企業管理創新范文10篇

一、管理創新的必要性

管理創新是知識經濟時代的內在要求隨著創新型社會口號的提出，是國家對于企業創新行為的鼓勵。對于企業來說，粗放式的生產經營已經不能夠使企業突破自身的發展瓶頸，需要企業積極創新，以科技人才為支撐，以創新為重點，把企業塑造成知識密集型、人才密集型綜合體，管理創新將會開創企業的新的管理模式，從而為企業的生產發展提供良好的服務與支撐。（三）管理創新是企業可持續發展的重要保證企業要在激烈的市場環境中立于不敗之地，必須大膽創新，及時調整企業的發展戰略，管理創新能夠提高企業應對市場突變的能力，保持企業良好的發展環境，使企業能夠與時俱進以及追求最大化的企業經濟效益。

二、管理創新的有效策略

（一）建立有利于管理創新的組織結構應對市場競爭的壓力以及復雜激烈的市場環境，增強企業的市場適應能力，企業組織結構的優化，勢必會對企業管理創新的實施提供良好的發展平臺，企業的組織結構在于小型化在于精，即對企業化大為小，合理地把大企業劃分為小公司，鼓勵小公司積極進行創新，從而能夠擺脫臃腫的大企業管理結構，能夠提高創新措施的落實能力，有效地進行管理創新的探索，如果企業建立起扁平化的組織結構，不斷增加企業的管理層次，隨著企業經營管理的擴大，企業的管理會呈現官僚式的低效率現象，不利于企業管理創新活動的展開。另外，要建立柔性化的組織結構，在復雜的條件下顯示企業的良好適應能力，對于外部環境的變化能夠敏感迅速的做出反應。在強調企業做大做強的同時，企業要優化組織結構，以組織結構的改變促進管理創新，增強企業的市場競爭力。（二）構建管理創新的獎勵機制促進管理創新的展開，需要構建合理的獎勵機制，充分刺激企業員工的創新積極性，提高企業員工的創新熱情。企業如果僅僅依靠企業管理層的力量，很難使企業保持管理創新的動力，在企業內部中也不容易展開管理創新。依靠單純的企業上級對下級的管理很難發揮企業員工的個人潛力，因此，要構建企業的獎勵新機制，充分挖掘員工的創新能力，企業管理者需要真正把創新的權利交付給員工，營造良好的創新氛圍，并以優厚的獎勵額度保持員工的創新熱情，從而增強員工的創新自主性。（三）以制度創新帶動管理創新企業制度一般表現出三種基本功能：協調功能、導向功能、激勵功能。協調功能指的是利用制度安排，使各類參與者在企業經營的不同時期朝著共同的方向努力，使不同貢獻形成有利于實現企業最高目標的合力功能；導向功能指的是企業制度指引企業經營方向的選擇、引導稀缺資源的配置和使用功能；激勵功能指的是企業制度誘導各類參與者提供符合企業要求的貢獻功能。企業的制度是在不斷地創新過程中逐漸完善起來，這樣保障了企業管理的有效進行，只有不斷地創新才能保障企業管理能夠具有規范性、穩定性以及科學性，規范實施管理制度，沒有制度的創新，企業的其他管理活動就失去了保障以及穩定的基礎，其他的創新需要制度創新的支撐。（四）觀念創新引領管理創新管理創新的源頭在于觀念創新。管理創新的前提是對本企業的現狀及其競爭形勢有個相對清醒的認識，在我國的很多企業中，一些高層領導對于社會快速發展的嚴峻挑戰，嚴重缺乏危機意識，這就導致管理意識和創新意識被忽略。企業的管理人員往往缺乏必要的培訓教育，導致缺乏對新理論、新方法的理解，這就嚴重束縛了企業的觀念創新。當然觀念創新不僅僅指的是領導的創新，還要求每位員工有創新意識。觀念創新需要企業從領導到員工能夠跟上時展的主流思想，能夠消化吸收當前企業管理的不斷發展的新理念，從而根據工作中遇到的問題，以理論指導實踐，積極進行管理工作上的革新，完善管理制度，彌補管理中存在的缺陷，這樣才能以觀念創新引領企業的管理創新。

