企業文化策劃范文10篇

人力資源組通過對員工進行《20*年度企業文化活動》調查，并提交公司高層討論后，對*年度企業文化活動形式達成了一致。人力資源組對20*年度企業文化活動主題策劃如下：

1.肯的樂聚餐年會暨新年聯歡晚會?；仞亞T工，慶祝20*年度取得的成績，繼往開來，共同創造輝煌的20*年。20*年，又是一個新的起點。新的年程，新的開始，營造歡樂氣氛，增強員工企業認同感和歸屬感，可從精神上激勵員工在新的一年中努力工作，為肯的樂作貢獻。形式：聚餐與聯歡晚會。

主題：發展—在競爭中求發展

活動口號:全員參與，共謀發展。

活動精神:歡慶20*，肯的樂人一起樂。

時間：元旦20*年2月20日下午三點至晚上10點。

人力資源組通過對員工進行《2005年度企業文化活動》調查，并提交公司高層討論后，對05年度企業文化活動形式達成了一致。人力資源組對2005年度企業文化活動主題策劃如下：1.肯的樂聚餐年會暨新年聯歡晚會?；仞亞T工，慶祝2004年度取得的成績，繼往開來，共同創造輝煌的2005年。2005年，又是一個新的起點。新的年程，新的開始，營造歡樂氣氛，增強員工企業認同感和歸屬感，可從精神上激勵員工在新的一年中努力工作，為肯的樂作貢獻。形式：聚餐與聯歡晚會。主題：發展—在競爭中求發展活動口號:全員參與，共謀發展?；顒泳?歡慶2005，肯的樂人一起樂。時間：元旦2005年2月20日下午三點至晚上10點。地點：同富裕飯堂。聚餐費用10—15元/人之間，聯歡晚會舞臺由同富裕飯堂免公務員之家，全國公務員共同天地費搭建提供。2.三八婦女節歌舞會，我的女員工。公司女性員工占70%左右，公司產品的終端客戶主要是兒童，媽媽對兒童的消費有掌控的引導作用，女性員工，既是公司產品的生產者，又是消費者。所以對他們的貢獻，我們要表示忠心的感謝。主題：關愛活動口號：讓兒童與糖果一起健康發展?；顒泳瘢宏P愛兒童、親情呵護時間：三八節。地點：廠區或龍華附近包場，包場費用3000元左右（待定）。其他費用控制在5000元內。3.五一爬山。與公司產品所反映的健康主題息息相關。主題：健康。活動口號：健康食品、健康人生。活動精神：增加體質，積極進取。時間：5月1公務員之家，全國公務員共同天地日，地點：羊臺山或其他。費用人均50元左右。4.國慶和中秋文體活動。主題：忠誠與親情活動口號：致力糖果，關愛生活。活動精神：愛崗敬業，勇于擔當，和睦甜蜜。時間：11月20-21日，地點：廠區廣場，費用：5000元左右。5.年度旅游。企業執行力的提升，企業文化的塑造，企業經營的導航，關鍵在于管理層是否認同公司的集體團隊，用人留人不如留心。只有將管理人員打造成一個凝聚力和戰斗力很強的團隊，才能引領公司不斷前進。主題：快樂活動口號：快樂工作，快樂生活。活動精神：在溝通中營建信任，在協作中互利雙贏時間：4—5月份間，地點：三亞。

CI自八十年代后期傳入我國，在整個國民經濟體系都在進行面向市場的改革的大背景下，迅即取得了相當廣泛的認同與十分顯著的實績。從廣州太陽神的迅速崛起，到長虹、海爾的如雷貫耳無不展現了成功CI的助益。這些輝煌的案例都是中國CI業者可以為之驕傲、振奮的，然而，但在另－方面我們又不能不看到，中國CI與歐美、日本CI相比仍然顯得十分稚嫩，遠未形成自身的特色，對于日益成熟、潛力巨大的我們本國CI市場還沒有系統地把握，也沒有形成一套建立在深入市場分析、宏觀趨勢把握之上的行業發展戰略，象這樣沒有明確發展方向、重點的情況如果持續下去，必將制約中國CI業的進一步發展。因此，如何明確中國CI的自身優勢與發展方向、重點，并形成自身特色，以與強大的國外CI公司相抗衡就成了擺在中國CI業面前現實而緊迫的問題，下面我們就對此展開具體的討論：

