)境越來(lái)越差。煤礦企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益無(wú)節(jié)制的開發(fā)，破壞了大量的土地，各種各樣的地質(zhì)災(zāi)害逐漸表現(xiàn)出來(lái)，不僅會(huì)造成人員傷亡，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。除了對(duì)土地的影響以外，過(guò)度的開采還會(huì)破壞地下水和地表水，引發(fā)嚴(yán)重的水環(huán)境問(wèn)題，水土流失、土地沙化的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。另外，煤礦企業(yè)并沒(méi)有對(duì)排出的廢氣、廢水、廢渣進(jìn)行合理的處理，給空氣、水資地質(zhì)、生態(tài)環(huán)境都帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫切要求煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，應(yīng)采取有力措施改善流程，降低成本，提高效率。煤礦企業(yè)的精細(xì)管理是一種經(jīng)營(yíng)理念，是創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)，而煤礦企業(yè)精細(xì)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理，資金管理的核心是成本管理。精細(xì)生產(chǎn)管理模式是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營(yíng)運(yùn)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，是組織低成本、高效率、高質(zhì)量生產(chǎn)，最大限度創(chuàng)造價(jià)值的管理活動(dòng)。山西陽(yáng)泉國(guó)陽(yáng)新能新景公司自1996年大力實(shí)施全員目標(biāo)成本管理模式以來(lái)，經(jīng)過(guò)十幾年的不斷創(chuàng)新與完善，形成了一套獨(dú)具特色的先進(jìn)的煤礦企業(yè)精細(xì)管理模式——“三全崗位價(jià)值精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理模式”，即全面預(yù)算管理、全員目標(biāo)成本管理和全過(guò)程崗位價(jià)值精細(xì)管理。

起步經(jīng)營(yíng)抓源頭，用預(yù)算管理把握方向；經(jīng)營(yíng)過(guò)程抓方法，用多種全員目標(biāo)成本管理辦法管形式、管效果；經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新抓機(jī)制，用全過(guò)程崗位價(jià)值精細(xì)管理，模擬市場(chǎng)、價(jià)值管理、損益核算。十幾年的實(shí)踐證明“三全崗位價(jià)值精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理模式”是傳統(tǒng)管理的延伸。它有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)特征，它有多層面反映約束管理者、操作者崗位經(jīng)營(yíng)情況的作用，它有激勵(lì)員工自覺雙增雙節(jié)的潛能。綜觀其管理內(nèi)涵、運(yùn)作方法、產(chǎn)生效果等，的確是一個(gè)可以借鑒推廣的成功精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理模式。

一、全面預(yù)算管理是基礎(chǔ)

全面預(yù)算管理是被廣泛采用的行之有效的管理方法。其管理方法的核心是按預(yù)算辦事，有目的做事，從一開始就做到心中有數(shù)，要辦什么事、標(biāo)準(zhǔn)有多高、需花多少錢、錢從哪里來(lái)，這些問(wèn)題都要明確；然后按預(yù)算執(zhí)行。打有準(zhǔn)備之仗、辦有計(jì)劃之事、走程序化管理之路。簡(jiǎn)言之就是憑預(yù)算做事，通過(guò)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等每項(xiàng)支出的精打細(xì)算；通過(guò)預(yù)算管理從容完成各項(xiàng)任務(wù)，從而做到管理預(yù)算化，量入為出精細(xì)化，有的放矢效益最大化。在此思想的指導(dǎo)下公司構(gòu)建了較為全面的預(yù)算管理平臺(tái)，主要做法是：預(yù)算管源頭，以全面預(yù)算管理來(lái)宏觀把握經(jīng)營(yíng)走勢(shì)，以全面預(yù)算管理來(lái)分步控制成本費(fèi)用，使每項(xiàng)工作置于全面預(yù)算管理之中。年初，以成本費(fèi)用預(yù)算、銷售收入預(yù)算、專項(xiàng)資金管理預(yù)算把整個(gè)經(jīng)營(yíng)盤子編制出來(lái)，同時(shí)將所有的成本費(fèi)用支出、各種專項(xiàng)資金投入落實(shí)到分管單位及人員；然后按成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金管理程序與規(guī)定依次發(fā)生。在實(shí)際操作過(guò)程中要做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持實(shí)事求是編制預(yù)算；堅(jiān)持宏觀把握微觀控制落實(shí)預(yù)算；堅(jiān)持運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿和政策激勵(lì)員工完成預(yù)算。

二、全員目標(biāo)成本管理是方法

（一）抓現(xiàn)場(chǎng)成本管理

摘要：本文主要分析了在煤礦生產(chǎn)行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要性，還重點(diǎn)分析了煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的方式和策略，進(jìn)一步明確了安全對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要意義。通過(guò)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的深入研究，相關(guān)企業(yè)更應(yīng)該明白制定該模式需要以煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作為核心、操作標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作為保證、加上信息標(biāo)準(zhǔn)化作為依據(jù)，這樣才能更好的組建班組、隊(duì)、礦三級(jí)化的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)這也包含了煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的全部安全管理工作和安全技術(shù)防范策略。

關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；建設(shè)策略

人類在發(fā)展進(jìn)程中就是依靠一定的規(guī)則進(jìn)行的，這也決定了標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)于人們生活和生產(chǎn)的重要性。目前，世界上有很多國(guó)家和地區(qū)都已經(jīng)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的組織，技術(shù)規(guī)范也逐漸發(fā)展成龐大又復(fù)雜的系統(tǒng)，就是將最優(yōu)化作為發(fā)展目標(biāo)，并應(yīng)用更加先進(jìn)的科學(xué)方式和生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。但是在我國(guó)的煤炭生產(chǎn)行業(yè)，起步較晚發(fā)展也比較薄弱，這就讓我國(guó)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展不夠全面，并且還存在很多的問(wèn)題需要解決[1]。

1煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的內(nèi)涵

作為煤礦生產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，零事故就是一直追求的目標(biāo)，因此，建立以“一把手”負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制就是一個(gè)重要前提，這也是貫徹相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的重要依據(jù)。以安全生產(chǎn)為主要目標(biāo)，根據(jù)群體動(dòng)力學(xué)為依據(jù)，進(jìn)而組建標(biāo)準(zhǔn)化的班組、標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化煤礦三級(jí)安全生產(chǎn)制度。除此之外，在制度建立健全過(guò)程中還要堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，這樣才能將員工的內(nèi)在潛力發(fā)揮出來(lái)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)高效化的生產(chǎn)。

2煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題