作者：劉瑩瑩單位：河北工程大學經濟管理學院

1我國石油企業管理創新存在的問題和制約因素

1.1存在的問題

國民經濟重要的支柱產業之一就是石油產業,因此石油企業長期受到計劃經濟的影響,這導致當前我國許多石油企業的經營觀念比較陳舊,管理模式不能跟上社會主義市場經濟發展的步伐。當前石油企業管理存在的問題主要有:¹國家對企業的監督與經營者積極性的發揮未有效結合。º進行過公司化和股份制改造的企業,其企業法人治理結構仍不規范。»勞動人事制度還不健全,不能與市場經濟相適應。¼缺乏有效的激勵機制。½沒有一套完善的企業管理組織機構。¾在股份制公司成立后,企業的管理模式轉變得不徹底。¿重組后與各分公司的關系處理不好。

1.2制約因素

雖然說外部環境對于石油企業進行管理創新有一定的影響,但最主要的還是企業內部環境因素對企業管理創新產生制約。企業管理創新的制約因素主要有以下幾方面:¹自然規律和世界經濟形勢對原油的生產有著嚴重的制約。º油氣企業工作場地大都在野外,企業受到社會因素制約較多。»企業內部創新導向會影響企業的管理創新。¼缺乏良好的創新氛圍,創新氛圍對創新的成敗具有決定性作用。

2石油企業管理創新的新思路

1問題的提出

我國企業發展與西方企業發展存在兩大差別，其一是起點不同，其二是發展過程不同，但卻要與西方企業在同一個時間截面、同一個國際市場上競爭，其競爭力如何顯而易見。研究企業管理發展的動力與基本規律，分析形成這種差距的原因，并制定出解決問題的途徑和策略，對于建立我國企業發展模式，實現企業管理水平快速累積，根本改善我國企業的競爭地位，意義重大。

2企業管理發展規律

企業管理產生與發展的過程，就是工業工程(IndustrialEngineering,IE)技術產生和不斷發展的過程。IE作為支持企業管理目標實現的兩大技術之一(另一類技術為工程專業技術)，始終是問題導向的技術。泰勒制產生的基本動力就是資本原始積累后社會生產力大發展對企業現場成本和效益目標的不斷追求。隨著企業管理范圍、管理目標的不斷發展，IE也從產生出其主要解決現場作業問題的技術(如工作研究)，發展到車間(如物料搬運)、企業(如計劃、控制、產品開發與營銷管理)。信息技術的產生，供應鏈、企業資源計劃、敏捷制造等理念的提出與應用，更實現了IE應用范圍從單一企業到區域和社會協作的跨越。這反映了IE的研究內容與控制邊界不斷擴大的過程。同時，由于高層次IE技術，是以下層IE技術作為其組成內容并吸收最新的科技發展成果的基礎上形成的，其有效實施要求下一層IE技術充分發揮作用。故各層IE技術之間存在著天然的順序性與連續性，不能跨越，也不可顛倒。正是由于這種包容性，在企業應用高層次IE技術時，低層次IE技術仍舊發揮著重要作用。通過IE的不斷累積與發展，逐漸形成了企業獨特的核心能力，支持企業的發展與競爭。這是被發達國家證明了的基本規律，美國這樣走過來，日本、歐洲、韓國亦然，中國也不可能例外。圖1反映了上述發展規律，同時也顯示了不同層次的IE技術與經濟形態之間的對應關系。

知識經濟時代，信息技術的廣泛應用促進了全球市場競爭環境的形成，IE的問題導向發生改變。管理目標從T(Time，時間)、Q(Quality，質量)、C(Cost，成本)基本需求轉變為對T、Q、C、S(Service，服務)、E(Environment，綠色)、K(Knowledge，知識)的全方位競爭。IT的應用提出了新的問題，但計算機的應用，并不能代替人。相反，由于工作的復雜性、多樣性的增強，對人的素質與技能要求更高，人在經濟中的作用不是降低了，而是更大了。因此IE技術在IT時代將具有更廣闊的應用空間。如何建立更為有效的IE與IT捆綁發展的作用機制，是現代IE不斷探索的新的研究內容，包括各種先進的管理思想、全新組織、經營理念以及應變能力的全新需求。