〈一〉中國Cl對象市場的細分與目標定位

CI策劃業是一種為不同企業提供形象服務的行業，既然如此，就有應該對其市場進行細分，并在細分公務員之家，全國公務員共同天地的基礎上確定其目標市場；CI策劃業同時又是一種特殊的服務業一一對于中國CI業而言，，它必須形成自身的特質，而不是僅僅依靠諸如距離、地理、人力成本之類的優勢，方能與國外強勢CI公司抗衡。這就要求中國CI業必須明確能構成自身特色與競爭優勢的基點；由此，我們就可以提出確定中國CI業發展方向，選擇目標市場的三條具體標準：①該市場已具備較大的近期和遠景的市i場容量。②該市場在目前應具備一定的可進入性--------有一定的市場成熟度；市場進入障礙較我方相對不大，而對于強大的國外競爭對手而言則在短期內難以逾越。③該市場應具備一定的特殊性與較廣泛的影響：使我方不但有可能借此形成自身特色，還可以以此為基點獲得較普遍的輻射效應。下面我們就以此對我國目前的幾種基本類型的企業進行比較、分析。

一、外資企業：

我國的外資企業從資金來源來分大致可分為兩類：以港、臺為主的海外華人企業與以歐、美、日為主的跨國公司在華企業。

1、一般而言，在大陸投資的海外華人企業的生產技術含量較低，主要是瞄準大陸廉價勞動力、資源、土地的加工型三來一補企業，多為前店后廠模式，其管理手段、水平均較落后，對于這些主要旨在轉移、降低生產成本為目的的企業而言，要導入CI是不大現實的。

一、目的

為宣傳公司企業文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養青年人對企業責任意識，豐富員工業余文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇2005——青春在這里閃光”活動。

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產”的理念，結合公司青年人的特點，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1.安全生產與公司發展；

2.就工作中的某些環節，我們怎樣做好安全生產保障工作；

企業文化建設“正步走”論

——⒈⒉⒊齊步走，建設企業文化見成效

進入企業文化建設誤區的企業需要“正步走”，盡快走出誤區；

準備進行企業文化建設的企業需要“正步走”，一開始就走對；

希望完善企業文化建設的企業需要“正步走”，將會又快又穩。

企業文化建設自世紀年代引入我國以后，在一些企業得到了一定的應用，但是許多企業因為沒有形成科學的企業文化建設指導思想和觀念、意識，沒能采取適應、有效的企業文化建設方法，導致這些企業的企業文化建設沒有產生應有的作用，還有的走入了誤區。那么，如何才能有效進行企業文化建設呢？

企業文化早已成為管理學家、企業家津津樂道的一個術語，一劑良藥。企業文化建設充斥著各種管理雜志、各個管理院校、各個行業、各個企業。不談企業文化建設，好象就是落伍，就是不懂管理一樣。大家都在談企業文化建設，而少有人談及企業文化管理！那么，什么是企業文化？什么是企業文化建設？什么是企業文化管理？如何由企業文化建設走向企業文化管理？

一、什么是企業文化？

（一）企業文化定義

企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的，被大家認為有效而共享，并共同遵循和維護的基本認識、信念、價值觀念和規則。

企業（群體）在解決外在適應性與內部整合的問題時，學得的一組共享的基本假設，因為它們運作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當遇到這些問題時，如何去知覺、思考及感覺的正確方法。

（二）企業文化具備的要點

根據集團公司文化建設的要求和《有限責任公司“十二五”企業文化建設規劃》精神，為推進子公司企業文化建設，增強子公司凝聚力和競爭力，提高子公司員工整體素質，營造良好的企業文化氛圍，構建“智慧、創新、綠色、和諧、平安”企業，促進公司“十二五”發展戰略和主要任務的實現，特制定推進子公司企業文化建設初步方案，具體如下：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持以人為本，圍繞公司發展戰略和主要任務，結合子公司實際，加強文化創新，充分發揮先進文化的凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現“十二五”戰略目標提供強有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標