后工業化時代作為知識經濟的準備期與萌芽期，為知識經濟全面展開準備了充足的條件。從企業管理發展的視角進行研究，則表現為在建立了高水平的生產管理基礎平臺、實現企業從工業化向后工業化的轉變之后，企業信息化工作全面展開并取得巨大成功，而以IT作為基本支撐技術的現代IE技術取代經典IE技術，系統IE技術成為企業中支持企業管理目標實現的核心管理技術。如圖2所示。

摘要：企業管理發展在市場經濟體制的影響下面臨更多的挑戰，同時伴隨著員工思想觀的改變、綜合素質的提升等帶來的思考，企業管理觀、模式也需要由原有的科學、經驗管理轉變成為文化管理。企業文化對于企業管理而言，影響頗為深遠，且文化的創新決定于文化作用是否能充分發展。

關鍵詞：企業文化；創新；企業管理

企業文化是企業在發展中形成與企業相關的產物，這種產物是無形的，與企業策略、管理理念息息相關。而企業文化創新則是為了提升企業在市場中的競爭力與地位，對自己原有的企業進行優化、調整，使之與新時展相適應。

一、企業文化創新與管理的關系

1.文化創新是管理的源動力

企業文化的創新對于管理而言，可以為企業提供更多的動力。這主要是因為文化創新是開展文化實踐的基礎，故以文化創新帶動管理可為企業提供更多的指導意見。在企業發展中可創新企業的發形式，打開企業發展之路。從本質上來說，企業競爭就是一種文化的競爭，而對文化的創新則是提供企業文化競爭動力，并且能提升企業競爭地位的有利方法。

一、ERP系統是體現現代管理思想的一種先進的集成化的管理工具ERP(EnterpriseResourceplanning)即企業資源計劃，它是由MRPII(ManufacturingResourcePlanning,制造資源計劃)發展而來的。二十世紀九十年代初，美國CartnerGroup公司根據計算機信息處理技術發展和企業對供應鏈、價值鏈管理的需要，在MRPII的基礎上提出ERP概念。它用一系列功能標準來界定ERP，其定義如下：。超越了MRPII的范圍和集成功能；。支持混合方式的制造環境；。支持動態的監控能力、提高業務績效；。支持開放的客戶機/服務器計算環境。ERP是以對整個企業的資源進行規劃與控制的信息管理軟件系統，它是一種基于企業供應鏈的管理思想，在MRPII的基礎上擴展了管理范圍的現代化管理軟件工具。ERP的基本思想是把企業的業務流程看做是一個緊密聯接的供應鏈，包括供應商、制造工廠、分銷商、制造工廠、分銷網絡和客戶等，并將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支持了系統，如財務，巾場營銷、生產制造，服務維護，工程技術等，然后以現代計算機和網絡通訊為工具，采用先進的管理思想與方法，整合優化企業所有的資源(包括人力資源、資金，物資、設備，信息、時間和方法等)，實現準確生產，加速資金周轉，減少庫存，降低成本，提高勞動生產率，提高顧客滿意度，增強企業核心競爭力的目的。ERP作為現代企業管理思想與先進管理工具的集成，其核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理主要體現在以下三個方面：I．體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。在知識經濟時代，企業要有效地參與市場競爭，就需要最有效地利用各種資源，不僅要運用企業自身的資源，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供，銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢．總而言之，現代企業競爭不再是限于單一企業與單一企業問的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭．ERP系統能夠實現對整個企業供應鏈的有效管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要．2．體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”思想，它是由美國麻省理工學院(MT)提出的一種企業經營戰略體系，即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想．其二是“敏捷制造(AgileManufacturing）”思想．當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工種SE(SimultaneousEnginerlng)”組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質景，多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想．3．體現事先計劃與事中控制的[next]思想．管理的主要職能就是規劃與控制．ERP系統能夠很好地表現了規劃與控制的思想．ERP系統具有完整的計劃體系，它涵蓋了企業生產經營活動的各個方面．主要包括：生產計劃，物料需求計劃，能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中．另一方面，ERP系統中的財務子系統與各子系統緊密相連，能夠在事務處理發生的同時自動生成會計核算信息，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性．企業能夠根據財務資金現狀，追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策．由于在ERP系統中，企業的計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，因此，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調入與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮個人的主觀能動性與潛能，實現企業管理從“金字塔式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度．（二、EPR系統在企業管理創新中的作用

1．促進企業管理思想和方法的變革．進入知識經濟時代，電子信息技術得到前所未有的高速度發展，它廣泛滲透到經濟社會各個領域，影響整個國民經濟的結構、生產與運營模式，加速經濟全球化的進程，企業處在全球化的競爭環境下生存與發展，客戶要求高品質的產品或服務滿足對其高品質生活質量的需求，需求越來越多樣化，要求企業能夠“在市場需要的時候，以適當的價格向顧客提供適當質量的產品與服務。”為此，企業必須重視時間、質量、成本、服務等各種資源的整合與協調，建立一種具有“柔性”的生產經營新模式。ERP系統是適應這種要求的現代化的信息管理系統．企業實施ERP系統，將會促進其管理思想和方法的變革：

(1)企業的經營與管理目標，將由傳統經濟下的利潤最大化向企業價值最大化轉變，管理更強調重視企業相關利益者的利益協調，由原來的保證企業利潤最大化，轉向保證整個企業供應鏈的價值鏈的增值。企業的管理思想，由企業內部的目標利潤管理，轉向企業價值鏈的目標管理。企業的一切生產經營活動與組織管理活動，都圍繞企業價值最大化與價值鏈增值展開．

(2)由傳統經濟下重視物流、資金流管理，轉向重視物流，資金流、信息流，時間流的統一配合，從而實現提高效率，對顧客需求及時反應，提高資金運營效率與使用效果，降低成本．

(3)從重視企業內部資源的利用與優化，轉向重視整個企業內外資源的整合與優化，強調企業的管理視野，轉向整個供應鏈與價值鏈的管理。

(4)從強調對生產經營活動的事中控制與事后考核評價，轉向重視事前的規劃、事中的實時動態控制、整個過程的實時反饋，重視決策的科學化．

摘要：創新能力是企業的生命力的源泉，是企業增強核心競爭力的重要渠道，企業只有永遠保持良好的創新能力，才能在知識經濟時代存活下去，不斷壯大。企業在發展過程中會逐漸形成自身特有的企業文化，企業文化是激發企業創新動力、營造創新氛圍的重要力量，打造創新性文化，企業員工在日常工作中受到熏陶，牢記創新使命。本文對企業文化創新對于企業管理的意義展開探究，分析企業文化創新的影響。

關鍵詞：企業文化；企業管理；創新；影響

企業文化是經過時間洗禮后，在企業沉淀下來的一種精神，它反映了企業的價值觀念、發展戰略等，能夠凝聚企業員工力量，朝著同一個目標不斷奮斗，進而使企業實現建設目標。企業文化創新可以使員工樹立一種新的價值觀念，使員工的思想與時俱進，適應企業的發展變化，也可以帶動企業的經營管理理念日趨完善，進而推動企業管理創新。

一、企業文化和企業管理的基本含義

1.企業文化的含義

企業經營過程中顯露出來的理念和組織文化通常被稱為企業文化，好的企業文化能夠從精神層面引領企業成長，促進企業可持續發展。因為企業文化為企業全體員工樹立了一個共同的信念和行為準則，從精神層面引領力量，有助于促進企業的可持續發展，也體現了一個企業的精神核心價值。所以企業文化是一家企業成就發展的重要保障。