經過5年時間的努力，建立起符合子公司發展戰略的企業文化，形成子公司“六自”能力，體現員工根本利益，實現企業文化建設五大目標。

1、形成子公司核心價值理念、主業發展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業價值理念體系。

編者按：本文主要從企業文化培植現狀剖析；企業文化培植總體方略、方針和義務；企業文化培植的框架系統；企業文化籌劃執行與節制；企業文化重點項目執行與推進；企業文化傳播系統培植；企業文化培植保障法子進行講述。其中，主要包括：率領層高度正視、企業文化培植定位科學、企業文化培植技倆根基構建完成、文化傳播普及深切、下場精采、企業外部形象精采、美譽度高、企業文化成漫空間空闊、總體方略：以科學成長不美觀為引導，以“以酬報本、調和導航，統一籌劃、團體推進，與時俱進、繼承完美”為根基目標，以“自立立異與公道擔任相聯絡、群眾基本與期間要求相聯絡”為基來歷根底則、我公司授與的企業文化培植根基架構、理念系統描寫、以調和文化為魂靈，從頭審閱、梳理原有文化理念系統，在補充、完美部分內容的基本上，明晰團體框架結構及其間的邏輯相關，成立浮現期間精神、彰顯企業特色、切合公司成長必要和員工生理需求的精神文化系統、成立健全企業文化傳播軌制，以人和勾當為首要載體，以本體傳播和載體傳播為根基路子，以有序、有力、有效為根基要求，促進文化落地打點，增強企業文化的束縛力、傳染力與自覺力、企業文化培植是一項龐年夜而難題的工程，必要高度正視、全員參預、籌劃科學、落實有力等，具體材料請詳見：

為明晰企業文化培植的總體假想、目標方針與推進路徑，進一步執行文化興企計謀，營建以“調和”為魂靈的興泰文化，促進“企業又好又快成長和員工歡愉事項幸福糊口”方針的實現，按照公司團體成長計謀籌劃和現原形形，擬定本籌劃。

一、企業文化培植現狀剖析

（一）上風剖析

1、率領層高度正視、企業文化培植定位科學。2004年下半年，我公司起頭啟動文化興企計謀。創立了由黨委布告、總經理為組長的企業文化培植率領小組，設立建設了“尊敬歷史、基于現實、在傳承融合中立異未來”的總思路、“自立開發、貴在合用”的總目標、“打造優越團隊、構建調和興泰”的總方針和“高層發動、中層敦促、全員策動”的總計策，企業文化培植各項事項踏實推進。

2、企業文化培植技倆根基構建完成。2004年11月12日，頒布《企業文化手冊》；2005年4月19日，頒布《視覺辨認體系打點手冊》；2005年9月，印發《企業文化宣貫手冊》；2005年10月31日，頒布《員工舉動類型手冊》；2006—2007年，周全梳理原有的370項軌制、整合頒布了66項《打點標準》；2004年7月至2007歲尾，公司完成1800多項綜合管理項目。至此，具有標識表記標幟性意義的理念、軌制、舉動和物質四層文化系統根基形成。

胥城大廈自20*年3月下旬開始企業文化咨詢活動以來，歷時三個多月的企業文化提升性建設工程的實踐，取得了階段性重大成果，主要表現在：

1、胥城大廈的文化理念得到挖掘、總結、提煉；

2、胥城大廈的文化理念在“情滿胥城迎世遺”活動中得到運用、檢驗、發揚；

3、胥城大廈的企業文化建設有了明晰的規劃和方向；

4、領導和干部、員工在文化管理和文化營銷的意識方面有了明顯的增強；

5、鍛煉、檢驗了胥城大廈的員工，發現了一批人才和有塑造性、培養前途的人才，員工隊伍的正氣、朝氣得到了豐富和提升；

一、編制依據：

1、創元集團的企業文化建設工作計劃，創元集團的文化理念；

2、蘇州旅游業及賓館、飯店業現狀和發展方向；

3、胥城大廈的發展戰略規劃和基本思路；

4、胥城大廈的主業及延伸產業、多元化產業發展現狀；

5、蘇州地域傳統文化。