摘要:企業文化是一個企業從成立到運營、成長和發展全部歷程中所積累的一種精神財富，它是企業經營理念、發展方向以及戰略目標的集中體現，也是支撐企業不斷前行的無形動力，為企業經營管理模式的不斷完善提供著思想上的指導。從一定程度上講，企業文化的創新與企業管理的創新是相輔相成，密不可分的。針對企業文化創新與管理創新的關系，本文在初步了解企業文化和企業管理基本概念的基礎上，對企業文化創新給企業管理創新帶來的影響進行了探討。

關鍵詞:企業；文化創新；管理創新；影響

1企業文化與企業管理概述

1.1企業文化概述

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹形成的，被組織認為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認知，企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化具體是指企業全體員工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關的、并成為全體員工的主流意識且被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。其中，基本信念指的是企業的價值觀，也是企業文化的核心，但這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是指企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀。

1.2企業管理概述

摘要：企業管理創新是對企業傳統經營方式的改進，是對落后生產力的提升，加強企業管理創新是企業不斷深化內部改革，不斷提升企業核心競爭力和經濟效益的必然選擇。在當前全球經濟一體化和市場經濟高度發展的形勢下，企業間的競爭日益激烈，企業所面臨的市場環境和經濟形勢也更為復雜，加強企業管理創新更是成為企業生存與發展的關鍵。本文對新時期企業管理創新措施和內容進行了探討。

關鍵詞：新時期；企業管理創新；措施探討

隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，現代社會已步入到一個以知識和網絡為主要特征的經濟新時代，創新也成為這個時代的主題。在全球經濟一體化和電子商務的推動下，企業的外部市場環境已經發生了深刻的變化，這種變化既是企業難得的發展機遇，同時也是企業面臨的嚴峻挑戰。企業要想在新的市場經濟環境下確立自己的競爭優勢，獲得生存與發展空間就必須從企業管理入手，持續推進企業管理的思想理念創新，組織結構創新，制度創新和技術創新，人力資源創新，才能使企業順利時代潮流，適應市場經濟環境，不斷提高企業的市場競爭力，實現又好又快發展。

一、企業管理創新的基本原則

自改革開放以來，我國的社會社會生產力有了很大的提高，市場經濟和科學技術也得到了空前快速的發展，計劃經濟時代那種傳統落后的企業管理方式已無法適應市場經濟的發展，很多有前途的企業紛紛開始謀求企業管理的創新改革。與此同時，國外一些先進管理理念的引入，則為我國企業的管理創新提供了理論基礎和成功經驗，樹立了改革創新的信心。企業作為獲取經濟收益，實現生產價值的主體，其生存與發展極度依賴于市場，企業的各項生產經營方針和管理決策也都是以市場形勢和基本導向的。因此，企業管理的創新絕不能是盲目的創新改造和照搬引用，而是要抓住企業管理中的突出問題和迫切需要改善的薄弱環節來進行創新的。企業管理創新的基本原則應是立足于企業實際，以適應市場經濟形勢，滿足市場需求為創新改革方向。每個企業的企業文化、經營目標、組織框架、經營形勢以及人力資源、生產技術等企業資源并不都是完全相同的，都存在一定的差異和特殊性，同樣的管理制度很難在兩個企業中達到同樣的管理效果，如果盲目照搬的話，則很可能適得其反。因此，企業管理創新在借鑒其他企業成功經驗的同時，必須立足于企業實際，切不可完全照搬、盲目套用，為企業的管理和發展帶來負面影響。其次，企業管理創新也不能缺少戰略指導，不能沒有方向重點，必須要審時度勢，全面分析國內外經濟形勢，從企業發展大局出發，制定科學的創新改革戰略，才能使企業在管理創新中少走彎路、少犯錯誤。

二、企業管理創新的內容和途徑

摘要：企業管理創新是對企業傳統經營方式的改進，是對落后生產力的提升，加強企業管理創新是企業不斷深化內部改革，不斷提升企業核心競爭力和經濟效益的必然選擇。在當前全球經濟一體化和市場經濟高度發展的形勢下，企業間的競爭日益激烈，企業所面臨的市場環境和經濟形勢也更為復雜，加強企業管理創新更是成為企業生存與發展的關鍵。本文對新時期企業管理創新措施和內容進行了探討。

關鍵詞：新時期；企業管理創新；措施探討

隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，現代社會已步入到一個以知識和網絡為主要特征的經濟新時代，創新也成為這個時代的主題。在全球經濟一體化和電子商務的推動下，企業的外部市場環境已經發生了深刻的變化，這種變化既是企業難得的發展機遇，同時也是企業面臨的嚴峻挑戰。企業要想在新的市場經濟環境下確立自己的競爭優勢，獲得生存與發展空間就必須從企業管理入手，持續推進企業管理的思想理念創新，組織結構創新，制度創新和技術創新，人力資源創新，才能使企業順利時代潮流，適應市場經濟環境，不斷提高企業的市場競爭力，實現又好又快發展。

一、企業管理創新的基本原則

自改革開放以來，我國的社會社會生產力有了很大的提高，市場經濟和科學技術也得到了空前快速的發展，計劃經濟時代那種傳統落后的企業管理方式已無法適應市場經濟的發展，很多有前途的企業紛紛開始謀求企業管理的創新改革。與此同時，國外一些先進管理理念的引入，則為我國企業的管理創新提供了理論基礎和成功經驗，樹立了改革創新的信心。企業作為獲取經濟收益，實現生產價值的主體，其生存與發展極度依賴于市場，企業的各項生產經營方針和管理決策也都是以市場形勢和基本導向的。因此，企業管理的創新絕不能是盲目的創新改造和照搬引用，而是要抓住企業管理中的突出問題和迫切需要改善的薄弱環節來進行創新的。企業管理創新的基本原則應是立足于企業實際，以適應市場經濟形勢，滿足市場需求為創新改革方向。每個企業的企業文化、經營目標、組織框架、經營形勢以及人力資源、生產技術等企業資源并不都是完全相同的，都存在一定的差異和特殊性，同樣的管理制度很難在兩個企業中達到同樣的管理效果，如果盲目照搬的話，則很可能適得其反。因此，企業管理創新在借鑒其他企業成功經驗的同時，必須立足于企業實際，切不可完全照搬、盲目套用，為企業的管理和發展帶來負面影響。其次，企業管理創新也不能缺少戰略指導，不能沒有方向重點，必須要審時度勢，全面分析國內外經濟形勢，從企業發展大局出發，制定科學的創新改革戰略，才能使企業在管理創新中少走彎路、少犯錯誤。

二、企業管理創新的內容和途徑

摘要：管理創新是對公司企業經營管理的理念、方式、手段和樣式的轉變革新，它是廣大中小企業面對信息技術和互聯網市場的變化，而進行相應的改進和調整。這里我們從企業管理創新發展的必要性著手，分析了企業管理創新存在的問題，提出了相應的對策建議。

關鍵詞：企業；管理創新；發展

管理創新是企業騰飛的羽翼，是企業健康發展的不竭動力。企業只有管理創新，才能真正實現企業從弱小走向強大，在激烈的市場競爭中傲視群雄。眾多中小企業只有變中求新，變中求進，變中突破，才能在市場上實現變中求生，變中求財，變中求立。

一、新時期企業管理創新發展的必要性

（一）企業管理創新是提升企業自身創新能力和打造創新型企業的迫切需要

任何科技的創新，如果不應用到企業的生產實踐中，就不能轉化成現實的生產力，創造不出實實在在的物質財富，就沒有經濟基礎做后盾實現科學技術與生產關系的連接、轉變與飛躍，科學技術轉化為生產力就是一句空話大話，科技知識的財富和物質財富的轉變更無從談起。隨著我國企業經營管理的信息化、集約化管理水平的提高，傳統的經濟增長方式已經不適應經濟增長方式的需要，傳統的粗放型經濟增長方式必將被現代規模化、集約化增長方式所取代。